第十章醫藥企業物流與供應鏈管理目

錄第十章

醫藥企業物流與供應鏈管理第五節醫藥企業的第三方物流管理第四節醫藥企業庫存管理與規劃第三節醫藥企業運輸與配送管理醫藥企業運輸與配送管理第二節企業物流與企業供應鏈管理概述第一節學習目標了解第三方物流相關概念，第三方物流現狀與發展方向第十章

醫藥企業物流與供應鏈管理掌握物流管理、供應鏈管理的主要內容，物流運輸合理化管理，配送的組織與管理，庫存管理主要內容熟悉物流、供應鏈、配送、庫存等基本概念，物流分類，運輸方式的選擇，配送的種類與方式企業物流與企業供應鏈管理概述第一節第十章

醫藥企業物流與供應鏈管理第一節

企業物流與企業供應鏈管理概述物流一、（一）基本概念物品物流活動物流物流管理第一節

企業物流與企業供應鏈管理概述物流一、（二）物流對企業的作用2143物流是企業生產經營的前提節約成本壓縮庫存，減少流動資金的占用促進銷售第一節

企業物流與企業供應鏈管理概述物流一、（三）物流的分類分類依據類型按照物流系統涉及的領域分宏觀物流微觀物流按照物流系統的運行特征分社會物流行業物流企業物流按照物流系統的空間范圍分國際物流國內物流地區物流第一節

企業物流與企業供應鏈管理概述物流一、（四）物流的基本功能物流基本功能運輸儲存配送裝卸搬運包裝流通加工信息處理第一節

企業物流與企業供應鏈管理概述企業供應鏈管理二、（一）供應鏈1.概念第一節

企業物流與企業供應鏈管理概述企業供應鏈管理二、（一）供應鏈2.特征復雜性虛擬性交叉性面向用戶需求選擇性和動態性第一節

企業物流與企業供應鏈管理概述企業供應鏈管理二、（一）供應鏈3.類型02穩定的供應鏈和動態的供應鏈01內部供應鏈和外部供應鏈04有效性供應鏈和反應性供應鏈03平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈第一節

企業物流與企業供應鏈管理概述企業供應鏈管理二、（二）供應鏈管理

1.概念

是指滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。第一節

企業物流與企業供應鏈管理概述企業供應鏈管理二、（二）供應鏈管理2.供應鏈管理的作用有效實現供求的良好結合降低庫存量，創造競爭的成本優勢改善企業與企業之間的關系，節約企業間的交易成本提高服務質量，刺激消費需求第一節

企業物流與企業供應鏈管理概述醫藥企業物流與供應鏈管理三、（一）醫藥企業物流管理的目標

醫藥企業物流管理以追求顧客滿意為目標，以企業整體最優化為目的，通過供應鏈運作，有效整合企業內外資源，實現提高服務水平和降低成本之間的動態平衡，從而提高企業的市場競爭能力第一節

企業物流與企業供應鏈管理概述醫藥企業物流與供應鏈管理三、（二）醫藥企業物流管理內容內容物流系統要素管理物流作業管理物流戰略管理物流成本管理物流服務管理物流組織與人力資源管理供應鏈管理第一節

企業物流與企業供應鏈管理概述醫藥企業物流與供應鏈管理三、（三）物流管理與供應鏈管理的關系聯系物流管理主要是計劃和控制貨物從生產到消費全過程供應鏈管理主要解決的是企業間的信息流、物流、資金流等協調問題，是對整個鏈的過程管理，它包含物流管理區別供應鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個方面，物流管理涉及的是企業的非制造領域問題物流管理屬于戰術管理，供應鏈管理屬于戰略性管理醫藥企業運輸與配送管理第二節第十章

醫藥企業物流與供應鏈管理第二節

醫藥企業運輸與配送管理醫藥運輸管理一、（一）運輸基礎知識概念

運輸是指用設備和工具，將物品從一地點向另一地點運送的物流活動運輸的功能第二節

醫藥企業運輸與配送管理醫藥運輸管理一、（二）運輸管理的目的與原則目的運輸管理對人、財、物和運輸設備進行合理組織、平衡調整和監督實施，以達到提高效率、降低成本的目的運輸管理的原則及時、準確、經濟、安全第二節

醫藥企業運輸與配送管理醫藥運輸管理一、（三）物流運輸的合理化管理1.概念

按照物品流通規律、交通運輸條件、貨物合理流向、市場供需情況，使運輸中行程最短、環節最少、動力最宜、費用最低、速度最快，將貨物從生產地運到消費地。即用最少的勞動消耗，運輸最多的貨物，取得最佳的經濟效益2.影響因素運輸距離運輸環節運輸方式運輸時間運輸費用第二節

醫藥企業運輸與配送管理醫藥運輸管理一、（三）物流運輸的合理化管理3.不合理運輸的表現010407050208重復運輸倒流運輸對流運輸過遠運輸運力選擇不當返程或起始空駛03060902無效運輸迂回運輸托運方式保存不當第二節

醫藥企業運輸與配送管理醫藥運輸管理一、（三）物流運輸的合理化管理3.物流運輸合理化的有效措施正確選擇運輸路線合理選擇運輸方式減少動力投入，增加運輸能力發展社會化的運輸體系提高貨物包裝質量合理選擇運輸工具提高運輸工具的實載率第二節

醫藥企業運輸與配送管理醫藥運輸管理一、（四）運輸方式的選擇運輸方式優點缺點鐵路運輸速度較快，載運量大，運輸成本較低，受天氣影響小受到鐵軌、站點等條件的限制，靈活性差，不能實現“門到門”服務公路運輸靈活性強，方便，能實現“門到門”服務，可作為其他運輸方式的銜接手段運載量小，能耗較高，污染環境，易發生事故，長距離運輸費用較高水路運輸運載量大，運輸成本低速度慢，受地理和天氣影響較大航空運輸速度快，可以飛越各種天然障礙，安全性和準確性較高費用高，運載量小管道運輸運輸過程中物品的損耗少，運量大，連續作業僅限于氣體、液體和粉狀物的輸送，且輸送地點有限制1.現代運輸方式及其特點第二節

醫藥企業運輸與配送管理醫藥運輸管理一、（四）運輸方式的選擇2.影響運輸方式選擇的因素

醫藥企業在選擇運輸方式時，要綜合考慮各種運輸工具的運載量、運行速度、可得性、可靠性、費用等因素，還要考慮醫藥企業自身的經營特點和要求、醫藥產品的種類、數量、市場需求緩急程度、運輸距離等。此外，從發展的角度看，還應考慮運輸的連貫性和一致性、企業經營活動的變化、現代物流發展趨勢變化等因素。第二節

醫藥企業運輸與配送管理

配送管理二、（一）配送的概念與特征概念配送是指在經濟合理區域范圍內，根據客戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業，并按時送達指定地點的物流活動。

特征配送是一種“門到門”服務方式04配送是“配”和“送”有機結合的形式03配送是一種“中轉”形式02配送是一種高水平送貨形式01第二節

醫藥企業運輸與配送管理

配送管理二、（二）配送的作用促進物流資源的合理配置有效降低物流成本促進流通的組織化和系列化，提高供應保證程度第二節

醫藥企業運輸與配送管理

配送管理二、（三）配送的種類與方法按配送組織者分類配送中心配送倉庫配送商店配送生產企業配送按配送商品的種類和數量分類少品種（單品種）、大批量配送多品種、小批量配送成套配套配送按配送的時間和數量分類定時配送定量配送定時定量配送定時定路線配送即時配送按配送的組織形式分類共同配送集中配送獨立配送分散配送按配送的經營形式分類銷售配送供應配送銷售-供應一體化配送代存代供配送越庫配送第二節

醫藥企業運輸與配送管理

配送管理二、（四）配送的組織與管理集貨分揀配貨配裝配送運輸送達服務配送加工……醫藥企業庫存管理與規劃第三節第十章

醫藥企業物流與供應鏈管理第三節

醫藥企業庫存管理與規劃

庫存概念一、（一）庫存1.概念

庫存是指儲存作為今后按預定的目的使用而處于閑置或非生產狀態的物品。2.類型按生產過程劃分原材料庫存在制品庫存按庫存的作用劃分周轉庫存安全庫存按用戶對庫存的需求特性劃分獨立需求庫存相關需求庫存第三節

醫藥企業庫存管理與規劃

庫存概念一、（一）庫存3.庫存的不利影響

持有一定量的庫存雖然會給企業帶來有利的一面，但是庫存也會給企業運營管理帶來不利的影響，比如大量庫存要占用大量的資金，影響企業資金的周轉；發生庫存成本；高庫存掩蓋企業生產經營中存在的問題等。第三節

醫藥企業庫存管理與規劃

庫存概念一、（二）庫存成本1.概念庫存成本是指為取得和維持一定規模的存貨所發生的各種費用的總和，它是物流作業成本中的一個主要組成部分。2.庫存成本的構成庫存持有成本訂貨或生產準備成本缺貨成本第三節

醫藥企業庫存管理與規劃

庫存管理與規劃二、（一）庫存管理的概念

庫存管理是指在保障預定供應水平的前提下，以庫存物品的數量合理和周轉最快為目標所進行的計劃、組織、協調與控制。庫存管理的基本目標就是防止超儲和缺貨，在達到顧客期望的服務水平上，盡量將庫存成本減少到可以接受的水平。（二）庫存管理的作用改善服務質量使企業獲得規模經濟預防需求和訂貨周期的不穩定性在整個供應鏈的某些環節起到緩沖、調節的作用第三節

醫藥企業庫存管理與規劃

庫存管理與規劃二、（三）庫存管理的目的謀求資本的有效運用保有最小庫存量及早掌握庫存狀況節省庫存費用提高企業的經濟效益穩定操作水準，減少或維持制造成本促進生產防止庫存不足縮短生產周期改善物料搬運效率縮短物料供應周期防止物料陳舊有效地利用工廠面積、倉庫面積第三節

醫藥企業庫存管理與規劃

庫存管理與規劃二、（四）庫存管理評價指標

衡量庫存管理水平的主要指標是庫存周轉率。庫存周轉率是指一定期間（一年或半年）庫存周轉的速度，是某時間段的出庫總金額（總數量）與該時間段庫存平均金額（或數量）的比。

第三節

醫藥企業庫存管理與規劃

庫存管理與規劃二、（五）庫存控制的方法1.定量訂貨法定量訂貨法是指當庫存量下降到一定水平（訂貨點）時，按規定數量進行訂貨補充的一種庫存控制方法。第三節

醫藥企業庫存管理與規劃

庫存管理與規劃二、（五）庫存控制的方法1.定量訂貨法適用于下列物品：單價較低，而且不便于少量訂購的物品，如藥品包裝盒需求預測比較困難的維修物料品種、數量繁多，庫存管理事務量大的物品消費量計算復雜的物品通用性強，需求總量較穩定的物品等第三節

醫藥企業庫存管理與規劃

庫存管理與規劃二、（五）庫存控制的方法2.定期訂貨法定期訂貨法又稱定期盤點法，是指每隔一段時間即進行訂貨，訂貨時間固定，每期訂貨量不定，根據盤點結果與預定的目標庫存水平的差額確定每次訂購批量。第三節

醫藥企業庫存管理與規劃

庫存管理與規劃二、（五）庫存控制的方法2.定期訂貨法適用于下列物品：消費金額高，需要量大的主要原材料，需要實施嚴密管理的重要物品有保管期限的物品需要量變化大而且可以預測的物品受交易習慣的影響，需要定期采購的物品發貨繁雜、難以進行連續庫存動態登記的物品只能定期制造的物品等第三節

醫藥企業庫存管理與規劃

庫存管理與規劃二、（五）庫存控制的方法3.ABC重點管理法根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類、排隊，分清重點和一般，從而有區別地實施管理的一種分析方法。該法將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）、不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理和控制第三節

醫藥企業庫存管理與規劃

庫存管理與規劃二、（五）庫存控制的方法類別特點管理方法A類庫存品種占總數的10%～20%，價值占70%～85%，即品種少，單位價值卻較大重點控制B類庫存品種占總數的20%～30%，價值占10%～20%，即品種稍多，單位價值較小適當控制C類庫存品種占總數的50%～70%，價值占5%～10%，即品種數量多，單位價值很小簡單控制ABC重點管理法第三節

醫藥企業庫存管理與規劃

庫存管理與規劃二、（五）庫存控制的方法準時生產制庫存管理方法（JIT）

JIT的基本原理是以需定供、以需定產，即供方（上一環節）根據需方（下一環節）的要求，按照需求方的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將生產物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且質量有保證地送到指定地點。優點加速庫存周轉、提高商品質量、減少倉儲空間缺點脫銷風險增大、運輸成本增加、購買成本提高、小供應商受損、環境問題加劇等醫藥企業的第三方物流管理第四節第十章

醫藥企業物流與供應鏈管理第三節

醫藥企業庫存管理與規劃

概述一、（一）概念

第三方物流是接受客戶委托為其提供專項或全面的物流系統設計以及系統