開工簡短發言稿開工簡短發言稿「篇一」尊敬的各位領導、各位專家：大家好！1、我作為監理方，在此作簡要匯報：青海科興水電工程監理咨詢有限公司是青海水利水電科技發展有限公司的子公司，以省水利水電科學研究技術為依托，由從事長期水利建設專家型人才組成水利工程監理隊伍，其中絕大部分監理工程師主持或參與過我省乃至我國大型水利水電工程的監理工作，如黃河龍羊峽、小浪底、黃河源尼那、康揚水電站、青海引大濟湟、盤道水利樞紐、西藏直孔水電站等。以此對于本工程，我監理公司按業主以競爭性談判方式有幸中的湟中縣主溝道趙家莊、角木溝溝道防洪治理工程的施工監理。目前已介入本工程的監理工作，正在以監理程序，積極主動、認真的履行職責。派出了4名以總監、副總監和現場監理工程師組成的施工監理組。2、從事監理的主要方法和制度監理以現場記錄，發布文件，重要部位旁站檢查、監督、管理、跟蹤檢測、平行檢測和交流協調等方法進行工作。所建立的制度有：技術文件審核審批制度；原材料、構配件和工程設備的檢查檢驗制度；工程質量檢驗制度；工程計量付款簽證制度；會議制度；施工現場緊急情況匯報制度；工作報告制度和工程驗收制度。2、本工程主要目標：①工程質量達到設計和規范要求，一次性達到合格標準，力爭優良；②工期目標：確保合同工期要求，全力于11月30日前完工；③工程投資目標：嚴格審查設計變更，嚴把計量支付關，有效控制在合同價款以內；④安全目標：確保工程無安全事故。到目前，已完成了監理規劃的編制，施工監理細則包括旁站監理細則的編制；完成了工程項目劃分；按兩個單位工程進行劃分，其中:趙家莊溝道防洪工程劃分為3個分部工程，732個單元工程；角木溝溝道防洪工程劃分為2個分部工程，200個單元工程；下發了有關的監理通知。下一步，嚴格按監理程序審查施工單位開工報告的相關資料和開工準備條件，執行國家相關法律法規，認真履行監理合同，精心組織協調嚴格管理，確保本防洪治理工程按規定標準順利完成。項目監理部20xx年x月x日開工簡短發言稿「篇二」尊敬各位領導、各位來賓、各位朋友：大家好！今天，我們懷著無比激動的心情在這里舉行……項目開工儀式，項目的開工建設，對于緩解沿線交通壓力，帶動沿線經濟發展，銜接一號線、二號線與三號線，完善……軌道交通網絡具有十分重要的意義。在此，我代表……項目，向參加開工儀式并長期關心支持幫助工程建設的各位領導、嘉賓和同仁表示最衷心的感謝和最真摯的敬意！作為施工單位，有幸能夠參加……工程建設，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心，有信心，有能力，在總承包部的正確領導和建設單位的幫助支持下，快速、有序、優質、高效地完成工程建設任務。為此，在工程建設中我們將做好以下幾個方面的工作：一、我們深知責任重大，為確保工程建設能夠穩步推進，安全、質量、進度統籌發展，我項目部將嚴格按照……管理理念，以安全管理為“魂”、質量管理為“根”、以人為本的全方位風險管理，組建一支精煉的項目管理團隊，拿出最精干的施工隊伍，科學調配，精心組織，做到科學施工，確保工程質量、安全、進度及文明施工成為全線標桿。二、規范施工，保證工程質量。我們將嚴格按照施工規范，工藝流程，質量體系標準，實行責任清單管理，以現場施工為導向，以開展活動為抓手，確保每項施工責任落實到人，確保每一項工序質量有保證。三、安全管理方面，深入貫徹“一崗雙責”安全責任制要求，執行“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，強化職工風險管理意識，落實全員安全生產責任制，最大程度發揮現場技術員安全管理末梢作用。四、進度管理方面，嚴格執行日進度計劃管理，根據每日施工現場最新進展情況制定次日工作計劃，責任細分到具體個人，確保每項工作有部署、有落實，施工進度扎實穩步推進。總之，在今后的工程建設過程中，我們將根據總承包部的總體部署，以昂揚的斗志、飽滿的熱情，充分發揚“顧全大局、艱苦奮斗，無私奉獻”的精神，秉承“安全至上、質量第一”的宗旨，服從建設單位和監理單位的現場管理，認真貫徹落實“一崗雙責”安全生產責任制，嚴格按照各項技術規程、規范要求施工，加強職工的思想建設，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質量、安全、進度管理。確保項目建設安全、高效、優質的開展，以實際行動爭創優質工程。開工簡短發言稿「篇三」各位領導，同志們：下面，我就規劃局如何加快項目審查、審批速度，促進項目盡快落地開工建設講幾點意見：一、充分認識項目開工建設的重要性和緊迫性。項目建設是經濟建設的載體，搶抓項目建設是迅速形成競爭優勢、實現快速發展的關鍵所在。根據年初全旗總體工作部署，我旗在20xx年有271項重點項目，全年開工建筑面積達到500萬平方米，面對阿康一體化建設良好契機，要充分認識到機遇的難得性、機遇的緊迫性，抓好當前的項目開工建設，切實把項目建設作為工作的重中之重，高起點謀劃，高標準要求，集中精力抓好落實，努力實現項目建設新突破。目前，271個重點項目中，已經辦理“兩證一書”的33項；正在辦理“兩證一書”的130項；已選址未辦理“兩證一書”的103項；未選址的5項。二、打造“零障礙、低成本、高效率”的服務環境。今年，我們要在提升服務質量，優化項目行政審批流程上下大工夫，一要嚴格按照依法行政、公開透明、執行力強、廉潔高效建設服務型機關的基本要求，采取、簡化環節（按照能并聯的不串聯，必須前置的才串聯的原則，盡可能實行并聯審批，各環節同時審批）、壓縮時限（在現行法規框架內，盡可能縮短審批時限）強化服務的工作模式，有針對性地推進行政審批制度改革，實行“一窗受理、一站辦結”，進一步整合各部門機構職能。二要加強其它審批單位的溝通對接，對于一些大的政府公益性項目，可以和其它審批部門主動對接，進行同步審批和同期辦理。三要堅決杜絕部門之間工作相互推諉扯皮現象，確保機關管理環環相扣、緊張有序，各項工作有規可依、有章可循，徹底改變“群眾跑來跑去，領導批來批去，部門轉來轉去，開會議來議去，最后問題還是哪來哪去”的狀況。簡而言之，就是要“三減”：減程序、減時限、減費用，真正打造“零障礙、低成本、高效率”服務環境，全面提升服務水平。三、大力縮短審批時間，努力使限時辦結制落到實處。在符合法律、法規規章、和政策有關規定的前提下，我們將在規定或承諾的時限內辦結各項目的相關審批事項，確定所承辦事項的辦理時限為七個工作日。對即辦事項，手續完備、材料齊全、符合規定的情況下，即時予以辦理，不會以任何借口拖延和刁難。有特殊情況確需延時辦理的，我們將按照職權規定報領導審批。四、牢固樹立大局意識，全面開通“綠色通道”。我們要從全旗發展的大局出發，認真解決重點項目推進中各環節遇到的難題，排除各種干擾項目建設的不利因素，打造有利于項目建設的發展環境。首先，從自身出發徹底調整觀念，轉變職能，對城市公共基礎設施項目和全旗重大招商項目，建立規劃審批“綠色通道”，（在不違反國家政策的前提下，允許項目先開工建設、后補辦相關手續）并主動為建設項目提供方便快捷的規劃服務。凡進入“綠色通道”的投資項目，只要在國家政策許可范圍內，要按照特事特辦、委托代辦、跟蹤督辦、陪同協辦的服務方式，簡化手續，從快辦理，必要時采取“提前介入、主動服務”的方式。其次，對基本條件具備，申報材料主件齊全，其他條件和材料有所欠缺，但不影響審批的投資項目，應先予以受理，邊辦、邊補、邊改，并在下達批文、發給證照前必須補齊、改好，達到規定要求。此外，為確保我我旗公益項目如期開工建設，例如學校、廉租房、公租房、經濟適用住房等市政項目，若選址確定的，可以提前進行方案設計。若選址確定、方案審定、有施工圖的可以提前開工建設。總而言之，我們要切實保證城市公共基礎設施項目和全旗重大招商項目的順利開工建設。開工簡短發言稿「篇四」尊敬的各位領導、朋友們：大家好！今天，是項目二期工程制芯廠房工程開工的日子，在此，我謹代表施工單位：建筑工程分公司，向制芯廠房工程的開工表示熱烈的祝賀，向為項目順利實施，付出辛勤勞動的各級政府、各職能部門領導、各有關單位和和社會各界朋友表示最崇高的敬意！我公司承建的廠房基礎、廠房地坪及鋼結構廠房項目工程，是有限公司的重要工程，作為施工單位，我們將緊緊圍繞各項建設任務，組建強有力的施工班子，嚴格按照設計圖紙和工期要求，嚴密組織、嚴格控制，積極協調與業主、監理等單位的關系，確保工程安全、優質、高效如期完成，以建設一流工程、實