PAGEPAGE12025年5月25日重慶長壽區事業單位面試真題及答案解析第一題：當前，低空經濟爆火，無人機考證已經成為了市場熱門，但與此同時，很多機構無資質，低門檻以及欺騙消費者的情況時有發生，對你，請談談你的看法？[參考答案]各位考官，在2024年的重慶市第六屆人大二次會議上，重慶市市長胡衡華同志明確提出在未來會開辟并支持低空經濟的發展，加之重慶政府還發布了低空經濟相關的管理和促進方案，這無疑讓低空經濟這片市場藍海成為了很多企事業單位爭相發展的重點方向，而無人機的駕駛就是發展低空經濟的基礎，所以題目中說無人機考證成為市場熱門，我認為這本身就是一種必然現象，而且，量大質優的無人機駕駛從業人員反過來也可以進一步推進低空經濟的發展，但亂象頻發可能會使得該行業發展不僅受阻，以后還會存在一定的安全隱患，所以，應當引起重視。具體而言，我認為應做如下工作：一是規范發展有基調，長期規劃有方向。為避免社會盲目追求報考無人機駕駛證書，我們可以就后續政府支持的方向和明確的規劃做一個文件說明。一方面強調空域經濟開發的難度，相關的規范和開發標準，低空無人機駕駛員的認定標準，另一方面突出對無人機駕駛員的長期需求狀況，最好數據化，可視化，讓社會明確看到這片藍海的情況，不至于盲目追求，同時也是提高準入門檻的一個具體做法。二是政府定調明方向，企業響應立規矩。關于低空無人機如何培訓，政府相關部門可以頒布類似于機動車駕駛證考取的規范流程可供參考，考試認定機構要以政府主導為主，可以很好的把關無人機駕駛員的質量，關于培訓機構，可以由政府認定并推出一批優秀培訓企業代表，并在報考價格與流程上做統一要求，避免市場亂象和劣幣驅逐良幣的情況發生。三是高校聯合做培養，社會參與齊監督。對于一些本身就有飛機駕駛和無人機駕駛專業的高校，地方政府可以聯合培養一批優秀的無人機駕駛員，定向招錄，定向委培，定向就業，既解決了就業，又避免了低水平的社會培訓出現，另一方面，廣泛宣傳政府支持的正規培訓企業和機構，對一些不合法不合規的，沒有培訓資格證的，要開展好整治工作，也要暢通群眾舉報渠道，讓群眾和社會媒體共同監督，形成合力，齊抓共管。總之，各位考官，無人機考證并不是壞事，但是我們如果形成了一系列正規的渠道和正規的培訓路徑，加之大力打擊，大力整治不良做法，我相信，市場上的無人機考證培訓也會變得有序和規范起來，屆時，助力我市低空經濟發展，也是一大亮點。第二題：你和小張是同期進入單位的新人，小張有事讓你幫他完成一項工作，結果你沒完成好，導致小張被領導批評，小張就給其他同事說你幫倒忙，引起了其他同事對你看法。你會怎么處理？[參考答案]各位考官，在機關單位內，良好的人際關系是合作的前提，也是干好事情的基礎。對于這種情況，我會做如下處理：一、找小張道歉。我會及時找到小張，誠懇的道歉，其他的先不說，單是我答應人家，但確實沒給人家工作做好，這一點就確實不對了。我們應該秉承實事求是的態度，能做就做，不能做就不應該答應，既然答應了，就應該做好。二、解決問題。因為我們都是同期進入單位的新人，所以從能力上來說，可能也是相近的，差不多的，這項工作沒做好，也可能是我們確實能力上還沒達到，現在最重要的是摒棄前嫌，把沒開展的工作落實好。我會建議小張，咱兩聯合開展，一方面畢竟我已經接受并開展過，有一定的了解，另一方面，原本是小張的工作，可能是他的特長，所以，我兩先聯合把工作完成好。在做好之后，如果可以的話，我愿意和小張一起去向領導匯報，并承認之前是我的問題。三、其他同事。因為已經引起了其他同事的看法，我不會一一解釋，經過我和小張的合作，小張對我也不會再抱有敵意，大家自然會看在眼里。另一方面，大家對我有看法，還是因為對我為人的不了解，我會在之后的工作中，和大家多交流、多溝通，讓大家了解我，熟悉我，知道我的為人后，誤會自然就解開了。最后，自己也要反思一下，同事之間互幫互助本是好事，但也要注意分寸，根據自己的能力和工作強度做適當的幫助是好事，確實幫不了的，自己也不會的，也不要不好意思拒絕。謝謝。第三題：你單位針對群眾召開了一個農業補貼的政策解讀會，但同事把補貼政策拿錯了，群眾聽了之后以為是新的補貼沒落實，導致現場混亂，作為主持人你會怎么辦？[參考答案]各位考官，我會這么做：第一，安撫一下。我會馬上用話筒大聲告訴大家不要激動，稍安勿躁，我們一定會給大家一個解釋，請大家原地休息一下，我們會馬上對該事件做一個了解并回復他們。第二，了解情況。我會向同事了解具體情況，看看這個正在解讀的政策是什么政策，群眾是否能享受到以及該政策是否可以給群眾一并做解讀，并及時聯系工作干部對原本應該解讀的政策進行準備。第三，具體情況具體處理。如果了解到正在解讀的政策原本也應該給群眾做解讀的，那么我們會在重新開場的時候告知現場的群眾，這是一個新的政策，大家也能享受到這個政策的優惠，關于原本的政策優惠，也能享受到，能夠疊加。如果該政策群眾們享受不到，那我也會在現場直接道歉，承認是我們的同事在準備的時候拿錯了文件，并告知大家該份政策原本應該是什么政策，以及哪些人能夠享受等，并做快速的收尾，然后就原本要講解的政策做詳細的解