關于人走燈滅活動方案一、活動背景在當今社會，能源問題日益凸顯，節(jié)能減排已成為全球共同關注的重要課題。對于各類場所而言，人走燈不滅的現(xiàn)象普遍存在，這不僅造成了能源的極大浪費，增加了運營成本，也不符合可持續(xù)發(fā)展的理念。為了提高員工的節(jié)能意識，養(yǎng)成良好的節(jié)能習慣，特策劃本次“人走燈滅”活動。二、活動目標1.顯著降低場所內(nèi)的照明能耗，實現(xiàn)一定比例的節(jié)能目標。2.提高全體員工對節(jié)能減排的認識和重視程度，形成全員參與節(jié)能的良好氛圍。3.建立長效的節(jié)能管理機制，確保節(jié)能措施得到持續(xù)有效執(zhí)行。三、活動時間[具體活動時間區(qū)間]四、活動范圍[詳細說明活動所涵蓋的場所范圍，如公司總部大樓、各分支機構(gòu)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等]五、活動主體全體員工六、活動內(nèi)容與實施步驟（一）宣傳動員階段（第12周）1.制定宣傳計劃設計制作“人走燈滅”主題的宣傳海報、標語、節(jié)能小貼士等宣傳資料。利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、企業(yè)微信公眾號等平臺，廣泛宣傳節(jié)能減排的重要性和本次活動的意義、目標及要求。2.組織啟動會議召開全體員工參加的活動啟動大會，由公司領導發(fā)表動員講話，強調(diào)活動的重要性，明確活動目標和任務。在會上播放節(jié)能相關的視頻資料，展示能源浪費的現(xiàn)狀和危害，激發(fā)員工的節(jié)能意識。（二）培訓教育階段（第34周）1.開展節(jié)能知識培訓邀請專業(yè)的節(jié)能專家或技術(shù)人員，為員工進行節(jié)能知識講座，內(nèi)容包括照明系統(tǒng)節(jié)能原理、節(jié)能燈具的使用與維護、人走燈滅的行為規(guī)范等。發(fā)放節(jié)能知識手冊，供員工在日常工作中學習參考。2.組織案例分析收集整理國內(nèi)外因節(jié)能措施得力而取得顯著經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的案例，以及因能源浪費導致嚴重后果的反面案例，在公司內(nèi)部進行分享和討論。引導員工結(jié)合本單位實際情況，分析存在的能源浪費問題，提出改進措施和建議。（三）措施實施階段（第510周）1.優(yōu)化照明系統(tǒng)對照明系統(tǒng)進行全面檢查和評估，根據(jù)實際需求合理調(diào)整照明布局和燈具選型，采用節(jié)能型燈具和智能照明控制系統(tǒng)。安裝人體感應裝置，實現(xiàn)人來燈亮、人走燈滅的自動控制功能，減少不必要的照明時間。2.完善管理制度修訂完善公司的能源管理制度，明確照明設備的使用規(guī)范和節(jié)能要求，將“人走燈滅”納入員工績效考核體系。設立節(jié)能監(jiān)督崗位，負責對各區(qū)域的照明使用情況進行日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正浪費能源的行為。3.加強宣傳引導在各辦公區(qū)域、車間等場所張貼“人走燈滅”的提示標語，提醒員工養(yǎng)成隨手關燈的好習慣。通過企業(yè)微信工作群等渠道，定期發(fā)布節(jié)能知識和活動進展情況，鼓勵員工分享節(jié)能經(jīng)驗和心得，形成良好的節(jié)能文化氛圍。（四）監(jiān)督檢查階段（第1112周）1.成立監(jiān)督檢查小組由公司行政部門、人力資源部門、各部門負責人等組成監(jiān)督檢查小組，負責對活動開展情況進行定期檢查和不定期抽查。2.制定檢查標準明確照明設備使用規(guī)范的檢查標準，如是否存在長明燈現(xiàn)象、是否按規(guī)定使用節(jié)能燈具、人體感應裝置是否正常工作等。3.實施檢查評估按照檢查標準，對各區(qū)域的照明使用情況進行逐一檢查，記錄存在的問題和節(jié)能效果。根據(jù)檢查結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對存在問題較多的部門進行督促整改，并在全公司范圍內(nèi)進行通報批評。（五）總結(jié)表彰階段（第1314周）1.活動總結(jié)對本次“人走燈滅”活動進行全面總結(jié)，分析活動取得的成效、存在的問題及原因，提出改進措施和建議。整理活動過程中的相關數(shù)據(jù)和資料，形成活動總結(jié)報告，向上級領導匯報，并在公司內(nèi)部進行公示。2.表彰獎勵根據(jù)活動期間的節(jié)能效果和員工的表現(xiàn)，評選出若干個節(jié)能先進部門和節(jié)能標兵個人。召開表彰大會，對獲獎的部門和個人進行表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎品，激勵全體員工繼續(xù)積極參與節(jié)能減排工作。3.經(jīng)驗推廣總結(jié)活動中的成功經(jīng)驗和做法，在公司內(nèi)部進行廣泛推廣，形成長效的節(jié)能管理機制。將活動成果向其他相關單位進行宣傳介紹，展示公司在節(jié)能減排方面的工作成效和社會責任。七、活動預算1.宣傳費用：[X]元，包括宣傳海報制作、標語印刷、節(jié)能知識手冊編印等費用。2.培訓費用：[X]元，邀請專家講座、培訓資料購買等費用。3.照明系統(tǒng)優(yōu)化費用：[X]元，節(jié)能燈具采購、人體感應裝置安裝等費用。4.監(jiān)督檢查費用：[X]元，監(jiān)督檢查小組人員補貼、檢查工具購置等費用。5.表彰獎勵費用：[X]元，榮譽證書制作、獎品購買等費用。6.其他費用：[X]元，活動期間的水電費補貼、臨時設備租賃等費用。總預算：[X]元八、活動效果評估1.能耗指標評估在活動前后分別統(tǒng)計場所內(nèi)的照明能耗數(shù)據(jù)，對比分析節(jié)能效果，計算節(jié)能率，評估活動對降低照明能耗的實際成效。2.員工意識調(diào)查通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式，了解員工對節(jié)能減排知識的掌握程度、節(jié)能意識的提高情況以及對活動的滿意度和建議。3.行為觀察評估觀察員工在日常工作中的照明使用行為，統(tǒng)計人走燈滅行為的執(zhí)行率，評估活動對員工節(jié)能行為習慣養(yǎng)成的影響。九、注意事項1.在照明系統(tǒng)優(yōu)化過程中，要確保施工安全，避免因施工造成的安全事故和對正常工作的影響。