第1篇一、方案背景隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求日益增長(zhǎng)，如何吸引和留住優(yōu)秀人才成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。干股提成作為一種激勵(lì)方式，既能讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，又能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。本方案旨在制定一套科學(xué)、合理的干股提成方案，以激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。二、方案目的1.激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性；2.調(diào)動(dòng)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；3.建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障；4.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。三、方案原則1.公平原則：確保干股提成方案的公平性，讓每位員工都能享受到企業(yè)發(fā)展的成果；2.動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工貢獻(xiàn)，適時(shí)調(diào)整干股提成方案；3.可行原則：確保干股提成方案在實(shí)際操作中的可行性；4.激勵(lì)原則：通過(guò)干股提成方案，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。四、方案內(nèi)容1.干股定義干股是指員工在企業(yè)中擁有的一種虛擬股權(quán)，不具有實(shí)際所有權(quán)，但員工可以享受企業(yè)利潤(rùn)分紅、增值等權(quán)益。2.干股比例干股比例根據(jù)員工崗位、績(jī)效、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素綜合確定。具體比例如下：（1）高級(jí)管理人員：5%-10%（2）中層管理人員：3%-5%（3）基層員工：1%-3%3.干股獲取方式（1）入職獎(jiǎng)勵(lì)：新員工入職后，根據(jù)崗位及績(jī)效表現(xiàn)，一次性給予一定比例的干股；（2）績(jī)效考核：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，給予員工一定比例的干股；（3）項(xiàng)目分紅：?jiǎn)T工參與企業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目成功后，根據(jù)項(xiàng)目收益給予員工一定比例的干股；（4）企業(yè)分紅：企業(yè)年度盈利后，根據(jù)員工貢獻(xiàn)給予一定比例的干股。4.干股分紅（1）分紅比例：干股分紅比例根據(jù)企業(yè)盈利狀況和員工貢獻(xiàn)綜合確定；（2）分紅時(shí)間：每年年底進(jìn)行一次分紅；（3）分紅方式：現(xiàn)金分紅或分紅。5.干股退出機(jī)制（1）員工離職：?jiǎn)T工離職時(shí)，企業(yè)有權(quán)收回其持有的干股；（2）企業(yè)破產(chǎn)：企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，干股按比例參與企業(yè)資產(chǎn)清算。五、方案實(shí)施1.制定實(shí)施計(jì)劃：企業(yè)人力資源部門(mén)制定詳細(xì)的干股提成方案實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間、步驟、責(zé)任人等；2.宣傳培訓(xùn)：對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行干股提成方案宣傳和培訓(xùn)，確保員工了解方案內(nèi)容和操作流程；3.考核評(píng)估：定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，確保干股提成方案的公平性和合理性；4.持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工反饋，不斷優(yōu)化干股提成方案。六、方案效果評(píng)估1.員工滿意度：通過(guò)問(wèn)卷、訪談等方式，了解員工對(duì)干股提成方案的滿意度；2.企業(yè)效益：分析干股提成方案實(shí)施后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的變化；3.員工離職率：對(duì)比實(shí)施干股提成方案前后的員工離職率；4.員工積極性：觀察員工在工作中的積極性和創(chuàng)造性。七、總結(jié)本干股提成方案旨在通過(guò)科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注方案效果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，確保方案的有效性和可持續(xù)性。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)已成為企業(yè)吸引和留住人才的重要手段。干股提成作為一種股權(quán)激勵(lì)方式，既能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，又能讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。本方案旨在制定一套科學(xué)、合理的干股提成方案，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二、方案目標(biāo)1.激勵(lì)員工：通過(guò)干股提成，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率和創(chuàng)新能力。2.留住人才：通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，降低人才流失率。3.提升業(yè)績(jī)：通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，使員工與企業(yè)利益一致，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。4.優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)：通過(guò)干股提成，優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)治理水平。三、方案原則1.公平公正原則：干股提成方案應(yīng)公平、公正，確保每位員工都能享受到股權(quán)激勵(lì)的成果。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整干股提成方案。3.激勵(lì)與約束并重原則：在激勵(lì)員工的同時(shí)，也要對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，確保企業(yè)利益不受損害。4.逐步實(shí)施原則：干股提成方案應(yīng)分階段實(shí)施，逐步完善。四、方案內(nèi)容1.適用對(duì)象干股提成方案適用于企業(yè)全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員等。2.干股來(lái)源干股來(lái)源主要包括以下幾種：（1）企業(yè)原有股份：企業(yè)將一定比例的原有股份作為干股分配給員工。（2）新增股份：企業(yè)通過(guò)增資擴(kuò)股等方式，新增一定比例的股份作為干股分配給員工。（3）企業(yè)預(yù)留股份：企業(yè)預(yù)留一定比例的股份，用于未來(lái)分配給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。3.干股分配標(biāo)準(zhǔn)（1）崗位貢獻(xiàn)：根據(jù)員工所在崗位的重要性和對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度，確定干股分配比例。（2）績(jī)效評(píng)價(jià)：根據(jù)員工的工作績(jī)效，對(duì)干股分配進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（3）年限要求：要求員工在企業(yè)工作一定年限，方可獲得干股。4.干股持有期限干股持有期限分為以下幾種：（1）短期持有：?jiǎn)T工在企業(yè)工作滿一定年限后，可持有干股一定年限。（2）長(zhǎng)期持有：?jiǎn)T工在企業(yè)工作滿一定年限后，可持有干股至企業(yè)上市或員工離職。5.干股收益分配（1）分紅：?jiǎn)T工持有干股期間，可按照企業(yè)分紅政策，享受分紅收益。（2）增值收益：?jiǎn)T工持有干股期間，企業(yè)股價(jià)上漲，員工可享受股價(jià)增值收益。6.干股退出機(jī)制（1）員工離職：?jiǎn)T工離職時(shí)，企業(yè)有權(quán)按市場(chǎng)價(jià)回購(gòu)其持有的干股。（2）企業(yè)上市：企業(yè)上市后，員工可根據(jù)上市規(guī)則，選擇出售或繼續(xù)持有干股。五、方案實(shí)施步驟1.制定方案：企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，制定干股提成方案。2.宣傳培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行干股提成方案的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對(duì)方案的認(rèn)知。3.實(shí)施方案：按照干股提成方案，對(duì)員工進(jìn)行干股分配。4.監(jiān)督檢查：對(duì)干股提成方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保方案的有效執(zhí)行。5.評(píng)估調(diào)整：根據(jù)實(shí)施效果，對(duì)干股提成方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。六、方案預(yù)期效果1.提高員工積極性：干股提成方案能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率。2.降低人才流失率：股權(quán)激勵(lì)能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，降低人才流失率。3.提升企業(yè)業(yè)績(jī)：?jiǎn)T工與企業(yè)利益一致，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，提升企業(yè)業(yè)績(jī)。4.優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)：干股提成方案有助于優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)治理水平。七、總結(jié)本干股提成方案旨在通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，降低人才流失率，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善和調(diào)整方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第3篇一、方案背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)已成為企業(yè)吸引和留住人才的重要手段。干股提成作為一種股權(quán)激勵(lì)方式，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本方案旨在制定一套合理的干股提成方案，以激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。二、方案目標(biāo)1.提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度；2.激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率；3.優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，提升企業(yè)整體業(yè)績(jī)；4.促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。三、方案原則1.公平性原則：干股提成方案應(yīng)公平、公正，確保每位員工都能獲得相應(yīng)的激勵(lì)；2.競(jìng)爭(zhēng)性原則：干股提成方案應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)；3.可行性原則：干股提成方案應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確保方案的實(shí)施可行性；4.可控性原則：干股提成方案應(yīng)設(shè)定合理的控制指標(biāo)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。四、方案內(nèi)容1.適用范圍本方案適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員等。2.干股定義干股是指員工不直接出資，但享有公司股權(quán)分紅和增值收益的權(quán)利。干股不涉及股權(quán)的買(mǎi)賣(mài)、轉(zhuǎn)讓等行為。3.干股來(lái)源干股來(lái)源為公司歷年凈利潤(rùn)的留存部分，具體比例由公司董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況確定。4.干股分配（1）基本分配原則干股分配遵循“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)得”的原則，結(jié)合員工的工作崗位、工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)程度等因素進(jìn)行綜合評(píng)定。（2）分配比例干股分配比例根據(jù)以下因素確定：①崗位價(jià)值：不同崗位對(duì)公司的重要性不同，崗位價(jià)值越高，分配比例越高；②工作業(yè)績(jī)：?jiǎn)T工的工作業(yè)績(jī)?cè)胶茫峙浔壤礁撸虎圬暙I(xiàn)程度：?jiǎn)T工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)越大，分配比例越高；④工作年限：?jiǎn)T工在公司的工作年限越長(zhǎng)，分配比例越高。（3）分配方式干股分配采用以下方式：①年度分紅：根據(jù)公司當(dāng)年凈利潤(rùn)的一定比例進(jìn)行分紅；②增值收益：?jiǎn)T工持有干股期間，公司股價(jià)上漲，員工可獲得相應(yīng)的增值收益。5.干股退出機(jī)制（1）自愿退出員工因個(gè)人原因離職，可自愿放棄持有的干股，公司按以下方式進(jìn)行回購(gòu)：①回購(gòu)價(jià)格：按員工離職時(shí)公司股價(jià)的一定比例確定回購(gòu)價(jià)格；②回購(gòu)時(shí)間：?jiǎn)T工離職后一個(gè)月內(nèi)完成回購(gòu)。（2）強(qiáng)制退出①公司因經(jīng)營(yíng)需要，可對(duì)持有干股的員工進(jìn)行強(qiáng)制退出；②強(qiáng)制退出時(shí)，公司按以下方式進(jìn)行回購(gòu)：①回購(gòu)價(jià)格：按員工離職時(shí)公司股價(jià)的一定比例確定回購(gòu)價(jià)格；②回購(gòu)時(shí)間：?jiǎn)T工離職后一個(gè)月內(nèi)完成回購(gòu)。6.監(jiān)督與管理（1）設(shè)立干股管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)干股分配、管理、監(jiān)督等工作；（2）干股管理委員會(huì)定期對(duì)干股分配情況進(jìn)行審核，確保分配的公平、公正；（3）員工對(duì)干股分配有異議，可向干股管理委員會(huì)提出申訴。五、方案實(shí)施與評(píng)估1.實(shí)施步驟（1）制定干股提成方案；（2）召開(kāi)員工大會(huì)，公布干股提成方案；（3）員工提出申請(qǐng)，干股管理委員會(huì)進(jìn)行審核；（4）干股分配、管理、監(jiān)督等工作由干股管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。