鉆井分包商管理制度總則目的為加強對鉆井分包商的管理，規范分包商的作業行為，確保鉆井工程的質量、安全和進度，保障公司及相關方的利益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于與公司簽訂鉆井分包合同的所有分包商及其所屬人員在公司鉆井項目作業期間的管理。管理原則1.合法合規原則：分包商的作業活動必須遵守國家法律法規、行業標準及公司的各項規章制度。2.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保分包商在作業過程中不發生安全事故，保障人員生命和財產安全。3.質量至上原則：嚴格把控鉆井工程質量，確保各項作業符合設計要求和質量標準。4.誠信合作原則：建立良好的合作關系，分包商應誠實守信，積極履行合同義務，公司應公平公正對待分包商。分包商準入管理分包商資質要求1.營業執照：具有合法有效的營業執照，經營范圍涵蓋鉆井相關業務。2.資質證書：具備相應的鉆井資質等級證書，如石油天然氣鉆井資質等，并在有效期內。3.安全生產許可證：持有有效的安全生產許可證，證明其具備安全生產條件。4.業績證明：提供近[X]年內類似鉆井項目的業績清單及證明材料，以評估其作業能力和經驗。5.人員資質：主要作業人員應具備相應的從業資格證書，如鉆井工程師、鉆井工、泥漿工等，特種作業人員還需持有特種作業操作證。分包商選擇程序1.招標/邀標：根據項目需求，公司通過招標或邀標的方式選擇潛在分包商。在招標/邀標文件中明確項目要求、資質條件、報價要求等內容。2.資質審查：對報名參與的分包商進行資質審查，檢查其提供的資質文件是否真實有效、齊全完整。3.實地考察：組織對通過資質審查的分包商進行實地考察，了解其設備狀況、人員配備、管理水平、安全業績等情況。4.綜合評估：根據資質審查和實地考察結果，對分包商進行綜合評估，確定其是否具備承擔本項目的能力。評估內容包括技術能力、經濟實力、信譽等方面。5.合同簽訂：與評估合格的分包商簽訂鉆井分包合同，明確雙方的權利和義務、作業內容、質量標準、安全要求、工期要求、費用結算等條款。分包商備案管理1.合同備案：分包合同簽訂后，由公司相關部門負責將合同副本進行備案，備案內容包括合同基本信息、雙方簽字蓋章頁等。2.人員備案：要求分包商將參與本項目的主要作業人員信息報公司備案，包括姓名、身份證號、資質證書編號、崗位等。3.設備備案：分包商應將投入本項目的主要設備清單及相關資料報公司備案，設備應滿足項目要求且性能良好，備案內容包括設備名稱、型號、購置時間、使用狀況等。作業過程管理開工前準備1.技術交底：公司項目負責人向分包商進行技術交底，明確鉆井工程的設計要求、技術參數、質量標準等內容，確保分包商作業人員熟悉作業要求。2.安全交底：公司安全管理人員向分包商進行安全交底，告知作業現場的安全風險、安全操作規程、應急處置措施等，對分包商作業人員進行安全培訓。3.設備檢查：分包商應對投入使用的設備進行全面檢查和調試，確保設備正常運行。公司相關人員進行抽查核實。4.材料準備：分包商應按照項目要求準備好所需的鉆井材料、管材、泥漿材料等，材料質量應符合標準要求?，F場作業管理1.遵守操作規程：分包商作業人員必須嚴格遵守國家和行業的鉆井操作規程以及公司制定的相關作業規范，不得違規操作。2.質量控制：分包商應建立質量管理體系，對鉆井作業過程進行質量控制。每道工序完成后，需經公司質量檢查人員驗收合格后方可進行下一道工序。3.安全管理：分包商應建立健全安全管理機構和安全管理制度，配備專職安全管理人員。加強作業現場的安全巡查，及時消除安全隱患。對作業人員進行安全教育培訓，提高安全意識。4.進度管理：分包商應按照合同約定的工期要求，制定合理的施工進度計劃，并嚴格執行。公司定期對進度進行檢查和協調，確保項目順利推進。環境保護1.污染防治：分包商應采取有效措施防止鉆井過程中的廢水、廢氣、廢渣等污染物對環境造成污染。如設置污水處理設施、對廢棄泥漿進行妥善處理等。2.生態保護：在作業過程中，注意保護周邊生態環境，避免對植被、野生動物等造成破壞。如需臨時占用土地或砍伐樹木等，應按照相關規定辦理手續并采取恢復措施。資料管理1.鉆井記錄：分包商應如實、準確、完整地填寫鉆井過程中的各項記錄，包括鉆進參數、泥漿性能參數、設備運行記錄、地質錄井等資料。2.資料整理與移交：項目結束后，分包商應及時整理好相關資料，并移交公司存檔。資料應包括紙質版和電子版，確保資料的完整性和可追溯性。監督與檢查日常監督1.公司監督人員：公司安排專人負責對分包商作業現場進行日常監督，及時發現和糾正分包商的違規行為。2.監督內容：監督內容包括作業人員遵守操作規程情況、質量控制情況、安全管理情況、環境保護措施落實情況等。定期檢查1.檢查周期：公司定期對分包商進行全面檢查，檢查周期為[X]月/次。2.檢查小組：由公司工程、安全、質量等部門人員組成檢查小組，對分包商的作業情況進行綜合檢查。3.檢查報告：檢查結束后，檢查小組應出具檢查報告，對發現的問題提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。專項檢查1.特殊情況檢查：在遇到重大安全風險、質量問題或其他特殊情況時，公司組織專項檢查，確保問題得到及時解決。2.整改要求：針對專項檢查中發現的問題，分包商應立即制定整改方案，明確整改措施、責任人、整改期限，按時完成整改任務。考核與獎懲考核標準1.質量考核：根據鉆井工程質量驗收結果，對分包商的質量控制情況進行考核。如出現質量不合格情況，按照合同約定扣除相應費用，并要求分包商返工整改。2.安全考核：依據安全檢查情況和安全事故發生情況對分包商進行安全考核。發生安全事故的，根據事故嚴重程度給予不同程度的處罰。3.進度考核：按照合同工期要求對分包商的進度完成情況進行考核。未能按時完成任務的，扣除相應的進度款。4.綜合考核：綜合考慮質量、安全、進度、環境保護等方面的表現，對分包商進行綜合考核評價。獎勵措施1.優質獎勵：對在質量、安全、進度等方面表現優秀的分包商，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予經濟獎勵等。2.合作獎勵：對于與公司長期合作良好、信譽度高的分包商，在后續項目中給予優先合作機會或其他優惠政策。懲罰措施1.警告：對首次出現輕微違規行為的分包商，給予警告處分，要求其立即整改。2.罰款：根據違規行為的嚴重程度，對分包商處以一定金額的罰款。罰款從合同款中扣除。3.停工整頓：對違規行為較為嚴重的分包商，責令其停工整頓，整改合格后方可恢復作業。停工期間的損失由分包商自行承擔。4.解除合同：對于違規情節惡劣、給公司造成重大損失的分包商，公司有權解除分包合同，并依法追究其法律責任。費用結算與支付費用結算依據1.合同約定：按照鉆井分包合同中約定的計價方式和結算條款進行費用結算。計價方式可包括按工作量計價、按工期計價等。2.驗收合格：結算費用需以公司相關部門驗收合格為前提條件。各項作業完成后，經質量、安全等部門驗收通過，方可辦理結算手續。結算流程1.分包商申報：項目結束后，分包商應及時向公司提交費用結算申請，附上相關的結算資料，如工作量清單、質量驗收報告、安全檢查記錄等。2.部門審核：公司工程、財務、質量、安全等部門對分包商提交的結算申請和資料進行審核。工程部門審核工作量的真實性和準確性，財務部門審核費用計算的合理性，質量部門審核質量情況，安全部門審核安全情況。3.領導審批：經各部門審核通過后，結算申請報公司領導審批。領導根據審核意見進行最終審批。4.費用支付：審批通過后，財務部門按照合同約定的支付方式和期限向分包商支付費用。應急管理應急預案制定1.分包商責任：分包商應根據本項目的特點和風險情況，制定相應的應急預案，報公司備案。應急預案應包括火災、井噴、坍塌等事故的應急處置措施。2.聯合演練：公司與分包商應定期組織聯合應急演練，提高應急處置能力。演練內容包括應急響應、人員疏散、搶險救援等環節。應急處置1.事故報告：作業現場發生突發事件后，分包商應立即向公司報告，并采取初步的應急措施，防止事故擴大。2.協同應對：公司接到報告后，迅速啟動公司層面的應急預案，組織相關人員和資源趕赴現場，與分包商協同進行應急處置。3.后期處理：事故處置結束后，公司和分包商應共同對事故原因進行調查分析，總結經驗教訓，對應急預案進行修訂完善，并做好事故的善后處理工作。培訓與發展培訓計劃1.公司主導：公司根據項目需求和分包商人員的實際情況，制定培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓內容：培訓內容包括鉆井技術、安全知識、質量管理、環境保護等方面，以提高分包商人員的業務水平和綜合素質。培訓實施1.內部培訓：公司內部培訓人員或邀請外部專家對分包商人員進行培訓授課。培訓過程中應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓人員等信息。2.現場指導：公司安排技術人員和安全管理人員到作業現場進行指導，及時解決分包商在作業過程中遇到的問題。職業發展1.晉升機會：對于表現優秀的分包商人員，公司提供一定的職業發展機會，如晉升到更高的崗位、參與更重要的項目等。2.技能提升：鼓勵分包商人員參加各類技能培訓和職業資格考試，提升自身技能水平和職業競爭力。溝通與協調建立溝通機制1.定期會議：公司與分包商定期召開溝通會議，如每周一次的工程進度協調會、每月一次的項目總結會等。會議內容包括工作進展、存在問題、解決方案等。2.日常溝通：雙方指定專人負責日常溝通協調工作，及時傳遞信息，解決工作中出現的問