氣源頭調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司氣源頭調(diào)度管理，優(yōu)化資源配置，確保供氣的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營及客戶需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)涉及氣源頭調(diào)度管理的所有部門、崗位及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全供氣放在首位，確保調(diào)度過程中不發(fā)生安全事故，保障人員生命和財產(chǎn)安全。2.統(tǒng)一調(diào)度原則：實(shí)行集中統(tǒng)一的調(diào)度管理，確保調(diào)度指令的權(quán)威性和有效性，避免多頭指揮和混亂。3.科學(xué)合理原則：依據(jù)氣源情況、生產(chǎn)需求、管網(wǎng)運(yùn)行狀況等因素，科學(xué)合理地安排調(diào)度計劃，提高資源利用效率。4.靈活應(yīng)變原則：能夠根據(jù)氣源變化、突發(fā)事件等情況及時調(diào)整調(diào)度策略，確保供氣的連續(xù)性和穩(wěn)定性。二、調(diào)度管理職責(zé)（一）調(diào)度中心職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司氣源頭調(diào)度的日常管理工作，制定和執(zhí)行調(diào)度計劃。2.實(shí)時監(jiān)控氣源供應(yīng)、管網(wǎng)運(yùn)行等情況，收集、分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。3.與氣源供應(yīng)商、相關(guān)部門及用戶保持密切溝通協(xié)調(diào)，確保信息傳遞及時準(zhǔn)確。4.負(fù)責(zé)調(diào)度指令的下達(dá)、執(zhí)行情況跟蹤及反饋，對調(diào)度工作進(jìn)行總結(jié)和評估。5.組織制定和完善調(diào)度應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（二）氣源采購部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)與氣源供應(yīng)商洽談采購合同，確保氣源的穩(wěn)定供應(yīng)和合理價格。2.及時掌握氣源市場動態(tài)和供應(yīng)商氣源供應(yīng)情況，向調(diào)度中心提供準(zhǔn)確信息。3.根據(jù)調(diào)度中心需求，協(xié)調(diào)氣源的采購、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎Ｕ蠚庠窗磿r、按量到達(dá)公司。（三）生產(chǎn)部門職責(zé)1.根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，向調(diào)度中心提交用氣需求計劃，明確用氣時間、用量等要求。2.按照調(diào)度指令組織生產(chǎn)用氣，合理安排生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行，提高用氣效率。3.配合調(diào)度中心做好生產(chǎn)過程中的氣量平衡和調(diào)整工作，及時反饋生產(chǎn)用氣情況。（四）管網(wǎng)運(yùn)行部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司管網(wǎng)系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)，確保管網(wǎng)安全暢通。2.按照調(diào)度指令進(jìn)行管網(wǎng)壓力調(diào)節(jié)、閥門開關(guān)操作等，保障管網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)穩(wěn)定。3.對管網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并報告管網(wǎng)故障、泄漏等問題，配合調(diào)度中心進(jìn)行處理。（五）其他部門職責(zé)各相關(guān)部門按照調(diào)度中心要求，做好與氣源頭調(diào)度管理相關(guān)的配合工作，如提供數(shù)據(jù)信息、協(xié)助應(yīng)急處置等。三、調(diào)度計劃管理（一）計劃編制1.調(diào)度中心應(yīng)根據(jù)氣源供應(yīng)情況、公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、歷史用氣數(shù)據(jù)等，每月編制月度調(diào)度計劃，每周編制周調(diào)度計劃，必要時編制臨時調(diào)度計劃。2.月度調(diào)度計劃應(yīng)明確氣源采購量、供氣量分配、管網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)等總體安排；周調(diào)度計劃應(yīng)細(xì)化到每日的氣量調(diào)度安排；臨時調(diào)度計劃針對突發(fā)事件或特殊情況制定。3.在編制調(diào)度計劃時，應(yīng)充分考慮氣源的可靠性、管網(wǎng)的承載能力、生產(chǎn)的波動性以及用戶的需求變化等因素，確保計劃的科學(xué)性和合理性。（二）計劃審批1.月度調(diào)度計劃由調(diào)度中心編制完成后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)部門對計劃進(jìn)行審核，提出意見和建議，確保計劃符合公司整體利益和實(shí)際情況。2.周調(diào)度計劃和臨時調(diào)度計劃由調(diào)度中心負(fù)責(zé)人審批，審批通過后組織實(shí)施。如遇重大事項(xiàng)或超出調(diào)度中心權(quán)限范圍的計劃調(diào)整，應(yīng)及時報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）計劃執(zhí)行與調(diào)整1.調(diào)度中心負(fù)責(zé)調(diào)度計劃的具體執(zhí)行，按照計劃下達(dá)調(diào)度指令，確保各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行操作。2.在計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)氣源供應(yīng)變化、生產(chǎn)計劃調(diào)整、管網(wǎng)故障等原因?qū)е略媱潫o法執(zhí)行時，調(diào)度中心應(yīng)及時分析原因，提出調(diào)整建議。3.計劃調(diào)整應(yīng)遵循科學(xué)合理、確保安全穩(wěn)定供氣的原則，經(jīng)審批后及時下達(dá)新的調(diào)度指令，相關(guān)部門應(yīng)按照新指令執(zhí)行。調(diào)整情況應(yīng)做好記錄，并及時通報相關(guān)部門。四、調(diào)度指令管理（一）指令下達(dá)1.調(diào)度中心根據(jù)調(diào)度計劃、實(shí)時運(yùn)行情況及突發(fā)事件處置需要，及時下達(dá)調(diào)度指令。調(diào)度指令應(yīng)明確任務(wù)內(nèi)容、執(zhí)行要求、時間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵信息。2.調(diào)度指令可通過書面文件、電子信息系統(tǒng)、電話等方式下達(dá)，下達(dá)后應(yīng)做好記錄，包括指令內(nèi)容、下達(dá)時間、接收部門及人員等。3.重要調(diào)度指令下達(dá)前，調(diào)度中心應(yīng)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保指令的可操作性和準(zhǔn)確性。（二）指令執(zhí)行1.各接收調(diào)度指令的部門和崗位應(yīng)嚴(yán)格按照指令要求執(zhí)行，不得擅自更改或拒絕執(zhí)行。如有異議，應(yīng)及時與調(diào)度中心溝通，在得到明確答復(fù)前，仍需按照原指令執(zhí)行。2.執(zhí)行部門在接到調(diào)度指令后，應(yīng)立即組織安排人員和資源進(jìn)行實(shí)施，并將執(zhí)行情況及時反饋給調(diào)度中心。對于涉及多個環(huán)節(jié)或部門的指令，各相關(guān)方應(yīng)密切配合，協(xié)同完成任務(wù)。（三）指令反饋與跟蹤1.執(zhí)行部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將調(diào)度指令的執(zhí)行情況反饋給調(diào)度中心，反饋內(nèi)容應(yīng)包括任務(wù)完成情況、遇到的問題及解決措施等。2.調(diào)度中心對調(diào)度指令的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握指令執(zhí)行進(jìn)度和效果。對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差或問題，應(yīng)及時督促執(zhí)行部門進(jìn)行整改，確保指令得到有效執(zhí)行。五、氣源管理（一）氣源采購管理1.氣源采購部門應(yīng)建立健全氣源采購管理制度，規(guī)范采購流程，確保采購工作的公開、公平、公正。2.在選擇氣源供應(yīng)商時，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、氣源質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格等因素，進(jìn)行嚴(yán)格的供應(yīng)商評估和選擇。3.與氣源供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括氣源供應(yīng)量、價格調(diào)整機(jī)制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)中斷處理等條款，保障公司的合法權(quán)益。（二）氣源儲備管理1.公司應(yīng)建立合理的氣源儲備體系，根據(jù)氣源供應(yīng)的可靠性、季節(jié)特點(diǎn)、市場波動等因素，確定適宜的儲備規(guī)模和方式。2.儲備氣源的存儲設(shè)施應(yīng)符合安全要求，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保氣源存儲安全。3.對儲備氣源的數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時掌握儲備情況，按照調(diào)度計劃合理安排儲備氣源的使用和補(bǔ)充。（三）氣源質(zhì)量監(jiān)控1.建立氣源質(zhì)量檢測制度，定期對采購的氣源進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保氣源質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和公司生產(chǎn)要求。2.檢測項(xiàng)目應(yīng)包括氣質(zhì)成分、熱值、含硫量、含水量等關(guān)鍵指標(biāo)，檢測結(jié)果應(yīng)記錄在案。3.如發(fā)現(xiàn)氣源質(zhì)量不合格，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，采取相應(yīng)的處理措施，如拒收、調(diào)整價格、要求整改等，保障公司生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。六、管網(wǎng)運(yùn)行管理（一）管網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控1.管網(wǎng)運(yùn)行部門應(yīng)利用先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備和技術(shù)手段，對管網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，包括壓力、流量、溫度、泄漏等參數(shù)。2.建立管網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，定期收集、整理和分析運(yùn)行數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)運(yùn)行中的異常情況和潛在問題。3.安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)控工作，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，確保監(jiān)控工作不間斷，及時準(zhǔn)確地掌握管網(wǎng)運(yùn)行動態(tài)。（二）管網(wǎng)維護(hù)與檢修1.制定完善的管網(wǎng)維護(hù)檢修計劃，按照計劃定期對管網(wǎng)進(jìn)行巡查、維護(hù)和檢修，確保管網(wǎng)設(shè)施完好。2.維護(hù)檢修工作應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全和質(zhì)量。3.對管網(wǎng)維護(hù)檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行處理，并做好記錄。對于影響供氣的重大問題，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)正常供氣。（三）管網(wǎng)調(diào)度操作1.管網(wǎng)運(yùn)行部門應(yīng)根據(jù)調(diào)度中心指令，按照規(guī)定的操作流程進(jìn)行管網(wǎng)調(diào)度操作，如調(diào)節(jié)壓力、開關(guān)閥門等。2.操作前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況和相關(guān)參數(shù)，確保操作安全可靠。操作過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，確保操作準(zhǔn)確無誤。3.操作完成后，應(yīng)及時記錄操作時間、內(nèi)容、結(jié)果等信息，并向調(diào)度中心反饋操作情況。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.調(diào)度中心應(yīng)組織制定氣源頭調(diào)度應(yīng)急預(yù)案，明確突發(fā)事件的應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工、資源保障等內(nèi)容。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋氣源供應(yīng)中斷、管網(wǎng)故障、自然災(zāi)害等可能影響供氣的各類突發(fā)事件，具有針對性和可操作性。3.定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保其符合實(shí)際情況和法律法規(guī)要求。（二）應(yīng)急演練1.按照應(yīng)急預(yù)案要求，定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高各部門及人員的應(yīng)急處置能力。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場處置、協(xié)調(diào)配合等環(huán)節(jié)，模擬真實(shí)的突發(fā)事件場景，提高演練的實(shí)戰(zhàn)性。3.演練結(jié)束后，應(yīng)對演練效果進(jìn)行評估總結(jié)，針對存在的問題及時對應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施進(jìn)行改進(jìn)。（三）應(yīng)急處置1.突發(fā)事件發(fā)生后，調(diào)度中心應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行應(yīng)急處置。2.及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告事件情況，按照指令協(xié)調(diào)各方資源，采取有效措施保障供氣安全，減少損失和影響。3.在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)做好信息收集、整理和發(fā)布工作，確保信息準(zhǔn)確、及時、透明，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和社會穩(wěn)定。八、信息管理（一）信息收集1.建立多渠道的信息收集體系，包括氣源供應(yīng)商、管網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測系統(tǒng)、生產(chǎn)部門、用戶反饋等，及時獲取與氣源頭調(diào)度管理相關(guān)的各類信息。2.明確信息收集的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保收集到的信息準(zhǔn)確、完整、及時。3.安排專人負(fù)責(zé)信息收集工作，對收集到的信息進(jìn)行分類整理，建立信息數(shù)據(jù)庫。（二）信息分析與處理1.調(diào)度中心應(yīng)定期對收集到的信息進(jìn)行分析，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，挖掘信息背后的規(guī)律和趨勢，為調(diào)度決策提供支持。2.針對分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題和異常情況，及時進(jìn)行處理，制定相應(yīng)的措施和方案，確保氣源頭調(diào)度管理工作的順利進(jìn)行。3.將信息分析結(jié)果和處理情況及時反饋給相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。（三）信息發(fā)布1.建立信息發(fā)布制度，明確信息發(fā)布的渠道、對象和內(nèi)容。2.及時、準(zhǔn)確地向公司內(nèi)部各部門、相關(guān)人員發(fā)布與氣源頭調(diào)度管理有關(guān)的信息，包括調(diào)度計劃、指令、運(yùn)行情況、應(yīng)急處置等，確保信息暢通。3.對于涉及公司外部的信息，如氣源市場動態(tài)、行業(yè)政策法規(guī)等，應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)發(fā)布，提高公司的市場敏感度和應(yīng)對能力。九、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.對涉及氣源頭調(diào)度管理的各部門和崗位，從調(diào)度計劃執(zhí)行情況、調(diào)度指令執(zhí)行情況、氣源管理、管網(wǎng)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理、信息管理等方面進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，能夠客觀反映各部門和崗位的工作績效。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，對各部門和崗位進(jìn)行考核評價。2.定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，由調(diào)度中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施，相關(guān)部門配合提供考核數(shù)據(jù)和資料。不定期抽查根據(jù)工作需要隨時進(jìn)行