影視公司制片人管理制度總則目的為規范影視公司制片人管理，明確制片人職責與權限，提高影視項目運作效率與質量，保障公司影視業務順利開展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內部所有影視項目的制片人?；驹瓌t1.職責明確原則：清晰界定制片人在影視項目各環節的職責，確保工作有序開展。2.高效協作原則：促進制片人與公司內部各部門及外部合作伙伴高效協作，共同推進項目。3.質量把控原則：嚴格把控影視項目質量，確保作品符合公司標準與市場需求。4.風險控制原則：對影視項目各階段風險進行有效識別、評估與控制，保障公司利益。制片人職責與權限職責1.項目策劃與籌備參與影視項目選題策劃，提供創意與可行性建議。負責組建項目團隊，包括導演、編劇、演員等核心人員的選拔與溝通。制定項目預算與拍攝計劃，報公司審批后執行。2.項目執行與管理監督項目拍攝進度，協調解決拍攝過程中的各類問題。管理項目資金使用，確保費用支出合理合規。負責與拍攝場地、設備租賃等相關方溝通協調，保障拍攝順利進行。3.質量把控審核劇本、拍攝方案、后期制作等環節，確保影視內容質量。對演員表演、畫面效果、音樂音效等提出專業意見，提升作品品質。4.市場與發行參與影視項目市場定位與營銷策略制定。協助發行部門進行影片宣傳推廣、發行渠道拓展等工作。5.團隊建設與溝通負責項目團隊日常管理，激勵團隊成員，提高工作積極性。定期組織項目團隊會議，及時溝通項目進展與問題。保持與公司高層、其他部門及外部合作伙伴的良好溝通，確保信息暢通。權限1.人員調配權：有權根據項目需求選拔、任用項目團隊成員。2.資金使用權：在公司批準的預算范圍內，有權合理安排項目資金。3.決策建議權：對項目策劃、拍攝方案、后期制作等重要事項提出決策建議。4.資源協調權：有權協調公司內部資源及外部合作資源，保障項目順利進行。項目策劃與籌備管理項目選題與立項1.制片人應關注市場動態與行業趨勢，收集影視項目選題信息。2.對選題進行初步評估，包括題材可行性、市場潛力、制作成本等。3.撰寫項目立項報告，內容涵蓋項目概述、市場分析、創作思路、預算安排、拍攝計劃等，報公司審批。團隊組建1.根據項目需求，制定團隊組建方案，明確各崗位人員職責與要求。2.通過多種渠道選拔合適的導演、編劇、演員等核心人員，進行面試與溝通。3.與確定的團隊成員簽訂合作協議，明確雙方權利義務。預算編制與審批1.組織相關人員進行項目預算編制，包括前期籌備、拍攝、后期制作、宣傳發行等各階段費用。2.預算應詳細、準確，充分考慮各項成本因素，并預留一定的彈性空間。3.預算編制完成后，報公司財務部門審核，經公司高層審批后執行。拍攝計劃制定1.根據項目預算與團隊成員檔期，制定詳細的拍攝計劃。2.拍攝計劃應包括拍攝地點、時間安排、拍攝進度節點等內容。3.拍攝計劃需報公司相關部門備案，確保各部門提前做好準備工作。項目執行與管理拍攝現場管理1.制片人應定期前往拍攝現場，監督拍攝進度與質量。2.協調解決拍攝過程中的各類問題，如場地變更、設備故障、演員突發情況等。3.確保拍攝工作按照拍攝計劃有序進行，及時調整進度偏差。資金管理1.嚴格按照公司審批的預算使用項目資金，確保資金流向合理合規。2.定期對項目資金使用情況進行統計與分析，及時發現并解決資金使用過程中的問題。3.對于重大資金支出，需提前報公司審批。溝通協調1.與導演保持密切溝通，尊重導演的藝術創作，同時確保項目符合公司要求。2.協調編劇、演員、攝影、燈光、美術等各部門之間的工作，保障團隊協作順暢。3.與公司內部其他部門，如策劃部、宣傳部、發行部等保持溝通，及時反饋項目進展，獲取支持與指導。4.與外部合作伙伴，如場地供應商、設備租賃商、后期制作公司等保持良好合作關系，確保合作順利進行。質量把控劇本審核1.制片人應組織對劇本進行審核，確保劇本內容符合公司選題方向與市場需求。2.從故事邏輯、人物塑造、情節設置等方面提出修改意見，與編劇溝通完善。拍攝方案審核1.審核導演提交的拍攝方案，包括拍攝手法、鏡頭運用、場景布置等。2.確保拍攝方案能夠準確呈現劇本內容，達到預期的藝術效果。拍攝過程質量監督1.在拍攝現場對畫面質量、演員表演、拍攝效果等進行實時監督。2.及時發現并糾正拍攝過程中的質量問題，確保拍攝素材質量符合要求。后期制作審核1.參與后期制作過程，對剪輯、特效、調色、配音等環節進行審核。2.確保后期制作能夠提升影片整體質量，達到公司與市場的要求。市場與發行管理市場定位與營銷策略制定1.參與影視項目市場定位分析，明確目標受眾群體。2.協助策劃部制定影片營銷策略，包括宣傳主題、宣傳渠道、宣傳節奏等。宣傳推廣1.配合宣傳部開展影片宣傳推廣工作，提供項目相關資料與信息。2.參與宣傳活動策劃與執行，如發布會、首映禮、路演等。發行渠道拓展1.協助發行部門拓展影片發行渠道，包括影院發行、網絡平臺發行等。2.與發行商保持溝通，了解影片發行情況，及時反饋市場信息。團隊建設與溝通團隊培訓與發展1.定期組織項目團隊培訓，提升團隊成員專業技能與綜合素質。2.根據團隊成員職業發展規劃，提供晉升機會與發展空間?？冃Э己?.制定制片人績效考核制度，明確考核指標與標準。2.定期對制片人工作表現進行考核，考核結果與薪酬、晉升等掛鉤。溝通機制1.建立制片人定期匯報制度，向公司高層匯報項目進展情況、存在問題及解決方案。2.鼓勵制片人與團隊成員、公司其他部門及外部合作伙伴進行開放、坦誠的溝通，及時解決工作中的矛盾與問題。風險管理風險識別與評估1.制片人應在項目各階段識別可能面臨的風險，包括市場風險、制作風險、法律風險等。2.對識別出的風險進行評估，分析其發生的可能性與影響程度。風險應對措施1.根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施。2.對于市場風險，加強市場調研與分析，及時調整營銷策略；對于制作風險，提前做好預案，加強拍攝現場管理與質量把控；對于法律風險，確保項目運作符合法律法規要求，必要時咨詢專業法律意見。監督與考核內部監督1.公司財務部門定期對項目資金使用情況進行審計監督。2.公司高層及相關部門不定期對項目進展與質量進行檢查監督?？己嗽u價1.按照制片人績效考核制度，