生產內部經理管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產內部管理，明確生產內部經理的職責與權限，規范其工作行為，提高生產效率和產品質量，確保公司生產經營活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產內部經理及相關生產部門員工。（三）基本原則1.職責明確原則：明確生產內部經理的各項工作職責，確保其工作有章可循。2.效率優先原則：以提高生產效率為核心，優化生產流程，合理配置資源。3.質量至上原則：嚴格把控產品質量，確保產品符合相關標準和客戶要求。4.團隊協作原則：促進生產部門與其他部門之間的溝通協作，形成工作合力。二、崗位職責（一）生產計劃與調度1.根據公司銷售訂單和市場需求預測，制定合理的月度、季度生產計劃，并確保計劃的準確性和可執行性。2.協調各生產車間、部門之間的生產任務分配，合理安排生產進度，確保按時、按質、按量完成生產訂單。3.實時監控生產進度，及時解決生產過程中出現的各種問題，如設備故障、物料短缺等，確保生產的連續性。4.根據生產實際情況，對生產計劃進行靈活調整，以應對突發情況或市場變化。（二）生產現場管理1.負責生產現場的5S管理工作，即整理、整頓、清掃、清潔、素養，營造良好的生產環境。2.監督生產現場的安全管理工作，確保員工遵守安全操作規程，預防安全事故的發生。3.協調生產現場的人員、設備、物料等資源，提高資源利用率，降低生產成本。4.對生產現場的質量控制進行監督，確保產品質量符合要求，及時發現和處理質量問題。（三）人員管理1.負責生產部門員工的招聘、培訓、績效考核等工作，提高員工的業務能力和工作積極性。2.合理安排員工工作崗位，明確員工工作職責，確保各崗位人員配備合理。3.加強與員工的溝通交流，了解員工的工作需求和思想動態，及時解決員工工作和生活中的問題。4.組織開展生產部門的團隊建設活動，增強團隊凝聚力和戰斗力。（四）設備管理1.制定生產設備的維護保養計劃，并監督執行情況，確保設備的正常運行。2.及時安排設備的維修和保養工作，提高設備的使用壽命和可靠性。3.負責生產設備的更新改造工作，根據生產需求和技術發展，提出設備更新改造的建議和方案。4.建立設備檔案，記錄設備的運行狀況、維修保養情況等信息，為設備管理提供數據支持。（五）物料管理1.根據生產計劃，制定物料需求計劃，確保物料的及時供應。2.負責物料的采購、驗收、存儲、發放等管理工作，確保物料的質量和數量符合要求。3.監控物料庫存水平，合理控制庫存數量，降低庫存成本。4.定期對物料進行盤點，確保賬物相符，及時處理盤盈盤虧情況。（六）質量管理1.組織開展生產過程中的質量控制工作，制定質量檢驗標準和流程，確保產品質量符合要求。2.加強對生產員工的質量培訓，提高員工的質量意識和操作技能。3.及時處理生產過程中的質量問題，組織相關人員進行質量分析，制定改進措施，防止問題再次發生。4.配合質量管理部門開展質量體系建設和內部審核工作，確保公司質量管理體系的有效運行。三、工作流程（一）生產計劃制定流程1.銷售部門每月末向生產內部經理提供次月銷售訂單及市場需求預測信息。2.生產內部經理根據銷售訂單和市場需求預測，結合公司產能、設備狀況、人員配備等因素，制定月度生產計劃初稿。3.將月度生產計劃初稿提交給生產副總、總經理進行審核，根據審核意見進行修改完善，最終確定月度生產計劃。4.將月度生產計劃分解為周生產計劃，并下達給各生產車間和相關部門。（二）生產調度流程1.各生產車間每日定時向生產內部經理匯報生產進度、設備運行狀況、物料供應情況等信息。2.生產內部經理根據各車間匯報的信息，實時監控生產進度，及時發現生產過程中出現的問題。3.對于生產過程中出現的問題，如設備故障、物料短缺等，生產內部經理及時組織相關人員進行分析和解決。4.根據問題解決情況，對生產計劃進行調整，并及時下達給各生產車間和相關部門。（三）人員招聘流程1.根據生產部門人員需求情況，生產內部經理填寫人員招聘申請表，提交給人力資源部門。2.人力資源部門根據招聘申請表發布招聘信息，組織招聘面試工作。3.生產內部經理參與招聘面試過程，對應聘人員的專業技能、工作經驗等進行評估，提出錄用建議。4.人力資源部門根據招聘面試結果，確定錄用人員名單，辦理入職手續。（四）員工培訓流程1.根據生產部門員工培訓需求分析，生產內部經理制定員工培訓計劃。2.按照員工培訓計劃，組織開展內部培訓課程或外請培訓講師進行培訓。3.在培訓過程中，生產內部經理負責對培訓效果進行跟蹤評估，及時了解員工對培訓內容的掌握情況。4.根據培訓效果評估結果，對培訓計劃進行調整和完善，確保培訓工作的有效性。（五）績效考核流程1.生產內部經理根據公司績效考核制度，結合生產部門工作特點，制定生產部門員工績效考核方案。2.按照績效考核方案，定期對生產部門員工進行績效考核，收集考核數據。3.對考核數據進行分析和整理，計算員工績效考核得分，并將考核結果反饋給員工本人。4.根據績效考核結果，對員工進行相應的獎勵或懲罰，激勵員工提高工作績效。（六）設備維護保養流程1.根據生產設備的使用情況和維護保養要求，生產內部經理制定設備維護保養計劃。2.將設備維護保養計劃下達給設備維修人員，明確維護保養的內容、時間、責任人等要求。3.設備維修人員按照設備維護保養計劃對設備進行維護保養工作，并做好維護保養記錄。4.生產內部經理定期對設備維護保養工作進行檢查和監督，確保設備維護保養工作的質量。（七）物料采購流程1.根據物料需求計劃，生產內部經理填寫物料采購申請表，提交給采購部門。2.采購部門根據物料采購申請表進行供應商選擇、詢價、比價等工作，確定采購供應商和采購價格。3.與采購供應商簽訂采購合同，明確采購數量、交貨時間、質量標準等條款。4.采購部門跟蹤采購合同的執行情況，確保物料按時、按質、按量供應到公司。5.生產內部經理負責對采購物料進行驗收，如發現質量問題或數量不符，及時與采購部門溝通解決。四、考核與獎懲（一）考核方式1.定期考核：每月對生產內部經理的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行考核評價。2.不定期考核：根據公司生產經營活動的需要，對生產內部經理進行不定期考核評價。（二）考核指標1.工作業績指標：包括生產計劃完成率、產品質量合格率、生產成本控制情況、生產效率提升情況等。2.工作能力指標：包括組織協調能力、溝通能力、問題解決能力、團隊管理能力等。3.工作態度指標：包括責任心、敬業精神、工作積極性、協作精神等。（三）獎懲措施1.獎勵對于工作表現優秀、業績突出的生產內部經理，給予表彰和獎勵，如獎金、晉升、榮譽證書等。在公司內部會議上對其工作成績進行公開表揚，樹立榜樣。2.懲罰對于工作失誤、未能完成工作任務或違反公司規章制度的生產內部經理，給予批評教育、警告、罰款等處罰。情節嚴重的，給予降職、撤職等處分，直至解除勞動合同。五、培訓與發展（一）培訓內容1.專業知識培訓：包括生產管理知識、質量管理知識、設備管理知識、物料管理知識等。2.管理技能培訓：包括領導力培訓、溝通技巧培訓、團隊建設培訓、問題解決培訓等。3.行業動態培訓：及時了解行業最新發展動態、市場趨勢等信息，拓寬生產內部經理的視野。（二）培訓方式1.內部培訓：由公司內部資深管理人員或專業技術人員擔任培訓講師，開展內部培訓課程。2.外部培訓：根據生產內部經理的培訓需求，選派參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。3.在線學習：鼓勵生產內部經理利用網絡學習平臺，自主學習相關知識和技能。（三）職業發展規劃1.根據生產內部經理的個人能力、職業興趣和公司發展需求，為其制定職業發展規劃。2.為生產內部經理提供晉升機會和崗位輪換機會，幫助其不斷提升綜合素質和管理能力。3.定期與生產內部經理進行溝通交流，了解其職業發展需求和困惑，提供必要的指導和支持。六、溝通與協作（一）內部溝通1.定期組織生產部門內部會議，傳達公司政策和工作要求，匯報生產工作進展情況，協調解決生產過程中出現的問題。2.加強與生產車間、設備管理部門、物料管理部門等相關部門之間的溝通協作，及時了解各部門工作動態，確保生產工作的順利進行。3.建立生產內部經理與員工之間的溝通渠道，鼓勵員工提出意見和建議，及時反饋員工的工作需求和思想動態。（二）外部溝通1.與供應商保持密切溝通，及時了解物料供應情況，協調解決物料供應