小廠倉庫管理制度

小廠倉庫管理制度「篇一」

第一節：電商倉庫發貨基本條例

一、總則

1.為保障公司正常經營的連續性和秩序，使倉庫管理合理化，特制定本制

度。

2.本制度適用于公司凈來電商倉庫管理規定，可修改，添加建議。

二、管理原則和體制

1.倉庫施行分散管理體制。按倉庫內貨物的質量安全保證，出入庫登記，

“三位一體”，分劃具體的工作。

2.倉庫管理應保證滿足公司經營所需的物資需要，不缺貨斷貨，發現庫存不

多時及時通知掌柜補貨。

3.倉庫內按原先貨架的歸類擺放，不得隨意，要保持倉庫的統一性。

4.根據公司營業時間，制定倉庫入、出庫具體工作時間。

三、入庫

1.所有貨物入庫前，需檢驗后才可入庫。查處不合格，采取退貨，或返廠。

2.辦理入庫登記時，對照物品與類目、型號、尺寸、顏色等規格進行分類放

置。如發現品名、數量、型號或規格或包裝破損的，應通知廠家貨采購處理。

3.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，登記。

4.對于日常訂單發貨中出現的退貨收到退貨后及時作登記，并對退貨進行檢

驗，及時反饋給客服，以便及時處理退貨及退款問題。

四、發貨

1.發貨前，對當天所要發的快遞單按款式、數量（單件或多件）、顏色進行分

類，并對所發數量和款式進行登記。

2.注意快遞面單上所需的物品，（特別是看清面單面上的顏色、數量、尺寸，

有無備注，有無送贈品、是否修改）確認后方可包裝發貨。

3.打包發貨時要仔細的觀察，留心每一個細節，（比如衣服是否缺鈕扣、拉

鏈、缺件少件、包裝未封好等現象），檢查無誤后，才可發出。

4.打包時應注意包裹內與面單上的所需物品是否齊全，包裹包扎是否嚴實，

確認后，無誤后才可發貨。

5.發貨員在檢查貨物時，發現問題，應及時處理，不能修復的，及時上報，有

問題的貨物應分出獨立存放。

6.補發單需單獨開具補發單表給打單人員，快遞單打出后及時把快遞單號填

入反饋給客服。

五、貨物保管

1.按貨物的款式、種類、型號、規格、有序的歸類擺放。

2.倉庫貨架物品堆放整齊，分類清楚;

3.貨架上要表明分區及編號，需標示醒目、便于盤存和提取。（如現在使用

的，在卡紙寫清楚此貨架上物品的類型和編號，貼在貨架1/2處）

4.盤點庫存時?，先求類求出它的總數，再與各類實物對應，最后登記，入庫。

5.對次品統一放置，形成“實體庫”，破損嚴重的記“壞件庫”。

6.地面不得存放貨物，以防貨物的變質，造成不必要的損失，同時影響倉庫

的面貌。

7.保持倉庫衛生整潔，定期檢查（每天一掃，星期五大掃）。

六、倉庫貨物入、出庫按先進先出原則。

1、按班做好交接工作，要實事求是。

2、發貨員做好舊貨先出，補充貨后出。新貨入庫前，先檢查，后登記，編新

號，方可入庫。

第二節：電商發貨流程

①打快遞單、打發貨單、填寫快遞單號

打印好快遞單和發貨單后，打單人員負責將打印出來的快遞單號進行登記（還

是同一批訂單），以此來進行快遞單號和訂單號的匹配對應。并將快遞單和發貨單

用曲別針裝在一起。

②揀貨

揀貨人員拿走別在一起的發貨單和快遞單進行揀貨，揀好貨后將發貨單、快遞

單和貨品放在一起

小廠倉庫管理制度「篇二」

一、工作時間

1、上午8:30-17：00

2、中午庫房發貨必須有人值班，發貨員進行合理安排；遇到上貨和臨時著急

任務，必須進行加班工作，服從安排。

二、分區管理制度：

1、大量存儲區：日常出貨量大的產品整件存放。

2、分揀區：陳列貨架上的物品和以拆散物品放置在陳列架上，以便及時補

貨、取貨。

3、促銷區域或暢銷區域：將短期內銷售數量大，因暢銷或者參加促銷活動的

物品致使短期內銷售數量大的物品放置于該區域內，提高配貨、分揀效率。

4、退貨區：即將準備退貨的物品放置于專門的貨架上，便于二次檢驗，合格

品進入上述三個區域，殘次品進入殘品區.

5、殘品區：存放因殘次導致無法銷售的物品，及時退回成品倉庫。

6、贈品附件區：按型號分類存放。

二、貨物保管制度：

1、貨物入庫驗收后，按型號、顏色堆放整齊平穩，分類清楚，做好標簽、物

料卡，包裝外要保持清潔，合理按排貨位，登記好庫存表記錄。

2、貨物堆碼做到科學、標準，符合“安全第一、進出方便、節約倉容”妁原

則，合理規劃倉庫空間做到分區、分類、存放和管理。

3、每日發貨結束需要檢查貨物庫存，達到或是超過安全庫存（熱儲產品的準備

5天的銷售存量）的及時聯系主管進行補貨。

4、退貨機器檢查登記，收到退回商品，由售后負責人統一處理。

5、根據日銷售統計表進行出庫及數量。并及時填寫物料卡。

6、倉庫內不得存放易燃易爆的危險品，并保持倉庫的環境衛生。

7、倉庫所有人員不得擅自挪用、轉送倉庫內的任何物品，電商部人員需要到

倉庫借用貨物時必須持有.上級領導批準的借條，才能讓其借走。該借條保留至貨物

歸還后，交借貨人自行銷毀。

三、人員管理制度：

1、倉庫人員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮工作，注意清潔衛生，定期

實施安全檢查，每天下班前在關閉各種電器電源后，必須關閉電源的總閘和門窗，

以確保安全。

2、非倉庫人員未經同意不準入內，不得在倉庫內會客，任何進入倉庫的人員

必須遵守倉座管理制度。

3、對庫存產品安全、數量負責，如出現丟失或是損毀的，需要照價賠償。

小廠倉庫管理制度「篇三」

一、搶救器械及藥品做到定點放置，監護、搶救設備設施齊備，完好。由專

人管理，定期檢查及時補充。并有明顯標志，使其處于備用狀態。

二、急救物品做到五固定兩及時：定物、定量、定位、定專人保管、定時檢

查，完好率100M及時檢查維修，及時請領報銷。

三、護理人員應堅守崗位，隨時保持急救物品整潔，性能良好，處于備用應

急狀態。

四、建立賬目，班班交接（數量、性能）。交接人員雙方簽全名。

五、所有人員必須了解急救物品性能及保養方法。用后清潔、消毒、檢查性

能并保養，物歸原處，簽名。

六、每周集中檢查，保養一次，并簽名。

七、護士長每周檢查一次，有記錄并簽名。

八、有使用操作流程，所有人員均能掌握急救拄基本操作技術，靈活機動地

配合醫生熟練地搶救患者。

小廠倉庫管理制度「篇四」

1、庫房應設專人負責防火工作。

2、庫房內嚴禁吸煙和使用明火，且嚴禁攜帶火種進入庫房。

3、物品入庫時應認真檢查是否留有火種，特別是對草包，紙包，布包物品需

嚴格檢查，如有可疑應另外存放，進行觀察。

4、庫房內的照明燈具及其線路應按照電力設計規范，由正式電T安裝,維

修，引進庫房內的電線必須裝置在金屬或硬質難燃塑料套管內，禁止亂拉臨時線。

5、庫房內不準使用碘鴇燈、電熨斗、電爐子、電烙鐵、交流電鐘和電視機等

電器設備，不應當使用六十瓦以上的白熾燈，不準超負荷作業，不準用不合格的保

險裝置。

6、每年要至少兩次對庫房內的燈具，電線等設備進行檢查，發現電線老化、

破損、絕緣不良可能引起打火，短路等不安全因素，必須及時更新，維修。

7、儲存化學易燃，易爆物品的庫房，應根據物品的性質，安裝防爆，隔離或

密封式電器照明設備。

8、化學易燃物品庫不應設置在高層建筑內，獨立設置時，應留有足夠的防火

間距，遠離人員密集場所和經常有明火的部位，并應根據防雷的要求裝置避雷設

備。

9、各種物品應根據不同性質分庫，分區，分類儲存，不準將性質相互抵觸，

滅火方法不同的物品混存，并應在特殊物品的庫房門外標明儲存物品的名稱，性質

和滅火方法。

10、物品應按〃五距〃要求碼放：

a、頂距：貨垛距頂50厘米；

b、燈距：貨距燈50厘米；

c、墻距:貨垛距墻50-80厘米;

d、柱距：垛與柱子10-20厘米;

c、垛距：貨與垛之間為100厘米，主要通道寬度不應小于L5米。

11、易燃和可自燃物品應存放在溫度較低，通風良好的庫房，并應有專人負責

定時測溫。

12、遇水容易發生燃燒，爆炸的化學易燃物品，不得存放在潮濕和容易積水的

地方。

13、受陽光照射容易燃燒，爆炸的化學易燃物品和閃點在45攝氏度以下的桶

裝易燃液體不準露天存放，且在炎熱季節必須采取降溫措施。

14、化學易燃物品在入庫前應有專人負責檢查，其客器應當密封，發現破損、

殘缺、變形和物品變質，分解等情況時，應當立即進行安全處理。

15、在易燃和可燃物品的庫房外，應設置明顯標志，在庫房附近，不準進行試

驗、分裝、封焊、維修及動用明火。

16、要保持庫內通道和入口暢通，消防器材要放在指定地點，不得隨意移動，

在消防器材一米范圍內不能堆放物品。

17、庫房內不準設辦公室，休息室，不準住人，不準用可燃材料搭建隔層。

18、工作人員必須熟悉消防器材放置的地點，掌握消防器材的使用方法，負責

撲救初起火災。

19、每天下班前要進行防火安全檢查，做到人走燈滅、鎖門。

小廠倉庫管理制度「篇五」

第一章總則

第一條為使本公司的倉庫管理規范化，保證財產物資的完好無損，根據企業管

理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規定。

第二條倉庫管理工作的任務

(1)做好物資出庫和入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

第二章倉庫物資的入庫

第三條對于業務人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否

與貨單相符，對于實物與貨單內容不符的，辦理入庫手續要如實反映。

第四條對于貨物驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現

象，保管人員有權拒絕辦理入庫于續，并視具體情況報告主管人員處理。

第三章倉庫貨物的出庫

第五條對于一切手續不全的提貨，保管人員有權拒絕發貨，并視具體情況報告

主管人員。

第四章倉庫貨物的架管

第六條倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結，達到帳帳相

符，帳物相符、帳卡相符。

第七條每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，并編制報表上報

部門主管人員。

第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發現盈余、短少、殘損，必

須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。

第九條做好倉庫與運輸環節的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提

下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產品的處理提出建議。

第十條根據各種貨物的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫貨物定置

擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。

第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，并設置明顯標志。

第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物

財產的安全。

第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產貨物的完整。如

有異常情況，耍立即上表主管部門。

(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲工妥善保管。

第十五條嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定：

(1)嚴禁在倉庫內吸煙。

(2)嚴禁無關人員進入倉庫。

(3)嚴禁涂改賬目。

(4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

(5)嚴禁在倉庫內存放私人物品。

（6）嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。

（7）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

（8）嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明。

第五章附則

第十六條本規定由行政部制定，報總經理批準實施。

第十七條木制度自20xx年xx月xx日起執行。

小廠倉庫管理制度「篇六」

1.目的：

為了防止產品在使用或交付前受到損壞或變質，特制定本規定。

2.適用范圍：

本制度適用于所有原材料,配件,外協,件,半成品及成品的貯存管理。

3.管理制度：

3.1.倉庫重地,嚴禁非倉庫工作人員隨意出入;有事須進庫房時,必須有庫房人

員陪同。

3.2.倉庫內嚴禁煙火，各種消防設施、設備嚴禁亂放、被覆蓋或挪做他用，做好

防潮,通風措施,物品碼放應距墻面10厘米以.匕必要時,采取上苫下墊措施。

3.3.酒精，乙醛等化學品必須存放于化學品庫，搬運酒精、乙醛、紙制品等易燃

易爆物品時,嚴禁煙火,做好防護措施。

3.3.1.化學品管理職責:采購部負責公司化學品采購。

原材料庫負責對庫存化學品進行管理。

3.3.2化學品管理規定細則：

原材料庫對庫存化學品進行隔離存放，庫區內嚴禁煙火。

庫存化學品臺帳,標識卡片等必須標注生產日期，以生產日期為準,按生產日期

或保質期出庫。

化學品存放地點應避免高溫線照射，溫度過高應采取通風降溫措施。

3.4.物品入庫/出庫管理：

3.4.1所有原材料,配件,外協件及半成品必須經檢驗（驗證）合格后方可入庫，

由庫管員開具入庫單，填寫物料管制卡,標注物品名稱品名、分供方名稱（生產單位）

及規格型號和數量。

3.4.2成品必須檢驗后方可入庫，由庫管員開具入庫單，同時填寫有關帳、卡。

3.4.3庫存物品按先進先出的原則出庫。

3.4.4原材料,配件,外協件及半成品出庫時,有領用部門填寫領用單,到庫房領

用，庫管員按照領用單上的數量進行發貨。

3.4.5成品出庫時,庫管員根據發貨單進行發貨,詳細記錄發貨數量,編號及貨

物流向。

3.4.6定期盤點,及時填寫有關帳,卡必須做到帳卡物相符。

3.4.7發生盤盈（虧）時,庫管員應及時上報主管領導并查明原因，責任人須提交

說明報告，如數額巨大，公司有權追究其責任。

3.4.8對于退回的天合格品，庫管員必須在規定的區域內隔離存房，同時做好不

合格狀態標識未經批準,不得擅自使用。

3.4.9倉庫內無人時必須關燈,斷電,關閉水龍頭，并關好門窗做好防盜措施。

小廠倉庫管理制度「篇七」

一、目的：為加強本公司倉庫管理規范化，提高公司的基礎管理工作水平，

進一步規范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，結合我

公司具體情況，特制訂本制度。

二、適用范圍：適用于本公司物流部倉庫日常事務處理，及對物料r帳目，

人員的管理

三、倉庫管理工作的任務

（一）做好貨品出庫和入庫工作；

（二）做好貨品的保管工作；

（三）做好各種防患工作，確保貨品的安全保管，不出事故；

（四）保障各客戶所需貨品的供給；

（五）做到H事日清c

四、倉庫日常管理

（一）做好各類物品和產品的日常核查工作，倉庫主管必須對各類庫存物資定期

進行檢查監督，并做到賬、物一致。倉庫的所有賬目必須做到：真實、準確、及

時、清晰。

（二）倉庫主管必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長、損壞等不

良存貨，要按月編制報表，報送公司領導及財務人員。

（三）倉庫的物資分類必須清晰明確，貨架必須牢固整潔。倉庫應做到無灰塵、

無蛛網、保持地面的整潔以及倉庫的清晰。

（四）結合倉庫條件，做到貨品定置撰放，合理有序，保證貨品的進出和盤點的

方便。

五、入庫管理

（一）到貨數量明細審核；

通過掃條形碼確認實際到貨單與實貨有無差異；

（二）入庫管理規定

（1）貨品入庫要清點數量、核對款號、顏色、尺碼、查驗質量、吊牌無誤后方

可入庫；

（2）貨品入庫如發現問題請及時匯報領導到庫房檢驗本次新到貨品的標示和貨

品質量；

（3）貨品入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到〃二

齊、三清、四號定位〃：

1.二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊;

2.三清：物品清、數量清、規格標識清；

3.四號定位：按區、按排、按架、按位定位；

（4）庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準

確性和可靠性。

六、出庫管埋

出庫、配貨、發貨通過ERP系統審核完畢后，倉庫根據配貨單揀貨，并裝箱，

倉庫發貨必須按照款式、顏色分類捆綁進行發貨。最終核對無誤后方可出庫、發

貨。

七、收退貨

店鋪收貨貨品到店，在ERP系統［收貨單］請及時跟蹤店鋪驗收入庫，如發現差

異，及時進行處理溝通，并將差異提并公司解決。

當有殘次品或換貨率要求退貨時，需先向客服部申請退貨，客服部根據實際情

況處理退貨通知單，ERP系統會自動根據預先設定好的退換貨率（可分別設定期

貨、補貨、鋪貨換貨率:判斷是否允許退貨，如果允許，審核退貨通知單，退貨。

八、倉庫盤點

（一）盤點前整理物料，清掃倉庫。

（二）盤點分以下兩種類型：

（1）大盤：在一個時間段內，貨品全部盤點；

⑵抽盤：通過盤點，抽檢某部分貨品的實際廢存與帳面庫存情況。

每年需對庫房進行盤點、整理，對帳實不符及時上報，不得隱瞞。

庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如

屬短缺急需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一

律不準自行調整。發現貨品失少或質量上的問題（如超期、受潮、損壞等），應及時

的用書面的形式向公司領導匯報。

九、倉庫儲存管理

（一）.倉庫儲存管理三原則：

1.防火、防水、防壓；

2.定點、定位、定量；

3.先進先出。

（二）貨品管理：

1.庫房物資未經允許不得外借，特殊情況須由總經理批準，并辦理外借手續；

2.倉庫儲存貨品，所有貨品要分類管理：良品與呆品、次品要分開區域來擺

放。相同型號貨品，如果有色差，工藝參數不同的不能放在一起。常用貨品放在易

取的地方，不常用的貨品放在倉庫里邊；

3.將貨品按ABC貨品管理法實行分類管理。A類貴重的貨品要妥善保管，并有

專人保管；

4.所有貨品不能長期直接擺放在地上，要放在卡貨品架上。慎防貨品倒塌，壓

壞變形。所有貨品要做好防火、防水、防壓、防塵、防曬、防變質工作；

5.搬動貨品時，要注意輕拿罷放，注意不能弄臟有清潔要求的貨品。

（三）安全管理：

1.倉庫所有員工，要有安全防范意識。嚴禁無關人員進入倉庫；

2.認真執行“倉庫十二防”工作，即：防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防

磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形；

3.嚴禁在倉庫吸煙、生火、點蚊香。如要在倉庫電焊作業，須請公司領導批

準，并做好消防防火工作。倉庫外二米內嚴禁煙火，不能堆放易燃易爆物料品；

4.每天下班前檢查倉庫是否安全，關好電源、窗戶，鎖好門。

（五）倉庫工作紀律：

1.倉庫各級員工必須服從上司的工作安排，要做到令行禁止。

2.工作認真,仔細；

3.每天保持良好的工作心態，不曠工、不遲到、不早退，積極工作；

4.不得與上司頂撞，惡言惡語。同事間團結互助，不得斗毆打架；

5.嚴禁在倉庫吸煙，動用明火；

6.嚴禁赤膊、穿拖鞋，酒后上班；

7.嚴禁在倉庫大聲喧嘩、追追打打、吃零食、看無關的報紙書籍、私自上網、

玩游戲；

8.嚴禁隨意動用倉庫消防器材，嚴禁亂接電線；

9.嚴禁監守自盜、私自動用公司任何財物；

10.倉庫所有人員，有責任保護公司的商業機密。

本制度自頒布之日起實施。

有限公司

20xx年03月05日

小廠倉庫管理制度「篇八」

1.保管員要按照《食品衛生法》和《學校食堂與學生集體用餐衛生管理規

定》的要求，負責飲食中心物資的驗收、發放和保管工作。

2.物資入庫必須以訂貨合同、或業務主管部門下達的物資入庫計劃、或入庫

通知單為依據辦理入庫。無合同或無計劃的到貨，保管員不得隨意收貨，必須向業

務主管部門查詢或請示，經批準后才能辦理入庫。

3.物資入庫的基本要求：保證入庫物資數量準確，質量符合要求，包裝完整

無損，手續完備清楚，入庫迅速。

4.科學地保管好食品原材料。必須做好倉庫的分區分類保管，貨物入庫及

時，應按庫房地點、貨架排數、貨架號數、貨架層數的順序編列號碼（四位編碼

法），做出明顯標志，便于保管作業，迅速找到貨位，及時辦理物資出庫手續。

5.物資儲存要保證人身、貨架及倉庫的安全。貨物堆碼時要輕拿輕放，作業

正確，要根據先進先出、快進快出的原則來堆碼貨物，貨垛穩固，既要節約和充分

利用倉容量，又不能阻塞通道。貨物應當分類、分架、隔墻、離地存放，不允許貨

垛重量超過地面的設計負重，確保操作和消防安全的需要。

6.保管員要了解實物因物理變化、化學變化、生物變化引起的實物質量變化

規律。貯存食品的庫房、設備應當保持整齊、衛生、通風，溫度、濕度適當，做好

倉庫的防鼠、防蟲、防霉、防盜工作，并定期檢查、處理變質或超過保質期限的食

品，確保食品原輔料的安全。

7.庫房內禁止存放有毒、有害物品及個人物品。

8.保管員要根據食堂提出的采購計劃，編制可行的日、周、旬、月出庫需

求。

9.保管員在物資出庫時做到忙而不亂，節約時間，避免出差錯，必須提前做

好物資出庫準備工作；要根據食堂用料計劃和領料規律，合理的安排出庫時間和出

庫順序。

10.物資出庫要按照隨進隨出、先進先出、易壞先出的出庫原則，防止食品原

料過期變質。保管員要加強與食堂和財務的聯系，互通信息，緊密配合，主動為食

堂服務，力求做到出庫手續簡便，及時迅速，提高效率。

11.保管員應隨時掌握物資的入庫、出庫及庫存動態。應在倉庫貨架上懸掛實

物保管卡，標明實物名稱、數量、出入庫日期和結存數量，以便于日常實物的檢查

和核對，保證帳物相符，防止出現差錯。原則上以整進整出的物資帳實相符率為

100%；以整進另出的物資帳實相符率應不低于90%—98%；保管收發貨的差錯率

（按每筆計算）不應超過±1%。

12.每月終了，保管員應按照中心規定的日期進行實物盤點。實物盤點方式采

用水續盤存制，凡在庫實物都要清點數量，點貨對帳，按實際存貨填寫實物盤存

表，以表對帳，防止漏點實物。

實物盤點時若發現積壓、失效、變質、盤盈、盤虧、帳物不符等應及時做好登

記工作，認真分析原因，及時進行復點、查找，并上報部門主管及中心領導進行處

理。若保管不當造成經濟損失，要追究保管員的責任。

13.保管員根據實際盤點數和庫存帳編制物資盤點表，應于盤庫后三日內（遇

休息日順延）交財務進行月結。

小廠倉庫管理制度「篇九」

一、目的：

為理順物料管理流程，確保生產所需物料的適時配送、保證物料儲存質量、加

速物料周轉并達到優化庫存的目標，最大限度地發揮倉庫的服務職能，加強對物料

管理過程各環節的有效監控，建立較為客觀、公正、全面的物資管理人員日常工作

績效評價體系，使考評工作有章可循、有據可依，并在倉庫管理運作中體現壓力傳

遞原則，特制定本辦法。

二、適用范圍：

本規定選用于TCL空調事業部家用材料倉庫（即倉庫管理課）全體員工

三、考核辦法

1、倉管課長負責考核倉庫組長，倉管課各組長負責考核物控員、賬務員、倉

管員（包括日、晚兩班）和叉車司機、搬運工。

2、倉庫組長對所管轄倉庫物料收發、管理和數據處理的及時性、準確性以及

其它工作職責范圍內的一切事務負責，有工資績效考核權、員工工作分配權，以及

人事提案權。下屬員工工作失誤，倉庫組長承擔管理不善、監督不力的責任，如因

工作督查不力，內、外部審核或檢查時發現，其考核評分按員工所扣總分的1/2從

基準分中扣減。如倉庫組長在日常工作檢查中發現下屬員工工作失誤，倉庫組長對

下屬員工須按本辦法對其考核并督促整改，可不承擔1/2標準分扣減的處罰。

3、倉庫所有人員按工資基準分1：1做為考核分，采取倒扣分的形式由各考評

人按月對其工作績效進行客觀評價。

4、倉庫組長扣剩基準分的80%時不再做倉庫組長，物控員、賬務員、倉管員

扣剩基準分70%時離開相應崗位，搬運工、叉車司機扣剩基準分70%時離開相應

崗位。績效考評分數作為評級、評優、換崗及裁員的主要依據。

5、每月的考核結果匯總后于次月1日在課內公布。

四、考核內容

(1)倉庫組長考核內容。(倉庫組長主要考核內容為倉庫運作的有效性，現

場管理，數據、信息的準確性

1、倉庫運作的有效性

A、倉庫組長應指導下屬有效開展優化庫存、監控物流、規范管理等各項工

作，對新到崗員工進行業務流程培訓，便其胖仟本職T作。因指導不當或培訓不到

位造成下屬員工工作失誤的，扣2分/次。

B、倉庫組長應每日分時段打印相關報表，對下屬倉管員事務處理的及時性、

正確性進行監控，保證系統庫存數據的準確性。物控組在進行檢查時有收發料不及

時、數據處理不正確等情況，只對倉庫組長進行通報及扣分，倉庫組長再按考核標

準對倉管員進行考核。

C、未按時打開CPC郵件查看信息，致使相關工作延誤，造成其它部門投訴，

扣3分/次。

D、對各類管理文件、規定、要求不及時張貼、傳達、宣貫，致使下屬員工因

不知相關要求造成工作失誤的，扣2分/次。

E、對倉庫檢查中發現的問題跟進不力，致使內、外部質量環境體系審核中存

在不符合項，扣1分/項。

F、對企業標準、公司文件以及倉管課內部文件保管不善，致使文件遺失，現

場檢查時一經發現，扣1分/份。

G、倉庫主管對下屬員工的考核要公正、有憑有據，因考核失實、不公，帶來

負面效應并受到投訴，一經核實，扣3分/次。

2、倉庫現場管理

倉管課辦公室不定期對倉庫現場運作予以檢查、評價，實行百分制，考評結果

90分以下的每次扣1分、85分以下的每次扣2分、80分以下的每次扣3分。具體

檢查內容及標準如下：

①倉庫現場物料區域劃分不明確，物料擺放擁擠、未留出通道，在“6S”檢查

中存在不符合項，扣2分/處。

②對有防護要求的物料未采取有效措施，在倉庫檢查中發現而未跟進、落實，

致使物料出現質量問題或存在質量隱患，一經發現或被車間投訴，扣2分/次。

③倉庫組長要密切監控倉庫物料堵塞通道，保持環境衛生。如因管理不到位，

造成物料區凌亂、堵塞通道，影響運送物料及環境的，扣2分/次。

④現場安全是倉庫3常管埋，作的重點，要時刻保持消防器材的完整性和有效

性，不得以任何理由堵塞消防栓。如在檢查中發現違規行為，扣5分/次。如出現

物資安全，（貴重物資不允許）扣5分/次。

3、數據、信息準確性

A、單據的完整性，出現大于5單以上不符或未有相關有效人員簽名或丟失，

每單扣罰1分，如給公司帶來損失的將升級考核，換崗或開除。

B、負庫存的處理，參照負庫存處理的管理辦法

C、因溝通協調不當，遭外部門投訴，每次扣3分/次。

I）、賬物卡準確率，物控組平時抽查時本倉庫準確率不達99.8%時;扣5分/

次（不含單元量多或少等盈虧現象）

E、盤點準確率，參照《盤點管理規定》執行

（2）倉管員考核內容（倉管員主要考核內容為優化庫存、數據維護的及時準

確性、物料管理、服務質量、業務培訓五方面。

1、優化庫存

A.對有較大庫存而又暫時無訂單，送貨單的物料，不及時反饋、不請示上

級，擅自作主收貨，造成物料積壓、呆滯的，扣5分/種。

B.未按“先進先出”原則發貨，致使物料存在質量隱患，扣3分/種。

C.對不合格品，倉管員不及時退回供應商或私下與供應商以貨換貨的，扣5

分/次。

2、數據維護的及時性、準確性

A、當日收發料數據未在當日處理完畢或上交賬務員的，扣2分/個。

B、實物處理不準確，與單據內容有出入（項目、供應商、數量及事物處理類

型），扣2分/個。

C、在倉庫組長進行的倉庫例行檢查、內外部質量體系審核及課內組織的物料

盤點或抽查中，電腦數、卡、物三不相符的，根據不符合的輕重程度扣廣3分/

種。

【）、不合格物料未有任何手續就發料，扣3分/次。（造成損失將換崗或開

除）

3、物料管理

A.庫存信息反饋不準致使外部投訴，扣2分/次。

B.物料狀態標識不清楚的或不同種類物料混放，扣2分/種。

C.物料擺放不整齊、存在不安全隱患（如不按五五擺放原則或包裝箱注明的

層次要求擺放）、物料擺放區域不干凈、不整潔，扣2分/處。

D.將未經檢驗或不合格品物料配送到車間，造成質量隱患或質量事故的，扣

3分/次。

E.所有入出庫未有有效單證，每單2分/次；

4、服務質量

A.對公司各相關部門服務質量差，受到投訴，經核查情況屬實，扣2分/次。

B.對客戶、供應商服務質量差，一經投訴，經核查情況屬實，扣3分/次。

C.擅離工作崗位，致使工作無法正常有效開展，并使車間生產受到影響的，

扣3分/次。

5、業務培訓

在公司或部門舉辦的各種業務培訓考試中成績不合格者，扣5分/次。

（3）叉車司機考核內容（配送的及時性、配送的準確性、服務質量、業務培

訓、物料與行駛安全五方面）

1、配送的及時性

A.未根據指引將需方任務所需物料及時配送到指定工位，扣2分/次。

B.未按照需方生產節拍配送，致使現場物料堆積，影響現場環境，造成不良

影響的，扣2分/次。

C.當車間任務變更時，不能按指引積極調整配送節奏、優先配送調產所需物

料，未在30分鐘內將調產所需物料配送到指定區域并將不需用物料退回倉庫，扣

2分/次。

D.配送工作完成或告一段落，不回倉庫待命，有臨時配送任務時無法迅速組

織開展，扣2分/次。

2、配送的準確性

A.因搬運或擺放不當造成物料質量隱患或數量短缺的，扣2分/次。

B.配送物料送到需方后，擺放不整齊，標識不清楚，扣2分/次。

C.配送物料送到需方后，未及時與需方單位相關人員辦理交接手續并協助驗

收貨物的，扣2分/次。

3、服務質量

A.對擺放在需方生產線上的周轉器具未及時清理，扣2分/次。

B.對周轉器具未妥善保管、保養，造成損壞的，扣2分/次。

C.在配送過程中與車間人員閑聊、隨便坐臥，影響工作效率，造成不良影

響，一經發現，扣2分/次。

I）.不按流程規范操作，造成安全事故，扣2分/次。

E.到車間現場送料必須著整套廠服、規范佩戴廠卡，違者扣2分/次。

4、業務培訓

在本部門或公司舉辦的業務培訓考試中成績不合格，扣5分/次。

5、物料與行駛安全；

A、配送物料或卸貨過程中應注意安全，車間內行駛速度不超過5公里/小時,

廠內行駛速度不超過15公里/小時。如因開快車造成物料受損或釀成安全事故的,

首次，扣5分/次、通報批評并處以100元；第二次則必須下崗。

B、叉車司機應與車間保持良好溝通，不得有態度惡劣、與人無端爭吵行為，

如有上述行為造成相關方投訴的，一經查實，扣5分/次并罰款100元。如再犯則

作下崗處理。

（4）帳務員考核內容（數據維護的及時準確性，單證管理，文件管理，服務

質量、業務培訓）

1、數據維護的及時準確性；

A.倉管員提交有效憑證未及時辦理系統數據處理，2分/單，情節嚴重者換崗;

B.未經有效單據而私自辦理系統數據處理；5分/單，情節嚴重者換崗；

C.錄入系統數據錯誤超過5單/月，超出部份2分/單，情節嚴重者換崗；

D.未有核查倉管員部份單據的有效性紀錄，扣2分/次；

2、單證管理

A.入、出庫單據保存不完整扣1元/單，情節嚴重者換崗；

B.入、出庫單據未有有效人員簽名確認，1分/單；

C.入、出庫單據未有原始憑證，扣1元/單，情節嚴重者換崗；

3、文件管理

A.所有技術文件，工作單等文件未及時傳達或傳達不到位，扣1分/處；情節

嚴重者換崗

B.相關的技術文件，工作單等文件保管不到位，扣1分/處；情節嚴重者換崗

4、服務質量與業務培訓，參照倉管員的考核內容

(5)物控員考核內容

物控員可比照賬務員的考核內容進行考核。因其屬于特殊崗位，對其考核除數

據維護的及時準確性、單證管理、文件管理等外應側重于物料庫存控制與報表數據

的準確方面：

1、物料庫存控制，對于回料異常的反饋與分析，呆滯料的處理等不及時，首

次，扣5分/次;第二次則扣10分;

2、報表數據的準確，對于倉庫庫存報表，分析報表數據準確，扣2分/處;

工作紀律考核

1.不遵守廠紀廠規，遲到或早退，扣1分/次。

2.員工請假必須事先上交書面請假條，半天以內由倉庫組長批準，請事假一

天及以上的，須寫請假條給倉庫課長，經同意后報部長處審批。不另扣績效考評

分。倉庫組長請假要經課長同意，考核辦法同上。

3.未請假即不到崗的，按曠工論處。一個月內請假超過三次的，在工資調整

中調低一檔。

4.上班時間嚴禁說笑、打鬧、聊天、吃零食、上網、打游戲。在辦公室打游

戲，一經發現即作辭退處理；工作時間上網、說笑、打鬧、聊天、上網、吃零食,

初犯扣5分，笫二次重犯，則作辭退處理。

激勵制度

1、連續三個月物料管理及核算工作中無差錯，在工作中與同事配合默契，較

好地完成各項工作任務，獎3分/人。

2、在工作中勒干動腦，善干總結工作經驗，提出合理化建議并被采納的，獎

「5分/條。

3、考核年度出勤率100%,獎3分/人。

4、在各項業務培訓考核中成績優秀，考試分數在90分以上，獎2分/次。

5、每月評選優秀員工，獲選月度優秀員工的給予5分/人以上獎勵。

小廠倉庫管理制度「篇十」

一、物資驗收入庫

（一）物資入庫前，倉管員要親自同使用部門負責人共同驗收。根據物品規格質

量標準，外觀質量鑒別，取樣檢查以及一般常用材料價格方法驗收。以下情況不予驗

收入庫：

1、對采購的呆滯、積壓、質量低劣材料嚴格把關不予驗收入庫。

2、對采購的無使用對象的特殊材料不予驗收入庫。

3、對一般材料超儲備定額懸殊的不予驗收入醫。

4、對短線物品的儲備應視用途所需,不能超過1-2個月的用量,超出者不予驗

收入庫。

5、驗收成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量、規格、品種與材料清單不符

的不予驗收入庫。

6、驗收數量不足的，應由采購員及時補回。

7、以上入庫所造成后果由倉管員負責。

（二）未經檢驗合格不準進入貨位，更不能投入使用。驗收中發現的問題應及時

向財務部主管和采購經辦人員及有關部門負責人匯報，請求采取有效處理措施。

（三）物資檢驗合格后，倉管員要親自同交貨人辦理交接手續，核對清點物資名

稱、數量是否一致，按送貨單上的要求簽字。

（四）入庫時，倉管員要認真如實填寫《入庫單》、《領料單》，入庫單各欄應填

寫清楚,并隨同送貨單一起交財務部記帳。

（五）對暫時不能退回的不合格物資,應隔離堆放,并作好標識,嚴禁與已入庠的

物資混雜在一起。

二、物資的儲存與架管

（一）物資的儲存與保管原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置