04-IATF16949:2016-程序文件-PG-QP-04-A.0版-內(nèi)部審核控制程序_第1頁
04-IATF16949:2016-程序文件-PG-QP-04-A.0版-內(nèi)部審核控制程序_第2頁
04-IATF16949:2016-程序文件-PG-QP-04-A.0版-內(nèi)部審核控制程序_第3頁
04-IATF16949:2016-程序文件-PG-QP-04-A.0版-內(nèi)部審核控制程序_第4頁
04-IATF16949:2016-程序文件-PG-QP-04-A.0版-內(nèi)部審核控制程序_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

XX有限公司文件編號(hào)JRYG-PG-QP-04版本號(hào)A/0文件名稱內(nèi)部審核控制程序頁次第7頁,共7頁1.0 目的規(guī)定內(nèi)部管理體系審核的過程,確保公司的管理體系得到有效的實(shí)施和保持,確定其符合本公司策劃的要求、相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求、法律法規(guī)或客戶的要求。2.0范圍適用于本公司內(nèi)部管理體系審核活動(dòng)的控制。3.0 定義3.1內(nèi)部審核:指在公司內(nèi)部開展的管理體系審核。3.2定期審核:每年定期執(zhí)行的內(nèi)部審核。3.3不定期審核:總經(jīng)理與管理者代表根據(jù)本公司實(shí)際運(yùn)作情況決定臨時(shí)增加的內(nèi)部審核。4.0 職責(zé)4.1管理者代表——主持內(nèi)部審核活動(dòng),任命審核組長(zhǎng),批準(zhǔn)內(nèi)部審核計(jì)劃,批準(zhǔn)審核報(bào)告;負(fù)責(zé)內(nèi)部審核工作中各部門之間的協(xié)調(diào)。4.2品管部——負(fù)責(zé)協(xié)助管理者代表收集、整理、保存內(nèi)部審核記錄;作好內(nèi)部審核員的資格培訓(xùn)和管理工作。4.3審核組長(zhǎng)——負(fù)責(zé)選定內(nèi)部審核員,制定《內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃表》;主持審核過程中的首末次會(huì)議,代表審核組同受審部門領(lǐng)導(dǎo)接觸,并組織對(duì)受審部門的審核工作;審查不符合項(xiàng)的糾正措施的實(shí)施驗(yàn)證;編寫內(nèi)部審核報(bào)告。4.4內(nèi)部審核員——負(fù)責(zé)在審核組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按審核計(jì)劃及其審核要求客觀、公正地實(shí)施審核。協(xié)助審核組長(zhǎng)收集相關(guān)信息,編制《內(nèi)部審核檢查表》,做好審核準(zhǔn)備;收集證據(jù),如實(shí)記錄審核過程;指導(dǎo)并跟蹤不符合的糾正,直到關(guān)閉不符合。4.5受審核部門——積極配合審核組的工作,確定陪同人員,做好內(nèi)部審核前準(zhǔn)備工作,針對(duì)審核檢查的不符合項(xiàng)制定并實(shí)施糾正/預(yù)防措施。5.0 程序序號(hào)流程流程說明責(zé)任部門資訊輸出(方向)主導(dǎo)參與1年度內(nèi)部審核策劃內(nèi)部體系審核,第一次實(shí)施是體系建立之時(shí),以后是每12個(gè)月間隔期到來之時(shí)定期執(zhí)行一次。若遇下述情況,則需要追加審核:a)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或顧客投訴有重大質(zhì)量問題;b)幾個(gè)部門出現(xiàn)類似不符合體系標(biāo)準(zhǔn)的問題;c)因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整引起管理職責(zé)重新分配,本公司管理體系已重新修訂;d)重大合同中提出相關(guān)要求;e)在將要進(jìn)行外部體系審核前;f)或其他總經(jīng)理與管理者代表決定的內(nèi)部審核。管理者代表2審核準(zhǔn)備成立審核組:內(nèi)部審核的需要,管理者代表指定審核組長(zhǎng);審核組長(zhǎng)根據(jù)需要選擇內(nèi)部審核員組成審核組。內(nèi)部審核員必須是經(jīng)過培訓(xùn)考試合格的(公司內(nèi)外部的內(nèi)部審核員證皆可用),內(nèi)部審核員不得審核自己的工作。管理者代表審核組長(zhǎng)編制內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃:在內(nèi)部審核預(yù)定時(shí)期到來之時(shí)或其他需要增加內(nèi)部審核之時(shí),由內(nèi)部審核組長(zhǎng)編制《內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃表》,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后,在審核前一周將《內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃表》發(fā)給各受審核部門。《內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃表》的內(nèi)容一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:目的、范圍、依據(jù)、審核組成員分工、內(nèi)部審核的日程安排等。審核組長(zhǎng)《內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃表》編制內(nèi)部審核檢查表:審核員要根據(jù)所審核的過程、受審核部門的狀況和重要性以及以往審核的情況和標(biāo)準(zhǔn)要求,編制《內(nèi)部審核檢查表》,經(jīng)內(nèi)部審核組長(zhǎng)審批后方可實(shí)施。審核組《內(nèi)部審核檢查表》3實(shí)施審核首次會(huì)議:由審核組長(zhǎng)主持召開首次會(huì)議,宣布審核目的、依據(jù)、范圍、內(nèi)容、日程安排、注意事項(xiàng),介紹內(nèi)部審核員及其分工等;參會(huì)人員簽到;受審部門負(fù)責(zé)人確定審核陪同人員。參會(huì)人員在《簽到表》上簽字。審核組長(zhǎng)審核員受審核部門《簽到表》現(xiàn)場(chǎng)審核內(nèi)部審核員按《內(nèi)部審核檢查表》客觀、公正地實(shí)施審核并記錄審核情況。有以往審核不符合項(xiàng)的部門,要確認(rèn)其不符合項(xiàng)的糾正預(yù)防措施是否被有效的維持。審核組受審核部門審核組內(nèi)部會(huì)議:內(nèi)部審核員根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合事實(shí),在不符合報(bào)告中準(zhǔn)確描述,判斷違反的條款和不符合類型。不符合類型有兩種:輕微不符合和嚴(yán)重不符合。現(xiàn)場(chǎng)審核全部結(jié)束后,由審核組長(zhǎng)召開審核組內(nèi)部總結(jié)會(huì)議,交流匯總分析不符合項(xiàng)報(bào)告,審核評(píng)價(jià)結(jié)果,開列《糾正預(yù)防措施表》。審核組《糾正預(yù)防措施表》末次會(huì)議:末次會(huì)議由審核組長(zhǎng)主持,參會(huì)人員需在《簽到表》上簽到;審核組長(zhǎng)說明不符合項(xiàng)的數(shù)量和分類,并要求受審部門負(fù)責(zé)人在不符合報(bào)告上予以確認(rèn),并承諾采取糾正措施;審核組長(zhǎng)根據(jù)審核情況,得出質(zhì)量管理體系是否有效運(yùn)行的結(jié)論。審核組長(zhǎng)審核組受審核部門《簽到表》4編寫審核報(bào)告審核組長(zhǎng)或其授權(quán)的審核員,負(fù)責(zé)根據(jù)審核結(jié)果編寫《內(nèi)部審核報(bào)告》。審核組長(zhǎng)確認(rèn)簽字,管理者代表批準(zhǔn),在2個(gè)工作日內(nèi)印發(fā)至被審核部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。審核報(bào)告內(nèi)容包括:受審核部門,審核目的、范圍、日期,審核組成員,受審核部門主要參加人員,審核依據(jù)、審核綜述、不符合情況,建議采取的糾正措施,質(zhì)量體系運(yùn)行有效性、結(jié)論,上一次審核制定的糾正措施實(shí)施情況與效果評(píng)價(jià),審核報(bào)告分發(fā)范圍等。審核組長(zhǎng)管理者代表《內(nèi)部審核報(bào)告》5糾正措施的制定、實(shí)施糾正措施的制定和實(shí)施:審核組將《糾正預(yù)防措施表》分發(fā)到不符合項(xiàng)的主要責(zé)任的受審部門。相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人收到《糾正預(yù)防措施表》后,及時(shí)組織有關(guān)人員一起分析不符合產(chǎn)生的原因,制訂糾正措施,并實(shí)施改善措施。不符合項(xiàng)的改善措施實(shí)施證據(jù)連同《糾正預(yù)防措施表》在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)返回相關(guān)審核員。一個(gè)部門不能解決或幾個(gè)有關(guān)部門對(duì)糾正措施有爭(zhēng)議時(shí),主要責(zé)任部門應(yīng)提請(qǐng)內(nèi)部審核組組長(zhǎng)或管理者代表協(xié)調(diào)、仲裁。被審核部門應(yīng)認(rèn)真按期實(shí)施糾正措施。受審核部門管理者代表審核組長(zhǎng)《糾正預(yù)防措施表》6糾正措施的驗(yàn)證糾正措施的跟蹤驗(yàn)證審核員負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施效果的跟蹤和驗(yàn)證,驗(yàn)證結(jié)果填入《糾正預(yù)防措施表》的“跟蹤驗(yàn)證”欄內(nèi)。對(duì)糾正沒有達(dá)到預(yù)期效果的,要責(zé)成責(zé)任部門重新制訂糾正措施,規(guī)定完成日期,直至符合規(guī)定要求為止。內(nèi)部審核員審核組長(zhǎng)7記錄保存審核組將管理體系審核的全部記錄交品管部按《記錄控制程序》保存,以提交管理評(píng)審。審核組長(zhǎng)品管部《記錄控制程序》6.0相關(guān)文件序號(hào)文件名稱文件編號(hào)1記錄控制程序JRYG-PG-QP-037.0相關(guān)記錄表單序號(hào)記錄表單名稱記錄表單編號(hào)1內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃表PG-QR-0022內(nèi)部審核檢查表P

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論