生產部能耗管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產部能耗管理，降低生產成本，提高能源利用效率，實現可持續發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產部各車間、班組及相關能耗設備的管理。（三）基本原則1.節能優先原則。將節能作為生產運行的重要目標，優先采用節能技術、工藝和設備。2.科學管理原則。運用科學的方法和手段，對能耗進行全過程監控和管理。3.全員參與原則。強化全體員工的節能意識，鼓勵員工積極參與節能工作。二、職責分工（一）生產部1.負責制定和完善生產部能耗管理制度，并組織實施。2.統籌協調生產部各車間的能耗管理工作，定期召開能耗分析會議。3.負責能耗數據的統計、分析和上報工作。4.組織開展節能技術改造和節能項目實施。（二）車間1.負責本車間能耗設備的日常管理和維護，確保設備正常運行。2.嚴格執行生產部下達的能耗指標，制定本車間的能耗控制措施。3.組織本車間員工開展節能培訓，提高員工節能意識。4.負責本車間能耗數據的收集和初步分析，并及時上報生產部。（三）班組1.按照操作規程正確使用能耗設備，做好設備的日常保養。2.積極參與節能活動，發現能耗異常情況及時報告。3.協助車間做好能耗數據的記錄工作。（四）設備管理部門1.負責能耗設備的選型、采購和安裝調試，確保設備節能性能符合要求。2.制定能耗設備的維護保養計劃，定期進行設備巡檢和維護，提高設備能源利用效率。3.組織開展設備節能技術改造，推廣應用節能新技術、新設備。（五）能源管理部門1.負責公司能源供應的協調和管理，確保能源穩定供應。2.定期對公司能源消耗情況進行統計和分析，為節能決策提供依據。3.監督檢查各部門能耗管理制度的執行情況，對違規行為進行糾正和處理。三、能耗指標管理（一）能耗指標設定1.根據公司生產經營目標和歷史能耗數據，結合行業先進水平，制定年度生產部能耗指標，包括單位產品能耗、綜合能耗等。2.將年度能耗指標分解到各車間、班組，明確各層級的能耗控制目標。（二）指標考核1.建立能耗指標考核體系，對各車間、班組的能耗指標完成情況進行月度考核和年度考核。2.考核結果與績效獎金、評先評優等掛鉤，對能耗指標完成較好的車間、班組給予獎勵，對未完成指標的進行處罰。（三）指標調整1.如因生產工藝變更、設備升級等原因導致能耗指標發生變化，由生產部會同相關部門進行評估，適時調整能耗指標。2.調整后的能耗指標需經公司主管領導批準后執行。四、能耗設備管理（一）設備選型與采購1.在新設備選型和采購時，優先選用節能型設備，充分考慮設備的能源利用效率和節能效果。2.采購部門應要求設備供應商提供設備能耗指標等相關資料，并作為采購合同的附件。（二）設備安裝與調試1.設備管理部門負責組織設備的安裝調試工作，確保設備安裝符合節能要求。2.在設備安裝調試過程中，對設備的能耗性能進行測試和評估，發現問題及時整改。（三）設備運行管理1.各車間、班組應嚴格按照設備操作規程使用能耗設備，避免設備空轉、低效運行等情況。2.設備管理部門定期對能耗設備進行巡檢，檢查設備運行狀況，及時發現并處理設備故障和能耗異常問題。3.根據設備運行情況和能耗狀況，合理安排設備的啟停時間，優化設備運行參數。（四）設備維護保養1.制定能耗設備維護保養計劃，明確維護保養內容、周期和責任人。2.設備維護保養工作應確保設備處于良好的運行狀態，提高設備能源利用效率，減少設備能耗損失。3.對設備的關鍵耗能部件進行重點維護和管理，及時更換磨損嚴重的部件，保證設備性能。（五）設備節能改造1.鼓勵開展設備節能改造工作，采用先進的節能技術和措施，提高設備能源利用效率。2.設備節能改造項目由生產部提出申請，經公司技術部門論證和主管領導批準后實施。3.節能改造項目實施后，應進行效果評估，確保達到預期的節能目標。五、生產過程能耗管理（一）生產計劃安排1.根據訂單需求和設備產能，合理安排生產計劃，優化生產流程，避免設備頻繁啟停和產能浪費。2.在生產計劃制定過程中，充分考慮能源供應情況，確保生產任務與能源供應相匹配。（二）工藝控制1.優化生產工藝，采用節能型工藝技術和方法，降低生產過程中的能源消耗。2.加強對生產工藝參數的監控和調整，確保工藝參數處于最佳運行狀態，提高能源利用效率。（三）物料管理1.合理控制物料庫存，減少物料積壓和浪費，降低物料搬運和存儲過程中的能耗。2.加強對生產過程中物料的計量和統計工作，準確掌握物料消耗情況，為能耗分析提供依據。（四）能源計量與統計1.在生產部各車間、班組及主要能耗設備處安裝能源計量器具，確保能源消耗數據準確計量。2.明確能源計量人員的職責，規范能源計量數據的采集、記錄和傳輸流程。3.各車間、班組應按照規定及時、準確地記錄能耗數據，并上報生產部。生產部負責對全公司能耗數據進行匯總、統計和分析。六、節能培訓與宣傳（一）節能培訓1.制定節能培訓計劃，定期組織生產部員工參加節能知識和技能培訓。2.培訓內容包括節能法律法規、節能技術、設備操作規程、能耗管理要求等。3.通過培訓，提高員工的節能意識和操作技能，使其掌握節能方法和措施。（二）節能宣傳1.利用公司內部宣傳欄、電子顯示屏等渠道，宣傳節能知識和公司節能工作動態。2.開展節能宣傳活動，如節能月活動、節能知識競賽等，營造良好的節能氛圍。3.鼓勵員工提出節能合理化建議，對優秀建議給予獎勵。七、能耗監測與分析（一）能耗監測1.建立能耗監測系統，實時監測生產部各車間、班組及主要能耗設備的能源消耗情況。2.能源管理部門定期對能耗監測數據進行檢查和分析，確保數據的準確性和可靠性。（二）能耗分析1.生產部每月對能耗數據進行分析，找出能耗變化的原因和規律，評估能耗指標完成情況。2.根據能耗分析結果，制定針對性的節能措施和改進方案，并組織實施。3.定期召開能耗分析會議，通報能耗情況，分析存在的問題，研究解決措施，部署下一階段節能工作。八、獎懲措施（一）獎勵1.對在能耗管理工作中表現突出的車間、班組和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。3.對提出節能合理化建議并取得顯著節能效果的員工，給予相應的獎勵。（二）處罰1.對未完成能耗指標的車間、班組，按照考核制度進