門窗類公司管理制度總則目的為了規范公司內部管理，確保各項工作高效、有序地進行，提高公司整體運營效率和經濟效益，特制定本門窗類公司管理制度。本制度適用于公司全體員工，是公司各項工作的基本準則和行為規范。適用范圍本制度適用于[公司名稱]及其下屬各部門、分支機構，涵蓋公司所有員工，包括但不限于管理人員、銷售人員、生產人員、技術人員、售后服務人員等?；驹瓌t1.合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規及相關政策的要求，確保公司運營活動在法律框架內進行。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中不偏袒、不歧視，確保各項規定的公平性和公正性。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和個性發展，關注員工的工作和生活需求，營造良好的工作氛圍，激發員工的工作積極性和創造力。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益為核心目標，通過優化管理流程、合理配置資源、提高工作效率等方式，確保公司持續健康發展。5.與時俱進原則：隨著公司業務的發展和外部環境的變化，及時對管理制度進行修訂和完善，確保制度的適應性和有效性。組織架構與職責公司組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]的組織架構，設有總經理辦公室、銷售部、生產部、技術研發部、質量控制部、采購部、財務部、人力資源部等部門。各部門之間相互協作、相互制約，共同推動公司的整體運作。各部門職責1.總經理辦公室負責公司行政事務的統籌管理，包括文件收發、檔案管理、會議組織、辦公用品采購等。協助總經理處理公司日常事務，協調各部門之間的工作關系，確保公司運營順暢。負責公司對外聯絡與公關工作，維護公司與政府部門、合作伙伴等的良好關系。2.銷售部制定公司銷售策略和銷售計劃，并組織實施，完成公司下達的銷售任務。負責市場調研，了解市場動態和客戶需求，及時反饋市場信息，為公司產品研發和生產提供依據。開拓市場，尋找潛在客戶，建立和維護客戶關系，提高客戶滿意度和忠誠度。負責銷售合同的簽訂、執行和跟蹤，確保貨款及時回收。3.生產部根據銷售訂單和生產計劃，組織安排生產工作，確保產品按時、按質、按量交付。負責生產現場的管理，包括人員調度、設備維護、安全生產等，保證生產過程的順利進行。優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本，確保產品質量符合標準要求。負責生產物料的管理，包括物料采購計劃的制定、物料的領用和庫存管理等。4.技術研發部負責門窗產品的研發和創新工作，不斷推出符合市場需求的新產品。制定和完善產品技術標準和工藝流程，確保產品質量穩定可靠。解決生產過程中的技術問題，為生產部門提供技術支持和指導。跟蹤行業技術發展動態，收集和分析相關技術信息，為公司技術決策提供依據。5.質量控制部建立和完善公司質量管理體系，制定質量檢驗標準和流程，確保產品質量符合國家標準和客戶要求。負責原材料、半成品和成品的質量檢驗工作，對不合格產品進行標識、隔離和處理。對生產過程進行質量監控，及時發現和糾正質量問題，防止質量事故的發生。定期組織質量分析會議，總結質量問題，提出改進措施，持續提高公司產品質量水平。6.采購部根據公司生產和銷售需求，制定采購計劃，選擇合格的供應商，確保原材料和零部件的及時供應。負責采購合同的簽訂、執行和跟蹤，與供應商保持良好的溝通與合作，確保采購物資的質量和交貨期。對采購物資進行成本控制，通過比價、議價等方式降低采購成本，提高公司經濟效益。建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估和考核，淘汰不合格供應商，優化供應商隊伍。7.財務部負責公司財務管理工作，制定財務管理制度和財務計劃，組織財務核算和財務報表編制。負責公司資金的籌集、使用和管理，合理安排資金，確保公司資金鏈的穩定。進行成本核算和成本控制，分析公司財務狀況和經營成果，為公司決策提供財務支持。負責稅務申報和繳納工作，合理避稅，降低公司稅務風險。配合審計部門進行內部審計和外部審計工作，提供相關財務資料和信息。8.人力資源部制定公司人力資源規劃和招聘計劃，組織人員招聘、選拔和錄用工作，為公司引進優秀人才。負責員工培訓與發展工作，制定培訓計劃，組織開展各類培訓活動，提高員工素質和業務能力。建立和完善公司績效考核體系，組織實施員工績效考核工作，為員工薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。負責員工薪酬福利管理工作，制定薪酬福利政策，核算員工工資、獎金和福利，確保員工薪酬待遇合理、公平。負責員工勞動關系管理，簽訂勞動合同，辦理員工入職、離職、調動等手續，處理勞動糾紛，維護公司和員工的合法權益。員工行為規范工作紀律1.員工應遵守公司的作息時間，按時上下班，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請假，應按照公司請假制度辦理相關手續。2.工作時間內，員工應專注于工作，不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。3.員工應遵守公司的保密制度，不得泄露公司商業秘密、技術秘密和客戶信息等。未經公司同意，不得將公司資料帶出公司或擅自傳播給他人。4.員工應愛護公司財物，妥善保管和使用辦公設備、工具等。如有損壞或丟失，應及時報告并按照規定進行賠償。5.員工應遵守公司的會議制度，按時參加各類會議。會議期間應保持安靜，認真聽取會議內容，不得隨意打斷或交頭接耳。如有意見或建議，應在會議規定時間內提出。職業道德1.員工應誠實守信，遵守職業道德規范，不得從事任何損害公司利益的行為。2.員工應具備敬業精神，對工作認真負責，積極主動，努力完成工作任務。3.員工應尊重他人，團結協作，不得在工作中相互推諉、扯皮，影響工作效率。4.員工應廉潔奉公，不得接受供應商、客戶或其他利益相關方的賄賂、回扣或其他不正當利益。5.員工應積極維護公司形象，言行舉止得體，不得在公司內外發表有損公司聲譽的言論?？记诠芾砜记谥贫?.公司實行[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]考勤制度，員工應按時打卡上下班。因工作需要外出或出差的，應填寫《外出登記表》或《出差申請表》，經上級領導批準后交人力資源部備案。2.遲到或早退10分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金的[X]%；遲到或早退1030分鐘的，每次扣除當月績效獎金的[X]%；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理，扣除當月績效獎金的[X]%，并根據情節輕重給予相應的紀律處分。3.曠工半天的，扣除當天工資的[X]%，當月績效獎金的[X]%；曠工一天的，扣除當天工資的[X]%，當月績效獎金的[X]%，并給予警告處分；連續曠工三天以上或累計曠工五天以上的，視為自動離職，公司將與其解除勞動合同，不予支付任何經濟補償。請假制度1.員工請假分為事假、病假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。請假應提前填寫《請假申請表》，按照審批權限報上級領導批準后交人力資源部備案。2.事假：員工因個人原因需要請假的，應提前[X]天申請，經批準后方可休假。事假期間無工資發放，扣除相應的績效獎金。3.病假：員工因病需要請假的，應提供醫院出具的病假證明。病假期間工資按照國家相關規定發放，績效獎金根據實際出勤情況發放。4.年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準按照國家相關規定執行。年假應提前安排，經上級領導批準后使用。5.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家相關法律法規執行，員工應提供相應的證明材料，經批準后休假。休假期間工資按照國家規定發放。加班管理1.公司原則上不提倡加班，但因工作需要確需加班的，員工應填寫《加班申請表》，經上級領導批準后交人力資源部備案。2.加班時間應如實記錄，公司將根據實際情況安排調休或支付加班工資。加班工資按照國家相關規定計算發放。3.員工自行加班的，未經上級領導批準，公司不予認可，不支付加班工資或安排調休。薪酬福利管理薪酬體系1.公司實行[具體薪酬體系，如崗位績效工資制]的薪酬體系，由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。2.基本工資：根據員工所在崗位、學歷、工作經驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。3.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。績效考核指標包括工作任務完成情況、工作質量、工作態度、團隊協作等方面。4.獎金：根據公司經營業績、員工個人貢獻等情況發放，如年終獎金、項目獎金等。5.津貼補貼：包括崗位津貼、交通補貼、通訊補貼、餐補等，根據公司相關規定發放。薪酬調整1.公司根據員工的績效考核結果、崗位變動、市場薪酬水平變化等因素，定期或不定期對員工薪酬進行調整。2.績效考核成績優秀的員工，將獲得薪酬晉升機會；績效考核成績不達標或不能勝任工作的員工，公司將視情況降低薪酬或調整崗位。3.員工崗位發生變動的，薪酬按照新崗位對應的薪酬標準進行調整。4.市場薪酬水平發生較大變化時，公司將根據實際情況對薪酬體系進行調整，確保公司薪酬具有競爭力。福利制度1.社會保險：公司按照國家法律法規為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規定為員工繳納住房公積金，員工和公司各承擔一定比例。3.帶薪年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準按照國家相關規定執行。4.節日福利：公司在法定節假日為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：公司為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升業務能力和綜合素質，促進員工職業發展。6.其他福利：公司還提供其他福利，如定期體檢、員工活動、生日福利等，具體福利項目和標準根據公司實際情況確定?？冃Э己斯芾砜己嗽瓌t1.客觀公正原則：績效考核應基于客觀事實，以工作業績和工作表現為主要考核依據，確保考核結果公平、公正。2.全面考核原則：績效考核應涵蓋員工工作的各個方面，包括工作任務完成情況、工作質量、工作態度、團隊協作等，全面評價員工的工作表現。3.溝通反饋原則：在績效考核過程中，應加強與員工的溝通與反饋，及時了解員工的工作進展和存在的問題，幫助員工改進工作，提高績效。4.激勵發展原則：績效考核結果應與員工的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，不斷提升自身能力和素質，促進員工職業發展?？己酥芷诠究冃Э己朔譃樵露瓤己撕湍甓瓤己恕Ｔ露瓤己擞诿吭履┻M行，主要考核員工當月的工作表現；年度考核于每年年末進行，綜合評價員工全年的工作業績和工作表現。考核內容與指標1.工作任務完成情況：考核員工是否按時、按質、按量完成工作任務，包括工作目標的達成情況、工作任務的完成進度等。2.工作質量：考核員工工作成果的質量，包括工作的準確性、完整性、規范性等。3.工作態度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業精神等，如工作是否認真負責、是否主動承擔工作任務、是否遵守工作紀律等。4.團隊協作：考核員工在團隊中的協作能力和溝通能力，是否能夠與團隊成員相互配合、共同完成工作任務。5.創新能力：考核員工的創新意識和創新能力，是否能夠提出新的工作思路、方法或建議，為公司發展做出貢獻?？己肆鞒?.制定考核計劃：人力資源部根據公司年度經營目標和各部門工作任務，制定月度和年度績效考核計劃，明確考核時間、考核對象、考核內容、考核指標和考核方式等。2.員工自評：員工根據考核期內的工作表現，對照考核指標進行自我評價，填寫《績效考核自評表》，并提交給上級領導。3.上級評價：上級領導根據員工的工作表現和日常工作記錄，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》，并與員工進行溝通反饋。4.綜合評定：人力資源部匯總員工自評和上級評價結果，結合其他相關信息，對員工進行綜合評定，確定考核等級。5.結果反饋：人力資源部將績效考核結果反饋給員工本人，并組織召開績效反饋會議，與員工進行面對面溝通，分析考核結果，提出改進建議和發展方向。6.結果應用：績效考核結果與員工的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤，根據考核等級兌現相應的獎懲措施。培訓與發展管理培訓體系1.公司建立完善的培訓體系，根據員工的崗位需求、職業發展規劃和公司發展戰略，制定培訓計劃，組織開展各類培訓活動。2.培訓內容包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓、職業素養培訓、行業知識培訓等，旨在提高員工的業務能力、綜合素質和職業競爭力。3.公司鼓勵員工自主學習和參加外部培訓課程，對符合條件的員工給予一定的費用支持。培訓計劃制定與實施1.每年年初，各部門根據本部門工作需求和員工培訓需求，制定部門年度培訓計劃，報人力資源部匯總審核。2.人力資源部結合公司發展戰略和各部門培訓計劃，制定公司年度培訓計劃，并組織實施。3.培訓計劃實施過程中，人力資源部負責培訓課程的安排、培訓師資的選拔、培訓場地和設備的準備等工作，確保培訓活動順利進行。4.培訓結束后，人力資源部組織對培訓效果進行評估，通過考試、問卷調查、實際操作等方式，了解員工對培訓內容的掌握程度和培訓后的工作表現，評估培訓效果，為后續培訓改進提供依據。員工職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向，制定個人職業發展計劃。2.員工職業發展通道分為管理通道和專業技術通道，員工可根據自身興趣、能