土石方施工管理制度總則目的為加強公司土石方施工管理，確保施工安全、質(zhì)量和進度，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司承接的所有土石方工程項目的施工管理。基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。3.進度控制原則：合理安排施工進度，確保工程按時完成，滿足合同要求。4.成本效益原則：在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，合理控制施工成本，提高經(jīng)濟效益。5.文明施工原則：加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，保護環(huán)境。施工準備技術(shù)準備1.施工圖紙會審：組織相關(guān)人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，及時與設(shè)計單位溝通解決。2.施工組織設(shè)計編制：根據(jù)工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設(shè)計，包括施工方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施等。3.技術(shù)交底：在施工前，由技術(shù)負責(zé)人向施工人員進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。現(xiàn)場準備1.場地平整：對施工現(xiàn)場進行場地平整，清除障礙物，接通施工用水、用電、通訊等。2.測量放線：根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場控制點，進行測量放線，確定施工范圍和標高。3.臨時設(shè)施搭建：搭建臨時辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，滿足施工期間的辦公、生活和材料堆放需求。物資準備1.材料采購：根據(jù)施工進度計劃，及時采購所需的施工材料，如土石方、水泥、鋼材、木材等，確保材料質(zhì)量符合要求。2.機械設(shè)備租賃或購置：根據(jù)施工需要，租賃或購置所需的機械設(shè)備，如挖掘機、裝載機、推土機、壓路機等，確保機械設(shè)備性能良好。3.物資檢驗：對采購的材料和租賃或購置的機械設(shè)備進行檢驗，合格后方可投入使用。人員準備1.人員招聘：根據(jù)施工進度計劃，招聘所需的施工人員，如挖掘機司機、裝載機司機、推土機司機、壓路機司機、測量員、質(zhì)檢員、安全員等，確保人員數(shù)量和素質(zhì)滿足施工要求。2.人員培訓(xùn)：對招聘的施工人員進行培訓(xùn)，包括施工技術(shù)、質(zhì)量標準、安全注意事項等方面的培訓(xùn)，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識。3.人員考核：建立人員考核制度，對施工人員的工作表現(xiàn)進行考核，激勵施工人員積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。施工過程管理施工進度管理1.進度計劃編制：根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務(wù)和時間節(jié)點。2.進度計劃執(zhí)行：按照施工進度計劃組織施工，定期檢查施工進度情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響施工進度的問題。3.進度計劃調(diào)整：根據(jù)實際施工情況，對施工進度計劃進行調(diào)整，確保工程按時完成。施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標設(shè)定：明確工程質(zhì)量目標，如達到國家或行業(yè)質(zhì)量驗收標準。2.質(zhì)量管理體系建立：建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量管理工作有效開展。3.質(zhì)量檢驗檢測：加強施工過程中的質(zhì)量檢驗檢測，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗檢測，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。施工安全管理1.安全目標設(shè)定：明確施工安全目標，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。2.安全管理體系建立：建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全保證措施，確保安全管理工作有效開展。3.安全教育培訓(xùn)：加強施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。4.安全檢查：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.安全事故處理：對發(fā)生的安全事故，及時進行報告和處理，分析事故原因，采取有效的防范措施，防止安全事故再次發(fā)生。施工成本管理1.成本目標設(shè)定：明確施工成本目標，如控制在合同預(yù)算范圍內(nèi)。2.成本管理體系建立：建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本控制措施，確保成本管理工作有效開展。3.成本核算：加強施工過程中的成本核算，及時掌握成本動態(tài)，為成本控制提供依據(jù)。4.成本控制：采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、合理安排施工進度、控制材料消耗、節(jié)約施工費用等，確保施工成本控制在目標范圍內(nèi)。施工環(huán)境保護管理1.環(huán)境保護目標設(shè)定：明確施工環(huán)境保護目標，如減少施工對周邊環(huán)境的影響。2.環(huán)境保護管理體系建立：建立環(huán)境保護管理體系，制定環(huán)境保護管理制度和環(huán)境保護措施，確保環(huán)境保護管理工作有效開展。3.環(huán)境保護措施實施：采取有效的環(huán)境保護措施，如控制施工揚塵、噪聲、廢水排放等，減少施工對周邊環(huán)境的影響。4.環(huán)境保護檢查：定期進行環(huán)境保護檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境保護問題。施工驗收驗收準備1.資料整理：施工單位在工程竣工后，應(yīng)及時整理施工資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量檢驗報告、施工安全檢查報告等，確保資料齊全、真實、有效。2.自檢：施工單位在工程竣工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行自檢，對工程質(zhì)量、施工進度、施工安全等方面進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程質(zhì)量符合要求。驗收程序1.申請驗收：施工單位自檢合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收申請報告。2.初步驗收：建設(shè)單位收到施工單位的工程竣工驗收申請報告后，組織相關(guān)人員進行初步驗收，對工程質(zhì)量、施工進度、施工安全等方面進行檢查，提出初步驗收意見。3.正式驗收：建設(shè)單位根據(jù)初步驗收意見，組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行正式驗收，對工程質(zhì)量、施工進度、施工安全等方面進行全面檢查，形成工程竣工驗收報告。驗收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗收：對工程的各個分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收，檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計要求和國家或行業(yè)質(zhì)量驗收標準。2.施工進度驗收：檢查工程是否按照合同工期要求完成，施工進度是否滿足施工進度計劃要求。3.施工安全驗收：檢查工程施工過程中的安全措施是否落實到位，是否存在安全隱患，施工安全是否符合要求。4.施工環(huán)境保護驗收：檢查工程施工過程中的環(huán)境保護措施是否落實到位，是否存在環(huán)境污染問題，施工環(huán)境保護是否符合要求。獎懲制度獎勵1.對在土石方施工管理工作中表現(xiàn)突出的單位或個人，給予表彰和獎勵：如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.對在施工安全、質(zhì)量、進度等方面取得顯著成績的單位或個人，給予表彰和獎勵：如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。3.對提出合理化建議，為公司節(jié)約成本、提高效益的單位或個人，給予表彰和獎勵：如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。懲罰1.對在土石方施工管理工作中違反公司制度和相關(guān)規(guī)定的單位或個人，給予批評教育和處罰：如警告、罰款等。