臨建工程管理制度一、總則1.目的為加強公司臨建工程管理，規范臨建工程建設行為，確保臨建工程質量、安全和進度，合理控制成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有臨建工程項目，包括但不限于辦公區、生活區、施工區等臨時設施的新建、改建、擴建及拆除工程。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財產安全。質量可控原則：嚴格把控臨建工程質量，滿足使用功能和相關標準要求。經濟合理原則：在保證工程質量和安全的前提下，優化設計方案，降低工程造價。進度保障原則：合理安排施工進度，確保臨建工程按時投入使用，不影響整體項目進展。二、管理職責1.工程管理部門負責臨建工程的整體規劃、設計審核、施工組織協調和現場管理。制定臨建工程建設計劃，明確各階段工作目標和任務，并監督執行。組織相關人員對臨建工程進行質量、安全檢查，及時發現和解決問題。2.設計單位根據工程管理部門要求，進行臨建工程的設計工作，確保設計方案符合公司需求和相關規范標準。配合工程管理部門進行設計交底，解答施工過程中有關設計方面的疑問。3.施工單位按照合同要求和設計圖紙，組織臨建工程的施工，確保工程質量、安全和進度。建立健全施工現場質量管理和安全管理制度，落實各項管理措施。負責施工過程中的材料采購、設備租賃及人員調配等工作。4.監理單位對臨建工程施工全過程進行監理，審查施工單位的施工組織設計、施工方案等文件。監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范和合同要求施工，對工程質量、安全和進度進行檢查和控制。定期向工程管理部門匯報工程進展情況及存在的問題，并提出監理意見和建議。5.采購部門根據工程管理部門提供的材料清單，負責臨建工程所需材料、設備的采購工作。選擇合格的供應商，確保采購物資的質量符合要求，并做好物資的驗收、保管和發放工作。6.財務部門負責臨建工程資金的預算編制、審核和支付管理。對臨建工程成本進行核算和分析，控制工程費用支出，確保資金使用合理、合規。三、工程規劃與設計1.規劃要求工程管理部門應根據項目總體布局和施工組織設計，結合現場實際情況，對臨建工程進行合理規劃。臨建工程規劃應充分考慮施工安全、功能需求、環境保護等因素，做到布局合理、交通順暢、設施齊全。明確臨建工程各功能區域的劃分，如辦公區、生活區、材料堆放區、機械設備停放區等，并設置明顯的標識牌。2.設計標準設計單位應按照國家和地方有關建筑設計規范、標準以及公司的實際需求進行臨建工程設計。臨建設施的結構安全應滿足相應的荷載要求，確保在正常使用和惡劣天氣條件下的穩定性。辦公區和生活區應滿足人員辦公、生活的基本需求，具備良好的采光、通風和衛生條件。施工區的設計應便于施工操作和機械設備停放，符合施工工藝流程要求。3.設計審核工程管理部門應組織相關部門對設計單位提交的臨建工程設計方案進行審核。審核內容包括設計方案的合理性、安全性、經濟性、功能性以及是否符合公司要求等。對審核中提出的問題，設計單位應及時進行修改和完善，直至設計方案通過審核。四、工程招標與合同管理1.招標程序臨建工程達到招標規模標準的，應按照公司招標管理規定進行招標。工程管理部門負責編制臨建工程招標文件，明確招標范圍、技術要求、質量標準、工期要求、評標辦法等內容。發布招標公告，邀請具備相應資質和能力的施工單位參與投標。組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并向中標單位發出中標通知書。2.合同簽訂工程管理部門應在中標通知書發出后的規定時間內，與中標單位簽訂臨建工程施工合同。施工合同應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工程質量、工程進度、工程造價、付款方式、違約責任等條款。合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同約定履行各自的職責。3.合同變更與解除在合同履行過程中，如因特殊情況需要變更合同內容的，雙方應協商一致，并簽訂書面變更協議。如因不可抗力或其他原因導致合同無法繼續履行的，雙方應按照合同約定或法律規定解除合同，并妥善處理善后事宜。五、工程施工管理1.施工組織設計施工單位應根據施工合同和工程實際情況，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計經監理單位審核、工程管理部門批準后實施。2.施工技術交底施工單位在施工前應進行技術交底，向施工人員詳細講解施工圖紙、施工工藝、質量標準和安全注意事項等。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。3.施工質量控制施工單位應建立健全質量管理體系，嚴格按照施工規范和質量標準進行施工。監理單位應加強對施工質量的監督檢查，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監理。工程管理部門應定期組織對臨建工程質量進行檢查，發現質量問題及時要求施工單位整改。4.施工安全管理施工單位應建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制。加強施工現場安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。監理單位應加強對施工安全的監督檢查，發現安全隱患及時要求施工單位整改。工程管理部門應定期組織對臨建工程安全進行檢查，確保施工安全。5.施工進度管理施工單位應按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。監理單位應定期檢查施工進度情況，對進度滯后的施工單位提出整改意見。工程管理部門應及時協調解決影響施工進度的問題，確保臨建工程建設順利進行。6.施工現場管理施工單位應保持施工現場整潔衛生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。施工現場應設置排水設施，確保排水暢通，防止積水。合理安排施工時間，避免夜間施工對周邊環境造成影響。六、工程驗收管理1.驗收條件臨建工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。監理單位應組織相關人員對工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題，施工單位應及時整改。工程預驗收合格后，工程管理部門應組織設計單位、施工單位、監理單位等相關部門進行竣工驗收。2.驗收內容竣工驗收內容包括工程質量、工程安全、工程進度、工程資料等方面。工程質量驗收應按照相關施工質量驗收規范進行，檢查工程是否符合設計要求和質量標準。工程安全驗收應檢查施工現場安全防護設施是否齊全有效，施工過程是否符合安全規范要求。工程進度驗收應檢查工程是否按照合同約定的工期完成。工程資料驗收應檢查施工單位提交的工程資料是否齊全、真實、有效。3.驗收程序施工單位向監理單位提交工程竣工報告，申請預驗收。監理單位組織相關人員進行預驗收，并形成預驗收報告。施工單位根據預驗收意見進行整改，整改完成后向工程管理部門提交工程竣工驗收申請。工程管理部門組織設計單位、施工單位、監理單位等相關部門進行竣工驗收。驗收組對工程進行實地檢查，查閱工程資料，聽取各方匯報，并形成竣工驗收意見。施工單位根據竣工驗收意見進行整改，整改完成后提交整改報告。工程管理部門對整改情況進行復查，復查合格后頒發工程竣工驗收合格證書。七、工程結算與支付管理1.工程結算工程竣工后，施工單位應按照合同約定和相關規定編制工程結算書，并提交給監理單位審核。監理單位應在規定時間內完成對工程結算書的審核，并出具審核意見。工程管理部門對監理單位審核后的工程結算書進行復審，復審無誤后作為工程結算的依據。2.工程支付財務部門應根據工程管理部門提供的工程結算資料和合同約定，辦理工程款項支付手續。工程款項支付應嚴格按照合同約定的付款方式和比例進行，確保資金支付安全、合理、合規。支付工程款項時，應審核施工單位提交的發票等相關憑證，確保憑證真實、有效。八、工程檔案管理1.檔案內容臨建工程檔案應包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。工程前期文件包括項目立項批復、規劃許可證、設計文件等。施工過程文件包括施工組織設計、施工技術交底、工程質量檢驗記錄、安全檢查記錄、材料設備質量證明文件等。竣工驗收文件包括工程竣工報告、工程預驗收報告、工程竣工驗收報告、工程結算書等。2.檔案整理與歸檔施工單位應負責收集、整理本單位在臨建工程建設過程中形成的各類文件資料，并按照檔案管理要求進行分類、編號、裝訂。工程竣工后，施工單位應將整理好的工程檔案移交給工程管理部門。工程管理部門應按照檔案管理規定，對接收的工程檔案進行審核、歸檔，并