警務保障室管理制度一、總則（一）目的為加強警務保障室的規范化管理，提高警務保障工作的效率和質量，確保警務工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于警務保障室全體工作人員。（三）基本原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規和公安機關的各項規章制度。2.保障有力原則：確保警務工作所需的物資、裝備、經費等得到及時、充足的保障。3.規范高效原則：建立健全各項工作流程和標準，提高工作效率，確保工作質量。4.廉潔奉公原則：工作人員要廉潔自律，嚴格遵守廉政規定，杜絕違法違紀行為。二、崗位職責（一）警務保障室主任崗位職責1.負責警務保障室的全面工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.組織協調警務保障室與其他部門之間的工作關系，確保警務保障工作的順利進行。3.審核警務保障室的各項經費預算和開支，嚴格控制經費使用。4.負責警務保障室工作人員的管理和考核，組織開展業務培訓和學習活動。5.及時向上級領導匯報警務保障工作情況，完成領導交辦的其他工作任務。（二）裝備管理崗位崗位職責1.負責警務裝備的采購、驗收、入庫、保管、發放和報廢等工作。2.建立健全警務裝備臺賬，定期對裝備進行清查盤點，確保裝備數量準確、質量完好。3.制定警務裝備維護保養計劃，組織實施裝備的維護保養工作，確保裝備性能良好。4.負責警務裝備的信息化管理，建立裝備管理信息系統，及時更新裝備信息。5.協助開展警務裝備的選型和技術論證工作，為警務工作提供技術支持。（三）財務管理崗位崗位職責1.負責警務保障室的財務管理工作，制定財務管理制度和工作流程。2.編制警務保障室的經費預算和決算，嚴格執行財務審批制度，確保經費使用合理、合規。3.負責經費的核算、報銷和賬務處理工作，定期編制財務報表，向上級領導匯報財務狀況。4.加強對經費使用的監督和管理，防范財務風險，確保資金安全。5.協助審計部門開展內部審計工作，配合完成財務審計任務。（四）后勤管理崗位崗位職責1.負責警務保障室的辦公用品、辦公設備的采購、保管和發放工作。2.做好辦公區域的環境衛生管理和安全保衛工作，確保辦公環境整潔、安全。3.負責車輛的調度、維修和保養工作，保障警務用車的正常使用。4.組織安排會議、培訓等活動的后勤保障工作，確保活動順利進行。5.完成領導交辦的其他后勤保障工作任務。三、裝備管理（一）裝備采購1.根據警務工作需要和實際情況，制定裝備采購計劃。2.按照政府采購相關規定，組織實施裝備采購工作。3.對采購的裝備進行嚴格驗收，確保裝備質量符合要求。（二）裝備入庫1.裝備到貨后，及時辦理入庫手續，填寫入庫單。2.對入庫裝備進行分類存放，做好標識和防護措施。（三）裝備保管1.建立裝備保管制度，明確保管責任。2.定期對裝備進行清查盤點，做到賬物相符。3.做好裝備的防潮、防火、防盜等工作，確保裝備安全。（四）裝備發放1.根據工作需要，嚴格按照規定程序發放裝備。2.填寫裝備發放登記表，領取人簽字確認。（五）裝備報廢1.對已損壞、無法使用或超過使用年限的裝備，及時進行報廢處理。2.按照規定程序辦理裝備報廢審批手續，填寫報廢申請表。3.對報廢裝備進行妥善處理，防止流失。四、財務管理（一）經費預算1.每年年底，根據警務工作任務和實際需求，編制下一年度經費預算。2.經費預算要明確各項經費的用途和金額，確保預算合理、準確。（二）經費報銷1.嚴格執行經費報銷制度，報銷憑證要真實、合法、有效。2.報銷流程：經辦人填寫報銷單→部門負責人審核→財務審核→領導審批→報銷。3.對不符合報銷規定的費用，財務人員有權拒絕報銷。（三）經費核算1.按照財務會計制度，對警務保障室的經費進行核算。2.定期編制財務報表，反映經費收支情況和財務狀況。（四）經費監督1.加強對經費使用的監督檢查，確保經費專款專用。2.接受內部審計和外部審計監督，對審計提出的問題及時整改。五、后勤管理（一）辦公用品管理1.制定辦公用品采購計劃，根據實際需求合理采購。2.建立辦公用品領用制度，嚴格控制領用數量。3.定期對辦公用品進行盤點，節約使用辦公用品。（二）辦公設備管理1.負責辦公設備的采購、安裝、調試和維護工作。2.建立辦公設備臺賬，記錄設備的購置時間、使用情況等信息。3.對辦公設備進行定期檢查和保養，確保設備正常運行。（三）環境衛生管理1.制定辦公區域環境衛生管理制度，明確清掃標準和責任。2.定期組織清掃辦公區域，保持環境整潔。3.加強對公共區域的環境衛生管理，營造良好的辦公環境。（四）安全保衛管理1.建立安全保衛制度，加強對辦公區域的安全防范。2.配備必要的安全保衛設施，如監控設備、門禁系統等。3.加強對工作人員的安全教育，提高安全意識。4.做好安全檢查和隱患排查工作，及時消除安全隱患。（五）車輛管理1.制定車輛管理制度，規范車輛使用、調度和維修等工作。2.嚴格執行車輛派車制度，確保車輛合理使用。3.定期對車輛進行維護保養，確保車輛性能良好。4.做好車輛的安全管理工作，確保行車安全。六、工作流程（一）裝備采購流程1.需求部門提出裝備采購申請，填寫采購申請表。2.警務保障室匯總采購申請，進行審核和論證。3.根據審核結果，制定采購計劃，報領導審批。4.按照政府采購規定，組織實施采購工作。5.采購完成后，進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續。（二）經費報銷流程1.經辦人填寫報銷單，粘貼報銷憑證。2.部門負責人審核報銷單，簽字確認。3.財務人員審核報銷憑證的真實性、合法性和有效性，審核通過后簽字。4.領導審批報銷單，簽字同意報銷。5.財務人員根據審批結果辦理報銷手續。（三）裝備發放流程1.使用部門提出裝備發放申請，填寫發放申請表。2.警務保障室審核發放申請，確認是否符合發放條件。3.符合發放條件的，辦理裝備發放手續，填寫發放登記表。4.領取人簽字確認后領取裝備。（四）裝備報廢流程1.使用部門提出裝備報廢申請，填寫報廢申請表。2.警務保障室組織技術人員對報廢裝備進行鑒定，確認是否符合報廢條件。3.符合報廢條件的，報領導審批。4.領導審批通過后，按照規定程序辦理報廢手續。5.對報廢裝備進行妥善處理。七、考核與獎懲（一）考核內容1.工作業績：包括裝備管理、財務管理、后勤管理等工作的完成情況。2.工作態度：包括責任心、敬業精神、團隊協作等方面。3.業務能力：包括專業知識、工作技能等方面。（二）考核方式1.定期考核：每季度進行一次定期考核，對工作人員的工作表現進行全面評價。2.不定期考核：根據工作需要，對工作人員進行不定期考核，及時發現和解決問題。（三）獎懲措施1.對考核優秀的工作人員，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。2.對考核不合格的工作人員，進行批評教育，責令限期整改。連續兩次考核不合格的，予以辭退。3.對在工作中表現突出、有重大貢獻的工作人員，給予特別獎勵。4.對違反本管理制度的工作人員，視情節輕重給予相應的紀律處分，如警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等。八、培訓與學習（一）培訓計劃1.根據警務保障工作的實際需求和工作人員的業務水平，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃要明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。（二）培訓內容1.法律法規：學習國家法律法規和公安機關的相關規章制度。2.業務知識：包括裝備管理、財務管理、后勤管理等方面的業務知識。3.技能培訓：如辦公軟件操作、車輛駕駛、裝備維護等技能培訓。（三）培訓方式1.內部培訓：由警務保障室組織內部培訓，邀請專家或業務骨干進行授課。2.外部培訓：選派工作人員參加上級公安機關或相關部門組織的培訓。