礦山管理區管理制度一、總則（一）目的為加強礦山管理區的規范化管理，確保礦山生產安全、高效、有序進行，保障員工權益，保護環境，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于礦山管理區內的所有部門、崗位及員工，包括但不限于采礦作業、選礦作業、安全管理、設備維護、后勤保障等相關工作環節。（三）基本原則1.安全第一：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和企業財產安全。2.質量至上：嚴格把控礦山開采及相關產品質量，滿足客戶需求，提高企業市場競爭力。3.規范管理：建立健全各項規章制度，做到有章可循、違章必究，實現管理的科學化、標準化、規范化。4.持續改進：不斷總結經驗教訓，持續優化管理流程和方法，提高管理效率和效益。二、組織架構與職責（一）管理區組織架構礦山管理區設管理委員會，由礦長擔任主任，副礦長擔任副主任，各部門負責人為成員。管理委員會下設采礦部、選礦部、安全管理部、設備維護部、后勤部等職能部門。（二）職責分工1.管理委員會職責制定和修訂礦山管理區的發展戰略、年度計劃和各項管理制度。審議重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用等事項。協調各部門之間的工作關系，解決管理區運行過程中的重大問題。監督檢查各部門工作落實情況，對工作不力的部門和個人進行問責。2.礦長職責全面負責礦山管理區的日常管理工作，貫徹執行公司的各項決策和指令。組織制定和實施礦山生產經營計劃，完成公司下達的各項生產任務和經濟指標。確保礦山安全生產，落實安全生產責任制，組織安全檢查和隱患排查治理工作。負責管理區的團隊建設，合理配置人力資源，提高員工素質和工作效率。協調與上級主管部門、周邊社區及相關單位的關系，維護企業良好形象。3.副礦長職責協助礦長開展工作，負責分管部門的管理工作，落實礦長交辦的各項任務。參與制定礦山生產經營計劃和各項管理制度，提出合理化建議。組織分管部門的員工培訓和業務學習，提高員工業務水平和工作能力。負責分管區域的安全生產和質量管理工作，督促檢查各崗位工作執行情況。協調分管部門與其他部門之間的工作關系，及時解決工作中出現的問題。4.各部門職責采礦部職責負責制定采礦作業計劃，并組織實施。按照安全操作規程進行采礦作業，確保采礦生產安全、高效進行。加強采礦現場管理，合理控制采礦進度和質量，降低采礦成本。負責采礦設備的日常維護和保養，及時處理設備故障，確保設備正常運行。配合其他部門做好相關工作，如礦石運輸、選礦原料供應等。選礦部職責制定選礦工藝流程和質量控制標準，組織選礦生產。負責選礦設備的操作、維護和保養，保證設備穩定運行，提高選礦回收率和產品質量。對選礦產品進行質量檢驗和分析，及時調整生產工藝，確保產品質量符合標準要求。加強選礦現場管理，合理控制藥劑添加量、用水量等指標，降低選礦成本。配合其他部門做好原料接收、成品外運等工作。安全管理部職責貫徹執行國家安全生產法律法規和公司安全管理制度，制定安全管理措施并監督實施。組織開展安全培訓教育活動，提高員工安全意識和操作技能。負責安全檢查和隱患排查治理工作，督促各部門落實安全防范措施，及時消除安全隱患。制定安全事故應急預案，組織應急演練，提高應對安全事故的能力。負責安全事故的調查處理工作，分析事故原因，提出整改措施，并對事故責任單位和責任人進行問責。設備維護部職責制定礦山設備維護保養計劃，并組織實施。負責各類設備的日常巡檢、維修和保養工作，確保設備完好率和正常運行率。及時搶修設備故障，保障礦山生產的連續性。負責設備的技術改造和更新換代工作，提高設備性能和生產效率。建立設備檔案，記錄設備運行、維護、維修等情況，為設備管理提供依據。后勤部職責負責管理區的后勤保障工作，包括辦公用品采購、食堂管理、宿舍管理、車輛調度等。制定后勤管理制度，規范后勤服務流程，提高后勤服務質量。做好物資采購與庫存管理工作，保障生產物資的及時供應，合理控制庫存成本。加強環境衛生管理，營造良好的工作和生活環境。負責員工福利管理，組織開展員工活動，增強員工凝聚力。三、人員管理（一）員工招聘1.根據礦山管理區發展需要，制定年度人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。2.通過公司官網、招聘平臺、人才市場、校園招聘等渠道發布招聘信息，廣泛吸引人才。3.對應聘人員進行資格審查、筆試、面試、體檢等環節，擇優錄用。4.新員工入職時，需簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務。（二）員工培訓1.制定員工培訓計劃，根據不同崗位需求和員工實際情況，確定培訓內容和方式。2.培訓內容包括安全知識、操作規程、業務技能、職業道德等方面。3.采用內部培訓、外部培訓、現場實操培訓等多種方式，提高培訓效果。4.建立員工培訓檔案，記錄員工培訓情況，作為員工考核晉升的依據之一。（三）員工考核1.建立科學合理的員工考核體系，包括績效考核、工作態度考核、能力考核等。2.績效考核按照月度、季度、年度進行，考核指標根據不同崗位設定，主要包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。3.工作態度考核主要考察員工的責任心、團隊合作精神、服從意識等。4.能力考核根據員工崗位要求，評估其專業知識、業務技能、管理能力等方面的水平。5.考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，與員工薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。（四）員工薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.基本工資根據員工崗位、工作年限、學歷等因素確定，保障員工基本生活需求。3.績效工資與員工績效考核結果掛鉤，根據考核等級發放，激勵員工提高工作績效。4.獎金根據礦山生產經營情況和員工貢獻發放，如生產獎金、安全獎金、創新獎金等。5.為員工提供完善的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利、生日福利、定期體檢等。（五）員工獎懲1.對工作表現優秀、為企業做出突出貢獻的員工，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升等。2.對違反公司規章制度、工作失職、造成安全事故或經濟損失的員工，給予批評教育、警告、罰款、降職、辭退等處罰。3.建立員工獎懲記錄檔案，作為員工考核評價的重要參考。四、生產管理（一）生產計劃1.根據公司下達的年度生產任務，結合礦山資源狀況、設備能力、人員配備等因素，制定月度、季度生產計劃。2.生產計劃包括采礦量、選礦量、產品產量、質量指標、設備運行計劃等內容。3.生產計劃經管理委員會審核批準后，嚴格組織實施，確保完成生產任務。（二）采礦作業管理1.按照采礦設計方案進行作業，合理確定開采順序、開采方法和爆破參數。2.加強采礦現場管理，嚴格執行安全操作規程，確保采礦作業安全。3.控制采礦質量，保證礦石品位符合要求，減少廢石混入。4.做好采場的頂板管理、邊坡維護等工作，防止發生坍塌等事故。5.及時清理采場，保持作業現場整潔，為后續工作創造良好條件。（三）選礦作業管理1.嚴格按照選礦工藝流程進行操作，控制好各工藝環節的參數，確保選礦產品質量。2.加強選礦設備的運行管理，定期對設備進行檢查、維護和保養，保證設備正常運行。3.做好選礦藥劑的管理，合理控制藥劑添加量，降低藥劑消耗成本。4.對選礦產品進行質量檢測，及時調整生產工藝，確保產品質量穩定合格。5.加強選礦尾礦管理，按照環保要求進行排放和處理，減少對環境的污染。（四）生產調度1.建立生產調度指揮系統，負責協調各部門之間的生產工作，及時解決生產過程中出現的問題。2.生產調度人員要密切關注生產動態，實時掌握生產進度、設備運行、物料供應等情況，及時調整生產計劃和資源配置。3.定期召開生產調度會議，總結分析生產情況，安排部署下一階段生產工作任務。4.加強與上級主管部門、相關單位的溝通協調，確保生產順利進行。（五）生產現場管理1.實行定置管理，合理劃分生產作業區域、物料堆放區域、設備停放區域等，確保現場布局合理、秩序井然。2.保持生產現場整潔衛生，做到物料堆放整齊、設備無積塵、場地無雜物。3.在生產現場設置安全警示標志、操作規程牌等，提醒員工注意安全，規范操作。4.加強對生產現場的巡查，及時發現和糾正違規行為，消除安全隱患和環境問題。五、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全各項安全管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。2.明確各級管理人員和員工的安全職責，做到責任到人。3.定期對安全管理制度進行修訂和完善，確保制度的科學性、實用性和有效性。（二）安全培訓教育1.對新員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。2.定期組織全體員工進行安全培訓教育，培訓內容包括國家安全生產法律法規、公司安全管理制度、安全操作規程、事故案例分析等。3.根據不同崗位特點和季節變化，開展針對性的安全培訓教育活動，提高員工安全意識和操作技能。4.鼓勵員工參加安全培訓教育考試，對成績優秀的員工給予表彰和獎勵。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查、節假日檢查等。2.安全檢查要做到全覆蓋、無死角，對檢查中發現的安全隱患要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.對安全隱患進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底整改，形成安全檢查閉環管理。4.建立安全隱患排查治理臺賬，詳細記錄隱患排查、整改情況，為安全管理提供依據。（四）安全事故應急管理1.制定安全事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。2.定期組織應急演練，提高員工應急處置能力和協同配合能力。3.發生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。4.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過），對安全事故進行調查處理，分析事故原因，總結經驗教訓，提出改進措施。六、設備管理（一）設備購置與驗收1.根據礦山生產需要，編制設備購置計劃，經審批后實施采購。2.選擇具有良好信譽和產品質量的供應商，簽訂采購合同，明確設備規格、型號、數量、價格、交貨期等條款。3.設備到貨后，組織相關人員進行驗收，檢查設備外觀、數量、質量等是否符合合同要求，同時進行調試，確保設備正常運行。4.建立設備檔案，記錄設備購置合同、驗收報告、技術資料等信息。（二）設備安裝與調試1.按照設備安裝說明書和操作規程進行設備安裝，確保安裝質量。2.安裝過程中要做好安全防護措施，避免發生安全事故。3.設備安裝完成后，進行全面調試，對設備的性能、參數進行測試和調整，使其達到最佳運行狀態。4.組織相關人員對設備安裝調試情況進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設備日常維護與保養1.制定設備日常維護保養計劃，明確維護保養內容、周期和責任人。2.設備操作人員要嚴格按照操作規程進行操作，做好設備的日常巡檢和保養工作，及時發現和處理設備運行中的問題。3.設備維護保養人員要定期對設備進行全面檢查、保養和維修，更換磨損的零部件，確保設備性能良好。4.建立設備維護保養記錄檔案，詳細記錄設備維護保養情況，作為設備管理的重要依據。（四）設備維修與改造1.當設備出現故障時，及時組織維修人員進行維修，制定維修方案，明確維修措施和維修時間。2.對于較大設備故障或復雜維修任務，組織技術人員進行會診，確保維修質量。3.根據生產發展和技術進步的需要，對設備進行技術改造和更新換代，提高設備的生產效率和性能。4.設備維修改造完成后，進行驗收，確保設備恢復正常運行，達到預期效果。（五）設備報廢管理1.對已達到使用年限、技術落后、損壞嚴重且無法修復或維修成本過高的設備，按照規定程序進行報廢處理。2.設備報廢由使用部門提出申請，經設備管理部門審核、主管領導批準后，辦理報廢手續。3.報廢設備要及時清理，妥善處理，防止流失和造成環境污染。4.對報廢設備的相關資料進行歸檔保存，以備查閱。七、物資管理（一）物資采購1.根據生產計劃和庫存情況，編制物資采購計劃，明確采購物資的種類、規格、數量、采購時間等。2.選擇合格的供應商，建立供應商檔案，對供應商進行定期評估和管理。3.按照采購流程進行物資采購，簽訂采購合同，確保采購物資的質量、價格和交貨期符合要求。4.加強對采購過程的監督，防止出現采購腐敗等問題。（二）物資驗收與入庫1.物資到貨后，倉庫管理人員要及時組織驗收，檢查物資的數量、規格、質量等是否與采購合同一致。2.對驗收合格的物資辦理入庫手續，填寫入庫單，登記物資臺賬，記錄物資的名稱、規格、數量、入庫時間等信息。3.對驗收不合格的物資，及時與供應商聯系，辦理退換貨手續。（三）物資儲存與保管1.按照物資的性質和特點，分類存放物資，設置明顯的標識牌，便于識別和管理。2.保持倉庫整潔衛生，做好防潮、防火、防盜、防蟲等工作，確保物資安全。3.定期對物資進行盤點，做到賬實相符，發現問題及時查