班子能力建設管理制度總則制度目的本制度旨在加強公司領導班子能力建設，提升領導班子的整體素質和管理水平，確保公司戰略目標的實現，促進公司持續健康發展。適用范圍本制度適用于公司領導班子成員，包括董事長、總經理、副總經理、總工程師等高級管理人員。基本原則1.德才兼備原則：選拔任用領導班子成員，堅持德才兼備、以德為先，注重工作實績和群眾公認。2.民主公開原則：領導班子建設過程中，充分發揚民主，廣泛征求意見，做到公開、公平、公正。3.培養與使用相結合原則：注重對領導班子成員的培養和培訓，不斷提升其能力素質，同時合理使用，充分發揮其作用。4.動態管理原則：對領導班子成員進行動態考核評價，根據考核結果進行調整和優化，保持領導班子的活力和戰斗力。領導班子成員選拔任用選拔任用標準1.政治素質過硬：堅定政治立場，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.專業能力突出：具備與崗位相適應的專業知識和工作能力，熟悉現代企業管理，具有較強的決策能力、組織協調能力和創新能力。3.工作業績顯著：在以往工作中取得突出成績，能夠有效推動所在部門或單位的工作開展，為公司發展做出積極貢獻。4.群眾認可度高：密切聯系群眾，作風民主，廉潔奉公，團結同志，在員工中有較高的威信和良好的口碑。選拔任用程序1.需求分析：根據公司發展戰略和實際工作需要，確定領導崗位的職責、任職條件和人員編制。2.發布公告：通過公司內部網站、公告欄等渠道發布選拔任用公告，明確選拔崗位、任職條件、選拔程序等信息。3.報名推薦：符合條件的人員可通過個人報名、組織推薦等方式參與選拔。報名人員需提交個人簡歷、工作業績報告等相關材料。4.資格審查：對報名人員進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。5.筆試面試：組織候選人參加筆試和面試，全面考察其綜合素質和專業能力。筆試內容包括綜合素質測試、專業知識測試等；面試采取結構化面試、無領導小組討論等形式進行。6.組織考察：對通過筆試面試的候選人進行組織考察，深入了解其政治素質、工作業績、廉潔自律等方面的情況。考察可通過個別談話、民主測評、實地走訪等方式進行。7.討論決定：根據考察結果，召開公司黨委會議或總經理辦公會議，集體討論決定領導班子成員的任用。8.任職公示：對擬任用的領導班子成員進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向公司人事部門反映。9.聘任上崗：公示無異議后，辦理聘任手續，簽訂聘任合同，明確崗位職責和任期目標。領導班子成員培訓與發展培訓計劃制定每年年初，根據公司發展戰略和領導班子成員的能力現狀，制定年度培訓計劃。培訓計劃應明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等。培訓內容1.政治理論培訓：加強對黨的路線方針政策、國家法律法規等方面的學習，提高領導班子成員的政治理論水平。2.專業知識培訓：根據領導班子成員的崗位需求，開展現代企業管理、市場營銷、財務管理、人力資源管理等專業知識培訓，提升其業務能力。3.領導力培訓：通過領導力課程、案例分析、拓展訓練等方式，培養領導班子成員的領導能力、溝通能力、團隊協作能力等。4.戰略思維培訓：幫助領導班子成員了解行業發展趨勢，掌握戰略規劃方法，提升戰略思維能力。培訓方式1.內部培訓：邀請公司內部專家或業務骨干進行授課，開展專題講座、經驗分享等培訓活動。2.外部培訓：選派領導班子成員參加外部培訓機構舉辦的各類培訓課程、研討會、高級研修班等。3.在線學習：利用網絡學習平臺，為領導班子成員提供在線課程學習資源，方便其自主學習。4.實踐鍛煉：安排領導班子成員到基層單位、項目一線掛職鍛煉，或參與公司重點項目建設，積累實踐經驗，提升解決實際問題的能力。培訓評估建立培訓效果評估機制，通過考試、撰寫心得體會、開展問卷調查等方式，對領導班子成員的培訓效果進行評估。根據評估結果，總結經驗教訓，不斷改進培訓工作。領導班子成員考核評價考核評價原則1.客觀公正原則：考核評價過程中，堅持實事求是，客觀公正地反映領導班子成員的工作表現和業績。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對領導班子成員進行全面考核評價，注重工作實績。3.定性與定量相結合原則：采用定性評價與定量考核相結合的方式，對領導班子成員的考核評價結果進行綜合分析。考核評價內容1.德：主要考核領導班子成員的政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等方面的表現。2.能：考核其業務能力、管理能力、領導能力、創新能力等方面的水平。3.勤：考察工作態度、敬業精神、工作作風等方面的情況。4.績：重點考核工作業績，包括完成的工作任務、取得的工作成果、對公司發展的貢獻等。5.廉：檢查廉潔自律情況，是否嚴格遵守廉潔從業各項規定。考核評價方式1.年度考核：每年年底，對領導班子成員進行年度考核。年度考核采取個人述職、民主測評、個別談話、業績考核等方式進行。2.任期考核：在領導班子成員任期屆滿時，進行任期考核。任期考核除包括年度考核的內容外，還應重點考核任期目標完成情況、領導班子整體建設情況等。3.專項考核：根據公司重點工作任務或突發事件等情況，適時開展專項考核，對領導班子成員在特定工作中的表現進行考核評價。考核評價結果應用1.與薪酬掛鉤：根據考核評價結果，調整領導班子成員的薪酬待遇。考核優秀的給予適當獎勵，考核不稱職的降低薪酬。2.與職務晉升掛鉤：考核評價結果作為領導班子成員職務晉升的重要依據。連續多年考核優秀的，在職務晉升等方面優先考慮；考核不稱職的，予以降職或免職。3.與培訓發展掛鉤：根據考核評價結果，為領導班子成員制定個性化的培訓發展計劃，有針對性地提升其能力素質。4.反饋溝通：將考核評價結果及時反饋給領導班子成員，針對存在的問題進行溝通交流，提出改進建議，幫助其不斷提高工作水平。領導班子成員日常管理工作分工與職責明確領導班子成員的工作分工，簽訂工作責任書，確保各項工作任務落實到人。領導班子成員應按照分工認真履行職責，積極主動開展工作，同時加強溝通協作，形成工作合力。會議制度1.黨委會議：定期召開黨委會議，傳達學習上級文件精神，研究決定公司重大事項，如戰略規劃、干部任免、黨風廉政建設等。2.總經理辦公會議：每周召開總經理辦公會議，聽取各部門工作匯報，研究解決公司日常運營中的問題，部署下一階段工作任務。3.專題會議：根據工作需要，適時召開專題會議，研究討論專項工作，如項目推進、市場拓展、安全生產等。決策程序1.議題提出：由公司領導班子成員、各部門負責人等根據工作需要提出會議議題，經分管領導審核后報會議主持人確定。2.會前準備：會議承辦部門負責收集相關資料，提前發送給參會人員，以便參會人員做好充分準備。3.會議討論：參會人員圍繞議題進行充分討論，發表意見和建議。主持人應引導會議有序進行，確保討論充分、決策科學。4.決策形成：根據討論情況，由會議主持人進行總結歸納，形成決策意見。決策意見應明確具體、具有可操作性。5.決策執行：明確決策事項的責任部門和責任人，負責決策的組織實施。公司辦公室負責對決策執行情況進行跟蹤檢查，及時向領導班子匯報。報告制度1.定期報告：領導班子成員應定期向公司黨委和上級主管部門報告工作進展情況、存在的問題及下一步工作計劃等。2.重大事項報告：遇有重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用等重大事項，領導班子成員應及時向公司黨委報告。3.突發事件報告：在工作中發生突發事件，領導班子成員應在第一時間向公司主要領導報告，并及時采取措施進行處理。領導班子成員廉潔自律廉潔自律規定1.嚴格遵守黨的紀律和廉潔自律各項規定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。2.嚴禁利用職務之便謀取私利，不得接受供應商、客戶等的賄賂、回扣、禮品等。3.不得違反規定干預和插手公司工程項目招投標、物資采購、資金使用等工作。4.嚴格執行公務接待制度，嚴禁超標準接待、公款吃喝等行為。5.規范個人職務消費行為，不得利用公款進行高消費娛樂、旅游等活動。監督檢查1.公司紀委負責對領導班子成員廉潔自律情況進行監督檢查，定期開展廉政談話、廉政教育等活動。2.設立舉報信箱和舉報電話，接受員工群眾對領導班子成員廉潔問題的舉報。對舉報線索進行認真調查核實，嚴肅處理違規違紀行為。責任追究對違反廉潔自律規定的領導班