煤礦綜采面管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦綜采面的管理，確保綜采面安全生產、高效運行，提高煤炭生產效率和質量，保障員工生命安全和企業經濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦綜采面的生產組織、設備管理、安全管理、質量管理、人員管理等各項工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終把安全放在首位，嚴格遵守國家安全生產法律法規和行業標準，確保綜采面安全生產。2.質量為本原則：強化質量管理，嚴格執行質量標準，確保煤炭質量符合要求。3.高效生產原則：優化生產組織，合理配置資源，提高綜采面生產效率。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，不斷提升綜采面管理水平。二、生產組織管理（一）生產計劃1.煤礦應根據年度生產計劃，結合綜采面實際情況，制定月度、周生產計劃，并分解到每個班次。2.生產計劃應明確產量、進尺、設備檢修時間等指標，確保生產任務的順利完成。（二）生產調度1.建立生產調度指揮中心，負責綜采面生產的統一調度指揮。2.調度人員應及時掌握生產動態，協調解決生產中出現的問題，確保生產秩序正常。3.嚴格執行調度匯報制度，各崗位人員應按時向調度室匯報生產情況、設備運行情況等。（三）現場管理1.綜采面現場應保持整潔、有序，物料堆放整齊，設備擺放規范。2.加強對頂板、支護、通風、瓦斯等現場安全管理，及時處理安全隱患。3.嚴格執行現場交接班制度，交接內容應包括設備運行情況、安全狀況、生產進度等。三、設備管理（一）設備選型與采購1.根據綜采面地質條件、生產能力等因素，合理選型綜采設備。2.設備采購應嚴格按照相關規定進行招標、選型，確保設備質量可靠、性能先進。（二）設備安裝與調試1.設備安裝前，應制定詳細的安裝方案，明確安裝步驟、質量標準等。2.安裝過程中，應嚴格按照安裝圖紙和操作規程進行施工，確保設備安裝質量。3.設備安裝完畢后，應進行全面調試，確保設備運行正常。（三）設備維護與保養1.建立設備維護保養制度，明確設備維護保養責任人和周期。2.加強設備日常維護保養，及時處理設備故障，確保設備完好率。3.定期對設備進行檢修，制定檢修計劃，確保設備性能穩定。（四）設備檢修管理1.設備檢修應嚴格執行檢修計劃，提前做好檢修準備工作。2.檢修過程中，應嚴格遵守檢修操作規程，確保檢修質量和安全。3.檢修完畢后，應進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（五）設備報廢管理1.設備達到報廢條件時，應及時進行報廢處理。2.設備報廢應按照相關規定進行審批，報廢設備應妥善處理。四、安全管理（一）安全責任制1.建立健全綜采面各級人員安全責任制，明確各崗位人員的安全職責。2.嚴格落實安全責任制，對違反安全規定的行為進行嚴肅處理。（二）安全培訓1.加強對綜采面員工的安全培訓，提高員工安全意識和操作技能。2.安全培訓應包括法律法規、安全操作規程、事故案例分析等內容。3.新員工上崗前應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對綜采面進行安全檢查。2.安全檢查應包括設備設施、作業環境、人員操作等方面，及時發現和消除安全隱患。3.對檢查出的安全隱患，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。（四）安全措施1.制定綜采面各項安全技術措施，如頂板管理措施、瓦斯防治措施、機電設備管理措施等。2.嚴格執行安全技術措施，確保安全生產。3.加強對安全措施執行情況的監督檢查，對違反安全措施的行為進行嚴肅處理。（五）事故應急管理1.制定綜采面事故應急預案，明確應急救援組織機構、職責分工、應急響應程序等。2.定期組織應急演練，提高員工應急救援能力。3.發生事故時，應立即啟動應急預案，迅速開展救援工作，最大限度減少事故損失。五、質量管理（一）質量目標1.明確綜采面煤炭質量目標，如灰分、硫分、發熱量等指標。2.質量目標應符合國家相關標準和市場需求。（二）質量控制1.建立質量管理體系，加強對綜采面煤炭質量的全過程控制。2.嚴格執行質量標準，從采煤、運輸、洗選等環節入手，確保煤炭質量穩定。3.加強對煤炭質量的檢測，定期對煤炭質量進行化驗分析，及時調整生產工藝。（三）質量考核1.制定質量考核辦法，對綜采面各崗位人員的質量工作進行考核。2.質量考核結果與員工績效掛鉤，激勵員工提高煤炭質量。六、人員管理（一）人員配備1.根據綜采面生產需要，合理配備各類人員，包括采煤工、支護工、機電工、運輸工等。2.明確各崗位人員的任職資格和崗位職責，確保人員配備合理、素質合格。（二）員工培訓1.制定員工培訓計劃，定期組織員工進行業務培訓和技能提升培訓。2.培訓內容應包括專業知識、操作技能、安全知識等，提高員工綜合素質。3.鼓勵員工參加各類培訓和技能競賽，對表現優秀的員工給予表彰和獎勵。（三）績效考核1.建立員工績效考核制度，對員工的工作業績、工作態度、安全表現等進行考核。2.績效考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。3.定期對績效考核結果進行分析總結，針對存在的問題制定改進措施。（四）勞動紀律1.加強對綜采面員工勞動紀律的管理，嚴格執行考勤制度。2.員工應遵守工作時間，不得遲到、早退、曠工。3.嚴格執行請銷假制度，員工請假應提前辦理手續。七、成本管理（一）成本預算1.制定綜采面成本預算，明確各項成本費用指標，如材料費用、設備維修費用、人工費用等。2.成本預算應根據生產計劃和實際情況進行編制，確保預算的合理性和準確性。（二）成本控制1.加強對綜采面成本的控制，嚴格控制各項成本費用支出。2.優化生產組織，提高生產效率，降低生產成本。3.加強對材料、設備等物資的管理，降低物資消耗。（三）成本分析與考核1.定期對綜采面成本進行分析，找出成本控制的薄弱環節，制定改進措施。2.建立成本考核制度，對各崗位人員的成本控制情況進行考核。3.成本考核結果與員工績效掛鉤，激勵員工降低成本。八、環境保護管理（一）環境管理目標1.明確綜采面環境保護目標，如減少粉塵排放、降低噪聲污染、保護生態環境等。2.環境管理目標應符合國家相關環保標準和要求。（二）環境保護措施1.采取有效的防塵措施，如噴霧降塵、灑水降塵等，減少粉塵排放。2.優化設備選型和布局，降低設備運行噪聲。3.加強對矸石、煤泥等廢棄物的管理，合理處置，減少對環境的污染。4.保護綜采面周邊生態環境，避免破壞植被和生態平衡。（三）環境監測與考核1.建立環境監測制度，定期對綜采面環境質量進行監測。2.監測內容應包括粉塵濃度、噪聲強度、水質等指標。3.對環境