試制部工作管理制度一、總則（一）目的為加強試制部的管理，規(guī)范試制部工作流程，提高工作效率，確保新產(chǎn)品試制任務(wù)的順利完成，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司試制部全體員工。（三）基本原則1.科學(xué)規(guī)范原則：遵循科學(xué)的方法和規(guī)范的流程進(jìn)行新產(chǎn)品試制工作。2.高效協(xié)作原則：各崗位之間密切配合，高效協(xié)作，共同推進(jìn)試制任務(wù)。3.質(zhì)量至上原則：確保試制產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵員工積極創(chuàng)新，不斷改進(jìn)試制方法和技術(shù)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)試制部設(shè)部門經(jīng)理一名，下設(shè)若干專業(yè)小組，包括機械設(shè)計組、電子電路組、工藝工裝組等。（二）職責(zé)1.部門經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)試制部的日常管理工作。制定試制部工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保試制任務(wù)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)試制部人員的績效考核和培訓(xùn)發(fā)展。審核試制項目的方案、預(yù)算等。2.專業(yè)小組職責(zé)機械設(shè)計組負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的機械結(jié)構(gòu)設(shè)計。繪制機械圖紙，編制設(shè)計文件。參與產(chǎn)品的試制和調(diào)試，解決機械方面的問題。電子電路組進(jìn)行新產(chǎn)品的電子電路設(shè)計。開發(fā)電子控制系統(tǒng)，編寫程序。對電子電路進(jìn)行測試和優(yōu)化，確保性能穩(wěn)定。工藝工裝組制定新產(chǎn)品的工藝方案和工藝流程。設(shè)計和制造工裝夾具，提高生產(chǎn)效率。跟蹤工藝執(zhí)行情況，及時解決工藝問題。三、工作流程（一）項目立項1.市場部門或其他相關(guān)部門提出新產(chǎn)品試制需求，填寫《新產(chǎn)品試制立項申請表》，詳細(xì)說明產(chǎn)品的功能、性能、技術(shù)要求、預(yù)期市場等信息。2.試制部對申請進(jìn)行評估，包括技術(shù)可行性、成本預(yù)算、時間進(jìn)度等方面。如評估通過，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批立項。3.立項后，試制部組建項目團隊，明確各成員的職責(zé)和分工。（二）方案設(shè)計1.項目團隊根據(jù)立項要求，開展方案設(shè)計工作。機械設(shè)計組、電子電路組等專業(yè)小組分別進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計。2.設(shè)計過程中，充分考慮產(chǎn)品的性能、可靠性、可制造性、可維護(hù)性等因素。3.定期召開項目會議，討論設(shè)計方案，對存在的問題及時進(jìn)行溝通和解決。4.設(shè)計方案完成后，編制《新產(chǎn)品試制方案》，包括設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、工藝規(guī)劃、測試計劃等內(nèi)容，報部門經(jīng)理審核。（三）物料采購1.根據(jù)試制方案，確定所需的原材料、零部件、元器件等物料清單。2.采購人員按照物料清單進(jìn)行采購，選擇合格的供應(yīng)商，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.對采購的物料進(jìn)行檢驗和入庫管理，確保物料符合要求。（四）試制生產(chǎn)1.工藝工裝組根據(jù)試制方案，準(zhǔn)備好工裝夾具和生產(chǎn)設(shè)備。2.按照工藝流程，組織進(jìn)行新產(chǎn)品的試制生產(chǎn)。3.生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。4.對試制過程中出現(xiàn)的問題及時記錄，分析原因，采取措施進(jìn)行解決。（五）測試檢驗1.按照測試計劃，對試制產(chǎn)品進(jìn)行各項性能測試和檢驗。2.測試檢驗人員使用專業(yè)的測試設(shè)備和工具，確保測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3.對測試檢驗結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合要求，及時反饋給項目團隊進(jìn)行整改。（六）項目評審1.試制產(chǎn)品完成測試檢驗后，由試制部組織項目評審。2.項目團隊匯報試制情況，包括方案執(zhí)行情況、測試結(jié)果、存在問題及改進(jìn)措施等。3.評審小組對試制產(chǎn)品進(jìn)行評估，提出評審意見。如評審?fù)ㄟ^，產(chǎn)品進(jìn)入小批量試生產(chǎn)階段；如未通過，項目團隊根據(jù)評審意見進(jìn)行整改，重新組織評審。（七）小批量試生產(chǎn)1.根據(jù)項目評審意見，對試制產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和完善。2.組織進(jìn)行小批量試生產(chǎn)，進(jìn)一步驗證產(chǎn)品的工藝穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率。3.收集用戶反饋意見，對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化。（八）項目總結(jié)1.項目結(jié)束后，項目團隊對整個項目進(jìn)行總結(jié)，編寫《新產(chǎn)品試制項目總結(jié)報告》。2.總結(jié)報告內(nèi)容包括項目概述、目標(biāo)完成情況、技術(shù)創(chuàng)新點、經(jīng)驗教訓(xùn)、改進(jìn)建議等。3.將項目總結(jié)報告提交給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，為后續(xù)產(chǎn)品的正式生產(chǎn)和改進(jìn)提供參考。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.試制產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%以上。2.產(chǎn)品性能指標(biāo)符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量控制措施1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量職責(zé)和工作流程。2.加強原材料、零部件、元器件的檢驗，確保質(zhì)量合格。3.在試制生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，加強過程質(zhì)量控制。4.對測試檢驗設(shè)備進(jìn)行定期校準(zhǔn)和維護(hù)，確保測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。5.開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平。（三）質(zhì)量問題處理1.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，立即停止生產(chǎn)，采取隔離措施，防止問題擴大。2.組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出原因，制定整改措施。3.對質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤和驗證，確保整改措施有效執(zhí)行。4.對質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)和統(tǒng)計分析，采取預(yù)防措施，避免類似問題再次發(fā)生。五、設(shè)備與工具管理（一）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的名稱、型號、購置時間、使用部門等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。3.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等，確保設(shè)備正常運行。4.對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和校準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障。5.設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)及時報告，維修人員應(yīng)盡快進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)使用。6.對閑置設(shè)備進(jìn)行妥善保管，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止設(shè)備損壞。（二）工具管理1.建立工具臺賬，記錄工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用時間、使用部門等信息。2.工具領(lǐng)用必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。3.使用人員應(yīng)妥善保管工具，不得隨意轉(zhuǎn)借或丟失。4.定期對工具進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保工具完好可用。5.工具損壞或丟失時，使用人員應(yīng)及時報告，查明原因，進(jìn)行相應(yīng)處理。六、文檔管理（一）文檔分類1.技術(shù)文檔：包括設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、工藝文件、測試報告等。2.管理文檔：包括項目計劃、總結(jié)報告、會議紀(jì)要、工作制度等。3.其他文檔：如供應(yīng)商資料、客戶反饋等。（二）文檔編號為便于文檔的管理和查找，對各類文檔進(jìn)行編號。編號規(guī)則如下：[文檔類別代碼][年份][順序號]例如：JS2023001，表示技術(shù)文檔類，2023年的第1份文檔。（三）文檔存儲1.建立電子文檔存儲系統(tǒng)，對各類文檔進(jìn)行分類存儲。2.重要文檔應(yīng)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。3.紙質(zhì)文檔應(yīng)存放在專用的文件柜中，按照類別和編號順序排列，便于查找。（四）文檔借閱1.因工作需要借閱文檔時，必須辦理借閱手續(xù)，填寫《文檔借閱申請表》，注明借閱原因、借閱時間等信息。2.經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借閱文檔。3.借閱人員應(yīng)妥善保管文檔，不得擅自復(fù)印、轉(zhuǎn)借或泄露文檔內(nèi)容。4.借閱期限到期后，借閱人員應(yīng)及時歸還文檔。七、安全管理（一）安全目標(biāo)1.杜絕重大安全事故發(fā)生。2.減少一般安全事故，事故發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)。（二）安全措施1.加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。2.制定安全操作規(guī)程，員工必須嚴(yán)格遵守。3.在試制車間設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。4.定期對車間進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.對設(shè)備進(jìn)行安全防護(hù)裝置的安裝和維護(hù)，確保設(shè)備運行安全。6.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行救援和處理，并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)。八、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)試制部工作需要，制定人員招聘計劃。2.招聘人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，符合崗位要求。3.按照公司招聘流程，組織招聘工作，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、錄用等環(huán)節(jié)。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。3.鼓勵員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自身素質(zhì)和能力。4.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間。（三）績效考核1.制定績效考核制度，明確考核指標(biāo)和考核方法。2.定期對員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.對績效考核結(jié)果進(jìn)行分