營銷創新管理制度

科學合理的制度能夠促進政府內部的協作和溝通，提高工作效率，并確保政府

行為的合法性和合規性。如何才能寫出優秀的營銷創新管理制度？這里給大家分享

營銷創新管理制度供大家參考。

營銷創新管理制度篇1

第一章總則

一、為加強銷售合同的管理，維護我公司的合法權益，提高經濟效益，做到

“重合同、守信用"，結合公司的實際情況，特制定本管理規定。

二、凡屬于不能即時結清的對外銷售活動，都要依法簽訂銷售合同。

三、簽訂銷售合同必須遵循以下原則：

1、嚴格遵守《中華人民共和國經濟合同法》及其他有

關法律及政策。

2、貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則。

3、維護公司合法權益的原則

四、本規定適用于公司對外簽訂的耐火材料銷售合同。

第二章合同的評審、簽訂、履行

一、公司簽訂銷售合同實行委托代理制度，代理人必須具有《法人授權委托

書》，方可在授權的’范圍內簽訂銷售合同，否則一律視為無效合同。

二、持有《法人授權委托書》的代理人，因公或其他原因調離本職崗位，必須

將《法人授權委托書》交回單位，否則，一切責任均由部門領導和責任人負責。

三、對外簽訂銷售合同一律以本公司名義，部室不得獨立對外簽訂銷售合同。

四、對外簽訂銷售合同，一律加蓋本公司合同專用章，合同專用章須有專人保

管。

五、小公司對銷售合同實行評審制度（一般常規性合同除外），由營銷部組

織，其他部門必須積極配合。

1、一般常規性合同：合同金額在50萬元以下及交貨期在2個生產周期（粘土

破50天、硅磚90天）以上的，有下列情況之一的為一般常規性合同：

a.連續2年及2年以上有業務來往，且是相同或相類似品種；

2、合同金額在50萬元到200萬元之間的，有營銷部部長主持評審。

3、如需預砌組裝、技術條件有變化但現有生產工藝能滿足、合同金額超過

200萬元的銷售合同由經營經理主持評審。

4、如交貨期過緊，技術條件過高現有生產工藝不能滿足、合同金額超過500

萬元的銷售合同由經理主持評審。

5、合同一經簽訂，即具有法律效力，受法律約束和保護，必須全面履行。

6、生產部須根據合同規定的交付期限，作好如下工作：

A、圖紙的審核

B、生產工藝、技術標準的制訂和發放

C、生產計劃的安排及組織

7、營銷部根據合同要求進行包裝、交付及與顧客溝通。

8、財務部及時準確辦理結算事宜。

9、各有關部室應加強聯系，發現問題及時協商解決，力求避免后期被動。

10、銷售合同簽訂后，不得擅自變更或解除，如確需對合同進行修訂、解除，

由營銷部與顧客進行協商，按合同評審程序辦理合同的修訂、解除手續。并及時通

知各有關部門。

11、如合同發生糾紛，由營銷部提出意見，經經理同意后，及時與顧客協商解

決，若協商不成，將全面情況匯報經理。如需仲裁或訴訟，須經經理批準，由營銷

部清欠辦統一對外辦理。

第三章合同的管理

一、正常銷售合同的簽訂由營銷部全權負責，營銷部部長為銷售合同簽訂的負

責人。

二、合同的傳遞

1、營銷部訂貨室負責及時將合同發放給有關部門或班組。

2、合同傳遞的部門

1）生產部

2）技術部

3）財務部

3、銷售部訂貨室應及時登記《訂貨臺帳》，每月累計一次。

4、銷售合同不得轉借他人，有關部門需查閱合同時，須經營銷部負責人批

準。

5、銷售合同由營銷部訂貨室每年裝訂一次，并長期妥善保存。

第三章附則

一、本規定遇有和國家法律、法規及政策抵觸時，以國家規定為準。

二、本規定自公布之日起實施，原管理規定自行廢止。

營銷創新管理制度篇2

甲方：_______________

地址：由B編：

聯系電話：傳真：

乙方：_______________

地址：郵編：

聯系電話：傳真:

甲乙雙方依據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規，本著相互合作、互

利互惠的原則，經充分協商，訂立本合同，以茲共同遵照履行。

第一條項目內容甲方同意作為買方向乙方購買系列防病毒產品，乙

方同意作為賣方向甲方提供甲方所需的產品及服務清單是合同的附件。甲方應提供

詳細、正確的用戶配也，如因甲方提供的配迎出現錯誤，因此而導致用戶蒙受損

失，全部損失由甲方承坦。

第二條項目所涉及產品及配置

第三條貨款及交貨地點1.甲方購買本合同第二條所列軟件，合同

總額為￥（大寫人民幣：元整）。

第八條服務期乙方提供服務的服務期為一年，即乙方交付本合同項下的

軟件之日起的一年內。

第九條變更與解除經本合同雙方同意，可以變更或解除本合同；由于戰爭或其

他軍事行動、地震、水災、火災、臺風、干旱等自然災害不能預見并對其發生或后

果不能合理預防或改變的不可抗力致使本合同的全部或部分義務不能履行的，遭受

不可抗力的一方有權通知他方解除合同并在_____小時內將事件的情況用電報、傳

真或電話通知他方，并在日內就不可抗力事件的詳細情況以合法的書面形

式通知他方。由于一方在本合同約定的'期限內沒有履行合同，本合同任何一方有

權通知對力解除合同。

第十條違約責任1.雙方不得因主體變更而違反合同約定。

2.如合同一方未能履行其于本合同項下承擔的義務，構成合同違約，致使本合

同解除，給他方造成損失的，除應支付違約金外，還應賠償守約方超過違約金的實

際損失。違約金按未付貨款、未供貨款的—%支付違約金。

第十一條本合同的解釋及爭議的解決，均適用中國法律、行政法規。

第十一條雙方在解釋或履行本合向、章程時發生爭議，應盡量通過友好協商解

決。經協商無效，可向北京市仲裁委員會提請仲裁解決。

第十三條在解決爭議期間，除爭議事項外，雙方應繼續履行本合同規定的其他

各項條款。

第十四條本合同各附錄、附件

營銷創新管理制度篇3

總則

為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規

的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動

的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他

有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努

力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人

直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。對外簽訂合同，除法定

代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業負責。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物

美、擇優簽約”的原則.

七、合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統一合同文本。

八、合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、

準確。

合同內容應注意的主要問題是：

1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；

2、正文部分：建設合同的內容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開

工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，

撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款；產品

合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨

期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等；

3、結尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使

用財務章或業務章，注明合同有效期限。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方

所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗

旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

合同的審查批準

十一、合同在正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。

十二、合同審批權限如下：

1、一般情況下合同由董事長授權總經理審批。

2、下列合同由董事長審批：標的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯營、

合資、合作、涉外合同。

3、標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。

十三、合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經分管副總經理審

閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是：

1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能

力；合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。

2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、

義務是否具體、明確：文字表述是否確切無誤.

3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、

條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟

損失。

十四、根據法律規定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、

批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

合同的履行

十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必

須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際

履行或全面履行。

十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或

法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手

續為準。

十七、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的

履行情況，發現問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行

的，要追究有關人員的責任。

合同的變更、解除

十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保

障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合

同時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。

十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發，從

嚴控制。

二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規定，并應在公司內辦理有關

的.手續。

二十一、變更、解除合同的手續，應按本制度規定的審批權限和程序執行。

二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、

函電、電傳等），口頭形式一律無效。

二十三、變更、解除合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應

履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。

二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任

的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協議書中明確規定C

二十五、以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，

一經發現，從嚴懲處。

合同糾紛的處理

二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發生糾紛的，應按《合同法》等有

關法規和本《制度》規定妥善處理。

二十七、合同糾紛由有關業務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理

必須具體負責到底。

二十八、處理合同糾紛的原則是：

1、堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條

款為準。

2、以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協

商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成

協議，解決糾紛。

3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；因我

方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措

施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解

決。

二十九、在處理糾紛時，應加強聯系，及時通氣，積極主動地做好應做的工

作，不互相推諉、指責、埋怨，統一意見，統一行動，一致對外。

三十、合同糾紛的提出，加，由我方與當事人協商處理糾紛的時間，應在法律

規定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。

三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關部門必須主動提供下列證據材

料。

1、合同的文本（包括變更、解除合同的協議），以及與合同有關的附件、文

書、傳真、圖表等；

2、送貨、提貨、托運、驗收、發票等有關憑證；

3、貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目；

4、產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告；

5、有關方違約的證據材料；

6、其他與處理糾紛有關的材料。

三十二、對于合同糾紛經雙方協商達成一致意見的，應簽訂書面協議，由雙方

代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

三十三、對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書，上級主管機關或仲裁機關

的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行

有關的部門收執，各部門應由專人負責該文書執行的了解或履行。

三十四、對于當事人在規定的期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的，承

辦人應及時向主管領導匯報。

三十五、對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判

決書的，可向人民法院申請執行。

三十六、在向人民法院提交申請執行書之前，有關部門應認真檢查對方的執行

情況，防止差錯。執行中若達成和解協議的，應制作協議書并按協議書規定辦理。

三十七、合同糾紛處理或執行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯

總、歸檔，以備考。

合同的管理

三十八、本公司對合同實行二級管理、專業歸口制度，法人委托書制度，基礎

管理制度。

三十九、本公司合同管理具體是：

公司由董事長授權總經理總負責，歸口管理部門為財務部、辦公室；副總經理

歸口管理房地產開發、建設合同；各部門具體負責各自授權范圍內的合同談判、擬

稿及履行工作。

四十、公司所有合同均由辦公室統一登記編號、經辦人簽名后，按審批權限分

別由董事長、總經理或其他書面授權人簽署。

四十一、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下：

1、建立合同檔案；

2、建立合同管理臺帳；

3、填寫“合同情況月報表”。

工程發包制度

為加強工程發包管理，確保工程質量，根據國家有關法律法規規定，結合公司

的實際情況，制定本制度。

一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發包，擇優選擇承包單位，公司可以

對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內的工程直接發包。

二、建設工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利

和義務。

三、承包單位不得轉包工程業務，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發

包。

四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經公司

批準擇優選定具有相應資質的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約

定應當一致；不一致的，以總包合同為準。

五、建設工程必須發包給具有相應資質等級的施工單位，應避免承包方以低于

成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。

六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。

營銷創新管理制度篇4

一、目的：

為準確理解客戶要求，對每份合同和訂單進行評審，確保合同的有效履行和滿

足客戶要求，特制定本制度。二、適用范圍

適用于營銷中心所屬各銷售部和銷售管理部所有產品的合同和訂單的評審。

三、職責

1、營銷管理部：負責組織合同和訂單的評審。2、各銷售部經理：負責合同評

審的填寫。

3、營銷中心總經理：負責合同評審的審核和一般合同評審的審批。4、合同管

理員：負責合同評審記錄和合同保存，并跟進合同評審后的執行。5、總經理：負

責重大合同和特殊合同評審的審批。

6、各相關部門：負責參與合同評審，并對合同中涉及到本部門職責范圍內的

工作負責。四、定義

合同評審是指：接到客戶訂單以后，為了確認能夠保質保量地完成訂單，對生

產能力和物料進行確認，消除生產過程中的不確定因素，避免因生產過程中出現解

決不了的問題而影響產品質量和交貨時間的一項活動。五、合同評審的相關規定及

流程1、合同評審的分類：

A、口頭訂單或電話通知訂單。B、一般合同：有書面合同、傳真。

C、特殊合同：指根據客戶的要求，產品需進行更改或需設計、開發的新產

品。【）、重大合同：指承包線合同或單次外賣金額在50萬以上的銷售合同。

2、合同評審的時機：在客戶意向達成后或草窠簽訂之后，正式合同文本簽訂

之前。3、合同評審的內容：

3.1、產品的名稱、規格型號、技術及質量要求以及客戶的特殊要求是否已明

確。

3.2、數量、交貨日期、價格、交付方式、結算方式、爭端處理應有明確的文

字說明并已理解3.3、對合同附件，如客戶的特殊要求、有關標準、生產條件、技

術能力能否滿足合同要求進行評審。3.4、對客戶提出的質量管理體系的要求應進

行評審，并滿足其要求。3.5、合同應符合法律、法規和有關政策的規定。

3.6、必須滿足客的戶所有要求，同時對任何與客戶要求不一致的地方要求得

到解決。4、合同評審的方法：

4.1、口頭訂單或電話訂單的評審：

口頭合同或電話訂單由銷售部業務員直接填寫《客戶訂貨電話記錄》，明確產

品名稱、規格、數量、，介格、包裝要求、質量及交貨期要求，交各銷售部經理簽

字，作為合同評審的依據。4.2、一般合同的評審：

對于一般國內客戶，由各銷售部經理與生產部經理（或生產廠長）直接進行合

同評審，主要評審產

品的'生產能力、檢驗標準、交貨H期等是否能夠滿足客戶要求。在確保能夠

滿足顧客要求的前提下，將評審結果記錄在《銷售合同評審表》里，評審通過后，

交營銷中心總經理確認簽署意見后即可生效。

4.3、特殊合同及重大合同的評審:

4.3.1、國外及國內特殊合同、重大合同的評審須由各銷售部經理組織計劃、

采購、工程中心、財務等

相關部門負責人以會議的形式進行評審，對顧客的特殊要求在評審過程中進行

討論，商定措施，合同評審同意后，由參加會議人員在評審表上簽字，并由銷售部

組織人員填寫《銷傳合同評審記錄》匯總各部門會審意見后交營銷中心總經理簽署

意見，并報總經理批準實施，確保在規定的期限內達到顧客的期望。

4.3.2、如銷售部業務員遇到屬新產品或老產品需改變結構、性能等時，先由

工程中心參與和客戶商談

技術協議等，然后按4.3.1條款進行合同評審。

4.4、合同評審通過后，由各銷售部經理直接將合同的所有要求和參數，以

《業務通知單》的形式通知

到銷售管理部合同管理員，由合同管理員通過K3系統，以《銷售訂單》的形

式一份下達給生產計劃、采購部、財務部、質檢部等相關部門。5、合同變更、修

改：

5.1、當顧客在合同簽訂后又提出變更或修改的要求，可與顧客簽訂《合同補

充的協議》；如變更量大，

可重新簽訂合同。

5.2、合同不管是補充還是重簽，均應重新進行合同評審，評審審批后由營銷

管理部及時將變更后的要

求傳遞到有關職能部門。

5.3、如因特殊情況延誤交貨期，由各銷售部經理負責將情況與顧客溝通、協

商，請求諒解，并告之變

更后的發貨時間。6、合同評審流程圖：

六、相關記錄表格

1、《客戶訂貨電話記錄》------------詳見后附表格2、《銷售合同評審

表》-----------詳見后附表格

3、《業務通知單》----------源自《與顧客有關的過程控制程序》后的附

表4、《合同補充的協議》-----------詳見后附表格

5、《銷售訂單》------------源自《與顧客有關的過程控制程序》后的附表

廣東新勁剛超硬材料有限公司

審批/日期：企管部

客戶訂貨電話記錄

銷售合同評審表

業務通知單

NO.：

接單日期：年月日客戶：聯系人及電話：

營銷創新管理制度篇5

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟

效益，根據國家有關法律，法規及公司章程的規定，特制訂本制度。

第一章、綜述

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立"一盤棋〃思想，禁止任何部門，個人做有損公司利益，形

象，聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性，創造性和提高全體員工的技術，管理，

經營水平，不斷完善公司的經營，管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公

司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習，深造

的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新，作風硬，業務

強，技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理

化建議。

六、公司實行〃崗薪制〃的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟

效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機

會；公司推行崗位責任制，實行考勤，考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表

彰，獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張

浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的

凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都

要予以追究。

第二章、財務管理制度

一、財務管理T作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀

律，以提高經濟效益，壯大企.業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹〃勤儉辦企

業〃的方針，勤儉節約，精打細算，在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開

支，降低消耗，增加積累。

二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。

三、出納員不得兼管，會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。

四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴

格監督各項經濟活動。汜賬，算賬，報賬必須做到手續完名，內容真實，數字準

確，賬目清楚，日清月結，近期報賬。

五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀

律和財務制度的事項，必須拒絕付款，拒絕報銷或拒絕執行，并及時向總經理報

告。

六、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與

接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。

移交交接包括移交人經管的會計憑證，報表，賬目，款項，公章，實物及未了事項

等。移交交接必須由建女局財務科監交。

七、公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》，《會計人員職權條例》，《會

計人員工作規則》等法律法規關于會計核算一般原則，會計憑證和賬簿，內部審計

和財產清查，成本清查等事項的規定。

八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權責發生制，以人民幣為記賬本

位幣。

九、一切會計憑證，賬簿，報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯

數字記載。記載，書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、公司以單價20_元以上，使用年限一年以上的資產為固定資產，分為五

大類：

1、房屋及其他建筑物；

2、機器設備；

3、電子設備（如微機，復印機，傳真機等）；

4、運輸工具；

5、其他設備。

十一、各類固定資產折舊年限為：

1、房屋及建筑物35年；

2、機器設備10年；

3、電子設備，運輸工具5年；

4、其他設備5年。

固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊后仍可繼續使用的，不再

計提折舊；提前報廢的固定資產要補提足折舊。

十二、購入的固定資產，以進價加運輸，裝卸，包裝，保險等費用作為原則。

需安裝的固定資產，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產應以投資協議約定的

價格為原價。

十三、固定資產必須由財務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈，盤虧，報廢

及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規定經批準后，于年度決算時處理完畢。

1、盤盈的固定資產，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊

入賬，原價累計折舊后的差額轉入公積金。

2、盤虧的固定資產，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營

業外支出處理。

3、報廢的固定資產的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產凈值的

差額，其收益轉入公積金，其損失作營業外支出處理。

4、公司對固定資產的購入，出售，清理，報廢都要辦理會計手續，并設置固

定資產明細賬進行核算。

十四、財務部要加強對資產，資金，現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕

浪費，良好運用，提高效益。

十五、銀行賬戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經營業

務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代

支，轉賬套現。

十六、銀行賬戶的賬號必須保密，非因業務需要不準外泄。

十七、銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表

和會計私章由會計保管，不準由一人統一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托

他人代管。

十八、銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記

賬。按月與銀行對賬單咳對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。

十九、根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單

位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位（人）。

二十、庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金。現金收支做到日清月

結，確保庫存現金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相

符，現金，銀行口記賬數額分別與現金，銀行存款總賬數額相符。

二十一、因公出差，經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得

拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。

二十二、嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資，工程支出都

必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現金。

二十三、領用空白支票必須注明限額，日期，用途及使用期限，并報總經理報

批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內，嚴禁空白支票在使用前先蓋.上

印章。

二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人，部門負

責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。

二十五、未經董事會批準，嚴禁為外單位（含合資，合作企業）或個人擔保貸

款。

二十六、嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用

事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責

任。

二十七、所有辦公用具，用品的購置統一由辦公室造計劃，報經領導批準后方

可購置。

二十八、所有用具必須統一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續，辦公柜，

桌，椅要編號，經常檢查核對。

二十九、個人領用的辦公用品，用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作

調動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。

三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。

三十一、自覺接受上級主管，財政，稅務等部門的檢查指導，并按其要求不斷

完善制度，改進工作C

第三章、合同管理制度

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動

的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部，法人委托人以及其他

有關人員，都必須嚴格遵守，切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努

力，搞好公司以〃重合同，守信譽〃為核心的合同管理工作。

三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人

直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律，政策及有關規定。對外簽訂合同，除法定

代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業負責。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹〃平等互利，協商一致，等價有償〃的原則和〃價廉物

美，擇優簽約〃的原則。

七、合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統一合同文本。

八、合同對各方當事人權利，義務的規定必須明確，具體，文字表達要清楚，

準確。

九、合同內容應注意的主要問題是：

1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱，簽約時間和簽約地點；

2、正文部分：建設合同的內容包括工程范闈，建設工期，中間交工工程的開

工和竣工時間，工程質量，工程造價，技術資料交付期間，材料和設備供應責任，

撥款和結算，竣工驗收，質量保修范圍和質量保證期，雙方相互協作等條款；產品

合同應注明產品名稱，技術標準和質量，數量，包裝，運輸方式及運費負擔，交貨

期限，地點及驗收方法，價格，違約責任等；

3、結尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使

用財務章或業務章，注明合同有效期限。

十、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方

所在市人民法院管轄。

十一、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為

宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私，損公肥私，謀取私利，違者依法嚴懲。

十二、合同在正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批準后，方能正式簽訂.

1、一般情況下合同由董事長授權總經理審批。

2、下列合同由董事長審批：標的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯營，

合資，合作，涉外合同。

3、標的超過公司資產1/3以上的合同由堇事會審批。

十三、合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經分管副總經理審

閱后按合同畝批權限宙批°重要合同必須經法律顧問審杳。合同審杳的要點是：

1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂，履行該合同的權利能力和行為能

力；合同內容是否符合國家法律，政策和本制度規定。

2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利，

義務是否具體，明確；文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力，

條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟

損失。

十四、根據法律規定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證，

批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門，人員都必

須本著〃重合同，守信譽〃的原則。嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履

行或全面履行。

十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或

法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格，價款結清，無遺留交涉手

續為準。

十七、總經理，副總經理，財務部及有關部門負責人應隨時了解，掌握合同的

履行情況，發現問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行，不能完全履行

的，要追究有關人員的責任。

十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保

障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合

同時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。

十九、對方當事人提出變更，解除合同的，應從維護本公司合法權益出發，從

嚴控制。

二十、變更，解除合同，必須符合《民法典》的規定，并應在公司內辦理有關

的手續。

二十一、變更，解除合同的手續，應按本制度規定的審批權限和程序執行。

二十二、變更，解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件，

函電，電傳等），口頭形式一律無效。

二十三，變更，解除合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應

履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。

二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發生糾紛的，應按《民法典》等有

關法規和本《制度》規定妥善處理。

二十七、合同糾紛由有關業務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理

必須具體負責到底。

二十八、處理合同糾紛的原則是：

1、堅持以事實為依據，以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條

款為準。

2、以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協

商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成

協議，解決糾紛。

3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯：因我

方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措

施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解

決。

二十九、在處理糾紛時，應加強聯系，及時通氣，積極主動地做好應做的工

作，不互相推諉，指責，埋怨，統一意見，統一行動，一致對外。

三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協商處理糾紛的時間，應在法律

規定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。

三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關部門必須主動提供下列證據材

料。

1、合同的文本（包括變更，解除合同的協議），以及與合同有關的附件，文

書，傳真，圖表等；

2、送貨，提貨，托運，驗收，發票等有關憑證：

3、貨款的承付，托收憑證，有關財務賬目；

4、產品的質量標準，封樣，樣品或鑒定報告；

5、有關方違約的證據材料；

6、其他與處理糾紛有關的材料。

三十二、對于合同糾紛經雙方協商達成一致意見的，應簽訂書面協議，由雙方

代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

三十三、對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書，上級主管機關或仲裁機關

的調解書，仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行

有關的部門收執，各部門應由專人負責該文書執行的了解或履行。

三十四、對于當事人在規定的期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的，承

辦人應及時向主管領導匯報。

三十五、對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書，仲裁決定書或判

決書的，可向人民法院申請執行。

三十六、在向人民法院提交申請執行書之前，有關部門應認真檢查對方的執行

情況，防止差錯。執行中若達成和解協議的，應制作協議書并按協議書規定辦理。

三十七、合同糾紛處理或執行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯

總，歸檔，以備考。

第四章、工程發包制度

一、工程勘察，設計，施工依法實行招標發包，擇優選擇承包單位，公司可以

對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內的工程直接發包。

二、建設工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利

和義務。

三、承包單位不得轉包工程業務，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發

包。

四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經公司

批準擇優選定具有相應資質的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約

定應當一致；不一致的，以總包合同為準。

五、建設工程必須發包給具有相應資質等級的施工單位，應避免承包方以低于

成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。

六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。

第五章、工程材料設備采購管理制度

一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技

術部會同投資發展部完成。

二、對于大宗材料，大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考

察綜合評選，采用相對價格較低，保證質量的材料和設備。

三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的

產品。

四、對工程所需的材料，設備，應根據需要數量，規格，使用時間等作出采購

計劃，周密布署?，確保工期。確定工程材料設備采購供貨方后，應簽訂詳細的供貨

合同，內容包括產地，品牌，等級，數量，價格，型號，供貨時間等，按照合同規

定，保證及時供貨。

五、工程用材料設備設專人管理，材料，設備進場后及時辦理驗收，入庫手

續。對不合格的材料，沒備嚴禁辦理入庫手續，材料，設備領用辦理出入庫手續，

辦理后及時把材料，設備出入庫手續送交財務部，保證賬物相符，賬賬相符。

六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入賬。

七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗

收，確保工程質量。

第六章、文印管理規定

一、所有文印人員應遵守公訶的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事

項。

二、打印正式文件，必須按文件簽發規定由總經理簽署意見，送信息中心打

印。各部門草擬的文件，合同，資料等，由各部門自行打.印。打印文件，發傳真均

需逐項登記，以備查驗。

三、文印人員必須按時，按質，按量完成各項打字，傳真，復印任務，不得積

壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關

人員校對清楚。

四、文件，傳真等應及時發送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損

失的，追究當事人的責任。

五、嚴禁擅自為私人打印，復印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。

第七章、考勤制度

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時

間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室

統一安排，市場營銷部，項目技術部，投資發展部，會議中心周日值班由各部門自

行安排，報分管領導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人

填寫加班審批表，報分管領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責

人批準；3天以內的（含3天），由副總經理批準；3天以上的，報總經理批準。

副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未

經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以

上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，

按曠工半天論處。

六、工作時間禁止打牌，下棋，串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者

當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠

工3天處理。

七、參加公司組織的會議，培訓，學習，考試或其他團隊活動，如有事請假

的，必須提前向組織者或帶隊者請假。

八、員工按規定享受探親假，婚假，產育假，結育手術假時，必須憑有關證明

資料報總經理批準；未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

九、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；

夜間加班或值班的，每個補助10元；節日值班每天補助40元。未經批準，值班人

員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲

到者，按本制度相關規定處理。

十、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督，檢查，部門負責人對本部門

的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假，包庇袒護遲到，早退，曠工員工

的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

第八章、檔案管理制度

一、嚴格執行黨和國家的保密，安全制度，確保檔案和案卷機密安全。

二、各部室應在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案并履行清交手

續。

三、各部室應明確規定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的收

集，建檔，保管，借閱和利用負全責。

四、各類規章制度，辦法，人事，工資資料，會議記錄，會議紀要，簡報，重

要電話記錄，接待來訪汜錄，上級來文，公司發文，和工作總結以及添置設備，財

產的產權資料由辦公室負責歸檔。

五、各工程項目立項，國土，規劃，設計，監理，質監及技術等圖紙文字技術

資料，質量資料由投資發展部負責歸檔。

六、各類承包合同，商務合同，協議的正本原件由財務部歸檔，副本原件由辦

公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化管理。

七、招商引資貸款預目申報資料，征地，拆遷批豆，國土規劃等技術，圖紙分

別由投資發展部，城建資產部，項目技術部，市場營銷部等業務部門按業務分工負

責歸檔。

八、歸檔資料必須符合下列要求：

1、文件材料齊全完整；

2、根據檔案內容合并整理，立卷：

3、根據檔案內容的歷史關系，區別保存價值，分類，整理，立卷，案卷標題

簡明確切，便于保管和利用。

九、檔案資料借閱需履行登記，簽字手續，重要資料借閱需先請示分管領導。

十、由分管領導定期組織檔案責任人，業務部門組成檔案鑒定小組對超期檔案

進行鑒定，提交檔案報告，并根據有關規定的酌情處置。

十一、加強檔案保管工作，做好防盜，防火，防蟲，防鼠，防潮，防高溫工

作，定期檢查檔案保管工作。

第九章、保密制度

一、全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意不

沛露公司秘密，更不準出賣公司秘密C

二、公司秘密是關系公司發展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉

的事項。公司秘密包括下列秘密事項：

1、公司經營發展決策中的秘密事項；

2、人事決策中的秘密事項；

3、專有技術；

4、招標項目的標底，合作條件，貿易條件；

5、重要的合同，客戶和合作渠道：

6、公司非向公眾公開的財務情況，銀行賬戶賬號；

7、董事會或總經理確定應當保守的公司其他秘密事項。

三、屬于公司秘密的文件，資料，應標明〃秘密〃字樣，由專人負責印制，收

發，傳遞，保管，非經枇準，不準復印，摘抄秘密文件，資料。

四、公司秘密應根據需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，

未經批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。

五、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須

立即報告并采取補救措施。

六、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚，獎勵。違反本規定故意或

過失泄露公司秘密的，視情節及危害后果予以行政處分或經濟處罰，直至予以除

名。

七、檔案室，微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能

隨便帶人進入。

八、辦公室應定期檢查各部門的保密情況。

第十章、差旅費管理制度

一、本辦法適用于本公司因公出差支領旅費的員工。

二、出差旅費分交通費，宿費及特別費三項：

1、交通費系指火車，汽車，飛機等費用；

2、膳宿費系指膳食費及宿費；

3、特別費系指因公支付郵電或招待費等。

三、員工因公出差，應事先填明員工出差申請單，經部門負責人審核并呈報總

經理批準后出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負責人口頭報告總經

理，等返回公司后，應立即補辦手續，員工出差報支表的處理程序如下：

1、出差前依單填明單位，級別，姓名，出差事由，搭乘交通工具，出差日

期，預支金額，經部門負責人審核后呈報總經理批準；

2、出差人憑核準的預支金額，填寫借款單，向財務部預支差旅費；

3、出差人返回后7日內應填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期，起始訖地

點，工作內容，報支項目，金額等，由所屬部門和財務部負責人審核后報總經理批

準，由財務部在報銷時沖銷預支數。

四、差旅費按業務需要按崗位職務分成如下幾個包干：

1、享受總經理以上待遇的人員，差旅費實報實銷：

2、享受副總經理和總工程師待遇的人員，宿費上限150元/日；

3、享受部門負責人待遇的人員，宿費上限100元/日，其他人員宿費上限80

元/日，另伙食補助30元/天。交通費以經主管領導核準的交通方式依票據實報實

銷；

4.公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經主管領導核準，依票據實報

實銷，同時取消當日伙食補助；

5.公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人

自理。

第十一章、工作過失責任追究辦法

一、為提高工作質量和辦事效率，保證工作人員正確，高效地實施管理與服

務，防止工作過失行為發生，制定本辦法。

二、本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行

職責，以致影響工作質量和工作效率，貽誤管理與服務工作，造成不良影響或損害

公司利益的行為。

三、工作過失責任追究，堅持實事求是，有錯必究，懲處與責任相適應，教育

與懲處相結合的原則。

四、工作人員在實施管理與服務過程中，有下列情形之一的，應當追究工作過

失責任：

1、對符合規定條件的申請應予受理，許可而不予受理，許可的：

2、不予受理，許可不告知理由的；

3、無規定依據或違反規定，技術規程，規范，標準，工作程序實施許可的；

4、超越權限實施許可的；

5、對涉及不同部門的許可，不及時主動協調，相互推諉或拖延不辦，或者本

部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的：

6、無正當理由在規定時間內未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的：

7、對屬于職責范圍內的事項推諉，拖延不辦的；

8、缺乏調查研究，工作浮夸，提供不實數據，虛假資料等論證依據，影晌經

營決策正確性的；

9、在履行職責過程中，造成工作失誤的；

10、其他違反內部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。

五、工作過失責任分為：直接責任，間接責任和領導責任。

六、承辦人未經審咳人審核，批準人批準，直接作出具體工作行為，導致工作

過失后果發生的，負直接責任。承辦人弄虛作假，致使審核人，批準人不能正確履

行審核，批準職責，導致工作過失后果發生的，承辦人負直接責任。

七、雖經審核人審咳，批準人批準，但承辦人不依照審核，批準意見實施具體

工作行為，導致工作過失后果發生的，承辦人負直接責任。

八、承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人，批準人應當發現而沒有發現，或

者發現后未予糾正，導致工作失誤后果發生的，承辦人負直接責任，審核人負間接

責任，批準人負領導責任。

九、審核人不采納或改變承辦人正確意見，經批準人批準導致工作過失后果發

生的，審核人負直接責任，批準人負間接責任。審核人不報請批準人批準直接作出

決定，導致工作過失后果發生的，審核人負直接責任。

十、批準人不采納或改變承辦人，審核人正確意見，導致工作過失后果發生

的，批準人負直接責任。未經承辦人擬辦，審核人審核，批準人直接作出決定，導

致工作過失后果發生的，批準人負直接責任。

十一、集體研究，認定導致工作過失后果發生的，集體共同承擔責任，持正確

意見者不承擔責任。

十二、兩人以上故意或者過失，導致工作過失后果發生的，按個人所起的作用

確定責任。

十三、對工作過失責任人，視情節輕重作如下處理：

（一）情節較輕未給公司造成經濟損失的，給予有關責任人批評教育或書面告

誡，并處以罰款的處理：

1、所有工作崗位因工作不到位，服務質量不高，造成服務對象投訴情況屬實

的，每出現一次罰款元。

2、缺乏調查研究，工作浮夸，提供不實數據，虛假資料等論證依據，影響經

營決策正確性的，每出現一次罰款元。

3、對屬于職責范圍內的事項推諉，拖延不辦的，每出現一次罰款元。

_4、因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的，每出現一次罰款

元。

5、無正當理由在規定時間內未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的，

每出現一次罰款50元。

6、私自進行有償咨詢或服務，違規收取押金，保證金和其他費用的，出現1

次罰款_____元，收繳違規收取的費用。

7、超越規定權限實施許可或者擅自提高，降低許可條件，造成不良影響和后

果的，出現1次罰款兀。

8、房屋保修等傳后服務工作，無正當理由，在安排時間內無結果的，出現1

次罰款元。若造成用戶上訪或投訴情況屬實的，每出現1次罰款元。

9、辦理建設手續或現場協調工作，無正當理由，未在規定時間內完成的，出

現1次罰款元。

10、施工中監理人員應該現場旁站而未進行旁站，駐工地代表未進行督促檢查

和處理的，出現1次罰款______元。

11、施工單位施工過程中未按要求進行施工，駐工地代表未發現或發現未做處

理的，出現1次罰款元。

12、監理資料，現場有關技術資料簽證，整理不及時，駐工地代表未督促檢查

和處理的，出現1次罰款______元。

13、施T前甲方應對地下管線等作書面技術交底，未做書面交底或交底有錯誤

的，出現1次罰款50元。造成事故的，除按有關規定處理外，由相關責任人承擔

經濟賠償責任。

14、商品房銷售核算房屋預售面積大于或小于3%,使用戶投訴或上訪的，

律按《商品房銷售管理辦法》，由相關責任人承擔一切責任，賠償所有損失。

15、房款結算有誤的，一律由相關責任人賠償差價損失。

16、商品房出現重復銷售，簽訂商品房銷售合同失誤或與合同文本有出入，引

起客戶爭議的，出現1次扣罰責任人10%的年終獎金。

17、辦理按揭貸款時，如因收件填寫，檢查，辦證等延誤放款，影響公司業務

運行的，所貸款額不記入銷售業績，視情節輕重扣發責任人部分效益工資及部分年

終獎金。

18、未按照規定保管會計資料致使會計資料毀損，滅失的，出現1次罰款

元。構成犯罪的，追究法律責任。

19、未嚴格審核會計原始資料，對不合規定的會計原始資料報銷入賬并造成扳

失的，由責任人承擔10%的損失。

20、嚴格控制現金使用范圍，保管好現金，造成現金損失的，由責任人全部承

擔賠償責任。

21、對來文，來電，來函，未按規定簽收，登記，提出擬辦意見，無正當理由

未按規定時限報送批辦的，出現1次罰款元。

22、未嚴格執行保密和文件管理規定，致使文件，檔案，資料泄密，損毀或者

丟失的，出現1次罰款______元，并有當事人在規定時間內完成補救措施。情節嚴

重的，追究法律責任。

23、未按規定使用公章，導致后果發生的，出現1次罰款元。造成公司

經濟損失的，由相關責任人承擔經濟賠償責任。

24、未按規定檢查，維護，使用會議中心燈光音響設備，在會議期間造成設備

運行不良的，每出現1次，罰款______元。造成嚴重后果的，視情節扣發責任人部

分年終獎金。

25、因關門，關窗等安全防范措施不到位造成失竊的，追究責任人等價賠償責

任。

26、未按《衛生管理制度》進行衛生保潔或經衛生檢查未達標準的，出現1

次，所在部門人員各罰款元。會議中心衛生管理責任處罰，按照《會議中心

物品及衛生管理辦法》我行。

（二）情節較重給公司造成不良影響造成經濟損失的，給予有關責任人賠償經

濟損失和調離工作崗位或留用察看。

（三）情節嚴重給公司造成嚴重后果造成重大經濟損失的，給予有關責任人賠

償經濟損失和免職或辭退。

以上追究方式可以單處或并處。若構成犯罪的，移交司法機關處理。

十四、工作過失責任人有下列行為之一的，應當從重處理：

1、一年內出現3次以上應予追究的工作過失情形的；

2、干憂，阻礙，不配合對其工作過失行為進行調查的；

3、對投訴人，舉報人打擊，報復，陷害的：

4、拒不糾正過失行為的；

5、有其他需要加重處分情節的。

十五、工作過失責任人主動發現并及時糾正錯誤，未造成重大損失或不良影響

的，可從輕，減輕或者免予追究工作過失責任。

十六、本辦法未做具體規定的，可由公司根據實際情況集體研究處理。

營銷創新管理制度篇6

第一條為規范訂立和履行勞動合同的行為，維護勞動合同當事人的合法權益，

根據《中華人民共和國勞動法》，《杭州市勞動合同條例》，結合本公司的實際情

況，特修訂本制度。

第二條勞動合同是公司與公司職工確立勞動關系，明確雙方權利和義務的協

議。建立勞動關系必須訂立勞動合同。

第三條本制度適用范圍：公司所有職工勞動合同的管理，其中有獨立法人資格

單位職工的勞動合同一旦變更，不再適用木管理制度。

第四條本公司的各項規章制度是勞動合同的組成部分。其中職工崗位說明書，

安全生產責任制，《公司職工獎懲制度》等制約雙方應嚴格遵守。

第五條本公司勞動合