財務(wù)會計成本管理試題集與答案解析姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本管理的基本職能包括哪些？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析和成本考核

答案：ABCD

解題思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本分析和成本考核，這五個方面共同構(gòu)成了成本管理的核心。

2.成本中心的概念是什么？

A.負(fù)責(zé)一定范圍內(nèi)的成本發(fā)生

B.能夠控制成本，但不能直接產(chǎn)生收入

C.是成本發(fā)生的區(qū)域

D.是產(chǎn)生收入的區(qū)域

答案：B

解題思路：成本中心的概念指的是能夠控制成本，但不能直接產(chǎn)生收入的組織或部門，它以成本作為業(yè)績評價的基礎(chǔ)。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的關(guān)系是什么？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本高于實(shí)際成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本低于實(shí)際成本

C.標(biāo)準(zhǔn)成本等于實(shí)際成本

D.標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本沒有直接關(guān)系

答案：C

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是事先設(shè)定的預(yù)期成本，實(shí)際成本是實(shí)際發(fā)生的成本，理想狀態(tài)下，標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本是相等的。

4.成本效益分析的核心指標(biāo)是什么？

A.成本

B.效益

C.成本效益比

D.效益成本比

答案：C

解題思路：成本效益分析的核心指標(biāo)是成本效益比，即項(xiàng)目的總成本與總效益之比，用于衡量項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。

5.成本習(xí)性分為哪幾種類型？

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

答案：ABC

解題思路：成本習(xí)性分為固定成本、變動成本和半變動成本三種類型，這三種成本類型決定了成本隨業(yè)務(wù)量的變化趨勢。

6.作業(yè)成本法的核心思想是什么？

A.成本驅(qū)動因素分析

B.作業(yè)成本計算

C.作業(yè)管理

D.成本分配

答案：B

解題思路：作業(yè)成本法的核心思想是通過作業(yè)成本計算，將成本追溯到具體的作業(yè)，從而為作業(yè)管理和決策提供依據(jù)。

7.價值鏈分析的主要目的是什么？

A.識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢

B.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

C.降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

D.優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

答案：A

解題思路：價值鏈分析的主要目的是識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過分析企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，找出價值增值環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的核心競爭力。

8.成本會計在企業(yè)管理中的作用有哪些？

A.評價企業(yè)經(jīng)營成果

B.為企業(yè)管理提供決策依據(jù)

C.反映企業(yè)經(jīng)營狀況

D.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)

答案：ABCD

解題思路：成本會計在企業(yè)管理中的作用包括評價企業(yè)經(jīng)營成果、為企業(yè)管理提供決策依據(jù)、反映企業(yè)經(jīng)營狀況和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，這些都是成本會計在企業(yè)管理中的重要價值體現(xiàn)。二、填空題1.成本管理分為______和______兩個階段。

答案：成本規(guī)劃階段，成本控制階段

解題思路：根據(jù)成本管理的基本流程，成本管理通常包括成本規(guī)劃和成本控制兩個主要階段。成本規(guī)劃階段涉及確定成本目標(biāo)和制定成本策略，而成本控制階段則著重于成本的實(shí)際監(jiān)控和調(diào)整。

2.成本習(xí)性分為______、______和______三種類型。

答案：固定成本習(xí)性，變動成本習(xí)性，混合成本習(xí)性

解題思路：成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)活動水平之間的關(guān)系。固定成本習(xí)性指成本在一定范圍內(nèi)不隨活動水平變化，變動成本習(xí)性指成本隨活動水平變化而成正比例變動，混合成本習(xí)性則是指成本既有固定部分又有變動部分。

3.成本中心分為______、______和______三種類型。

答案：利潤中心，投資中心，成本中心

解題思路：成本中心是成本管理的基本單位，根據(jù)其控制的成本和產(chǎn)生的利潤，可以分為利潤中心（關(guān)注利潤和收入），投資中心（關(guān)注投資回報），以及成本中心（關(guān)注成本控制）。

4.成本效益分析的核心指標(biāo)是______。

答案：凈現(xiàn)值

解題思路：成本效益分析是一種評估決策方案的方法，凈現(xiàn)值（NPV）是其中一個核心指標(biāo)，它通過將未來的現(xiàn)金流量折現(xiàn)到現(xiàn)值，減去初始投資，以此來評估項(xiàng)目的盈利能力。

5.價值鏈分析的主要目的是______。

答案：識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢

解題思路：價值鏈分析是一種戰(zhàn)略管理工具，通過分析企業(yè)的內(nèi)部活動，目的是識別企業(yè)創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，從而找到提高效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力的途徑。

6.作業(yè)成本法的核心思想是______。

答案：以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法

解題思路：作業(yè)成本法（ABC）是一種成本計算方法，其核心思想是將成本分配到具體作業(yè)上，再通過作業(yè)分配到產(chǎn)品或服務(wù)上，從而更準(zhǔn)確地計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本。

7.成本會計在企業(yè)管理中的作用有______、______和______。

答案：提供成本信息，支持決策制定，優(yōu)化資源配置

解題思路：成本會計在企業(yè)管理中扮演著重要的角色，它不僅提供準(zhǔn)確的成本信息，還通過分析成本數(shù)據(jù)支持管理者做出決策，并且通過成本控制幫助優(yōu)化資源分配。三、判斷題1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制。（×）

解題思路：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制，還包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本分析和成本考核等方面。它貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營活動。

2.成本中心只負(fù)責(zé)成本控制，不負(fù)責(zé)收入和利潤。（×）

解題思路：成本中心是企業(yè)內(nèi)部的一個組織單位，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)成本控制，但同時也可能涉及到收入和利潤的管理，因?yàn)槌杀?、收入和利潤是企業(yè)經(jīng)營活動的三個關(guān)鍵方面。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異可以完全歸因于成本習(xí)性。（×）

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異不能完全歸因于成本習(xí)性。差異可能源于多種因素，如生產(chǎn)效率、材料價格、人工成本等。

4.成本效益分析的核心指標(biāo)是成本與效益的比值。（√）

解題思路：成本效益分析的核心指標(biāo)確實(shí)是成本與效益的比值，該比值用于衡量投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。

5.價值鏈分析的主要目的是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程。（×）

解題思路：價值鏈分析的主要目的是識別企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造的過程，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，但不僅限于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，還包括對供應(yīng)商和客戶的考慮。

6.作業(yè)成本法認(rèn)為，成本與產(chǎn)量無關(guān)。（×）

解題思路：作業(yè)成本法認(rèn)為，成本與產(chǎn)量有一定的關(guān)聯(lián)性。該方法強(qiáng)調(diào)將成本分配到具體的作業(yè)，從而更準(zhǔn)確地反映成本與產(chǎn)量的關(guān)系。

7.成本會計在企業(yè)管理中的作用是提供決策依據(jù)。（√）

解題思路：成本會計在企業(yè)管理中扮演著提供決策依據(jù)的重要角色。通過準(zhǔn)確核算和分析成本，企業(yè)可以做出更合理的經(jīng)營決策。四、簡答題1.簡述成本管理的職能。

答：成本管理的職能包括：

a.成本預(yù)測：預(yù)測未來的成本水平，為決策提供依據(jù)。

b.成本決策：根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，制定合理的成本控制策略。

c.成本計劃：編制成本計劃，明確成本控制目標(biāo)。

d.成本控制：實(shí)施成本計劃，控制實(shí)際成本。

e.成本核算：對成本進(jìn)行核算，評估成本管理的有效性。

f.成本分析：分析成本變化原因，提出改進(jìn)措施。

g.成本考核：對成本管理的成果進(jìn)行考核，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.簡述成本中心的概念及其分類。

答：成本中心是負(fù)責(zé)控制成本的部門或單位，其核心職能是控制和管理成本。成本中心的分類包括：

a.產(chǎn)量成本中心：以產(chǎn)品產(chǎn)量為基礎(chǔ)的成本中心。

b.銷售成本中心：以銷售額為基礎(chǔ)的成本中心。

c.利潤成本中心：以利潤為基礎(chǔ)的成本中心。

d.費(fèi)用成本中心：以費(fèi)用為基礎(chǔ)的成本中心。

3.簡述成本效益分析的核心指標(biāo)及其計算方法。

答：成本效益分析的核心指標(biāo)為成本效益比（C/BRatio），計算方法

a.成本效益比=效益/成本

其中，效益是指項(xiàng)目實(shí)施帶來的預(yù)期收益，成本是指項(xiàng)目實(shí)施過程中的全部費(fèi)用。

4.簡述價值鏈分析的主要目的及其方法。

答：價值鏈分析的主要目的是識別企業(yè)在價值創(chuàng)造過程中的優(yōu)勢和劣勢，提高企業(yè)競爭力。方法包括：

a.識別企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動。

b.分析每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的價值貢獻(xiàn)。

c.識別價值鏈中的瓶頸和機(jī)會。

d.優(yōu)化價值鏈，降低成本，提高效率。

5.簡述作業(yè)成本法的核心思想及其應(yīng)用。

答：作業(yè)成本法的核心思想是將成本分配到各個作業(yè)上，再將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品上。應(yīng)用包括：

a.識別和定義作業(yè)。

b.測量作業(yè)成本。

c.將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品上。

d.分析成本驅(qū)動因素，優(yōu)化作業(yè)流程。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。解題思路：根據(jù)成本管理的基本概念和職能，列出各個職能的定義和作用。

2.答案：成本中心的概念是指負(fù)責(zé)控制成本的部門或單位，分類包括產(chǎn)量成本中心、銷售成本中心、利潤成本中心和費(fèi)用成本中心。解題思路：理解成本中心的概念，然后根據(jù)其分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。

3.答案：成本效益分析的核心指標(biāo)是成本效益比（C/BRatio），計算方法為效益除以成本。解題思路：了解成本效益分析的基本概念，然后根據(jù)公式進(jìn)行計算。

4.答案：價值鏈分析的主要目的是識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，方法包括識別業(yè)務(wù)活動、分析價值貢獻(xiàn)、識別瓶頸和優(yōu)化價值鏈。解題思路：理解價值鏈分析的目的和方法，然后根據(jù)步驟進(jìn)行闡述。

5.答案：作業(yè)成本法的核心思想是將成本分配到作業(yè)上，再分配到產(chǎn)品上，應(yīng)用包括識別作業(yè)、測量作業(yè)成本、分配作業(yè)成本和分析成本驅(qū)動因素。解題思路：了解作業(yè)成本法的基本概念和核心思想，然后根據(jù)其應(yīng)用步驟進(jìn)行描述。五、計算題1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，單位標(biāo)準(zhǔn)成本為10元，實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際成本為11000元，求成本差異。

解答：

成本差異=實(shí)際成本（單位標(biāo)準(zhǔn)成本×實(shí)際產(chǎn)量）

=11000元（10元/件×1000件）

=11000元10000元

=1000元（超支）

2.某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，單位標(biāo)準(zhǔn)成本為20元，實(shí)際產(chǎn)量為500件，實(shí)際成本為9500元，求成本差異。

解答：

成本差異=實(shí)際成本（單位標(biāo)準(zhǔn)成本×實(shí)際產(chǎn)量）

=9500元（20元/件×500件）

=9500元10000元

=500元（節(jié)約）

3.某企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品，單位標(biāo)準(zhǔn)成本為30元，實(shí)際產(chǎn)量為400件，實(shí)際成本為12000元，求成本差異。

解答：

成本差異=實(shí)際成本（單位標(biāo)準(zhǔn)成本×實(shí)際產(chǎn)量）

=12000元（30元/件×400件）

=12000元12000元

=0元（無差異）

4.某企業(yè)生產(chǎn)D產(chǎn)品，單位標(biāo)準(zhǔn)成本為40元，實(shí)際產(chǎn)量為300件，實(shí)際成本為11000元，求成本差異。

解答：

成本差異=實(shí)際成本（單位標(biāo)準(zhǔn)成本×實(shí)際產(chǎn)量）

=11000元（40元/件×300件）

=11000元12000元

=1000元（節(jié)約）

5.某企業(yè)生產(chǎn)E產(chǎn)品，單位標(biāo)準(zhǔn)成本為50元，實(shí)際產(chǎn)量為200件，實(shí)際成本為9800元，求成本差異。

解答：

成本差異=實(shí)際成本（單位標(biāo)準(zhǔn)成本×實(shí)際產(chǎn)量）

=9800元（50元/件×200件）

=9800元10000元

=200元（節(jié)約）

答案及解題思路：

答案：

1.成本差異為1000元（超支）

2.成本差異為500元（節(jié)約）

3.成本差異為0元（無差異）

4.成本差異為1000元（節(jié)約）

5.成本差異為200元（節(jié)約）

解題思路：

成本差異的計算公式為實(shí)際成本減去按標(biāo)準(zhǔn)成本計算的成本。通過將實(shí)際成本與按標(biāo)準(zhǔn)成本計算的預(yù)期成本進(jìn)行比較，可以確定成本是超支還是節(jié)約。在計算時，首先計算按標(biāo)準(zhǔn)成本計算的預(yù)期成本，然后從實(shí)際成本中減去這個數(shù)值，得到成本差異。如果結(jié)果為正數(shù)，表示超支；如果為負(fù)數(shù)，表示節(jié)約。六、論述題1.論述成本管理在企業(yè)中的作用。

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心部分，它通過有效的成本控制和分析，對企業(yè)資源的合理配置和利用起到的作用。以下為成本管理在企業(yè)中的具體作用：

提高企業(yè)盈利能力：通過降低成本，增加企業(yè)的利潤空間。

增強(qiáng)企業(yè)競爭力：降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)在市場競爭中具有價格優(yōu)勢。

優(yōu)化資源配置：通過成本分析，識別無效成本，優(yōu)化資源配置。

促進(jìn)企業(yè)管理水平提升：通過成本管理，提升企業(yè)內(nèi)部管理效率。

2.論述價值鏈分析在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的應(yīng)用。

價值鏈分析是一種戰(zhàn)略管理工具，通過分析企業(yè)內(nèi)部和外部活動，識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢。以下為價值鏈分析在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的應(yīng)用：

識別核心競爭力：通過分析企業(yè)的價值鏈，識別企業(yè)在特定環(huán)節(jié)上的核心競爭力。

制定差異化戰(zhàn)略：通過比較競爭對手的價值鏈，找到差異化的機(jī)會，制定差異化戰(zhàn)略。

優(yōu)化內(nèi)部流程：通過價值鏈分析，識別內(nèi)部流程中的瓶頸，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

降低成本：通過價值鏈分析，發(fā)覺成本節(jié)約的機(jī)會，降低整體成本。

3.論述作業(yè)成本法在企業(yè)管理中的優(yōu)勢。

作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting,ABC）是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法，能夠更準(zhǔn)確地分配成本到產(chǎn)品或服務(wù)上。以下為作業(yè)成本法在企業(yè)管理中的優(yōu)勢：

更準(zhǔn)確的成本計算：通過將成本分配到具體的作業(yè)上，提供更準(zhǔn)確的成本信息。

優(yōu)化作業(yè)流程：通過分析作業(yè)成本，識別低效作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)流程。

提高決策質(zhì)量：提供準(zhǔn)確的成本信息，有助于管理層做出更明智的決策。

支持戰(zhàn)略規(guī)劃：通過作業(yè)成本分析，支持企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置。

答案及解題思路：

1.答案：

成本管理在企業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在提高盈利能力、增強(qiáng)競爭力、優(yōu)化資源配置和促進(jìn)管理水平提升等方面。

解題思路：

首先概述成本管理的定義和作用。

然后從四個方面詳細(xì)闡述成本管理的作用，每個方面結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.答案：

價值鏈分析在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的應(yīng)用包括識別核心競爭力、制定差異化戰(zhàn)略、優(yōu)化內(nèi)部流程和降低成本等。

解題思路：

概述價值鏈分析的定義和作用。

從四個方面闡述價值鏈分析在戰(zhàn)略中的應(yīng)用，每個方面結(jié)合實(shí)際案例說明。

3.答案：

作業(yè)成本法在企業(yè)管理中的優(yōu)勢包括更準(zhǔn)確的成本計算、優(yōu)化作業(yè)流程、提高決策質(zhì)量和支持戰(zhàn)略規(guī)劃等。

解題思路：

闡述作業(yè)成本法的定義和特點(diǎn)。

從四個方面說明作業(yè)成本法的優(yōu)勢，每個方面結(jié)合實(shí)際案例說明其優(yōu)勢體現(xiàn)。七、案例分析題1.某企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，分析其優(yōu)缺點(diǎn)。

案例分析題庫：

（一）作業(yè)成本法概述

請簡述作業(yè)成本法的基本原理和實(shí)施步驟。

（二