生產(chǎn)要素價(jià)格管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司生產(chǎn)要素價(jià)格管理，確保各類(lèi)生產(chǎn)要素價(jià)格合理、公正、透明，提高公司資源配置效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及生產(chǎn)要素采購(gòu)、使用、核算等相關(guān)活動(dòng)，包括但不限于原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、能源等生產(chǎn)要素價(jià)格的管理。（三）基本原則1.公平公正原則：生產(chǎn)要素價(jià)格的確定應(yīng)基于公平的市場(chǎng)環(huán)境，遵循公正的定價(jià)方法，確保各部門(mén)、各供應(yīng)商在價(jià)格獲取和交易過(guò)程中享有平等的機(jī)會(huì)。2.成本效益原則：在保證生產(chǎn)要素質(zhì)量和滿足生產(chǎn)需求的前提下，充分考慮成本因素，優(yōu)化價(jià)格結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場(chǎng)行情變化、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及生產(chǎn)要素自身特性，適時(shí)對(duì)生產(chǎn)要素價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保價(jià)格的合理性和適應(yīng)性。4.信息透明原則：建立健全生產(chǎn)要素價(jià)格信息公開(kāi)機(jī)制，使相關(guān)人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取價(jià)格信息，增強(qiáng)價(jià)格管理的透明度。二、生產(chǎn)要素分類(lèi)及定價(jià)方式（一）原材料1.分類(lèi)主要原材料：直接構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料，如制造業(yè)中的鋼材、木材等。輔助材料：有助于產(chǎn)品形成但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如潤(rùn)滑油、包裝材料等。2.定價(jià)方式市場(chǎng)詢價(jià)：定期收集市場(chǎng)上同類(lèi)原材料的價(jià)格信息，與多家供應(yīng)商進(jìn)行溝通洽談，獲取不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。招標(biāo)采購(gòu)：對(duì)于金額較大、采購(gòu)頻率較高的重要原材料，采用招標(biāo)方式確定供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格。通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的供應(yīng)商投標(biāo)，根據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選擇最優(yōu)供應(yīng)商和價(jià)格。成本加成定價(jià)：對(duì)于一些特殊定制或獨(dú)家供應(yīng)的原材料，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)成本加上合理的利潤(rùn)空間確定價(jià)格。成本包括原材料成本、加工成本、運(yùn)輸成本等，利潤(rùn)空間根據(jù)行業(yè)平均水平和市場(chǎng)情況進(jìn)行合理設(shè)定。（二）設(shè)備1.分類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的各類(lèi)機(jī)器設(shè)備，如生產(chǎn)線設(shè)備、加工設(shè)備等。輔助設(shè)備：為生產(chǎn)活動(dòng)提供輔助支持的設(shè)備，如動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等。2.定價(jià)方式市場(chǎng)調(diào)研：了解同類(lèi)設(shè)備在市場(chǎng)上的價(jià)格水平、性能參數(shù)、品牌口碑等信息，作為定價(jià)參考。供應(yīng)商報(bào)價(jià)：向多家設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函，要求其提供設(shè)備的詳細(xì)報(bào)價(jià)，包括設(shè)備價(jià)格、安裝調(diào)試費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用等。價(jià)值評(píng)估：對(duì)于一些大型、關(guān)鍵設(shè)備，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，綜合考慮設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、使用壽命、維護(hù)成本等因素，確定合理的價(jià)格。（三）勞動(dòng)力1.分類(lèi)直接生產(chǎn)人員：直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)操作的一線員工，如工人、技師等。間接生產(chǎn)人員：為生產(chǎn)活動(dòng)提供支持和服務(wù)的人員，如管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等。2.定價(jià)方式崗位評(píng)估：根據(jù)公司內(nèi)部各崗位的職責(zé)、技能要求、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素進(jìn)行崗位評(píng)估，確定崗位價(jià)值系數(shù)。市場(chǎng)薪酬調(diào)研：定期收集同行業(yè)、同地區(qū)類(lèi)似崗位的薪酬水平信息，了解市場(chǎng)薪酬行情。績(jī)效掛鉤：建立員工績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制，根據(jù)員工的工作績(jī)效表現(xiàn)，調(diào)整其薪酬水平，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。（四）能源1.分類(lèi)電力：公司生產(chǎn)過(guò)程中使用的主要能源之一。煤炭、天然氣等：作為發(fā)電或直接用于生產(chǎn)加熱等環(huán)節(jié)的能源。2.定價(jià)方式合同能源管理：對(duì)于一些能源消耗較大的項(xiàng)目，可采用合同能源管理模式，與專(zhuān)業(yè)能源管理公司合作，由其負(fù)責(zé)能源系統(tǒng)的優(yōu)化改造和運(yùn)營(yíng)管理，公司按照約定的節(jié)能效益支付費(fèi)用。與能源供應(yīng)商協(xié)商定價(jià)：與電力、煤炭、天然氣等能源供應(yīng)商進(jìn)行談判，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、公司能源使用量等因素，協(xié)商確定合理的能源價(jià)格。同時(shí)，關(guān)注能源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格條款。三、價(jià)格管理流程（一）價(jià)格調(diào)研與分析1.采購(gòu)部門(mén)定期收集生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格信息，包括但不限于行業(yè)報(bào)告、市場(chǎng)報(bào)價(jià)平臺(tái)、供應(yīng)商提供的價(jià)格數(shù)據(jù)等。2.對(duì)收集到的價(jià)格信息進(jìn)行整理、分析，關(guān)注價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)、市場(chǎng)供需變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格策略等因素，為價(jià)格決策提供依據(jù)。3.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，評(píng)估各類(lèi)生產(chǎn)要素的價(jià)格走勢(shì)，提前做好價(jià)格調(diào)整預(yù)案。（二）價(jià)格審批與決策1.對(duì)于常規(guī)生產(chǎn)要素采購(gòu)，采購(gòu)人員根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，在公司規(guī)定的價(jià)格范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商和確定采購(gòu)價(jià)格，并填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。2.對(duì)于金額較大、影響公司成本較大的生產(chǎn)要素采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行價(jià)格評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括供應(yīng)商報(bào)價(jià)合理性、成本分析、價(jià)格比較等。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司管理層審批。3.公司管理層根據(jù)采購(gòu)部門(mén)提交的價(jià)格評(píng)審報(bào)告和相關(guān)資料，綜合考慮公司戰(zhàn)略目標(biāo)、成本預(yù)算、市場(chǎng)情況等因素，做出最終的價(jià)格決策。（三）價(jià)格執(zhí)行與監(jiān)控1.采購(gòu)部門(mén)按照公司批準(zhǔn)的價(jià)格與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保價(jià)格的有效執(zhí)行。2.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)要素采購(gòu)成本進(jìn)行核算和監(jiān)控，定期核對(duì)采購(gòu)價(jià)格與合同約定價(jià)格是否一致，對(duì)價(jià)格執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。3.審計(jì)部門(mén)不定期對(duì)生產(chǎn)要素價(jià)格管理情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查價(jià)格決策程序是否合規(guī)、價(jià)格執(zhí)行是否到位、成本核算是否準(zhǔn)確等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。（四）價(jià)格調(diào)整1.當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生重大變化、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生調(diào)整或生產(chǎn)要素自身成本發(fā)生顯著變動(dòng)時(shí)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)。2.價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)包括價(jià)格調(diào)整的原因、調(diào)整幅度、調(diào)整后的價(jià)格水平、對(duì)公司成本和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響等內(nèi)容。3.采購(gòu)部門(mén)將價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)?zhí)峤唤o相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)公司管理層審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，采購(gòu)部門(mén)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整價(jià)格，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。四、供應(yīng)商管理（一）供應(yīng)商選擇1.建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，明確供應(yīng)商的資質(zhì)要求，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證、信譽(yù)狀況等。2.通過(guò)多種渠道收集供應(yīng)商信息，如網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商自薦等，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。3.對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估，了解其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量管理體系、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面的情況，選擇符合公司要求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。（二）供應(yīng)商評(píng)價(jià)與考核1.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，評(píng)價(jià)指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)、合作配合度等。2.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)供應(yīng)商的日常表現(xiàn)，填寫(xiě)供應(yīng)商評(píng)價(jià)表，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化評(píng)分。3.根據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，如增加采購(gòu)份額、優(yōu)先付款等；對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商進(jìn)行警告、整改，直至淘汰。（三）供應(yīng)商合作與溝通1.與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條款、交貨方式、售后服務(wù)等內(nèi)容。2.建立與供應(yīng)商的定期溝通機(jī)制，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、價(jià)格變化趨勢(shì)等信息，共同解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.鼓勵(lì)供應(yīng)商提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高服務(wù)水平等方面的建議，與供應(yīng)商共同探索合作共贏的發(fā)展模式。五、價(jià)格信息管理（一）信息收集1.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格信息，包括但不限于供應(yīng)商報(bào)價(jià)、行業(yè)價(jià)格指數(shù)、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等。2.定期關(guān)注行業(yè)媒體、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的價(jià)格信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。3.要求供應(yīng)商定期提供產(chǎn)品價(jià)格清單和價(jià)格變動(dòng)情況說(shuō)明，確保價(jià)格信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（二）信息整理與分析1.對(duì)收集到的價(jià)格信息進(jìn)行分類(lèi)整理，建立價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)，方便查詢和使用。2.運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)價(jià)格信息進(jìn)行分析，找出價(jià)格波動(dòng)規(guī)律和影響因素，為價(jià)格決策提供支持。3.根據(jù)價(jià)格分析結(jié)果，撰寫(xiě)價(jià)格分析報(bào)告，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、公司采購(gòu)成本變化情況以及價(jià)格管理建議等內(nèi)容。（三）信息共享1.建立價(jià)格信息共享平臺(tái)，將價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)向公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)信息共享。2.定期召開(kāi)價(jià)格信息溝通會(huì)議，向各部門(mén)通報(bào)生產(chǎn)要素價(jià)格情況，促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)同合作。3.根據(jù)各部門(mén)的需求，及時(shí)提供相關(guān)價(jià)格信息支持，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。六、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.審計(jì)部門(mén)定期對(duì)生產(chǎn)要素價(jià)格管理情況進(jìn)行審計(jì)，檢查價(jià)格決策程序是否合規(guī)、價(jià)格執(zhí)行是否到位、成本核算是否準(zhǔn)確等。2.財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要素采購(gòu)成本的核算和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正價(jià)格管理中的問(wèn)題。3.采購(gòu)部門(mén)定期對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保供應(yīng)商按照合同約定的價(jià)格供貨。（二）外部監(jiān)督1.關(guān)注行業(yè)監(jiān)管部門(mén)發(fā)布的價(jià)格政策和法規(guī)，確保公司生產(chǎn)要素價(jià)格管理符合相關(guān)要求。2.接受社會(huì)監(jiān)督，如消費(fèi)者投訴、媒體曝光等，及時(shí)處理涉及公司生產(chǎn)要素價(jià)格的相關(guān)問(wèn)題，維護(hù)公司良好形象。七、違規(guī)處理（一）違規(guī)行為界定1.在生產(chǎn)要素價(jià)格管理過(guò)程中，存在以下行為之一的，視為違規(guī)：違反價(jià)格決策程序，擅自確定或調(diào)整生產(chǎn)要素價(jià)格。與供應(yīng)商勾結(jié)，謀取不正當(dāng)利益，損害公司利益。故意隱瞞價(jià)格信息，誤導(dǎo)價(jià)格決策。不按照合同約定支付貨款，影響公司信譽(yù)。其他違反本制度規(guī)定的行為。（二）違規(guī)處理措施1.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處