法院目標(biāo)化管理制度一、總則（一）目的為提高法院工作效率，確保司法公正，實現(xiàn)法院各項工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理，特制定本目標(biāo)化管理制度。（二）適用范圍本制度適用于法院全體工作人員，包括法官、法官助理、書記員、司法行政人員等。（三）基本原則1.公正原則：始終堅持司法公正，確保每一個案件都能得到公平、公正的審理和裁決。2.效率原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，減少案件審理和執(zhí)行的時間成本。3.責(zé)任原則：明確各部門和人員的工作職責(zé)，強化責(zé)任追究，確保各項工作任務(wù)得到有效落實。4.創(chuàng)新原則：鼓勵在工作中積極探索創(chuàng)新，不斷改進工作方式方法，提高司法服務(wù)質(zhì)量。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)法院設(shè)立院長、副院長、各審判庭、執(zhí)行局、立案庭、審判管理辦公室、司法行政部門等組織機構(gòu)。（二）職責(zé)分工1.院長職責(zé)全面負(fù)責(zé)法院的行政管理和審判工作，制定法院發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃。主持院長辦公會議，研究決定重大事項，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題。監(jiān)督法院各項工作的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進行糾正和處理。2.副院長職責(zé)協(xié)助院長開展工作，分管相關(guān)部門，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督，落實院長交辦的其他工作任務(wù)。3.審判庭職責(zé)依法審理各類案件，確保案件質(zhì)量，公正、高效地作出裁判。負(fù)責(zé)案件審理過程中的各項程序工作，包括立案、送達(dá)、庭審、合議、裁判文書制作等。加強審判業(yè)務(wù)研究，總結(jié)審判經(jīng)驗，提高審判水平。4.執(zhí)行局職責(zé)負(fù)責(zé)各類生效法律文書的執(zhí)行工作，采取有效措施確保被執(zhí)行人履行義務(wù)。創(chuàng)新執(zhí)行方式方法，提高執(zhí)行效率，破解執(zhí)行難題。加強與其他部門的協(xié)作配合，形成執(zhí)行合力。5.立案庭職責(zé)負(fù)責(zé)案件的立案審查工作，依法受理各類案件，及時辦理立案手續(xù)。提供訴訟引導(dǎo)、法律咨詢等服務(wù)，方便當(dāng)事人訴訟。負(fù)責(zé)案件的排期開庭工作，合理安排審判資源。6.審判管理辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)審判流程管理，對案件審理全過程進行跟蹤、監(jiān)督和管理。開展案件質(zhì)量評查工作，對已審結(jié)案件的質(zhì)量進行評估和分析。統(tǒng)計分析審判數(shù)據(jù)，為審判決策提供依據(jù)。7.司法行政部門職責(zé)負(fù)責(zé)法院的行政管理工作，包括人事管理、財務(wù)管理、后勤保障等。制定和完善法院內(nèi)部管理制度，規(guī)范工作流程，提高管理效能。負(fù)責(zé)法院的信息化建設(shè)和技術(shù)裝備維護，保障審判工作的順利開展。三、目標(biāo)設(shè)定與分解（一）總體目標(biāo)1.提高案件審判質(zhì)量，確保案件上訴率、發(fā)改率等指標(biāo)控制在合理范圍內(nèi)。2.提升案件審判效率，縮短案件審理周期，提高結(jié)案率。3.加強執(zhí)行工作力度，提高執(zhí)行到位率，切實解決執(zhí)行難問題。4.提升司法服務(wù)水平，增強當(dāng)事人滿意度。（二）目標(biāo)分解1.審判庭目標(biāo)明確各審判庭年度受理案件數(shù)量、結(jié)案數(shù)量、結(jié)案率等具體指標(biāo)。規(guī)定案件審理的平均天數(shù)，確保在法定審限內(nèi)結(jié)案。設(shè)定案件質(zhì)量指標(biāo)，如上訴案件維持率、發(fā)改案件數(shù)量等。2.執(zhí)行局目標(biāo)確定年度執(zhí)行案件受理數(shù)量、執(zhí)結(jié)數(shù)量、執(zhí)行到位金額等指標(biāo)。制定執(zhí)行案件實際執(zhí)結(jié)率、終結(jié)本次執(zhí)行程序合格率等質(zhì)量指標(biāo)。規(guī)定執(zhí)行案件平均辦理天數(shù)，提高執(zhí)行效率。3.立案庭目標(biāo)設(shè)定立案案件數(shù)量、立案準(zhǔn)確率等指標(biāo)。要求在規(guī)定時間內(nèi)完成立案審查工作，確保當(dāng)事人能夠及時進入訴訟程序。提高訴訟服務(wù)滿意度，減少當(dāng)事人投訴。4.審判管理辦公室目標(biāo)準(zhǔn)確統(tǒng)計各類審判數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到[X]%以上。開展案件質(zhì)量評查覆蓋率達(dá)到[X]%以上，評查結(jié)果客觀公正。根據(jù)審判數(shù)據(jù)和評查情況，提出有效的審判管理建議和改進措施。5.司法行政部門目標(biāo)確保法院財務(wù)預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到[X]%以上，經(jīng)費使用合理合規(guī)。保障法院辦公設(shè)施設(shè)備正常運行，故障率控制在[X]%以內(nèi)。提高人事管理工作滿意度，人員調(diào)配及時合理。四、目標(biāo)執(zhí)行與監(jiān)控（一）目標(biāo)執(zhí)行1.各部門根據(jù)分解后的目標(biāo)制定具體的工作計劃和實施方案，明確工作步驟和責(zé)任人。2.工作人員按照工作計劃認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。（二）目標(biāo)監(jiān)控1.審判管理辦公室負(fù)責(zé)對全院目標(biāo)執(zhí)行情況進行定期監(jiān)控，每月收集各部門目標(biāo)完成數(shù)據(jù)，進行分析匯總。2.建立目標(biāo)執(zhí)行臺賬，詳細(xì)記錄各部門目標(biāo)完成進度、存在問題等情況。3.對目標(biāo)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時進行預(yù)警，督促相關(guān)部門采取措施加以糾正。五、績效考核與獎懲（一）績效考核1.制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。2.績效考核采取定量與定性相結(jié)合的方式，對各部門和人員目標(biāo)完成情況進行全面評價。3.每季度進行一次績效考核，年終進行綜合考核評價。（二）獎勵1.對目標(biāo)完成情況優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵，包括榮譽證書、獎金等。2.在評先評優(yōu)、晉升晉級等方面優(yōu)先考慮績效考核成績突出的人員。（三）懲罰1.對未完成目標(biāo)任務(wù)的部門和個人進行批評教育，責(zé)令限期整改。2.連續(xù)兩個季度未完成目標(biāo)任務(wù)的，視情節(jié)輕重給予警告、扣發(fā)績效獎金、崗位調(diào)整等處罰。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)法院工作需要和人員實際情況，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括政治理論、法律法規(guī)、審判業(yè)務(wù)、司法技能、職業(yè)道德等方面。（二）培訓(xùn)實施1.采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專題講座等多種方式開展培訓(xùn)工作。2.鼓勵工作人員參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（三）發(fā)展規(guī)劃1.為工作人員制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升渠道和發(fā)展空間。2.根據(jù)工作表現(xiàn)和能力素質(zhì)，適時選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或調(diào)整到重要崗位。七、溝通與協(xié)作（一）內(nèi)部溝通1.建立定期的工作例會制度，各部門匯報工作進展情況、存在問題及下一步工作計劃。2.加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)，建立信息共享機制，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。3.鼓勵工作人員之間相互交流經(jīng)驗，共同提高工作能力。（二）外部協(xié)作1.加強與上級法院、其他法院的溝通聯(lián)系，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗和做法。2.與公安、檢察、司法行政等部門建立良