研究院科研管理制度一、總則1.目的為了加強研究院的科研管理，規(guī)范科研行為，提高科研水平，促進科技創(chuàng)新，確保研究院科研工作的順利開展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于研究院全體員工，包括科研人員、管理人員及其他相關(guān)工作人員。3.基本原則創(chuàng)新性原則：鼓勵開展具有創(chuàng)新性的科研項目，推動技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級。科學(xué)性原則：科研工作應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，采用科學(xué)的方法和手段，確保研究成果的可靠性和準(zhǔn)確性。規(guī)范性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)科研管理規(guī)定，規(guī)范科研項目的申報、實施、驗收等流程。效益性原則：注重科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提高科研工作的經(jīng)濟效益和社會效益。二、科研項目管理1.項目申報研究院定期發(fā)布科研項目申報指南，明確申報范圍、要求和時間等。科研人員根據(jù)指南要求，結(jié)合自身研究方向和實際情況，填寫項目申報書。申報書應(yīng)包括項目背景、研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。所在部門對申報項目進行初審，審核通過后報研究院科研管理部門。科研管理部門組織專家對申報項目進行評審，根據(jù)評審結(jié)果確定立項項目，并報研究院領(lǐng)導(dǎo)審批。2.項目立項經(jīng)研究院領(lǐng)導(dǎo)審批通過的項目，下達立項通知，明確項目負責(zé)人、研究內(nèi)容、經(jīng)費預(yù)算、研究期限等。項目負責(zé)人與研究院簽訂項目任務(wù)書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.項目實施項目負責(zé)人按照項目任務(wù)書的要求，組織開展研究工作，制定詳細的研究計劃和實施方案。定期向科研管理部門提交項目進展報告，匯報項目研究進展、存在問題及解決措施等。科研管理部門對項目實施情況進行定期檢查和不定期抽查，確保項目按計劃順利進行。項目實施過程中如需調(diào)整研究內(nèi)容、技術(shù)路線、經(jīng)費預(yù)算等，項目負責(zé)人應(yīng)提出書面申請，經(jīng)所在部門和科研管理部門審核，報研究院領(lǐng)導(dǎo)審批。4.項目驗收項目完成后，項目負責(zé)人應(yīng)及時向科研管理部門提交項目驗收申請，并提供項目研究報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶報告、經(jīng)費決算等驗收材料。科研管理部門組織專家對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達成情況、研究成果水平、知識產(chǎn)權(quán)歸屬、經(jīng)費使用情況等。驗收合格的項目，頒發(fā)驗收證書；驗收不合格的項目，項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)專家意見進行整改，整改后再次申請驗收。三、科研經(jīng)費管理1.經(jīng)費預(yù)算項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目研究任務(wù)和實際需要，編制合理的經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括直接費用和間接費用。直接費用包括設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費等。間接費用是指依托單位在組織實施項目過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關(guān)費用，主要包括依托單位為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費用的補助支出，以及績效支出等。2.經(jīng)費使用項目經(jīng)費應(yīng)專款專用，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。經(jīng)費使用應(yīng)符合國家有關(guān)財務(wù)制度和科研經(jīng)費管理規(guī)定，報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效。設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費等支出，應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進行支付。差旅費、會議費、國際合作與交流費等支出，應(yīng)嚴格控制標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的審批程序報銷。勞務(wù)費、專家咨詢費等支出，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定發(fā)放，并依法代扣代繳個人所得稅。3.經(jīng)費監(jiān)督科研管理部門和財務(wù)部門負責(zé)對項目經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費使用合規(guī)、合理。項目負責(zé)人應(yīng)定期向科研管理部門和財務(wù)部門報送經(jīng)費使用情況報表，接受監(jiān)督檢查。對違反經(jīng)費管理規(guī)定的行為，將按照有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，情節(jié)嚴重的，將追回已撥經(jīng)費，并取消項目負責(zé)人的項目申報資格。四、科研成果管理1.成果認定科研成果包括論文、著作、專利、軟件著作權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、科技獎勵、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備等。科研人員應(yīng)及時將取得的科研成果報研究院科研管理部門進行認定，認定材料應(yīng)包括成果簡介、相關(guān)證明材料等。科研管理部門組織專家對科研成果進行認定，根據(jù)認定結(jié)果頒發(fā)科研成果認定證書。2.知識產(chǎn)權(quán)管理研究院鼓勵科研人員申請知識產(chǎn)權(quán)保護，對取得的專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)及時辦理申請手續(xù)，并按照國家有關(guān)規(guī)定進行管理。科研項目產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸研究院所有，項目負責(zé)人和科研人員享有署名權(quán)。未經(jīng)研究院同意，科研人員不得擅自將科研成果轉(zhuǎn)讓、許可給他人使用。3.成果轉(zhuǎn)化研究院積極推動科研成果轉(zhuǎn)化，建立科研成果轉(zhuǎn)化平臺，加強與企業(yè)、高校、科研機構(gòu)等的合作，促進科研成果的應(yīng)用和推廣。科研人員應(yīng)積極參與科研成果轉(zhuǎn)化工作，為成果轉(zhuǎn)化提供技術(shù)支持和服務(wù)。對成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的科研成果，按照國家有關(guān)規(guī)定給予獎勵。五、科研人員管理1.人員招聘研究院根據(jù)科研工作需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、條件、程序等。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀科研人才應(yīng)聘。對應(yīng)聘人員進行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。2.崗位設(shè)置與聘任研究院根據(jù)科研工作需要和發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)置合理的崗位體系，明確崗位名稱、崗位職責(zé)、任職條件等。科研人員根據(jù)崗位要求和個人能力，申請競聘相應(yīng)崗位。所在部門對競聘人員進行考核評價，提出聘任意見，報研究院領(lǐng)導(dǎo)審批。對聘任人員簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.培訓(xùn)與發(fā)展研究院為科研人員提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、進修學(xué)習(xí)等活動，提高科研人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。鼓勵科研人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議、培訓(xùn)課程等，拓寬視野，了解行業(yè)最新動態(tài)。支持科研人員開展自主研究和創(chuàng)新實踐，對取得突出成績的科研人員給予表彰和獎勵。4.考核與評價建立科學(xué)合理的科研人員考核評價體系，定期對科研人員的工作業(yè)績、科研能力、職業(yè)道德等進行考核評價。考核評價結(jié)果作為科研人員崗位聘任、晉升、獎勵、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。對考核評價優(yōu)秀的科研人員給予表彰和獎勵，對考核評價不合格的科研人員進行誡勉談話、調(diào)整崗位或解聘等處理。六、科研設(shè)施與設(shè)備管理1.設(shè)施建設(shè)研究院根據(jù)科研工作需要，制定科研設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，明確建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、投資等。按照規(guī)劃要求，組織實施科研設(shè)施建設(shè)項目，確保建設(shè)質(zhì)量和進度。科研設(shè)施建設(shè)項目完成后，應(yīng)及時進行驗收，驗收合格后方可投入使用。2.設(shè)備購置科研人員根據(jù)項目研究需要，提出設(shè)備購置申請，填寫設(shè)備購置申請表。所在部門對設(shè)備購置申請進行初審，審核通過后報研究院科研管理部門。科研管理部門組織專家對設(shè)備購置申請進行評審，根據(jù)評審結(jié)果確定購置設(shè)備清單，并報研究院領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)備購置應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行采購，確保設(shè)備質(zhì)量和售后服務(wù)。3.設(shè)備使用與維護設(shè)備使用部門應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備使用方法、注意事項等。科研人員應(yīng)按照操作規(guī)程使用設(shè)備，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門組織維修人員進行維修。對大型貴重設(shè)備，應(yīng)建立使用檔案，記錄設(shè)備使用情況、維護保養(yǎng)情況、維修情況等。4.設(shè)備報廢設(shè)備達到報廢條件時，設(shè)備使用部門應(yīng)填寫設(shè)備報廢申請表，報研究院科研管理部門。科研管理部門組織專家對設(shè)備報廢申請進行鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果確定是否報廢。經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理。七、科研合作與交流管理1.合作項目管理研究院鼓勵與國內(nèi)外高校、科研機構(gòu)、企業(yè)等開展科研合作，共同承擔(dān)科研項目。合作項目應(yīng)簽訂合作協(xié)議，明確各方的權(quán)利和義務(wù)、研究內(nèi)容、經(jīng)費分配、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等。合作項目負責(zé)人應(yīng)按照合作協(xié)議的要求，組織開展研究工作，定期向合作各方匯報項目進展情況。合作項目完成后，應(yīng)按照合作協(xié)議的約定進行驗收和總結(jié)。2.學(xué)術(shù)交流管理研究院支持科研人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議、學(xué)術(shù)講座、研討會等學(xué)術(shù)交流活動，拓寬學(xué)術(shù)視野，加強學(xué)術(shù)合作。科研人員參加學(xué)術(shù)交流活動前，應(yīng)填寫學(xué)術(shù)交流申請表，報所在部門和科研管理部門審批。學(xué)術(shù)交