淺談現代企業戰略本錢管理〔作者:___________單位:___________郵碼:___________〕

摘要:隨著經濟全球化進程的加快,使得我國企業渴望吸收國外先進技術成果和管理經驗,筆者認為企業戰略本錢管理會計是指管理者為謀求未來本錢競爭優勢,按照本錢最優化要求,通過有組織的進行本錢預測、決策、方案、控制、分析和考核對未來本錢產生重大影響的戰略本錢的信息管理系統。本文分析了戰略本錢管理的根本框架和主要內容,介紹了價值鏈分析法,戰略定位分析,本錢動因分析,對我國企業應用戰略本錢管理提出了相應的建議。

關鍵詞:管理會計;本錢會計;戰略管理

所謂戰略本錢管理是指如何利用戰略性本錢信息進行戰略選擇,以及不同戰略選擇下如何組織本錢管理。實施戰略本錢管理就是將本錢管理會計信息貫穿于戰略管理循環,把本錢分析與本錢信息置身于戰略管理的廣泛空間,與影響戰略的相關要素結合在一起,通過從戰略高度對企業本錢結構和本錢行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優勢,為戰略管理提供信息效勞。戰略本錢管理的首要任務是關注本錢戰略空間、過程、業績。即將本錢信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中,通過對公司本錢結構、本錢行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優勢。

一、戰略本錢管理的根本框架

戰略本錢管理的根本框架是關注本錢驅動因素,運用價值鏈分析工具,明確本錢管理在企業戰略中的功能定位。由于戰略本錢管理是以戰略管理理論為根底,通過對傳統本錢管理系統的功能拓展而新興的管理領域,因此戰略本錢管理的主要分析方法來源于戰略管理的方法體系。從戰略的高度將戰略管理的分析方法同本錢信息的產生和利用做一個合理的嫁接,就構成了戰略本錢管理的根本分析框架。戰略管理中同本錢因素緊密相關的分析方法主要有三個,即價值鏈分析、戰略定位分析和本錢動因分析。

二、戰略本錢管理的主要內容

(一)價值鏈分析

價值鏈分析是一種戰略性的分析工具。從戰略本錢管理的層面上看,由于企業本錢的發生與其價值活動有著共生的關系,所有的本錢都能夠分攤到每一項價值活動之中,價值鏈分析可以衍生出企業的開展戰略,并且該戰略將會對企業的本錢管理模式產生重大影響。價值鏈分析包括企業內部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和行業價值鏈分析三個方面的內容。通過對企業內部價值鏈的分析,可以確認企業的價值活動有哪些,處于什么樣的分布狀態,以及在整個行業價值鏈中的位置,并將本企業價值活動的所耗本錢與其對產品價值的奉獻進行比擬,確定其發生的合理性,進而決定對其是消除還是改良。通過對競爭對手價值鏈的分析,能夠發現競爭力取決于企業相對于其競爭對手的價值鏈的合理程度,誰擁有多大的競爭優勢或劣勢,是哪些價值活動或本錢因素導致了這種狀況的出現。而利用行業價值鏈分析,企業可以決定是否需要實施縱向整和戰略,通過對供給商和購置商的購并或建立戰略聯盟來降低本錢實現競爭優勢。

(二)戰略定位分析

企業戰略應該很好地同其競爭環境協調起來是企業戰略管理的根本原那么。一個行業的競爭環境是決定企業戰略的重要因素,企業的戰略必須同行業中各競爭要素的特點及其組合相匹配,如價格、產品質量、性能、特色和效勞等。如果競爭環境發生了變化,企業應該作出積極的反響,采取恰當的戰略行動,保衛其競爭地位。從戰略本錢管理的角度看,戰略定位分析就是要求通過戰略環境分析,確定應采取的戰略,從而明確本錢管理的方向,建立與企業戰略相適應的本錢管理戰略。價值鏈分析為戰略本錢管理提供了一個總體的分析框架,但并沒有解決如何將本錢管理與企業戰略相結合的問題。在確定了企業的戰略定位以后,實際上也就確定了企業資源的配置方式及相應的管理運行機制。因此只有通過戰略定位分析,將本錢管理同具體的戰略相結合,才能表達出戰略本錢管理應有的管理效果。

(三)本錢動因分析

在價值鏈分析和戰略定位分析的根底上,企業能夠確定其應采取的本錢管理戰略,但是為了進一步明確本錢管理的重點,還需要找出本錢的驅動因素,以便對癥下藥,保證本錢管理戰略的有效性。而本錢動因分析恰恰可以滿足戰略本錢管理的這一要求,能夠將影響企業本錢的因素很好地揭示出來,同時指出企業應采取什么方法來控制這些因素,以更好地為戰略本錢管理效勞,實現戰略本錢管理的目標。從廣義上說,本錢動因分析既包括戰術層面的作業本錢動因分析,又包括戰略層面的本錢動因分析,但是能夠與企業戰略相匹配的是戰略本錢動因分析。戰略本錢動因分析超出了傳統本錢管理的狹隘范圍,而代之以更寬廣的視野、與戰略相結合的方式來分析本錢是否應該發生。

三、戰略本錢管理對現代企業的重要性

在市場經濟體制下,企業為了能在劇烈的市場競爭中站穩腳跟,必須進行本錢管理的變革,變傳統的被動式本錢核算管理為主動的戰略本錢管理,把本錢管理貫穿于生產經營的整個過程。戰略本錢管理作為一種全面性與前瞻性相結合的新型本錢管理模式,它是本錢管理與戰略管理相融合的產物,是獲取競爭優勢的一種戰略工具,是傳統本錢管理對競爭環境變化所做出的一種適應性變革,是當代本錢管理開展的必然趨勢。

(一)戰略本錢管理的形成和開展是現代市場經濟和競爭的必然結果。

近二十年來企業環境發生了急劇的變化,全球性競爭日益劇烈,為了適應這種競爭的需要,戰略本錢管理應運而生。不言而喻,本錢是決定企業產品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素,而影響競爭本錢的核心是企業的戰略本錢,而非傳統的經營本錢。在戰略本錢管理中,我們提出了戰略分析的方法,先分析企業的產品所處的市場生命周期和市場份額等,再確定其應采取的戰略。對于不同的產品應采取不同的市場戰略,以決定是以產品差異戰略取勝,還是以本錢領先戰略取勝。

(二)戰略本錢管理的研究與實施,有利于改善和加強企業經營管理。

在現代企業管理中,戰略管理在理論研究上已經取得了豐碩的成果,國內外已出版了許多著作,發表了許多研究文章。在實踐中,許多大公司設立了諸如“研究開發部〞“戰略研究部〞等企業戰略研究機構,而在實際運用中更多的著眼于戰略等經營戰略管理方面,較少涉及戰略本錢管理。企業管理作為一個完善的系統,戰略本錢管理是不可或缺局部,如何正確引進和運用戰略本錢管理是我國會計管理值得深思的問題。

(三)是建立和完善現代本錢管理體系,加強企業本錢管理的必然要求。

現代本錢管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理,是商品使用價值和商品價值結合的管理,是經濟和技術結合的管理。在現代本錢管理中,戰略本錢管理占有十分重要的地位,它突破了傳統本錢管理把本錢局限在微觀層面上的研究領域,把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域,諸如生產關聯、采購關聯、技術關聯、財務關聯、競爭對手關聯中的本錢分析等,有利企業正確地進行本錢預測、決策,從而正確地選擇企業的經營戰略,正確處理企業開展與加強本錢管理的關系,提高企業整體經濟效益。

(四)有利于更新本錢管理的觀念。

在傳統本錢管理中,本錢管理的目的被歸結為降低本錢節約成了降低本錢的根本手段。不可否認,在本錢管理中,節約作為一種手段是不容置疑的,但它不是唯一的手段,現代本錢管理的目的“應該是以盡可能少的本錢支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的根底〞,從而提高本錢效益。從戰略本錢管理的視角出發來分析本錢管理的這一目標,不難發現,本錢降低是有條件和限度的,在某些情況下控制本錢費用,可能會導致產品質量和企業效益的下降。如果企業以較低的本錢升幅,而取得更高的使用價值,從而大大提高企業的經濟效益,企業何樂而不為。企業在市場上取得競爭優勢取決于“以同樣的本錢為顧客提供更優的使用價值〞或“以較低本錢提供相同的使用價值〞。企業采用何種本錢戰略,取決于企業整個的經營戰略和競爭戰略,本錢管理必須為企業整個經營管理效勞。

四、現代企業實施戰略本錢管理的建議

(一)改變本錢管理理念和模式

隨著企業經營環境的變化以及信息技術的快速開展,傳統的本錢管理理念和模式已經越來越難以適應現代企業管理的需要,這就要求本錢管理必須更新觀念、變革技術。為了將本錢管理置身于戰略管理的廣泛空間,從戰略高度對企業及其關聯企業的本錢行為和本錢結構進行分析,為戰略管理提供信息效勞,首先必須解放思想。要做到解放思想通就要不局限于過去的經歷、習慣、知識素養、價值觀等形成的根本的、固定的思維方式和行為習慣。我們通常不易發覺自己固有的思維方式和行為習慣,以及它所產生的影響。然而,這將使人自覺或不自覺地從某個固定的角度去認識和思考發生的問題,并用習慣的方式予以解決。

(二)在戰略環境下進行本錢決策

戰略本錢管理的顯著特征就是本錢管理與企業戰略的緊密結合,企業確立什么樣的競爭戰略,就必須有與之相適應的本錢管理戰略,從而做出正確的本錢決策。例如,在本錢領先競爭戰略下,企業確立的本錢管理戰略的重點應立足于降低產品的生產本錢,形成行業或產品的進入障礙,降低替代品的威脅,保持領先的競爭地位。在產品差異化競爭戰略下,本錢管理的各項工作必須聚焦于形成產品的差異化和個性化上,甚至以高本錢的代價換取對顧客的吸引力。由于實施重點集中戰略的企業盡管能在其目標細分市場上保持一定的競爭優勢,獲得較高的市場份額,但是因其目標市場相對狹小,該企業的市場份額總體水平是較低的,所以,當企業選擇重點集中戰略時,應在產品獲利能力和銷售量之間進行權衡和取舍,有時還要在產品差異化和本錢狀況之間進行權衡和取舍。以與競爭戰略相適應的本錢管理戰略為根底進行本錢決策必須滿足兩個要求:一方面要具有創造性和行業領先性;另一方面還必須具有可操作性,并且得到從管理層到基層的全體員工的認可和支持。本錢決策方案的提出取決于以本錢管理戰略為指導,對工作流程和本錢結構進行逐步分析。

(三)從管理層到基層全體員工的認可和支持是成功實施戰略本錢管理的保證。

首先,對于管理層來說,必須對實施戰略本錢管理從思想和資源兩方面給予全身心的支持,確立目標和改良的重點,向主要員工授權,進行自我驅動,并采取必要的行動以確保成功地進行變革,同時還要對戰略本錢管理的整個過程和成果進行監控,以便為戰略管理提供信息效勞。其次,對于員工來說,必須通過組建實體團隊和跨功能的虛擬團隊進行合作,團隊的所有成員共享團隊目標和組織目標,需要有緊迫感和對目標的認同感,建立和傳播戰略本錢管理的心智模式,進行分析并對高層管理者提供適當的建議,在整個組織內部和外部進行持續改善,同時還要不斷開發團隊成員的工程管理技能和領導技能。總之,在企業內部只有建立了創新型企業文化,管理層和全體員工齊心協力,積極參與,進行團隊合作,才可能促使戰略本錢管理的成功實施。

(四)進行業績評價以促進企業持續改善

戰略本錢管理的業績評價是指結合企業戰略的實施,以既定的目標和控制標準為依據,采用財務與非財務指標相結合的方法,對定期或不定期產生的短期成果進行業績評價,考察其目標完成程度,及時提供反響信息,以便對改善過程進行監控和對改善結果進行衡量,從而形成可持續的解決方案并促進持續改善。日本的汽車制造行業曾因廣泛采用持續改善這種本錢管理理念而持續降低本錢,最終取得了巨大的成功。戰略本錢管理不是一次性的過程,而是一種全方位的、全面的、通過不斷地循環周轉