項(xiàng)目部現(xiàn)場管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部現(xiàn)場管理，確保項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理活動。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。強(qiáng)化過程控制，持續(xù)改進(jìn)管理績效。明確職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)作配合。二、施工現(xiàn)場安全管理1.安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場人員和財(cái)產(chǎn)安全。2.安全管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面安全管理工作。安全管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。各施工班組組長負(fù)責(zé)本班組的安全管理工作，確保組員遵守安全規(guī)定。3.安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。安全教育培訓(xùn)制度：對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。安全檢查制度：定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查，對檢查出的問題及時(shí)整改。安全事故應(yīng)急預(yù)案：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序和救援措施。4.施工現(xiàn)場安全措施施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施。施工人員必須正確佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到“三級配電、兩級保護(hù)”。施工現(xiàn)場動火作業(yè)必須辦理動火審批手續(xù)，配備滅火器材，并有專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場高處作業(yè)必須系好安全帶，設(shè)置可靠的安全防護(hù)設(shè)施。三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，指導(dǎo)施工人員正確施工。質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收，對質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見。3.質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理責(zé)任制：明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。質(zhì)量檢驗(yàn)制度：對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量問題處理制度：對質(zhì)量問題進(jìn)行分析、處理，制定預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：對質(zhì)量管理工作成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對違反質(zhì)量規(guī)定的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。4.施工現(xiàn)場質(zhì)量控制措施嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。對各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。建立質(zhì)量管理臺賬，記錄質(zhì)量管理工作的開展情況。四、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理1.進(jìn)度目標(biāo)按照合同約定的工期完成項(xiàng)目施工任務(wù)。2.進(jìn)度管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)進(jìn)度管理工作的組織和協(xié)調(diào)。施工員負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工人員按照計(jì)劃施工。各施工班組組長負(fù)責(zé)本班組的施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。3.進(jìn)度管理制度進(jìn)度計(jì)劃編制制度：根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。進(jìn)度跟蹤檢查制度：定期對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，分析進(jìn)度偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度：定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，解決施工中存在的問題，協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度：對進(jìn)度管理工作成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對延誤工期的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。4.施工現(xiàn)場進(jìn)度控制措施優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工順序和施工資源。加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、施工現(xiàn)場成本管理1.成本目標(biāo)控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.成本管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)成本管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。造價(jià)員負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本預(yù)算，進(jìn)行成本核算和成本分析。各施工班組組長負(fù)責(zé)本班組的成本控制，節(jié)約使用材料和機(jī)械設(shè)備。3.成本管理制度成本預(yù)算編制制度：根據(jù)項(xiàng)目合同價(jià)和施工圖紙，編制詳細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)算。成本核算制度：定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行控制。成本分析制度：每月對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施。成本控制制度：加強(qiáng)對材料、機(jī)械設(shè)備、人工等成本要素的控制，降低成本支出。成本獎(jiǎng)懲制度：對成本管理工作成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對成本超支的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。4.施工現(xiàn)場成本控制措施優(yōu)化施工方案，降低施工成本。加強(qiáng)對材料采購、運(yùn)輸、儲存和使用的管理，節(jié)約材料成本。合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低機(jī)械成本。控制人工成本，合理安排勞動力，提高勞動效率。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場費(fèi)用的管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。六、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)保目標(biāo)減少施工活動對環(huán)境的污染和破壞，實(shí)現(xiàn)綠色施工。2.環(huán)保管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)環(huán)保管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。環(huán)保管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)保措施的制定和監(jiān)督實(shí)施。各施工班組組長負(fù)責(zé)本班組的環(huán)保工作，確保組員遵守環(huán)保規(guī)定。3.環(huán)保管理制度環(huán)境保護(hù)責(zé)任制：明確各級人員的環(huán)保職責(zé)，簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書。環(huán)境影響評價(jià)制度：對項(xiàng)目施工可能產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行評價(jià)，制定相應(yīng)的環(huán)保措施。環(huán)保檢查制度：定期進(jìn)行環(huán)保檢查，對檢查出的問題及時(shí)整改。環(huán)保培訓(xùn)制度：對施工人員進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)，提高環(huán)保意識。4.施工現(xiàn)場環(huán)保措施施工現(xiàn)場設(shè)置污水處理設(shè)施，對施工廢水進(jìn)行處理后達(dá)標(biāo)排放。施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾堆放點(diǎn)，定期清理垃圾，運(yùn)至指定的垃圾處理場進(jìn)行處理。施工現(xiàn)場采取灑水降塵措施，減少揚(yáng)塵污染。合理安排施工時(shí)間，避免夜間施工產(chǎn)生噪聲污染。保護(hù)施工現(xiàn)場周邊的生態(tài)環(huán)境，避免破壞植被和野生動物棲息地。七、施工現(xiàn)場文明施工管理1.文明施工目標(biāo)創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，樹立企業(yè)良好形象。2.文明施工管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)文明施工管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。文明施工管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工措施的制定和監(jiān)督實(shí)施。各施工班組組長負(fù)責(zé)本班組的文明施工工作，確保施工現(xiàn)場整潔有序。3.文明施工管理制度文明施工責(zé)任制：明確各級人員的文明施工職責(zé)，簽訂文明施工責(zé)任書。施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度：保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒。施工現(xiàn)場容貌管理制度：施工現(xiàn)場設(shè)置圍擋、大門、標(biāo)語等，保持施工現(xiàn)場容貌整潔。施工現(xiàn)場消防安全管理制度：加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防安全管理，確保消防安全。施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度：加強(qiáng)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理，確保施工現(xiàn)場安全。4.施工現(xiàn)場文明施工措施施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的施工標(biāo)識和企業(yè)標(biāo)識。施工現(xiàn)場道路暢通，材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備停放有序。施工現(xiàn)場設(shè)置職工宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施，滿足職工生活需要。施工現(xiàn)場開展文明施工宣傳活動，提高施工人員文明施工意識。八、施工現(xiàn)場物資管理1.物資管理目標(biāo)確保物資供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，降低物資成本。2.物資管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場物資管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。物資管理人員負(fù)責(zé)物資的采購、驗(yàn)收、儲存、發(fā)放和核算等工作。各施工班組組長負(fù)責(zé)本班組物資的領(lǐng)用和使用管理。3.物資管理制度物資采購制度：按照項(xiàng)目需求計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行物資采購。物資驗(yàn)收制度：對采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。物資儲存制度：合理儲存物資，防止物資損壞、變質(zhì)。物資發(fā)放制度：按照施工進(jìn)度和實(shí)際需要發(fā)放物資，做到賬物相符。物資核算制度：定期對物資進(jìn)行核算，分析物資消耗情況，控制物資成本。4.施工現(xiàn)場物資管理措施建立物資管理臺賬，記錄物資的采購、驗(yàn)收、儲存、發(fā)放等情況。加強(qiáng)對物資供應(yīng)商的管理，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。合理控制物資庫存，避免物資積壓和浪費(fèi)。對施工現(xiàn)場剩余物資進(jìn)行及時(shí)清理和回收，降低物資成本。九、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理1.機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備成本。2.機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)械設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、采購、租賃、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)和報(bào)廢等工作。各施工班組組長負(fù)責(zé)本班組機(jī)械設(shè)備的使用和管理。3.機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備選型制度：根據(jù)項(xiàng)目施工需要，選擇合適的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備采購制度：按照項(xiàng)目需求計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購。機(jī)械設(shè)備租賃制度：對需要租賃的機(jī)械設(shè)備，選擇合格的租賃公司進(jìn)行租賃。機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試制度：對新購置或租賃的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度：定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備性能良好。機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度：對達(dá)到報(bào)廢條件的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。4.施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理措