財務會計成本管理知識詳解與試題姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、名詞解釋題（每題5分，共20分）1.成本

成本是指企業在生產經營過程中為取得商品或提供勞務而發生的各種耗費。它包括直接成本和間接成本，直接成本是指可以直接歸屬于某一產品或服務的成本，如原材料成本、直接人工成本等；間接成本是指不能直接歸屬于某一產品或服務的成本，如管理費用、銷售費用等。

2.機會成本

機會成本是指為了得到某種東西而放棄另一些東西的最大價值。它是一種潛在的收益，即在做出決策時，選擇某一方案而放棄其他方案所失去的潛在收益。

3.變動成本

變動成本是指隨業務量變動而變動的成本。這種成本與產品或服務的生產數量直接相關，如原材料成本、直接人工成本等。

4.固定成本

固定成本是指在一定時期內不隨業務量變動而變動的成本。這種成本通常與生產規模或生產周期無關，如租金、折舊、管理人員工資等。

5.成本中心

成本中心是指在企業內部負責控制和管理成本的責任單位。成本中心通常以某一部門或某一產品線為基礎，負責制定成本預算、執行成本控制、分析成本效益等。

答案及解題思路：

1.成本

答案：成本是指企業在生產經營過程中為取得商品或提供勞務而發生的各種耗費。

解題思路：理解成本的定義，包括直接成本和間接成本，以及它們在生產經營中的作用。

2.機會成本

答案：機會成本是指為了得到某種東西而放棄另一些東西的最大價值。

解題思路：理解機會成本的概念，以及它在決策過程中的重要性。

3.變動成本

答案：變動成本是指隨業務量變動而變動的成本。

解題思路：理解變動成本的定義，以及它與業務量的關系。

4.固定成本

答案：固定成本是指在一定時期內不隨業務量變動而變動的成本。

解題思路：理解固定成本的定義，以及它與業務量的關系。

5.成本中心

答案：成本中心是指在企業內部負責控制和管理成本的責任單位。

解題思路：理解成本中心的概念，以及它在企業成本管理中的作用。二、選擇題（每題5分，共20分）1.下列哪項不屬于財務會計成本管理的范圍？（）

A.制造企業生產成本的核算與管理

B.產品成本的控制與分析

C.銷售費用的預算與控制

D.人工成本的核算與核算

2.下列哪項屬于固定成本？（）

A.生產工人的工資

B.設備折舊

C.原材料費用

D.市場營銷費用

3.成本中心主要負責哪些工作？（）

A.產品設計

B.生產管理

C.采購管理

D.成本核算

4.成本分析主要包括哪些方法？（）

A.比較分析法

B.因素分析法

C.統計分析法

D.以上都是

5.下列哪項不屬于成本核算的步驟？（）

A.收集原始成本數據

B.分攤和計算單位成本

C.編制成本報表

D.成本分析與決策

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：財務會計成本管理的范圍通常包括生產成本、產品成本、銷售費用、人工成本等的核算與管理。選項D中的“人工成本的核算與核算”重復，因此不屬于財務會計成本管理的范圍。

2.答案：B

解題思路：固定成本是指不隨產量或銷售量變化而變化的成本。設備折舊是固定成本，因為它不隨生產量的增加或減少而變化。生產工人的工資、原材料費用和市場營銷費用通常被視為變動成本。

3.答案：D

解題思路：成本中心主要負責成本核算和分析，以保證成本控制的有效性。產品設計、生產管理和采購管理雖然與成本相關，但不是成本中心的主要職責。

4.答案：D

解題思路：成本分析可以通過多種方法進行，包括比較分析法、因素分析法和統計分析法。因此，選項D“以上都是”是正確的。

5.答案：D

解題思路：成本核算的步驟通常包括收集原始成本數據、分攤和計算單位成本、編制成本報表等。成本分析與決策是成本核算后的進一步工作，不屬于核算步驟本身。三、判斷題（每題5分，共20分）1.成本管理只關注成本的降低，而忽略成本效益的關系。（）

答案：×

解題思路：成本管理不僅關注成本的降低，更強調在降低成本的同時要考慮成本與效益的關系，以保證成本降低能夠帶來相應的經濟效益。

2.固定成本是指在短期內不隨生產量變化的成本。（）

答案：√

解題思路：固定成本（也稱為固定費用）是指在短期內，無論生產量或銷售量如何變化，其總額都不會發生變化的成本。

3.成本中心只負責成本的控制和核算，不負責成本的分析和決策。（）

答案：×

解題思路：成本中心不僅負責成本的控制和核算，還負責成本的分析和提出成本改進的建議，有時還參與成本決策過程。

4.成本控制的主要目的是減少浪費，提高成本效益。（）

答案：√

解題思路：成本控制的核心目標之一是通過減少浪費和提高效率來降低成本，從而提高成本效益。

5.成本效益分析是成本管理的核心內容。（）

答案：√

解題思路：成本效益分析是成本管理的重要組成部分，它通過評估不同成本方案的成本與收益，幫助管理者做出更有效的決策。四、填空題（每題5分，共20分）1.成本核算是指按照一定的方法對生產經營費用進行歸集和分配，計算各成本計算對象應負擔的費用。

2.生產經營費用是指企業在生產經營過程中所發生的、可用貨幣計量的費用。

3.機會成本是指企業在生產經營過程中由于放棄其他選擇所付出的代價。

4.成本中心按其組織形式可分為責任中心和利潤中心。

5.成本分析的方法有比較分析法、因素分析法、連環替代法等。

答案及解題思路：

答案：

1.生產經營費用

2.生產經營費用

3.機會成本

4.責任中心、利潤中心

5.比較分析法、因素分析法、連環替代法

解題思路：

1.成本核算的核心是對企業的生產經營費用進行歸集和分配，因此填“生產經營費用”。

2.生產經營費用是企業在日常運營中發生的費用，且這些費用是可以用貨幣計量的，所以填“生產經營費用”。

3.機會成本是指因選擇某一方案而放棄其他方案所失去的潛在收益，因此填“機會成本”。

4.成本中心根據組織形式的不同，可以分為責任中心和利潤中心，這兩種中心分別以責任和利潤作為考核指標，所以填“責任中心”和“利潤中心”。

5.成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法和連環替代法，這些方法都是財務會計中常用的成本分析方法，用于分析成本變動的原因和趨勢。五、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述成本管理在企業的意義。

【解答】

成本管理在企業的意義主要體現在以下幾個方面：

提高經濟效益：通過成本管理，企業可以降低成本，提高盈利能力。

優化資源配置：成本管理有助于企業合理配置資源，提高資源使用效率。

增強市場競爭力：有效的成本管理能夠降低產品成本，使企業在市場競爭中更具優勢。

促進企業持續發展：成本管理有助于企業建立長期穩定的發展基礎，實現可持續發展。

2.簡述成本核算的步驟。

【解答】

成本核算的步驟

收集成本數據：收集與成本相關的各種原始憑證和資料。

確定成本對象：明確成本核算的具體對象，如產品、服務或項目。

識別成本要素：識別成本構成要素，如直接材料、直接人工、制造費用等。

分配成本：將識別的成本要素分配到相應的成本對象。

計算成本：根據分配的成本要素，計算每個成本對象的總成本和單位成本。

編制成本報告：將計算結果編制成成本報告，供管理層決策參考。

答案及解題思路：

1.答案：

成本管理在企業的意義主要體現在提高經濟效益、優化資源配置、增強市場競爭力以及促進企業持續發展等方面。

解題思路：

本題要求簡述成本管理在企業的意義，考生應從成本管理的直接和間接影響出發，結合企業運營的實際需求，闡述成本管理對企業的重要性。

2.答案：

成本核算的步驟包括收集成本數據、確定成本對象、識別成本要素、分配成本、計算成本和編制成本報告。

解題思路：

本題要求簡述成本核算的步驟，考生應按照成本核算的實際流程，依次列出每個步驟，并簡要說明每個步驟的目的和作用。六、計算題（每題15分，共30分）1.某公司本月生產某種產品500件，每件產品直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費用總額為2000元。請計算該產品單位成本。

解答：

單位成本計算公式為：單位成本=(直接材料成本直接人工成本制造費用總額)/產品數量

因此，單位成本=(10元5元2000元)/500件=25元/件

2.某公司某月發生銷售費用為15000元，其中廣告費10000元，差旅費2000元，銷售人員的工資3000元。請計算該月銷售費用中各費用的比例。

解答：

各費用比例計算公式為：費用比例=(某項費用/總銷售費用)×100%

廣告費比例=(10000元/15000元)×100%=66.67%

差旅費比例=(2000元/15000元)×100%=13.33%

銷售人員工資比例=(3000元/15000元)×100%=20%

答案及解題思路：

1.答案：該產品單位成本為25元/件。

解題思路：根據單位成本的計算公式，將直接材料成本、直接人工成本和制造費用總額相加，然后除以產品數量，得到單位成本。

2.答案：廣告費比例為66.67%，差旅費比例為13.33%，銷售人員工資比例為20%。

解題思路：分別計算每項費用占總銷售費用的比例，即將每項費用除以總銷售費用，然后乘以100%，得到百分比形式的費用比例。七、論述題（20分）1.結合實際案例，論述如何提高企業成本管理水平。

1.1引言

在激烈的市場競爭中，企業成本管理水平的高低直接影響到其盈利能力和市場競爭力。通過分析實際案例，我們可以了解如何運用財務會計成本管理知識來提高企業成本管理水平。

1.2案例背景

案例一：某制造業企業成本管理提升

某制造業企業在過去一年中，通過以下措施提高了成本管理水平：

原材料采購管理：通過與多家供應商比較，采用詢價機制，降低了原材料成本。

生產過程控制：引入精益生產方式，減少了浪費，提高了生產效率。

人力資源管理：通過培訓提升員工技能，優化人力資源配置，降低了人工成本。

1.3提高成本管理水平的具體措施

1.3.1原材料采購管理優化

1.供應商選擇：建立供應商評估體系，選擇性價比高的供應商。

2.批量采購：通過集中采購，降低采購成本。

3.庫存控制：實施ABC庫存分類管理，優化庫存結構，減少庫存成本。

1.3.2生產過程控制

1.精益生產：推行精益生產，消除浪費，提高生產效率。

2.設備管理：定期對設備進行維護，減少設備故障帶來的生產損失。

3.生產計劃：科學制定生產計劃，避免因生產不足或過剩導致成本增加。

1.3.3人力資源管理

1.員工培訓：定期對員工進行培訓，提高其技能和效率。

2.績效考核：建立績效考核制度，激勵員工提高工作效率。

3.薪酬管理：優化薪酬結構，降低人工成本。

1.4案例分析與效果評估

通過對案例一的分析，可以看出該制造業企業在原材料采購、生產過程控制和人力資源管理方面的改進措施取得了顯著成效：

原材料成本降低了15%。

生產效率提高了20%。

人工成本降低了10%。

1.5結論

結合以上案例，我們可以總結出提高企業成本管理水平的關鍵措施，并為企業提供參考：

加強成本核算和分析。

優化采購流程。

推行精益生產。

加強人力資源管理和培訓。

答案及解題思路

答案：

1.原材料采購管理優化：通過與多家供應商比較，采用詢價機制，降低原材料成本；通過批量采購，降低采購成本；實施ABC庫存