總公司工程項目部管理制度一、總則（一）目的為加強總公司工程項目部的規范化管理，確保工程項目順利進行，實現項目目標，提高項目管理水平和經濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于總公司所屬工程項目部的各項管理活動。（三）基本原則1.項目管理遵循“質量第一、安全至上、進度合理、成本可控”的原則。2.實行項目經理負責制，明確項目經理及各部門職責，確保各項工作有序開展。3.倡導團隊協作精神，加強溝通與協調，共同推進項目實施。二、項目部組織架構與職責（一）組織架構工程項目部設項目經理一名，下設技術部、工程部、質量部、安全部、物資部、商務部、綜合部等職能部門。（二）職責1.項目經理全面負責工程項目的管理工作，確保項目目標的實現。組織制定項目管理計劃和各項規章制度，并監督執行。協調項目內外部關系，解決項目實施過程中的重大問題。負責項目團隊的建設與管理，合理調配資源。對項目的質量、安全、進度、成本等進行全面控制。2.技術部負責編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。解決施工過程中的技術難題，提供技術支持。組織圖紙會審，參與技術交底。負責工程技術資料的收集、整理和歸檔。3.工程部按照施工計劃組織施工，確保工程進度。負責施工現場的調度與協調，合理安排施工人員和機械設備。做好施工過程中的環境保護和文明施工工作。4.質量部制定質量計劃和質量檢驗標準，對工程質量進行全程監控。組織質量檢查和驗收，對不合格品進行處理。分析質量問題原因，采取糾正和預防措施。5.安全部建立健全安全管理制度，制定安全操作規程。開展安全教育培訓，提高員工安全意識。負責施工現場的安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。處理安全事故，做好事故報告和調查工作。6.物資部負責工程物資的采購、供應和管理。建立物資臺賬，做好物資的驗收、保管和發放工作?？刂莆镔Y成本，合理節約物資資源。7.商務部參與項目投標報價和合同談判。負責工程計量與計價，編制工程進度款報表。進行成本核算與分析，控制項目成本。負責工程結算和收款工作。8.綜合部負責項目部的行政管理工作，包括文件收發、檔案管理、辦公用品采購等。組織員工招聘、培訓、考核和薪酬福利管理。負責項目部的后勤保障工作，如食堂、宿舍管理等。三、項目前期管理（一）項目投標1.商務部負責收集項目招標信息，組織相關部門進行投標前期調研。2.技術部、工程部等部門根據項目要求，編制投標文件，確保投標文件的質量和競爭力。3.項目經理審核投標文件，確保投標文件符合項目要求和公司利益。（二）合同簽訂1.中標后，商務部負責與業主簽訂合同，明確雙方的權利和義務。2.合同簽訂前，商務部應組織相關部門對合同條款進行評審，確保合同條款合理、合法、風險可控。3.合同簽訂后，商務部應及時將合同副本分發給相關部門，以便各部門開展工作。（三）項目策劃1.項目經理組織技術部、工程部、商務部等部門編制項目策劃書，明確項目目標、施工進度、質量標準、安全措施、成本控制等內容。2.項目策劃書應經公司相關部門審核批準后實施。3.在項目實施過程中，應根據實際情況對項目策劃書進行動態調整。四、施工過程管理（一）施工計劃管理1.工程部根據項目策劃書編制施工總進度計劃，并分解為月、周進度計劃。2.施工進度計劃應明確各階段的工作內容、開始時間、完成時間和責任人。3.各部門應按照施工進度計劃組織施工，確保工程進度按時完成。如因特殊原因需要調整進度計劃，應提前報項目經理批準，并采取相應的措施確保工期不受影響。（二）技術管理1.技術部應按照相關規范和標準，編制施工組織設計和專項施工方案，并向施工人員進行技術交底。2.施工過程中，技術人員應加強現場技術指導，及時解決施工中的技術問題。3.工程技術資料應及時收集、整理和歸檔，確保資料的真實性、完整性和準確性。（三）質量管理1.質量部應制定質量計劃和質量檢驗標準，對原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗。2.施工過程中，應加強質量控制，嚴格執行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。3.對質量問題應及時進行分析和處理，采取糾正和預防措施，防止問題再次發生。4.工程竣工后，應按照相關標準進行質量驗收，確保工程質量符合要求。（四）安全管理1.安全部應建立健全安全管理制度，制定安全操作規程，對員工進行安全教育培訓。2.施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。3.定期進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患應及時整改，確保施工安全。4.發生安全事故時，應立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規定報告相關部門。（五）物資管理1.物資部應根據施工進度計劃，編制物資采購計劃，確保物資供應及時、充足。2.物資采購應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資質量。3.物資進場時，應進行驗收，確保物資符合要求。物資應分類存放，做好保管工作。4.建立物資臺賬，記錄物資的出入庫情況，定期進行盤點，確保物資賬實相符。（六）成本管理1.商務部應建立成本核算制度，對項目成本進行核算和分析。2.各部門應嚴格控制成本支出，節約資源，降低成本。3.定期進行成本分析，找出成本控制中的薄弱環節，采取措施加以改進。4.在項目竣工后，應及時進行成本結算，總結成本管理經驗教訓。五、項目溝通與協調（一）內部溝通1.建立定期的項目例會制度，由項目經理主持，各部門負責人參加，匯報項目進展情況，協調解決項目中存在的問題。2.加強部門之間的溝通與協作，建立信息共享平臺，及時傳遞項目信息。3.鼓勵員工之間的溝通與交流，營造良好的工作氛圍。（二）外部溝通1.項目經理應加強與業主、監理、設計單位等相關方的溝通與協調，及時了解各方需求，解決項目中出現的問題。2.商務部負責與業主、供應商、分包商等簽訂合同，并協調處理合同執行過程中的糾紛。3.其他部門應根據工作需要，與相關外部單位進行溝通與協調，確保項目順利進行。六、項目考核與獎懲（一）考核內容1.對項目經理的考核內容包括項目目標完成情況、團隊建設、成本控制、質量安全管理等方面。2.對各部門的考核內容包括部門職責履行情況、工作業績、團隊協作等方面。3.對員工的考核內容包括工作態度、工作能力、工作業績等方面。（二）考核方式1.考核分為定期考核和不定期考核。定期考核每季度進行一次，不定期考核根據項目實際情況進行。2.考核采用自評、上級評價、同事評價等相結合的方式，確?？己私Y果客觀、公正。（三）獎懲措施1.對考核優秀的項目經理、部門和員工給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。2.對考核不合格的項目經理、部門和員工進行批評教育，并責令限期整改。如整改后仍不合格，將給予相應的處罰，處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。七、項目竣工驗收與結算（一）竣工驗收1.工程竣工后，項目部應組織相關部門進行自驗，自驗合格后向業主提交竣工驗收申請報告。2.業主組織設計、監理、施工等單位進行竣工驗收，項目部應積極配合，提供相關資料和文件。3.對竣工驗收中提出的問題，項目部應及時整改，確保工程質量符合要求。（二）工程結算