石膏開采礦管理制度一、總則（一）目的為加強石膏開采礦的規范化管理，確保生產安全、高效、有序進行，保障員工的生命安全和身體健康，保護環境，提高企業經濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司石膏開采礦的所有部門、崗位及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，確保開采作業過程中的安全。2.依法依規原則：嚴格遵守國家有關礦產資源開采、安全生產、環境保護等法律法規。3.科學管理原則：運用先進的管理理念和技術手段，提高開采礦的管理水平和生產效率。4.可持續發展原則：在開采過程中注重資源的合理利用和環境保護，實現可持續發展。二、開采作業管理（一）開采規劃1.根據石膏礦的地質勘查報告和資源儲量，制定科學合理的開采規劃，明確開采區域、開采順序、開采方法等。2.開采規劃應報上級主管部門審批備案，并根據實際情況適時進行調整。（二）開采作業流程1.穿孔：采用合適的穿孔設備，按照設計要求進行鉆孔作業，確保孔深、孔徑、孔間距等符合標準。2.爆破：嚴格遵守爆破安全規程，選擇合適的爆破器材和爆破參數，進行爆破作業。爆破前要做好警戒工作，確保人員和設備安全。3.采裝：使用裝載機、挖掘機等采裝設備，將爆破后的石膏裝入運輸車輛。采裝過程中要注意控制采裝高度和角度，避免超挖和欠挖。4.運輸：采用自卸汽車等運輸工具，將采裝的石膏運至指定的儲存場地或加工車間。運輸過程中要注意交通安全，防止灑落。5.排土：將剝離的巖土等廢棄物運至指定的排土場進行排放。排土場要按照設計要求進行建設和管理，防止發生滑坡、泥石流等災害。（三）開采質量控制1.建立質量檢測體系，對開采的石膏進行定期質量檢測，確保石膏的品位、粒度等指標符合要求。2.加強開采過程中的質量控制，嚴格控制采裝、運輸等環節，避免混入雜質，保證石膏質量穩定。三、安全管理（一）安全責任制1.建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和各崗位員工的安全職責，簽訂安全生產責任書。2.定期對安全生產責任制的落實情況進行考核，對履行安全職責不到位的人員進行責任追究。（二）安全培訓教育1.對新入職員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。2.定期組織全體員工進行安全培訓教育，包括安全法律法規、安全操作規程、事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。3.對特種作業人員，必須按照國家有關規定進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。2.對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的治理。3.建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進行詳細記錄，做到有據可查。（四）安全設施與設備管理1.按照國家有關規定，配備必要的安全設施和設備，如通風設備、防塵設備、防火設備、防爆設備等，并確保其正常運行。2.建立安全設施與設備管理制度，定期對安全設施和設備進行維護保養、檢查檢測，及時更新老化、損壞的設施和設備。3.對安全設施和設備的操作人員，要進行專門的培訓，使其熟悉操作規程，嚴格按照操作規程進行操作。（五）應急管理1.制定完善的生產安全事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案等。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力和自我保護能力。3.發生事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。四、環境保護管理（一）環境管理目標1.減少開采過程中的粉塵、噪聲、廢水等污染物排放，達到國家和地方環保標準。2.保護礦區周邊的生態環境，避免因開采活動造成生態破壞。（二）環境污染防治措施1.粉塵防治：采取灑水降塵、密閉運輸、安裝除塵設備等措施，減少粉塵排放。2.噪聲防治：選用低噪聲設備，合理安排作業時間，對高噪聲設備采取降噪措施，減少噪聲污染。3.廢水防治：建設廢水處理設施，對開采過程中產生的廢水進行處理，達標后回用或排放。4.固體廢棄物防治：對剝離的巖土等固體廢棄物進行合理堆放和處置，避免隨意丟棄造成環境污染。（三）生態環境保護措施1.制定生態恢復計劃，對開采過程中破壞的植被等生態環境進行及時恢復。2.在開采過程中，盡量減少對周邊野生動物棲息地的破壞，保護生物多樣性。五、設備管理（一）設備購置與選型1.根據生產需求和技術發展趨勢，合理購置先進適用的設備。2.在設備選型時，要充分考慮設備的性能、質量、可靠性、安全性、環保性等因素，確保設備符合生產要求。（二）設備安裝與調試1.設備到貨后，要按照設備安裝說明書的要求進行安裝，并進行調試，確保設備正常運行。2.設備安裝調試完成后，要組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設備維護保養1.建立設備維護保養制度，明確設備維護保養的責任人和維護保養周期、內容等。2.定期對設備進行維護保養，包括清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等，及時消除設備故障隱患。3.對設備的易損件要定期進行檢查和更換，確保設備始終處于良好的運行狀態。（四）設備檢修1.制定設備檢修計劃，根據設備運行狀況和維護保養情況，合理安排設備檢修時間和檢修內容。2.設備檢修要嚴格按照檢修規程進行，確保檢修質量。檢修完成后，要進行試車驗收，合格后方可交付使用。（五）設備報廢管理1.對已達到報廢條件或技術落后、能耗高、污染嚴重的設備，要及時進行報廢處理。2.設備報廢要按照規定的程序進行審批，報廢后的設備要進行妥善處置，防止流失和環境污染。六、物資管理（一）物資采購與供應1.建立物資采購管理制度，規范物資采購流程，確保物資采購的質量、價格和供應及時性。2.按照生產需求，合理編制物資采購計劃，明確采購物資的名稱、規格、數量、質量要求等。3.選擇合格的供應商，對供應商進行定期評價和考核，確保供應商提供的物資符合要求。（二）物資驗收與入庫1.物資到貨后，要及時組織相關人員進行驗收，核對物資的名稱、規格、數量、質量等是否與采購合同一致。2.對驗收合格的物資，要辦理入庫手續，填寫入庫單，并分類存放。對驗收不合格的物資，要及時與供應商聯系，進行退換貨處理。（三）物資儲存與保管1.根據物資的性質和特點，合理規劃物資儲存場所，設置必要的防護設施，確保物資儲存安全。2.建立物資保管制度，對物資進行分類保管，定期進行盤點，做到賬物相符。3.對易燃易爆、有毒有害等危險物資，要嚴格按照相關規定進行儲存和管理，確保安全。（四）物資發放與使用1.建立物資發放制度，根據生產需求，嚴格按照規定的程序發放物資。2.物資發放要填寫發放單，領用人要簽字確認。對貴重物資和限量發放物資，要嚴格控制發放數量和使用范圍。3.加強對物資使用的管理，督促員工合理使用物資，避免浪費。七、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據生產經營需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、招聘條件、招聘程序等。2.通過多種渠道發布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環節的考核，擇優錄用。3.新員工入職后，要按照規定辦理入職手續，簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。（二）員工培訓與發展1.建立員工培訓體系，根據員工的崗位需求和職業發展規劃，制定個性化的培訓計劃。2.定期組織員工參加內部培訓、外部培訓、技能競賽等活動，提高員工的業務能力和綜合素質。3.為員工提供晉升機會和職業發展通道，鼓勵員工不斷學習和進步，實現個人價值與企業發展的雙贏。（三）績效考核與激勵1.建立科學合理的績效考核制度，對員工的工作業績、工作態度、工作能力等進行全面考核。2.根據績效考核結果，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對績效不達標的員工進行輔導和改進，對違反公司規定的員工進行紀律處分。3.完善激勵機制，通過物質激勵、精神激勵等方式，充分調動員工的工作積極性和創造性。（四）勞動紀律與考勤管理1.制定勞動紀律管理制度，明確員工的行為規范和工作紀律要求。2.加強考勤管理，嚴格執行考勤制度，對員工的出勤情況進行記錄和統計。對遲到、早退、曠工等違反考勤紀律的行為，要按照規定進行處理。八、財務管理（一）財務預算管理1.建立財務預算管理制度，根據公司的戰略規劃和經營目標，編制年度財務預算。2.財務預算要涵蓋公司的收入、成本、費用、利潤等各個方面，并分解到各部門和各季度、月度。3.定期對財務預算的執行情況進行分析和考核，及時調整預算指標，確保預算的嚴肅性和有效性。（二）成本費用管理1.加強成本費用控制，建立成本費用核算制度，明確成本費用的核算范圍、核算方法和核算流程。2.對各項成本費用進行分類管理，采取有效措施降低成本費用，提高企業經濟效益。3.嚴格控制費用支出，規范費用報銷流程，對不合理的費用支出要堅決予以制止。（三）資金管理1.加強資金管理，合理安排資金，確保資金的安全和正常周轉。2.嚴格執行資金審批制度，對重大資金支出要進行集體決策。