生產(chǎn)成本制度管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及生產(chǎn)成本管理的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、質(zhì)量控制部門、財(cái)務(wù)部門等。（三）基本原則1.成本效益原則：在確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，合理控制成本，實(shí)現(xiàn)成本與效益的最佳平衡。2.全面性原則：生產(chǎn)成本管理貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，涵蓋所有與生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)和費(fèi)用。3.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在生產(chǎn)成本管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。4.科學(xué)規(guī)范原則：采用科學(xué)合理的成本核算方法和控制手段，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。二、生產(chǎn)成本管理職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效有序進(jìn)行。2.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，控制生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗和能源消耗，降低生產(chǎn)成本。3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少生產(chǎn)事故和廢品損失，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。4.定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備維修成本。5.配合其他部門做好生產(chǎn)成本的核算和分析工作，提供相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息。（二）采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估和管理，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，確保原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。2.按照公司生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算，合理安排采購(gòu)任務(wù)，控制采購(gòu)成本。3.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，確保采購(gòu)價(jià)格合理、交貨期準(zhǔn)確、質(zhì)量符合要求。4.定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，尋找降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)和方法。5.配合其他部門做好采購(gòu)成本的核算和控制工作，提供相關(guān)采購(gòu)數(shù)據(jù)和信息。（三）倉(cāng)儲(chǔ)部門1.負(fù)責(zé)原材料、零部件、半成品和成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保物資的安全存儲(chǔ)和完好無(wú)損。2.建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，規(guī)范物資出入庫(kù)流程，做好物資的收發(fā)、保管和盤點(diǎn)工作。3.合理控制庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨，降低庫(kù)存成本。4.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。5.配合其他部門做好庫(kù)存成本的核算和分析工作，提供相關(guān)庫(kù)存數(shù)據(jù)和信息。（四）質(zhì)量控制部門1.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)原材料、零部件、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，減少?gòu)U品損失。3.參與新產(chǎn)品的研發(fā)和試制工作，提供質(zhì)量方面的技術(shù)支持和建議，確保新產(chǎn)品質(zhì)量可靠。4.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的規(guī)律和趨勢(shì)，提出改進(jìn)措施和建議，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。5.配合其他部門做好質(zhì)量成本的核算和控制工作，提供相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定公司成本核算制度和財(cái)務(wù)管理制度，明確成本核算的方法、程序和要求。2.組織開(kāi)展成本核算工作，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，編制成本報(bào)表，為公司決策提供成本數(shù)據(jù)支持。3.加強(qiáng)成本分析和控制，定期對(duì)公司成本情況進(jìn)行分析和評(píng)估，提出降低成本的措施和建議，并監(jiān)督措施的執(zhí)行情況。4.參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)重大投資項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和效益分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。5.負(fù)責(zé)公司成本費(fèi)用的審核和報(bào)銷工作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保成本費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。三、生產(chǎn)成本核算（一）成本核算對(duì)象根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定產(chǎn)品品種、批次或生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象。（二）成本項(xiàng)目1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、主要材料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。3.制造費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。（三）成本核算方法根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理要求，選擇適合的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。（四）成本核算流程1.材料成本核算采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)發(fā)票和入庫(kù)單，將采購(gòu)成本計(jì)入原材料明細(xì)賬。倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)領(lǐng)料單，將領(lǐng)用的原材料成本從原材料明細(xì)賬轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本明細(xì)賬。2.人工成本核算人力資源部門根據(jù)考勤記錄和工資計(jì)算表，計(jì)算生產(chǎn)工人的工資和福利費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門將生產(chǎn)工人的工資和福利費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本明細(xì)賬。3.制造費(fèi)用核算各車間根據(jù)費(fèi)用發(fā)生情況，將制造費(fèi)用計(jì)入制造費(fèi)用明細(xì)賬。月末，財(cái)務(wù)部門根據(jù)制造費(fèi)用分配方法，將制造費(fèi)用分配計(jì)入生產(chǎn)成本明細(xì)賬。4.產(chǎn)品成本計(jì)算月末，財(cái)務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)成本明細(xì)賬，計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。將完工產(chǎn)品成本從生產(chǎn)成本明細(xì)賬轉(zhuǎn)入庫(kù)存商品明細(xì)賬。（五）成本核算憑證與賬簿1.成本核算憑證：包括采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單、領(lǐng)料單、工資計(jì)算表、費(fèi)用報(bào)銷單等。2.成本核算賬簿：包括原材料明細(xì)賬、生產(chǎn)成本明細(xì)賬、制造費(fèi)用明細(xì)賬、庫(kù)存商品明細(xì)賬等。四、生產(chǎn)成本控制（一）預(yù)算控制1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度生產(chǎn)成本預(yù)算，并分解到各季度、月份。2.各部門根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)成本預(yù)算指標(biāo)，制定具體的實(shí)施計(jì)劃和控制措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。3.定期對(duì)生產(chǎn)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）采購(gòu)成本控制1.采購(gòu)部門通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)價(jià)格。2.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)條款，如批量折扣、付款期限等。3.加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保采購(gòu)成本的控制。4.定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，尋找降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)和方法。（三）生產(chǎn)成本控制1.生產(chǎn)部門優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的人工成本和制造費(fèi)用。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少生產(chǎn)事故和廢品損失，降低生產(chǎn)成本。3.合理控制庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨，降低庫(kù)存成本。4.定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，尋找降低生產(chǎn)成本的機(jī)會(huì)和方法。（四）質(zhì)量成本控制1.質(zhì)量控制部門加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失和返工費(fèi)用。2.建立質(zhì)量成本核算制度，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，尋找降低質(zhì)量成本的機(jī)會(huì)和方法。3.加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。五、生產(chǎn)成本分析（一）分析目的通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本的分析，了解公司生產(chǎn)成本的構(gòu)成和變動(dòng)情況，找出影響成本的因素，為成本控制和決策提供依據(jù)。（二）分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本在總成本中的比重，了解成本結(jié)構(gòu)是否合理。2.成本變動(dòng)分析：分析成本的增減變動(dòng)情況，找出成本變動(dòng)的原因。3.成本效益分析：分析成本與效益的關(guān)系，評(píng)估公司的經(jīng)濟(jì)效益。4.成本趨勢(shì)分析：分析成本的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本變化情況。（三）分析方法1.比較分析法：將本期成本與上期成本、預(yù)算成本、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，找出差異和問(wèn)題。2.比率分析法：計(jì)算各項(xiàng)成本指標(biāo)的比率，如成本利潤(rùn)率、產(chǎn)值成本率等，分析成本效益情況。3.因素分析法：分析影響成本的各個(gè)因素，確定各因素對(duì)成本的影響程度。4.趨勢(shì)分析法：通過(guò)對(duì)歷史成本數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測(cè)未來(lái)成本變化趨勢(shì)。（四）分析報(bào)告1.財(cái)務(wù)部門定期編制生產(chǎn)成本分析報(bào)告，提交給公司管理層和相關(guān)部門。2.分析報(bào)告應(yīng)包括成本分析的目的、方法、內(nèi)容、結(jié)果及建議等。3.根據(jù)分析報(bào)告，公司管理層和相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)采取措施，加強(qiáng)成本控制和管理。六、生產(chǎn)成本考核（一）考核目的通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本管理工作的考核，激勵(lì)各部門和人員積極參與成本管理，提高成本管理水平，實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)。（二）考核對(duì)象公司內(nèi)部所有涉及生產(chǎn)成本管理的部門和人員。（三）考核指標(biāo)1.成本降低率：考核各部門成本控制的效果，計(jì)算公式為：成本降低率=（上期成本本期成本）/上期成本×100%。2.成本預(yù)算執(zhí)行率：考核各部門成本預(yù)算的執(zhí)行情況，計(jì)算公式為：成本預(yù)算執(zhí)行率=實(shí)際成本/預(yù)算成本×100%。3.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核各部門產(chǎn)品質(zhì)量控制的效果，計(jì)算公式為：產(chǎn)品質(zhì)量合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/產(chǎn)品總數(shù)量×100%。4.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：考核各部門庫(kù)存管理的效果，計(jì)算公式為：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/平均存貨余額。（四）考核周期考核周期為月度、季度和年度。（五）考核程序1.各部門每月、季末和年末對(duì)本部門生產(chǎn)成本管理工作進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，填寫考核自評(píng)表。2.財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門提供的成本數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，對(duì)各部門生產(chǎn)成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)分。3.人力資源部門根據(jù)財(cái)務(wù)部