建筑業公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展，適應建筑行業的市場需求和發展趨勢。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部各部門、分公司、項目部等各級人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎勵等方面做到公平公正。3.效率原則：優化工作流程，提高工作效率，以最少的投入獲得最大的產出。4.人性化原則：充分尊重員工的個性和權益，營造良好的工作氛圍。二、組織架構與職責（一）公司組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]，設有[列舉主要部門，如總經理辦公室、工程管理部、技術研發部、人力資源部、財務部、市場營銷部等]。（二）各部門職責1.總經理辦公室：負責公司行政管理、文件收發、會議組織、對外聯絡等工作。2.工程管理部：承擔工程項目的施工組織、進度管理、質量控制、安全管理等職責。3.技術研發部：專注于建筑技術研發、工藝改進、圖紙設計等工作。4.人力資源部：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利、勞動關系等管理工作。5.財務部：進行財務核算、預算編制、資金管理、成本控制等工作。6.市場營銷部：開展市場調研、業務拓展、客戶關系維護等工作。三、人事管理制度（一）招聘與錄用1.根據公司發展需求，由人力資源部制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、要求等。2.通過多種渠道發布招聘信息，如招聘網站、社交媒體、校園招聘、人才市場等。3.對應聘者進行簡歷篩選、面試、筆試（如有需要）等環節，擇優錄用。4.新員工入職需辦理入職手續，提交相關資料，簽訂勞動合同。（二）培訓與發展1.新員工入職培訓：包括公司概況、企業文化、規章制度、安全知識等方面的培訓。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，開展專業技能培訓，提升工作能力。3.外部培訓：鼓勵員工參加與工作相關的外部培訓課程、研討會等，拓寬視野。4.職業發展規劃：為員工提供職業發展指導，建立晉升通道，鼓勵員工不斷進步。（三）考核與獎懲1.考核分為月度考核、季度考核和年度考核。考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。2.考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、懲罰的重要依據。3.設立多種獎勵機制，如優秀員工獎、創新獎、項目優秀獎等，對表現突出的員工進行表彰和獎勵。4.對于違反公司規章制度、工作失誤造成損失等情況的員工，給予相應的懲罰，如警告、罰款、降職、辭退等。（四）薪酬福利1.薪酬體系：采用[具體薪酬體系，如崗位績效工資制]，由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據員工崗位、學歷、工作經驗等確定；績效工資與員工工作業績掛鉤；獎金根據項目完成情況、公司效益等發放。3.福利保障：為員工繳納五險一金，提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期，以及節日福利、生日福利、定期體檢等福利。（五）離職管理1.員工離職需提前[規定天數，如30天]向所在部門和人力資源部提交書面申請。2.離職手續辦理：包括工作交接、歸還公司財物、清理借款等。3.對于離職員工，公司按照規定結算工資、辦理社保減員等手續。四、工程管理制度（一）項目前期管理1.項目投標：市場營銷部負責收集項目信息，組織編制投標文件，參與投標活動。2.合同簽訂：中標后，由公司相關部門與業主簽訂施工合同，明確雙方權利義務。3.施工組織設計：工程管理部根據項目特點和要求，編制施工組織設計，確定施工方案、進度計劃、質量安全措施等。（二）施工過程管理1.進度管理：建立進度跟蹤機制，定期檢查工程進度，及時解決影響進度的問題，確保項目按時完成。2.質量管理：嚴格執行質量管理體系，加強施工質量控制，進行質量檢查、驗收等工作，確保工程質量符合標準。3.安全管理：落實安全生產責任制，加強安全教育培訓，設置安全警示標志，定期進行安全檢查，消除安全隱患，杜絕安全事故發生。4.成本管理：控制工程成本，加強成本核算，嚴格執行預算，合理安排資源，降低工程造價。（三）竣工驗收管理1.工程完工后，施工單位進行自檢，自檢合格后向公司提交竣工驗收申請。2.公司組織相關部門和人員進行竣工驗收，對工程質量、進度、成本等進行全面檢查。3.如驗收合格，辦理竣工驗收備案手續；如存在問題，責令施工單位限期整改，直至驗收合格。五、技術管理制度（一）技術研發1.關注行業技術發展動態，制定技術研發計劃，鼓勵員工開展技術創新和研發工作。2.設立技術研發專項資金，支持研發項目的開展。3.加強與科研機構、高校等的合作，引進先進技術和理念。（二）圖紙管理1.圖紙的設計、審核、修改等環節嚴格按照相關規范和流程進行。2.建立圖紙檔案管理制度，確保圖紙的完整性和準確性，便于查閱和使用。（三）技術交底1.在工程施工前，由技術負責人向施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等。2.技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。六、財務管理制度（一）財務預算1.每年末，財務部根據公司發展戰略和經營計劃，編制下一年度財務預算。2.預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等。3.財務預算經公司管理層審核通過后執行，并定期進行預算分析和調整。（二）資金管理1.合理安排資金，確保公司資金鏈安全。2.加強資金收支管理，嚴格執行審批制度，保障資金使用合規。3.定期對資金進行盤點，確保賬實相符。（三）成本核算1.建立成本核算體系，準確核算工程項目成本。2.成本核算內容包括直接成本（如材料、人工、機械等）和間接成本（如管理費、規費等）。3.定期進行成本分析，找出成本控制的關鍵點，采取有效措施降低成本。（四）財務審計1.定期開展內部財務審計工作，檢查財務制度執行情況、財務收支的真實性和合法性等。2.配合外部審計機構進行審計，提供相關資料，積極整改審計發現的問題。七、行政管理制度（一）辦公環境管理1.保持辦公區域整潔衛生，定期進行清掃。2.愛護辦公設施設備，如有損壞及時報修。3.合理安排辦公區域，保持通道暢通。（二）辦公用品管理1.制定辦公用品采購計劃，嚴格按照審批流程采購。2.建立辦公用品領用制度，員工按需領用，并做好登記。（三）會議管理1.會議分為定期會議（如周會、月會等）和臨時會議。2.提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等，通知相關人員做好準備。3.會議期間，參會人員應認真聽講，積極發言，做好會議記錄。4.會后及時整理會議紀要，跟蹤落實會議決議。（四）文件管理1.文件的起草、審核、簽發、