作業場所定置管理制度一、總則（一）目的為了優化作業場所布局，提高工作效率，確保安全生產，降低成本，特制定本作業場所定置管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有作業場所，包括生產車間、倉庫、辦公區域等。（三）基本原則1.科學性原則：定置管理要符合生產工藝和操作流程的要求，確保各作業環節的順暢銜接。2.合理性原則：根據作業場所的空間大小、設備設施布局等實際情況，合理劃分區域，確定各類物品的放置位置。3.規范性原則：制定明確的定置標準和規范，所有人員必須嚴格遵守，確保定置管理的一致性和嚴肅性。4.效率原則：以提高工作效率為出發點，減少物品的尋找時間和操作流程的復雜度。5.安全性原則：定置管理要有利于安全生產，消除安全隱患，保障員工的生命安全和身體健康。二、定置管理的內容與要求（一）生產車間定置管理1.設備定置根據工藝流程和生產需要，合理安排設備的位置。設備應安裝牢固，保持整齊、清潔，周圍不得堆放雜物。設備上應標明設備名稱、型號、編號、操作規程等信息，便于操作人員正確使用和維護。對設備進行分類標識，如“關鍵設備”“一般設備”等，以便于管理和維護。2.工具定置工具應存放在專門的工具柜、工具架或工具箱內，按照工具的種類、規格、用途分類存放，并標明名稱和規格。常用工具應放置在操作人員便于取用的位置，不常用工具應集中存放，并做好標識。工具使用后應及時清理、歸位，保持工具的完好和整潔。3.物料定置原材料、在制品、半成品、成品等物料應按照規定的區域分類存放，并設置明顯的標識牌，標明物料名稱、規格、型號、數量、批次等信息。物料的堆放應整齊、穩固，不得超高、超寬，確保物料的安全和便于搬運。易燃易爆物品應設置專門的儲存區域，并采取相應的安全防護措施，如防火、防爆、防靜電等。4.通道定置車間內的通道應保持暢通無阻，不得堆放任何物品。通道寬度應符合安全要求，一般主通道寬度不小于2m，次通道寬度不小于1.5m。通道上應劃有明顯的標線，標明通道的走向和功能，如人行通道、物料通道、消防通道等。消防通道應設置明顯的標識牌和應急照明設施，確保在緊急情況下能夠迅速疏散人員。（二）倉庫定置管理1.貨架定置貨架應按照物料的類別、規格、型號等進行分類編號，并標明存放物料的名稱、規格、型號等信息。貨架應擺放整齊，間距合理，便于物料的存放和取用。同一種物料應存放在同一貨架或相鄰貨架的同一層，避免混放。貨架應定期進行檢查和維護，確保其結構牢固、安全可靠，能夠正常使用。2.物料存儲定置原材料、成品、半成品等物料應按照規定的區域分類存放，并設置明顯的標識牌，標明物料名稱、規格、型號、數量、批次等信息。物料應按照先進先出的原則進行存放，避免物料積壓過期。對有保質期要求的物料，應在保質期到期前進行清理或處理。易燃易爆物品、危險化學品等應按照相關規定設置專門的儲存區域，并采取相應的安全防護措施，如防火、防爆、防泄漏等。3.通道定置倉庫內的通道應保持暢通無阻，不得堆放任何物品。通道寬度應符合安全要求，一般主通道寬度不小于2m，次通道寬度不小于1.5m。通道上應劃有明顯的標線，標明通道的走向和功能，如人行通道、物料通道、消防通道等。消防通道應設置明顯的標識牌和應急照明設施，確保在緊急情況下能夠迅速疏散人員。4.搬運設備定置搬運設備（如叉車、堆高機等）應停放在指定的位置，并擺放整齊。搬運設備應定期進行檢查和維護，確保其性能良好，能夠正常運行。在搬運設備停放區域應設置明顯的標識牌，標明設備名稱、型號、編號等信息。（三）辦公區域定置管理1.辦公桌定置辦公桌上應保持整潔，只允許擺放與工作相關的物品，如電腦、文件、辦公用品等，不得堆放雜物。常用文件和辦公用品應分類放置在辦公桌的抽屜或文件架內，便于取用。電腦、電話等辦公設備應擺放整齊，線路應整齊有序，避免雜亂無章。2.文件資料定置文件資料應按照類別、年度、編號等進行分類整理，并存放在專門的文件柜或文件夾內。文件柜應標明存放文件的類別、名稱、年度等信息，便于查找和使用。重要文件資料應備份保存，并分別存放在不同的地點，以防止丟失或損壞。3.辦公用品定置辦公用品（如筆、紙、筆記本、文件夾等）應存放在專門的辦公用品柜或抽屜內，按照類別分類存放，并標明名稱和規格。辦公用品應定期進行盤點和補充，確保滿足工作需要。4.通道定置辦公區域內的通道應保持暢通無阻，不得堆放任何物品。通道寬度應符合安全要求，一般不小于1m。通道上應劃有明顯的標線，標明通道的走向和功能，如人行通道、疏散通道等。疏散通道應設置明顯的標識牌和應急照明設施，確保在緊急情況下能夠迅速疏散人員。三、定置管理的實施與監督（一）實施步驟1.現狀調查成立定置管理工作小組，對作業場所的現狀進行全面調查，包括設備設施、物料、工具、人員等方面的情況。繪制作業場所的平面布局圖，詳細標注各類物品的存放位置和流動路線。2.規劃設計根據現狀調查結果，結合生產工藝和操作流程的要求，對作業場所進行重新規劃和設計。制定定置管理方案，確定各類物品的定置位置、存放方式、標識要求等內容。3.宣傳培訓組織全體員工學習定置管理制度和方案，使員工了解定置管理的目的、意義和要求。對員工進行定置管理操作技能的培訓，如如何正確分類存放物品、如何識別標識等，確保員工能夠熟練掌握定置管理的方法和技巧。4.實施整改按照定置管理方案的要求，對作業場所進行全面整改，調整設備設施的位置，清理和整頓物料、工具等物品，設置標識牌等。在整改過程中，要加強現場管理，及時解決出現的問題，確保整改工作順利進行。5.檢查驗收定置管理工作小組定期對作業場所的定置管理情況進行檢查，對照定置管理方案的要求，檢查各類物品的定置位置是否符合要求，標識是否清晰準確，通道是否暢通等。對檢查中發現的問題及時進行整改，確保定置管理工作達到預期效果。定置管理工作小組組織對定置管理工作進行驗收，驗收合格后，定置管理工作進入常態化運行階段。（二）監督檢查1.日常檢查各部門負責人負責對本部門作業場所的定置管理情況進行日常檢查，及時發現和糾正存在的問題。檢查內容包括設備設施的定置情況、物料的堆放情況、工具的擺放情況、通道的暢通情況、標識的清晰情況等。2.定期檢查定置管理工作小組定期對公司內所有作業場所的定置管理情況進行全面檢查，檢查周期為每月一次。定期檢查可采用現場檢查、查閱記錄、詢問員工等方式進行，對檢查結果進行詳細記錄，并填寫《定置管理檢查表》。3.專項檢查根據生產經營活動的需要，針對特定的作業場所、設備設施或物料進行專項定置管理檢查。專項檢查由定置管理工作小組組織相關人員進行，檢查結果作為定置管理工作持續改進的依據。4.監督考核將定置管理工作納入公司績效考核體系，對各部門定置管理工作的執行情況進行考核評價。對定置管理工作執行不力的部門和個人進行通報批評，并責令限期整改；對在定置管理工作中表現突出的部門和個人給予表彰和獎勵。四、定置管理的持續改進（一）定期評估1.定置管理工作小組每季度對定置管理工作進行一次全面評估，評估內容包括定置管理方案的執行情況、作業場所的定置管理效果、員工對定置管理的滿意度等。2.評估可采用問卷調查、現場觀察、數據分析等方式進行，收集相關數據和意見建議，填寫《定置管理評估表》。（二）改進措施1.根據定置管理評估結果，找出存在的問題和不足之處，分析原因，制定針對性的改進措施。2.改進措施應明確責任部門、責任人、整改期限和整改目標，確保改進工作能夠有效落實。（三）持續優化1.將改進措施納入定置管理工作計劃，組織實施改進