設(shè)備潤滑與管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范公司設(shè)備潤滑管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本，提高生產(chǎn)效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的潤滑管理。職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備潤滑管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。編制設(shè)備潤滑計(jì)劃，指導(dǎo)和檢查各部門的設(shè)備潤滑工作。組織開展設(shè)備潤滑技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的潤滑管理水平。負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑油品的選型、采購、驗(yàn)收和儲存管理。對設(shè)備潤滑故障進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備潤滑計(jì)劃的具體實(shí)施，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)進(jìn)行潤滑。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備潤滑故障的排查和處理工作。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備潤滑器具的保管和維護(hù)。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備潤滑工作對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.采購部門按照設(shè)備管理部門的要求，及時(shí)采購合格的潤滑油品及相關(guān)配件。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核設(shè)備潤滑費(fèi)用預(yù)算，確保資金的合理使用。對設(shè)備潤滑費(fèi)用進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)分析。設(shè)備潤滑管理的基礎(chǔ)工作設(shè)備潤滑檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)為每臺設(shè)備建立潤滑檔案，記錄設(shè)備的基本信息、潤滑部位、潤滑周期、潤滑油品規(guī)格及用量、潤滑記錄等。2.潤滑檔案應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。潤滑油品管理1.選型設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的工作條件、性能要求等因素，合理選擇潤滑油品。優(yōu)先選用質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、符合環(huán)保要求的潤滑油品。2.采購采購部門應(yīng)按照設(shè)備管理部門提供的潤滑油品規(guī)格和用量計(jì)劃，及時(shí)采購合格的油品。采購的潤滑油品應(yīng)具有質(zhì)量合格證明，并確保來源正規(guī)。3.驗(yàn)收設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對采購的潤滑油品進(jìn)行驗(yàn)收，檢查油品的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。驗(yàn)收合格的油品應(yīng)及時(shí)入庫儲存。4.儲存設(shè)立專門的潤滑油品儲存庫，確保儲存環(huán)境符合要求，防止油品變質(zhì)。潤滑油品應(yīng)分類存放，并有明顯的標(biāo)識，注明油品名稱、規(guī)格、型號、入庫日期等信息。定期對儲存的油品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。潤滑器具管理1.為每臺設(shè)備配備合適的潤滑器具，如油槍、油壺、油泵等。2.潤滑器具應(yīng)定期清洗、維護(hù)和校驗(yàn)，確保其正常使用。3.建立潤滑器具臺賬，記錄器具的型號、規(guī)格、數(shù)量、使用情況等信息。設(shè)備潤滑計(jì)劃年度潤滑計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)于每年年底前，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄、潤滑周期等因素，編制下一年度的設(shè)備潤滑計(jì)劃。2.年度潤滑計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、潤滑部位、潤滑周期、潤滑油品規(guī)格及用量、潤滑時(shí)間安排等內(nèi)容。月度潤滑計(jì)劃1.各生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)年度潤滑計(jì)劃，結(jié)合本部門設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，于每月月底前編制次月的設(shè)備潤滑計(jì)劃。2.月度潤滑計(jì)劃應(yīng)明確具體的潤滑設(shè)備、潤滑部位、潤滑時(shí)間、責(zé)任人等信息，并報(bào)設(shè)備管理部門審核備案。潤滑計(jì)劃的執(zhí)行1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照潤滑計(jì)劃組織實(shí)施設(shè)備潤滑工作，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)進(jìn)行潤滑。2.設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的潤滑要求，正確使用潤滑器具，按時(shí)完成設(shè)備的潤滑作業(yè)，并做好潤滑記錄。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對潤滑計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。設(shè)備潤滑操作規(guī)范潤滑前準(zhǔn)備1.操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的潤滑部位、潤滑方法和潤滑周期，準(zhǔn)備好所需的潤滑油品和潤滑器具。2.檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備處于停機(jī)或低速運(yùn)行狀態(tài)，方可進(jìn)行潤滑作業(yè)。3.清潔潤滑部位的油污、灰塵等雜質(zhì)，保持潤滑部位的清潔。潤滑作業(yè)1.按照潤滑計(jì)劃和操作規(guī)范，正確使用潤滑器具向設(shè)備的潤滑部位加注潤滑油品。2.控制潤滑油品的加注量，避免過多或過少加注。3.對于采用集中潤滑系統(tǒng)的設(shè)備，應(yīng)按照系統(tǒng)操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保潤滑系統(tǒng)正常運(yùn)行。潤滑后檢查1.潤滑作業(yè)完成后，檢查潤滑部位的油品是否加注到位，有無泄漏現(xiàn)象。2.清理潤滑器具，將其妥善保管。3.做好潤滑記錄，記錄潤滑時(shí)間、潤滑部位、潤滑油品規(guī)格及用量、操作人員等信息。設(shè)備潤滑故障處理故障報(bào)告1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)潤滑故障時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。2.報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等信息。故障診斷與處理1.設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員對故障進(jìn)行診斷和分析，確定故障原因。2.根據(jù)故障原因，制定相應(yīng)的處理措施，組織維修人員進(jìn)行維修。3.對于因潤滑不良導(dǎo)致的設(shè)備損壞，應(yīng)及時(shí)更換損壞的零部件，并對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。故障記錄與分析1.對設(shè)備潤滑故障進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、故障原因、處理措施及維修結(jié)果等信息。2.定期對設(shè)備潤滑故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律，提出改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。設(shè)備潤滑的監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對各部門的設(shè)備潤滑工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括潤滑計(jì)劃執(zhí)行情況、潤滑操作規(guī)范執(zhí)行情況、潤滑器具管理情況、潤滑記錄等。2.采用現(xiàn)場檢查、查閱記錄、詢問操作人員等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。考核評價(jià)1.建立設(shè)備潤滑工作考核評價(jià)機(jī)制，對各部門的設(shè)備潤滑工作進(jìn)行量化考核。2.考核指標(biāo)包括潤滑計(jì)劃完成率、設(shè)備潤滑故障率、潤滑記錄準(zhǔn)確率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵，對存在問題的部門和個(gè)人進(jìn)行督促整改，并視情況給予相應(yīng)的處罰。培訓(xùn)與教育培訓(xùn)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行潤滑知識和技能培訓(xùn)。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和實(shí)際情況，確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間。培訓(xùn)內(nèi)容1.設(shè)備潤滑基礎(chǔ)知識，如潤滑原理、潤滑作用、潤滑油品分類等。2.設(shè)備潤滑管理制度和操作規(guī)范。3.設(shè)備潤滑故障的診斷與處理方法。4.潤滑器具的正確使用和維護(hù)方法。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由設(shè)備管理部門的技術(shù)人員或邀請外部專家進(jìn)行授課。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：在設(shè)備現(xiàn)場，由經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員對新員工或其他操作人員進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。3.在線學(xué)