公司電力工程部管理制度總則目的為加強公司電力工程部的管理，規范部門工作流程，提高工作效率和質量，確保電力工程的順利進行，保障公司電力系統的安全穩定運行，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司電力工程部全體員工，包括部門管理人員、技術人員、施工人員、維修人員等。基本原則1.安全第一原則：始終將安全工作放在首位，確保電力工程施工、運行過程中的人員和設備安全。2.質量至上原則：嚴格按照相關標準和規范進行電力工程建設和維護，保證工程質量。3.效率優先原則：優化工作流程，合理安排資源，提高工作效率，按時完成各項任務。4.團隊協作原則：強調部門內部及與其他部門之間的協作配合，共同推動公司電力事業發展。組織架構與職責組織架構電力工程部設部門經理一名，副經理若干名，下轄工程技術組、施工組、維修組等。職責分工1.部門經理職責全面負責電力工程部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責與公司其他部門及外部相關單位的溝通協調，確保電力工程順利進行。審核工程方案、施工計劃、維修計劃等，對重要事項進行決策。負責部門人員的績效考核、培訓與發展等工作。監督檢查部門各項工作的執行情況，及時解決工作中出現的問題。2.副經理職責協助部門經理開展工作，負責分管領域的具體管理工作。組織編制分管工程的詳細方案和施工計劃，指導施工人員進行施工。對工程質量、安全、進度等進行現場監督檢查，及時發現并解決問題。負責與供應商、分包商等進行業務洽談和合同簽訂工作。協助部門經理做好人員管理和團隊建設工作。3.工程技術組職責負責電力工程的技術方案制定、設計圖紙審核等工作。解決工程施工過程中的技術難題，提供技術支持和指導。參與工程竣工驗收，編寫技術總結報告。負責收集、整理和歸檔電力工程技術資料。4.施工組職責根據工程技術組提供的施工方案和計劃，組織施工人員進行電力工程施工。嚴格按照施工規范和質量標準進行施工，確保工程質量。做好施工現場的安全管理工作，設置安全警示標志，確保施工安全。合理安排施工進度，按時完成施工任務，并及時匯報施工進展情況。5.維修組職責負責公司電力設備的日常巡檢、維護保養工作，及時發現并處理設備故障。制定設備維修計劃，組織維修人員進行設備維修和更換零部件工作。對維修后的設備進行調試和驗收，確保設備正常運行。建立設備維修檔案，記錄設備維修情況和更換零部件信息。工程管理工程立項1.市場部門或其他相關部門提出電力工程需求，填寫《電力工程立項申請表》，詳細說明工程名稱、地點、規模、用途、投資預算等內容。2.電力工程部對申請表進行初步審核，評估工程的必要性、可行性和技術難度等。3.審核通過后，提交公司領導審批，經批準后正式立項。工程設計1.立項后，工程技術組根據工程需求進行詳細的設計工作，編制工程設計方案和圖紙。2.設計方案應包括工程概述、設計依據、設計范圍、技術方案、設備選型、施工進度計劃、質量保證措施、安全措施等內容。3.設計圖紙應清晰準確，標注詳細尺寸和技術要求，滿足施工需要。4.設計方案和圖紙編制完成后，組織內部評審，邀請相關部門和專家進行審核，根據評審意見進行修改完善。工程招標1.根據工程設計方案和預算，編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等內容。2.發布招標公告，邀請符合條件的供應商和施工單位參與投標。3.組織開標、評標會議，按照評標標準進行評標，確定中標單位。4.與中標單位簽訂工程合同，明確雙方的權利和義務，包括工程內容、工期、質量標準、付款方式、違約責任等。工程施工1.施工組根據工程合同和施工圖紙，編制詳細的施工計劃，明確各階段的施工任務、施工進度和質量要求。2.施工前，組織施工人員進行技術交底和安全培訓，使其熟悉施工圖紙、施工規范和安全注意事項。3.施工過程中，嚴格按照施工規范和質量標準進行施工，做好施工記錄，確保工程質量。4.加強施工現場的安全管理，設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品，確保施工安全。5.定期召開工程進度協調會，及時解決施工過程中出現的問題，協調各方關系，保證工程順利進行。工程質量控制1.建立工程質量管理制度，明確質量目標和質量責任。2.施工過程中，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，合格后方可使用。3.加強工序質量控制，每道工序完成后進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。4.定期組織質量檢查和質量驗收，對工程質量進行評估，發現質量問題及時整改。5.工程竣工后，組織相關部門和人員進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。工程進度管理1.制定工程進度計劃，明確各階段的里程碑節點和完成時間。2.定期檢查工程進度執行情況，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因并采取相應措施進行調整。3.協調各方資源，確保施工所需的人力、物力、財力等及時供應，保障工程進度。4.對于因不可抗力或其他原因導致的工程延誤，及時辦理相關手續，并采取措施盡量減少延誤對工程的影響。工程變更管理1.工程實施過程中，如因設計變更、現場條件變化等原因需要進行工程變更，由提出變更的部門或單位填寫《工程變更申請表》。2.申請表應包括變更原因、變更內容、變更對工程進度、質量、造價的影響等內容。3.電力工程部對變更申請表進行審核，評估變更的必要性和可行性，并提出審核意見。4.審核通過后，提交公司領導審批，經批準后實施變更。5.變更實施過程中，做好相關記錄，及時調整工程進度計劃、質量控制措施和造價預算等。工程竣工驗收1.工程竣工后，施工單位向電力工程部提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.電力工程部組織相關部門和人員組成驗收小組，對工程進行全面驗收。3.驗收內容包括工程質量、工程進度、工程資料、設備運行情況等。4.驗收合格后，驗收小組出具竣工驗收報告，辦理工程交接手續。5.對于驗收不合格的工程，提出整改意見，施工單位進行整改，整改完成后重新組織驗收。設備管理設備采購1.根據公司電力設備需求和實際情況，編制設備采購計劃，明確設備名稱、型號、規格、數量、采購時間等內容。2.按照公司采購管理制度進行設備采購招標或詢價，選擇合適的供應商和設備。3.簽訂設備采購合同，明確設備的技術參數、質量標準、交貨時間、售后服務等條款。4.設備到貨后，組織相關人員進行驗收，檢查設備的數量、規格、型號、外觀等是否符合合同要求，同時進行性能測試，確保設備質量合格。設備安裝調試1.施工組按照設備安裝說明書和施工圖紙進行設備安裝，確保安裝質量。2.安裝完成后，組織設備調試人員進行調試，對設備的各項性能指標進行測試，使其達到設計要求。3.調試過程中，做好調試記錄，對發現的問題及時進行處理，確保設備正常運行。設備日常巡檢1.維修組制定設備日常巡檢計劃，明確巡檢周期、巡檢內容和巡檢標準。2.巡檢人員按照巡檢計劃對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況、外觀、連接部位、潤滑情況等，及時發現設備隱患。3.做好巡檢記錄，對發現的問題進行詳細記錄，包括問題描述、發現時間、處理情況等。設備維護保養1.根據設備的使用情況和維護保養手冊，制定設備維護保養計劃，明確維護保養內容、維護保養周期和維護保養責任人。2.維護保養人員按照維護保養計劃對設備進行維護保養，包括清潔、潤滑、緊固、調整、更換零部件等工作。3.定期對設備維護保養情況進行檢查，確保維護保養工作落實到位，提高設備的可靠性和使用壽命。設備故障維修1.設備發生故障時，維修人員及時趕赴現場進行故障診斷和維修。2.對于一般性故障，維修人員應在規定時間內修復；對于復雜故障，應組織技術人員進行會診，制定維修方案，盡快恢復設備正常運行。3.維修完成后，填寫設備維修記錄，詳細記錄故障原因、維修過程、更換零部件等信息。4.對設備故障進行分析總結，采取相應的預防措施，防止類似故障再次發生。設備報廢管理1.設備因損壞嚴重、技術落后、使用年限過長等原因無法繼續使用時，由使用部門提出設備報廢申請，填寫《設備報廢申請表》。2.申請表應包括設備名稱、型號、規格、購置時間、報廢原因等內容。3.電力工程部組織相關人員對設備進行鑒定，確認是否符合報廢條件。4.審核通過后，提交公司領導審批，經批準后進行設備報廢處理。5.設備報廢后，做好資產核銷工作，并對報廢設備進行妥善處理。安全管理安全管理制度1.建立健全電力工程部安全管理制度，明確安全管理目標、安全責任、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等內容。2.定期對安全管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應性。安全教育培訓1.新員工入職后，必須接受三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織全體員工進行安全培訓，培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識和安全技能。3.對特殊工種作業人員，如電工、焊工、架子工等，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業。安全檢查1.制定安全檢查計劃，定期對施工現場、設備運行場所等進行安全檢查。2.安全檢查內容包括安全制度執行情況、安全設施配備情況、安全操作規程遵守情況、人員安全防護用品佩戴情況等。3.對檢查中發現的安全隱患，及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤督促整改，確保安全隱患得到及時消除。安全事故應急預案1.制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力和協同配合能力。3.發生安全事故時，立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級報告。4.對安全事故進行調查處理，分析事故原因，總結經驗教訓，采取相應的防范措施，防止類似事故再次發生。人員管理人員招聘1.根據部門工作需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數、招聘條件等內容。2.發布招聘信息，通過公司內部網站、招聘網站、人才市場等渠道廣泛招募人才。3.對應聘人員進行資格審查、筆試、面試等環節的考核，選拔優秀人才。4.確定擬錄用人員后，按照公司規定辦理入職手續。人員培訓1.制定員工培訓計劃，根據員工的崗位需求和個人發展規劃，確定培訓內容和培訓方式。2.培訓內容包括專業技能培訓、管理能力培訓、安全知識培訓、企業文化培訓等。3.鼓勵員工參加外部培訓和學術交流活動，拓寬員工視野，提升員工綜合素質。4.建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果。績效考核1.建立員工績效考核制度，明確考核指標、考核標準、考核周期和考核方式。2.考核指標包括工作業績、工作態度、工作能力等方面。3.定期對員工進行績效考核，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。4.對績效考核結果不理想的員工，進行績效面談，分析原因，制定改進措施，幫助員工提升績效。薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，根據員工的崗位價值、工作業績、市場行情等因素確定員工的薪酬水平。2.薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分，確保薪酬具有激勵性和公平性。3.按照國家法律法規和公司規定，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。4.提供其他福利待遇，如帶薪年假、節日福利、培訓機會