臨時工作管理制度一、總則（一）目的為規范公司臨時工作的管理，提高工作效率，確保臨時工作任務能夠得到及時、有效的執行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各部門因臨時性業務需求而安排的臨時工作任務，包括但不限于短期項目、臨時性支援工作、季節性工作等。（三）基本原則1.明確職責原則：明確臨時工作任務的責任主體，確保各項工作有人負責，責任落實到人。2.高效執行原則：以提高工作效率為核心，優化工作流程，確保臨時工作任務能夠按時、高質量完成。3.資源合理配置原則：根據臨時工作任務的需求，合理調配公司內部資源，避免資源浪費。4.溝通協調原則：加強部門之間的溝通與協調，確保臨時工作任務的順利開展。二、臨時工作任務的申請與審批（一）申請流程1.任務發起部門：各部門根據工作需要，填寫《臨時工作任務申請表》，詳細說明臨時工作任務的名稱、內容、工作量、預計完成時間、所需資源等信息。2.部門負責人審核：部門負責人對申請表進行審核，確認任務的必要性和可行性，并簽署審核意見。3.分管領導審批：分管領導對申請表進行審批，根據公司整體工作安排和資源狀況，決定是否批準該臨時工作任務。4.人力資源部備案：經分管領導批準后的申請表，由人力資源部進行備案，作為臨時工作任務安排和管理的依據。（二）審批標準1.必要性：臨時工作任務必須是為了滿足公司業務發展的緊急需求或解決臨時性問題，且無法通過正常工作流程或現有人員完成。2.可行性：任務所需資源（人力、物力、財力等）在公司可調配范圍內，任務執行過程中不存在重大風險或障礙。3.時間合理性：預計完成時間應合理，充分考慮任務的復雜程度和工作量，確保不影響公司整體工作進度。三、臨時工作人員的選拔與調配（一）選拔原則1.能力匹配原則：根據臨時工作任務的要求，選拔具備相應專業技能和工作經驗的人員參與。2.自愿原則：優先考慮員工的自愿報名，充分尊重員工的意愿和選擇。3.統籌安排原則：在員工自愿報名的基礎上，結合公司整體工作安排和人員狀況，進行統籌調配，確保各項臨時工作任務都能得到合適的人員支持。（二）選拔方式1.內部招聘：人力資源部通過公司內部公告、郵件等方式發布臨時工作任務信息，鼓勵員工自愿報名。各部門負責人根據報名情況，推薦合適的人員參與臨時工作任務。2.跨部門調配：對于涉及多個部門的臨時工作任務，人力資源部根據任務需求，在相關部門之間進行人員調配。（三）調配流程1.確定人選：人力資源部根據選拔原則和方式，確定參與臨時工作任務的人員名單，并與相關部門和人員進行溝通確認。2.任務分配：將確定的臨時工作人員分配到具體的臨時工作任務中，并明確其工作職責和任務要求。3.工作交接：對于從原崗位調配到臨時工作任務的人員，原部門負責人應與接收部門負責人進行工作交接，確保工作的順利銜接。四、臨時工作人員的管理（一）考勤管理1.考勤方式：臨時工作人員的考勤方式與公司正式員工相同，采用打卡或簽到的方式記錄出勤情況。2.請假制度：臨時工作人員如需請假，應提前向所在部門負責人提交請假申請，經批準后方可休假。請假期間的工作安排由所在部門負責協調。（二）薪酬待遇1.薪酬標準：臨時工作人員的薪酬標準根據工作任務的性質、工作量、工作難度等因素確定，原則上不低于公司同類崗位正式員工薪酬水平的一定比例。具體薪酬標準在《臨時工作任務申請表》中明確。2.支付方式：臨時工作人員的薪酬按月支付，支付時間與公司正式員工相同。（三）培訓與指導1.培訓需求評估：根據臨時工作任務的要求，對參與臨時工作的人員進行培訓需求評估，確定培訓內容和方式。2.培訓實施：人力資源部或相關部門負責組織實施培訓，確保臨時工作人員能夠掌握必要的工作技能和知識。3.工作指導：在臨時工作任務執行過程中，所在部門應安排專人對臨時工作人員進行工作指導，及時解決工作中遇到的問題。（四）績效評估1.評估周期：臨時工作任務結束后，由所在部門負責人對臨時工作人員的工作表現進行績效評估。2.評估指標：績效評估指標主要包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊協作等方面。3.評估結果應用：績效評估結果作為臨時工作人員薪酬調整、獎勵表彰、后續工作安排等的重要依據。五、臨時工作任務的執行與監督（一）任務執行1.工作計劃制定：臨時工作人員應根據任務要求，制定詳細的工作計劃，明確工作步驟、時間節點和責任人。2.工作執行：臨時工作人員按照工作計劃認真執行任務，確保工作質量和進度。在工作執行過程中，如遇到問題或困難，應及時向所在部門負責人匯報。3.工作匯報：臨時工作人員應定期向所在部門負責人匯報工作進展情況，重要事項應及時匯報。部門負責人應及時掌握工作動態，協調解決工作中出現的問題。（二）監督檢查1.監督主體：公司成立臨時工作任務監督小組，由人力資源部、相關業務部門負責人等組成，負責對臨時工作任務的執行情況進行監督檢查。2.監督方式：監督小組通過定期檢查、不定期抽查、聽取匯報等方式，對臨時工作任務的執行情況進行全面監督。3.問題整改：對于監督檢查中發現的問題，監督小組應及時下達整改通知，要求責任部門和人員限期整改。整改完成后，監督小組應進行復查，確保問題得到徹底解決。六、臨時工作任務的驗收與結算（一）驗收流程1.任務完成申請：臨時工作任務完成后，臨時工作人員應向所在部門負責人提交《臨時工作任務完成申請表》，申請任務驗收。2.驗收準備：所在部門負責人組織相關人員對臨時工作任務進行驗收準備，包括檢查工作成果、核對工作記錄、評估工作質量等。3.驗收實施：驗收小組由所在部門負責人、相關業務部門代表、客戶代表等組成，按照驗收標準對臨時工作任務進行驗收。驗收合格后，驗收小組應簽署驗收意見。（二）結算流程1.費用結算申請：任務驗收合格后，所在部門負責人填寫《臨時工作任務費用結算申請表》，附上任務驗收報告、工作成果等相關資料，提交至財務部門申請費用結算。2.財務審核：財務部門對費用結算申請表及相關資料進行審核，核實費用支出的合理性和準確性。3.費用支付：經財務審核通過后，財務部門按