交割品牌管理制度一、總則（一）目的為了加強公司交割品牌的管理，規范品牌交割流程，維護公司品牌形象和品牌價值，確保品牌交割工作的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部涉及品牌交割的所有部門和員工，包括但不限于品牌管理部門、財務部門、法務部門、業務部門等。（三）基本原則1.合法性原則：品牌交割活動必須遵守國家法律法規和相關政策的規定。2.完整性原則：確保品牌相關的各類資產、權益、業務等全面、準確地進行交割，避免遺漏。3.公平公正原則：在品牌交割過程中，要保證交易各方的合法權益，遵循公平、公正的交易規則。4.保密原則：對于品牌交割過程中涉及的商業秘密、敏感信息等，嚴格保密，防止信息泄露。二、品牌交割定義與范圍（一）品牌交割定義品牌交割是指公司將其擁有的品牌相關的全部或部分資產、權益、業務等，按照一定的程序和條件，轉移給其他主體的行為。（二）品牌交割范圍1.品牌資產：包括商標、專利、著作權、域名等知識產權，以及品牌標識、品牌形象設計、品牌宣傳資料等。2.品牌權益：如品牌的市場份額、客戶資源、品牌聲譽、品牌授權等。3.品牌業務：與品牌相關的生產、銷售、服務等業務環節，包括生產設施、銷售渠道、服務團隊等。三、品牌交割流程（一）交割籌備階段1.成立交割項目組由公司高層領導擔任組長，成員包括品牌管理部門、財務部門、法務部門、業務部門等相關人員。明確各成員的職責和分工，確保交割工作有序進行。2.開展盡職調查對擬交割的品牌進行全面的盡職調查，包括品牌資產狀況、市場情況、法律合規情況等。收集相關資料，如品牌注冊文件、財務報表、合同協議、客戶名單等。形成盡職調查報告，詳細闡述品牌的現狀、存在的問題及潛在風險。3.制定交割方案根據盡職調查結果，結合公司戰略和業務需求，制定品牌交割方案。交割方案應包括交割方式、交割時間、交割價格、支付方式、資產清單、業務轉移安排等內容。組織相關部門對交割方案進行評審和論證，確保方案的可行性和合理性。（二）內部審批階段1.提交審批申請交割項目組將盡職調查報告和交割方案提交給公司管理層審批。審批申請應附上詳細的說明和分析，以便管理層全面了解品牌交割的情況。2.管理層審批公司管理層對提交的審批申請進行審核，重點關注交割方案的合規性、合理性、對公司的影響等方面。根據管理層意見，對交割方案進行修改和完善，直至獲得批準。3.董事會審議對于重大品牌交割事項，需提交董事會審議。董事會應從公司戰略發展、股東利益等角度進行全面評估，并做出決策。（三）協議簽署階段1.確定交易對方根據公司戰略和業務需求，選擇合適的交易對方，并進行商務談判。對交易對方的資質、信譽、財務狀況等進行充分了解和評估，確保交易安全。2.起草和審核協議由法務部門起草品牌交割協議，明確雙方的權利和義務、交割內容、價格條款、保密條款、違約責任等。組織相關部門對協議進行審核，重點審查協議的合法性、完整性、準確性等。根據審核意見，對協議進行修改和完善，確保協議符合公司利益和法律要求。3.簽署協議公司法定代表人或授權代表與交易對方簽署品牌交割協議。協議簽署后，雙方應按照協議約定履行各自的義務。（四）資產交接階段1.制定資產交接清單根據交割協議和盡職調查結果，詳細列出擬交接的品牌資產清單，包括知識產權證書、品牌標識、宣傳資料、客戶名單等。資產清單應明確資產的名稱、數量、狀態、存放地點等信息。2.進行資產盤點和核對組織相關人員對品牌資產進行實地盤點和核對，確保資產的真實性、完整性和準確性。對于存在差異或問題的資產，及時與交易對方溝通協商，明確解決方案。3.辦理資產交接手續按照資產交接清單，雙方進行資產的實物交接，并辦理相關的交接手續，如簽字確認、文件移交等。對于涉及知識產權轉移的，及時辦理相關的變更登記手續，確保知識產權的合法性和有效性。（五）業務轉移階段1.制定業務轉移計劃根據交割協議和公司業務安排，制定業務轉移計劃，明確業務轉移的時間節點、工作內容、責任分工等。業務轉移計劃應包括人員安置、客戶通知、業務流程調整、系統切換等方面的內容。2.人員安置根據業務轉移的需要，對涉及的員工進行妥善安置，包括員工的調動、離職、培訓等。與員工進行充分溝通，了解員工的意愿和需求，按照法律法規和公司規定辦理相關手續。3.客戶通知與溝通及時向客戶發出業務轉移通知，告知客戶品牌交割的情況以及業務后續的處理方式。做好客戶的溝通和解釋工作，確?？蛻絷P系的穩定和業務的順利過渡。4.業務流程調整與系統切換根據業務轉移的要求，對相關的業務流程進行調整和優化，確保業務的正常運轉。進行系統切換，確保業務數據的準確遷移和系統的穩定運行。（六）后續跟蹤階段1.建立跟蹤機制設立專門的跟蹤小組，負責對品牌交割后的相關事項進行跟蹤和監督。明確跟蹤小組的職責和工作流程，確保跟蹤工作的有效開展。2.監督協議履行情況跟蹤交易對方對協議的履行情況，確保雙方按照協議約定履行各自的義務。對于出現的違約行為，及時采取措施進行處理，維護公司的合法權益。3.評估交割效果在品牌交割完成后的一定時間內，對交割效果進行評估，包括品牌資產的整合情況、業務的發展情況、客戶滿意度等方面。根據評估結果，總結經驗教訓，為今后的品牌管理和交易活動提供參考。四、品牌交割過程中的風險管理（一）法律風險1.風險識別審查品牌相關的知識產權是否存在糾紛或瑕疵，如商標侵權、專利無效等。檢查交割協議是否符合法律法規的要求，是否存在潛在的法律漏洞。關注業務轉移過程中是否涉及勞動糾紛、合同糾紛等法律問題。2.風險應對在盡職調查階段，委托專業的律師事務所對品牌進行法律盡職調查，及時發現和解決潛在的法律問題。加強對交割協議的審核，確保協議條款合法合規，明確雙方的權利和義務，降低法律風險。在業務轉移過程中，妥善處理勞動糾紛和合同糾紛，遵循法律法規和公司規定，維護公司和員工的合法權益。（二）財務風險1.風險識別評估品牌資產的價值是否準確，是否存在高估或低估的情況。關注交割價格的合理性，是否符合市場行情和公司戰略目標。審查交易對方的財務狀況，是否具備支付能力，防范信用風險。2.風險應對聘請專業的資產評估機構對品牌資產進行評估，確保資產價值的準確評估。在制定交割方案時，充分考慮市場因素和公司戰略，合理確定交割價格。加強對交易對方的財務狀況審查，要求對方提供必要的財務資料和擔保措施，降低財務風險。（三）市場風險1.風險識別分析品牌交割對公司市場份額、客戶關系、品牌聲譽等方面的影響。關注市場競爭態勢的變化，是否會對品牌交割后的業務發展產生不利影響。評估業務轉移過程中可能出現的客戶流失、市場份額下降等風險。2.風險應對在制定交割方案時，充分考慮市場因素，制定相應的市場應對策略，如加強品牌宣傳、優化產品服務等，以維護公司的市場地位。加強對市場競爭態勢的監測和分析，及時調整經營策略，應對市場變化。在業務轉移過程中，做好客戶溝通和關系維護工作，采取有效措施減少客戶流失，確保業務的平穩過渡。（四）保密風險1.風險識別確定品牌交割過程中涉及的商業秘密和敏感信息范圍，如客戶名單、技術資料、財務數據等。評估信息泄露的可能性和風險程度，如內部人員泄密、外部黑客攻擊等。2.風險應對加強對涉及品牌交割的員工的保密教育，簽訂保密協議，明確保密責任和義務。采取有效的保密措施，如對敏感信息進行加密存儲、限制訪問權限等，防止信息泄露。建立保密監督機制，對保密措施的執行情況進行定期檢查和評估，及時發現和處理保密違規行為。五、品牌交割后的整合管理（一）品牌形象整合1.統一品牌標識根據公司戰略和品牌定位，對交割后的品牌標識進行統一規范和使用。確保品牌標識在各種宣傳渠道和業務活動中的一致性和規范性。2.整合品牌宣傳資料對原品牌和新接手品牌的宣傳資料進行整合，形成統一的品牌宣傳體系。突出品牌核心價值和特色，提升品牌宣傳效果。（二）業務流程整合1.梳理業務流程對交割后的業務流程進行全面梳理，找出存在的問題和優化空間。明確各業務環節的職責和工作流程，提高業務運營效率。2.優化業務流程根據梳理結果，對業務流程進行優化和改進，消除冗余環節，提高工作效率和質量。引入先進的管理理念和技術手段，提升業務流程的自動化和信息化水平。（三）人員整合1.文化融合加強交割雙方員工的文化交流和融合，營造積極向上、團結協作的企業文化氛圍。開展企業文化培訓和活動，增強員工對公司文化的認同感和歸屬感。2.團隊建設根據業務發展需要，對員工隊伍進行合理調整和優化，組建高效協作的團隊。加強員工培訓和職業發展規劃，提升員工素質和能力，為公司發展提供人才支持。六、監督與考核（一）監督機制1.內部監督成立內部監督小組，定期對品牌交割工作進行檢查和監督，確保各項工作按照制度和流程執行。對發現的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保問題得到有效解決。2.外部監督聘請專業的審計機構或律師事務所對品牌交割工作進行獨立審計和法律審查，確保交割工作的合法性和合規性。根據審計和審查結果，及時發現和糾正存在的問題，完善相關制度和流程。（二）考核制度1.建立考核指標體系制定品牌交割工作的考核指標體系，包括交割進度、交割質量、風險管理、后續整合等方面的指標。明確各項指標的權重和考核標準，確保考