電子車間配套設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)電子車間配套設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司電子車間內(nèi)所有配套設(shè)備的管理，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、輔助設(shè)備等。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修計(jì)劃的制定與實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備的故障診斷、修復(fù)及技術(shù)改造工作。負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修歷史等。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和日常操作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作。負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和異常情況。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的運(yùn)行狀況對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。參與設(shè)備驗(yàn)收工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求。采購部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門的要求，進(jìn)行設(shè)備及配件的采購工作。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)備及配件的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量保證。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購、維修、保養(yǎng)等費(fèi)用的預(yù)算編制和審核。負(fù)責(zé)設(shè)備費(fèi)用的核算和報(bào)銷工作，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。二、設(shè)備的選型與采購1.選型原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、操作簡便、維護(hù)方便的設(shè)備。優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型設(shè)備，降低能源消耗和環(huán)境污染。考慮設(shè)備的性價(jià)比，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，盡量降低采購成本。2.采購流程需求申請(qǐng)：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備現(xiàn)狀，填寫《設(shè)備采購申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、采購原因、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息，提交設(shè)備管理部門。技術(shù)評(píng)估：設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)采購申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，審核設(shè)備選型的合理性和適用性，提出評(píng)估意見。預(yù)算審核：財(cái)務(wù)部門根據(jù)設(shè)備采購申請(qǐng)和技術(shù)評(píng)估意見，對(duì)采購預(yù)算進(jìn)行審核，確保采購費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。采購實(shí)施：采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購申請(qǐng)和預(yù)算，按照公司采購管理制度進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)或談判等采購活動(dòng)，選擇合格的供應(yīng)商簽訂采購合同。到貨驗(yàn)收：設(shè)備到貨前，采購部門通知設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫手續(xù)，驗(yàn)收不合格的設(shè)備及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。三、設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實(shí)際情況，制定設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料、場地等條件，確保安裝工作順利進(jìn)行。2.安裝調(diào)試由設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)安裝人員按照安裝方案進(jìn)行設(shè)備的安裝工作，設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試工作，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)是否符合要求。調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄并反饋給設(shè)備供應(yīng)商，要求其進(jìn)行整改。設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。四、設(shè)備的使用與操作1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)、保養(yǎng)等操作步驟和注意事項(xiàng)。操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備顯著位置，便于操作人員查閱。2.操作人員培訓(xùn)新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作規(guī)程、性能特點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等。操作人員培訓(xùn)合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備，并取得相應(yīng)的操作資格證書。3.設(shè)備使用要求操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序或違規(guī)操作。設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查，并報(bào)告設(shè)備管理部門。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等日常維護(hù)工作，保持設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門進(jìn)行維修，不得自行拆卸或修理設(shè)備。五、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運(yùn)行狀況，制定年度、季度、月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查、調(diào)整、更換易損件等工作。2.日常維護(hù)保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等操作，并做好記錄。設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。3.一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每季度進(jìn)行一次。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部清掃、潤滑系統(tǒng)檢查、電器系統(tǒng)檢查、設(shè)備精度調(diào)整等。一級(jí)保養(yǎng)完成后，操作人員填寫《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄》，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核簽字。4.二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每年進(jìn)行一次。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、電氣系統(tǒng)檢查與修復(fù)、設(shè)備精度調(diào)整與校準(zhǔn)等。二級(jí)保養(yǎng)完成后，維修人員填寫《設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄》，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核簽字，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。六、設(shè)備的維修與改造1.維修流程故障報(bào)告：設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，詳細(xì)記錄故障發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象、部位等信息。故障診斷：設(shè)備管理部門安排維修人員對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行診斷，分析故障原因，確定維修方案。維修實(shí)施：維修人員按照維修方案進(jìn)行設(shè)備維修工作，更換損壞的零部件，修復(fù)故障部位。維修過程中如需更換重要零部件，應(yīng)做好記錄，并經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核。維修驗(yàn)收：設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行正常，性能指標(biāo)符合要求后，填寫《設(shè)備維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。驗(yàn)收合格的設(shè)備交付使用，驗(yàn)收不合格的設(shè)備應(yīng)重新維修，直至驗(yàn)收合格。2.維修費(fèi)用管理設(shè)備維修費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門按照公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行核算和報(bào)銷。維修費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，如有超支，需說明原因并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)備管理部門應(yīng)建立維修費(fèi)用臺(tái)賬，記錄每次維修的費(fèi)用支出情況，定期進(jìn)行分析和總結(jié)，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更新改造提供依據(jù)。3.設(shè)備改造根據(jù)生產(chǎn)工藝的發(fā)展和設(shè)備的技術(shù)狀況，設(shè)備管理部門提出設(shè)備改造計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。設(shè)備改造應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則，確保改造后的設(shè)備性能得到提升，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后納入設(shè)備管理體系。七、設(shè)備的報(bào)廢與處置1.報(bào)廢條件已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備。因意外事故或自然災(zāi)害等原因，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，能耗過高，維修成本過大，經(jīng)濟(jì)效益差的。國家明令淘汰的設(shè)備。2.報(bào)廢申請(qǐng)?jiān)O(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備報(bào)廢條件，填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息，提交設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行鑒定，確認(rèn)設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。3.報(bào)廢審批經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由設(shè)備管理部門將《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門方可進(jìn)行設(shè)備的報(bào)廢處置工作。4.報(bào)廢處置設(shè)備報(bào)廢后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織清理和處置工作。處置方式包括出售、拆解、捐贈(zèng)等，處置過程中應(yīng)做好記錄，并確保處置行為符合國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。設(shè)備報(bào)廢處置收入應(yīng)及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部門，納入公司統(tǒng)一核算。八、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對(duì)每臺(tái)設(shè)備從選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造到報(bào)廢的全過程進(jìn)行記錄。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報(bào)廢記錄等。2.檔案管理要求設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。設(shè)備檔案的借閱應(yīng)履行審批手續(xù)，借閱人應(yīng)妥善保管檔案，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借或丟失。九、設(shè)備的安全管理1.安全制度制定設(shè)備管理部門根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司安全管理制度，制定設(shè)備安全操作規(guī)程和安全管理制度，明確設(shè)備操作過程中的安全注意事項(xiàng)和防范措施。安全制度應(yīng)張貼在設(shè)備顯著位置，操作人員必須嚴(yán)格遵守。2.安全教育培訓(xùn)設(shè)備管理部門定期組織操作人員進(jìn)行設(shè)備安全知識(shí)培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的安全操作規(guī)程和安全管理制度，掌握安全操作技能和應(yīng)急處理方法。新設(shè)備投入使用前，必須對(duì)操作人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。3.安全檢查與隱患排查設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全有效、電氣系統(tǒng)是否安全可靠、設(shè)備運(yùn)行是否正常等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。