房地產培訓【濟南】房企人才培養及薪酬績效管理培訓（3月15-16日）房企人才培養及薪酬績效管理培訓【課程背景】房地產培訓：房企人才培養及薪酬績效管理培訓；管理大師彼得.杜拉克曾告誡管理者：“所有的決策都沒有人事決策那么影響深遠，一旦用錯了人，企業的噩耗便從此產生了，因此人事決策如走鋼絲，一定要小心小心再小心！”選人、用人、育人是當今每個房地產企業及HR管理者工作的重中之重；正因為如此，優秀的企業無不建立起良好的篩選模式，以求得合適的人才加以系統性、針對性的培養滿足企業發展的需求。本課程將從薪酬設計方面解決“公平性”、“競爭性”與“激勵性”三個問題，從績效管理上將解決“讓業績決定薪酬”的問題，從人才選拔培養、績效激勵來加強企業執行力的問題，從而建立企業內部的核心競爭力?！菊n程收益】掌握目標績效管理與薪酬設計間的邏輯關系；掌握策略性的薪酬設計方法，解決“公平性、“激勵性”與“員工職業發展”等問題；通過薪酬的系統設計，建立起房地產企業的發動機系統；掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學的績效管理體系；通過科學績效管理的模式，建立起房地產企業的動力系統；根據相關職位情況，學會制定相應的招聘決策工具；掌握漏斗式篩選人才的各個步驟與操作方法【課程對象】房地產企業董事長、總經理、HR總監、薪酬、績效、招聘主管及各部門負責人【講師介紹】金老師：中房商學院房地產培訓高級顧問，原中糧集團人力資源高管，專業培訓師，內部培訓師導師，中房商學院特約培訓師，北京大學房地產EMBA課程指定講師，清華、北大、浙大、復旦等大學客座講師；實踐專著：《功力1：世界500強企業經理人的管理》《功力2：世界500強企業的人力資源實踐》；【培訓內容】第一部分：房地產企業人才培養與選聘策略一、房地產企業的情境式結構面談及具體運用1、房企的招聘提問：有否相關房地產的從業經歷2、房企從業經歷、情境式結構面談、STAR原則3、STAR的原理與招聘工作中的應用案例設計：根據房企業職位情況，進行情境式面談問題設計形成標準化文件：相關房企職位的面談問題銀行庫實際發表：相關職位的結構化面談問題庫（老師指導）二、房地產企業情境式結構面試程序與實際演練1、房企HR管理者與直線經理人在招聘時的分工協作2、招商、保利、萬科、金地等房企業公司的招聘面談流程程序1：招聘管理者的開場與氣氛融洽程序2：直線經理人（或其他人員）專業的情境結構化面談問詢程序3：招聘管理者咨詢候選人對房地產公司的問題意見程序4：招聘管理有效的結束面談程序5：立即評估候選人實際得分（運用記錄）程序6：得出實際的候選人分值（ABC分類，看房地產公司候選人數量）3、房地產企業如何根據候選人的能力進行定薪4、實際招聘面談的訓練（老師指導）4、薪酬管理中人力資源部門、職能部門的角色定位5、薪酬管理的一般程序與操作流程第三部分：互動交流，解疑答惑【課程說明】[組織機構]：中房商學院[時間地點]：2014年3月15-16日濟南（詳見報到通知）[培訓費用]：3800元/人（含培訓費、資料費、午餐費）住宿代訂，費用自理。中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有