生產安全經費管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產安全管理，保障員工生命安全和身體健康，確保公司生產經營活動的順利進行，規范生產安全經費的使用，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間及涉及生產經營活動的相關場所。（三）基本原則1.?？顚Ｓ迷瓌t生產安全經費必須專項用于改善公司安全生產條件，不得挪作他用。2.預算管理原則實行年度預算管理，確保經費合理安排和有效使用。3.效益優先原則注重經費投入的效益，優先保障對安全生產有重大影響的項目和措施。二、職責分工（一）安全管理部門1.負責編制年度生產安全經費預算草案，提出經費使用計劃和項目建議。2.對生產安全經費的使用情況進行監督檢查，確保經費?？顚Ｓ?。3.參與生產安全項目的驗收，評估項目實施效果。（二）財務部門1.負責生產安全經費的財務管理和會計核算，設立專門賬戶進行核算。2.審核生產安全經費預算，按照規定及時足額撥付經費。3.對經費使用情況進行財務審計，確保經費使用合規。（三）各部門1.根據公司生產安全目標和實際需求，提出本部門生產安全經費使用項目和預算申請。2.負責本部門生產安全經費使用項目的具體實施，確保項目實施效果。3.配合安全管理部門和財務部門做好生產安全經費的管理工作。三、經費來源（一）按照國家規定提取的安全生產費用依據國家相關法律法規和行業標準，按照公司上年度實際營業收入的一定比例提取安全生產費用。具體提取標準如下：1.營業收入不超過1000萬元的，按照4%提?。?.營業收入超過1000萬元至1億元的部分，按照2%提??；3.營業收入超過1億元至10億元的部分，按照0.5%提??；4.營業收入超過10億元的部分，按照0.2%提取。（二）公司安排的專項安全投入資金公司根據安全生產實際需要，每年從自有資金中安排一定數額的專項安全投入資金，用于重大安全技術改造、安全設施建設等項目。（三）其他渠道籌集的安全資金如保險理賠款、政府安全獎勵資金等。四、預算編制與審批（一）預算編制1.每年第四季度，安全管理部門負責組織各部門編制下一年度生產安全經費預算草案。2.各部門根據本部門安全生產狀況、設備設施狀況、人員培訓需求等因素，提出本部門下一年度生產安全經費使用項目和預算申請，報安全管理部門匯總。3.安全管理部門對各部門上報的預算申請進行審核，結合公司安全生產目標和實際情況，編制年度生產安全經費預算草案，提交公司管理層審議。（二）預算審批1.公司管理層對年度生產安全經費預算草案進行審議，根據公司經營狀況和安全生產需求，確定年度生產安全經費預算總額。2.年度生產安全經費預算經公司董事會批準后執行。五、經費使用范圍（一）安全設施建設與維護1.新建、改建、擴建工程項目的安全設施費用，包括安全設備購置、安裝、調試等費用。2.現有生產設施的安全防護裝置、監測監控系統、應急救援設備等的更新、維護和保養費用。（二）安全教育培訓1.員工安全培訓教材編寫、印刷費用。2.內部安全培訓師的聘請費用。3.員工參加外部安全培訓的學費、差旅費等費用。4.安全宣傳資料制作、發放費用。（三）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查所需的儀器設備購置、維護費用。2.隱患排查治理費用，包括隱患整改措施制定、實施費用，以及對重大隱患整改的專項費用。（四）應急救援1.應急救援預案編制、修訂費用。2.應急救援演練費用，包括演練所需物資、設備購置費用，參演人員的補貼費用等。3.應急救援器材、設備的儲備費用。（五）安全獎勵對在安全生產工作中表現突出的部門和個人給予的獎勵費用。（六）其他與安全生產相關的費用如安全生產技術研發費用、安全評價費用等。六、經費使用審批流程（一）一般項目審批1.各部門根據年度生產安全經費預算，填寫《生產安全經費使用申請表》，詳細說明項目名稱、內容、預算金額等信息，并附項目實施方案。2.部門負責人對申請表進行審核簽字后，報安全管理部門審批。3.安全管理部門對項目的必要性、可行性進行審核，簽署意見后報財務部門。4.財務部門對經費預算進行審核，審核通過后報公司分管領導審批。5.公司分管領導審批同意后，由財務部門按照規定撥付經費。（二）重大項目審批1.對于預算金額較大（超過[X]萬元）或對公司安全生產有重大影響的項目，由安全管理部門組織相關部門和專家進行論證。2.論證通過后，項目實施部門填寫《重大生產安全經費使用申請表》，按照一般項目審批流程進行審批。3.審批通過后，項目實施部門按照項目實施方案組織實施，并定期向安全管理部門和財務部門報告項目進展情況。七、經費使用管理（一）經費支出憑證1.生產安全經費支出必須取得合法有效的憑證，如發票、收據等。2.憑證應注明支出項目、金額、日期等信息，并加蓋收款單位公章。（二）經費報銷1.經費使用部門應在項目完成后及時辦理報銷手續，填寫《生產安全經費報銷申請表》，并附相關憑證。2.報銷申請表應經部門負責人、安全管理部門負責人、財務部門審核簽字后，報公司分管領導審批。3.財務部門按照公司財務制度進行報銷，確保經費支出合規。（三）經費臺賬管理1.財務部門應設立生產安全經費專用臺賬，詳細記錄經費的收入、支出、結余等情況。2.安全管理部門應定期與財務部門核對臺賬，確保賬賬相符。（四）經費使用監督1.安全管理部門定期對生產安全經費的使用情況進行檢查，發現問題及時督促整改。2.公司內部審計部門定期對生產安全經費進行審計，確保經費使用合法合規、效益顯著。八、項目實施與驗收（一）項目實施1.經費使用部門按照批準的項目實施方案組織項目實施，確保項目進度和質量。2.項目實施過程中如需變更，應按照原審批程序辦理變更手續。（二）項目驗收1.項目完成后，經費使用部門應及時向安全管理部門提交項目驗收申請。2.安全管理部門組織相關部門和人員對項目進行驗收，驗收內容包括項目實施情況、經費使用情況、項目效果等。3.驗收合格的項目，由安全管理部門出具驗收報告；驗收不合格的項目，責令項目實施部門限期整改，整改后重新組織驗收。九、績效評估（一）評估指標1.安全生產事故發生率：統計公司年度內發生的生產安全事故次數，與上年度進行對比。2.隱患排查治理率：統計公司年度內排查出的安全隱患數量及整改完成率。3.員工安全培訓合格率：統計參加安全培訓的員工人數及考核合格人數，計算合格率。4.安全設施完好率：對公司安全設施進行檢查，統計完好設施數量及完好率。（二）評估方法1.定期收集相關數據，按照評估指標進行計算和分析。2.對比年度生產安全經費預算目標和實際執行情況，評估經費使用效益。（三）結果應用1.根據績效評估結果，總結