烏魯木齊市軌道交通1號線04標段南門站

安全文明施工管理制度

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烏魯木齊市軌道交通1號線04標段

南門站項目經(jīng)理部

二。一四年三月

目錄

一、安全檢查制度.....................................錯誤!未定義書簽。

二、安全生產(chǎn)教詢制度.................................錯誤!未定義書簽。

三、安全生產(chǎn)會議制度.................................錯誤!未定義書簽。

四、周一安全活動制度.................................錯誤!未定義書簽。

五、班前安全活動制度.................................錯誤!未定義書簽。

六、重大安全風險管理制度.............................錯誤!未定義書簽。

七、安全生產(chǎn)獎懲制度.................................錯誤!未定義書簽"

八、安全技術(shù)交底制度.................................錯誤!未定義書簽。

九、分包隊伍與外雇人員安全管理制度..................錯誤!未定義書簽。

十、安全文明施工辦法費用管理制度....................錯誤!未定義書簽。

十一、消防安全管理制度...............................錯誤!未定義書簽。

十一、施工暫時用電管理制度...........................錯誤!未定義書簽。

十三、現(xiàn)場設(shè)備使用驗收制度...........................錯誤!未定義書簽。

十四、機械設(shè)備設(shè)施管理制度...........................錯誤!未定義書簽。

十五、安全標志牌管理制度.............................錯誤!未定義書簽。

十六、特種作業(yè)人員持證上崗制度......................錯誤!未定義書簽。

十七、宿舍管理制度...................................錯誤!未定義書簽。

十八、食堂廁浴衛(wèi)生管理制度...........................錯誤!未定義書簽。

十九、安全生產(chǎn)責任制考核制度.........................錯誤!未定義書簽。

二十、危險作業(yè)旁站監(jiān)控制度...........................錯誤!未定義書簽。

二十一、安全與職業(yè)衛(wèi)生用品管理制度..................錯誤!未定義書簽。

二十二、危險源監(jiān)控管理制度...........................錯誤!未定義書簽。

二十三、安全文明施工內(nèi)部監(jiān)督制度....................錯誤!未定義書簽。

二十四、安全技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理制度....................錯誤!未定義書簽。

二十五、工傷事故報告與調(diào)查解決制度..................錯誤!未定義書簽。

二十六、文明施工管理制度.............................錯誤!未定義書簽。

二十七、施工現(xiàn)場噪聲污染防治制度....................錯誤!未定義書簽。

二十八、施工現(xiàn)場渣土運送及堆放管理制度..............錯誤!未定義書簽。

二十九、安全生產(chǎn)責任目的考核制度....................錯誤!未定義書簽。

三十、安全管理目的考核制度...........................錯誤!未定義書簽。

三十一、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定.........................錯誤!未定義書簽。

三十二、專項施工方案專家論證制度....................錯誤!未定義書簽。

三十三、易燃易爆物品管理制度........................................38

三十四、工會勞動保護制度............................................39

三十五、違背勞動保護法規(guī)經(jīng)濟懲罰辦法................................40

三十六、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度......................................40

三十七、環(huán)保管理制度................................................42

三十八、持證上崗管理制度............................................42

三十九、危害安全工藝、設(shè)備裁減制度..................................43

四十、隱患排查治理工作制度..........................................43

四十一、安全技術(shù)辦法編制、審查制度..................................44

四十二、宿舍消防管理制展............................................48

為保證本工程安全施工，制定如下安全管理制度并在施工過程中認真執(zhí)行這些

制度，以達到安全生產(chǎn)目的。

一、安全檢查制度

第一章編制目

（1）防止項目部安全事故發(fā)生、改進生產(chǎn)安全條件和作業(yè)環(huán)境；

（2）通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工過程中人不安全行為、物不安全狀態(tài)和管理

上缺陷等問題；

（3）運用安全檢查進行關(guān)于安全宣傳和群眾性安全教誨；

（4）通過安全檢查理解項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢、研究對策

提供信息和根據(jù)。

第二章安全檢查程序

（1）安全環(huán)境部隊定檢核對象、范疇、口期，制定檢查籌劃；

（2）編制檢查表，依照實際狀況，擬定檢查項目；

（3）對照檢查表，進行安全檢查；

（4）對發(fā)現(xiàn)安全隱患定期、定人、定辦法完畢；

（5）問題解決后，進行效果評價，涉及隱患與否徹底消除，與否安全可靠，有

何經(jīng)驗教訓(xùn)等。

第三章安全檢查形式

（1）尋常性安全檢查

專兼職安全員及值班領(lǐng)導(dǎo)尋常巡回檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄在安全日記

和領(lǐng)導(dǎo)值班記錄上；各級管理人員在檢查生產(chǎn)同步檢查安全狀況。

（2）定期安全檢杳

①項目部每周五組織一次現(xiàn)場安全檢查，將狀況記錄在周檢登記表。

②每月25號由項目經(jīng)理組織對項目部現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料進行一次綜合大檢查,

并依照考核評分表對有關(guān)部門進行評分。

（3）專項檢查

項目部每月對現(xiàn)場消防，暫時用電等進行專項檢查，并針對上級單位開展

安全專項活動規(guī)定組織相應(yīng)專項檢查。

（4）季節(jié)性、節(jié)假日檢查

冬季、雨季、大風季施工檢查；節(jié)假日先后施工檢查。

第四章安全檢查內(nèi)容

（1）外業(yè)檢查

暫時用電規(guī)范性、機械設(shè)備安全裝置完好性、安全防護用品使用性、勞動紀

律、安全防護辦法、現(xiàn)場三違現(xiàn)象、隱患排查等。

（2）內(nèi)頁檢杳

安全技術(shù)交底與否齊全和簽字與否到每個作業(yè)班組、安全費用使用、安全教

誨記錄、特殊作業(yè)人員證件、人員健康證明等。

第五章安全檢查記錄與隱患整治

（1）安全檢查記錄

①對省、市、業(yè)主、監(jiān)理組織安全檢查資料由安全管理部統(tǒng)一歸檔保存；

②上級單位、項B部組織安全檢查資料由安全管理部統(tǒng)一歸檔保存；

③施工隊尋常安全檢查活動普通安全隱患現(xiàn)場督促整治，必要形成記錄，

重大隱患上報項目部安全管理部；

④各類經(jīng)常性安全檢查及季節(jié)、節(jié)假日安全檢查記錄可在相應(yīng)施工日記中記

載。

（2）安全隱患整治

①質(zhì)量部應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查記錄及隱患整治告知單臺帳，對查出問迤和

整治狀況做好記錄并編號，作為整治備查根據(jù);

②要認真組織對檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患進行動態(tài)分析，分別從管理上、技

術(shù)辦法上分析因素，為后來加強安全管理與防止提供根據(jù)；

③檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患必要下發(fā)安全隱患整治告知單，對凡是有也許發(fā)生

事故安全隱患，檢查人員應(yīng)責令其停工，作業(yè)隊、班組必要及時整治；

④對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)存在隱患，應(yīng)定人、定期間、定辦法，及時貫徹進行

整治，整治后上報隱患整治反饋單并及時告知安全管理部進行復(fù)查；

⑤經(jīng)安全管理部復(fù)查整治達到合格后，在原隱患整治告知單上訂立復(fù)查意

見，進行銷號。

（3）檢查整治規(guī)定

檢查時不得走馬觀花，要做到橫向到邊，縱向究竟，不留死角。對現(xiàn)場從嚴細

查，對查出問題要以隱患整治告知單形式，貫徹到人，限期整治，復(fù)查時未按

規(guī)定整治到位，將按項目部《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行懲罰。

二、安全生產(chǎn)教誨制度

第?章安全培訓(xùn)教誨目

為了增強項目員工安全生產(chǎn)意識，提高項目員工安全操作技能、自我防護和事故

應(yīng)急解決能力，保證施工生產(chǎn)安全，項目員工必要定期進行安全教誨培訓(xùn)，堅

持先培訓(xùn)、后上崗原則，保證項目員工具備必要安全生產(chǎn)知識，理解有關(guān)安全生

產(chǎn)法律法規(guī)，掌握本崗位安全操作技能，依照國家《安全生產(chǎn)法》、國家安全生

產(chǎn)監(jiān)督管理總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)關(guān)于規(guī)定，項目部特

制定了安全培訓(xùn)教誨制度。

第二章安全培訓(xùn)教誨地點

安全培訓(xùn)教誨辦公室設(shè)在項目部會議室。

第三章安全培訓(xùn)教誨實行內(nèi)容

（1）新入場項目員工及工人崗前三級教誨：

新入場項目員工及工人必要參加閔前三級教誨，并通過考試合格后方能上

崗。崗前三級教誨培訓(xùn)工作由安全環(huán)境部牽頭組織，安排合理時間進行安全培訓(xùn),

各部門、施工隊依照培訓(xùn)課程安排實行培訓(xùn)教誨。安全培訓(xùn)教誨重要內(nèi)容：

①公司級培訓(xùn)教誨提綱：

a講黨和國家勞動保護安全生產(chǎn)方針，政策；

b講公司安全管理規(guī)章制度、勞動、安全紀律；

c講〃三不傷害〃即：遵守操作規(guī)程不傷害自己，講究職業(yè)道德不傷害始人，

居安思危不被她人傷害；

d講遵章守紀，反對違章指揮，反對違章操作；

e講公司內(nèi)、外安全事故血教訓(xùn)。

②項目級培訓(xùn)教誨提綱：

a講安全生產(chǎn)，勞動保護、安全防火等規(guī)章制度與獎懲制度；

b講施工生產(chǎn)特點，危險地段，應(yīng)注意事項，防范辦法與辦法；

c講安全技術(shù)操作規(guī)程、安全、勞動紀律。

③班組級培訓(xùn)教誨提綱：

a講各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全、勞動紀律；

b講勞保用品使用與保管，愛護和保管生產(chǎn)二具（設(shè)備）和施工現(xiàn)場各種防

護設(shè)施，安全標志；

c講使用生產(chǎn)工具（設(shè)備性能，用途和構(gòu)造，使用基本辦法）；

d講施工現(xiàn)場應(yīng)注意事項，防止事故發(fā)生辦法。

（2）尋常安全培訓(xùn)教誨內(nèi)容

對于在崗勞務(wù)人員要每周開展一次，以班組為單位崗位技能、安全生產(chǎn)和環(huán)

保知識教誨培訓(xùn)，由安全管理部牽頭，安排課程時間，各個授課人員依照課程

表進行安全教誨，作業(yè)隊配合實行，重要內(nèi)容是：

①本崗位操作技能;

②結(jié)合工作崗位、突出實用性安全生產(chǎn)及環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)定；

③作業(yè)場合和工作崗位存在危險因素、防范辦法及事故應(yīng)急辦法；

（3）工序轉(zhuǎn)換培訓(xùn)教誨內(nèi)容

當施工進行工序轉(zhuǎn)換時，由工程部牽頭，有關(guān)部門配合實行工序轉(zhuǎn)換培訓(xùn)

教誨，重要內(nèi)容是：

①新工序作業(yè)內(nèi)容、工藝規(guī)定、新材料、新設(shè)備操作（使用）辦法、安全技

術(shù)特性及應(yīng)采用安全防護、環(huán)保辦法；

②新工序存在危險因素和防范辦法；

③崗位安全操作規(guī)程，關(guān)于安全事故案例。

（4）特殊工種崗前培訓(xùn)教誨內(nèi)容

特種作業(yè)人員在上崗前，必要獲得由國家有關(guān)部門頒發(fā)特種作、也操作證。在

正式上崗前由安全管理部牽頭，有關(guān)部門配合實行本工種崗前培訓(xùn)教誨，重要

內(nèi)容是：

①安全生產(chǎn)法律法規(guī)；

②國家規(guī)定與木工種相適應(yīng)、專門安全理論知識和操作技能；

③本工種安全技術(shù)操作規(guī)程；

④本工種作業(yè)場合和工作閔位存在危險因素、防范辦法及事故應(yīng)急辦法。

第四章安全培訓(xùn)教誨工作實行

（1）尋常安全培訓(xùn)教誨要充分運用安全活動日、安全交底，教誨形式可以

采用看錄像、聽報告、分析事故案例、圖片展覽、急救示范、智力競賽、熱點辯

論等形式進行。

（2）各班組要按照培訓(xùn)籌劃積極組織班組人員參加各項學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（3）培訓(xùn)教誨結(jié)束后安全管理部要及時將培訓(xùn)資料整頓后匯總成冊。

（4）培訓(xùn)工作安全管理部依照培訓(xùn)狀況要建立培訓(xùn)人員臺帳、考試成績臺

帳和進場人員三級安全教誨登記卡。

第五章安全培訓(xùn)教誨考核

（1）各部門要齊抓共管、分工負責、詳細實行，有針對性開展教誨培訓(xùn)，嚴

格考核，堅決杜絕走形式、走過場和無實際效果培訓(xùn)；

（2）安全培訓(xùn)教誨結(jié)束后，由安全管理部組織考試，考試不合格者需進行停工

再教誨，考試合格后方能安排上崗。

三、安全生產(chǎn)會議制度

（1）項目安全管理部應(yīng)定期、不定期組織關(guān)于人員及時召開安全生產(chǎn)方面

狀況會議，以及傳達上級部門安全面制度和文獻。

（2）每次會議參加人員必要簽到，明確會議內(nèi)容，并要留有記錄存檔備案。

對上級部門發(fā)放安全緊急文獻應(yīng)及時組織關(guān)于人員，用教誨方式進行傳達，并

及時貫徹有關(guān)人員布置實行。

（3）每次組織會議，氛圍應(yīng)濃列，采用探討，通氣、報告、交流方式。

（4）會議時間應(yīng)恰當控制，不要無為過長或過短，也不能流于形式。

（5）對新頒發(fā)原則、條例、規(guī)范應(yīng)及時組織關(guān)于人員進行學(xué)習(xí)布置。

四、周一安全活動制度

（1）項目部每周一開始工作前對全體在崗工人開展安全生產(chǎn)及法制宣傳培

訓(xùn)教誨活動。

（2）周一安全活動由安全值班領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)員任工程師組織，并做好記錄。

項目部安全管理部門協(xié)助教誨，并進行監(jiān)督、抽查。

（3）項目部撥出專款用于周一安全活動關(guān)于費用支出。

（4）項目部重要負責人應(yīng)在每次周一活動時對上周安全生產(chǎn)狀況進行講評。

五、班前安全活動制度

（1）各作業(yè)班組長于每班工作開始前（涉及夜間工作前）必要對本班組全體

人員進行不少于15分鐘班前安全發(fā)言交底。

（2）班組長應(yīng)對當天作業(yè)施工規(guī)定，作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)場危險源區(qū)域注意事項

進行安全發(fā)言交底，并將安全發(fā)言交底內(nèi)容記錄在專用記錄本上，交底完畢后，

各成員應(yīng)在記錄本上簽名確認。

（3）特殊季節(jié)或危險性較大作業(yè)前，專業(yè)責任工程師應(yīng)當參加分包班組班

前安全發(fā)言對工作中安全事項進行重點交底。

（4）項目安全管理部應(yīng)加強對各班組班前安全發(fā)言狀況監(jiān)督和檢查。

六、重大安全風險管理制度

第一章編制目

為了辨認工程管理、施工建設(shè)活動中危害因素，評價危害事件風險限度，精確辨

識施工過程中危險源，最大限度減少風險級別和財產(chǎn)損失，并對其進行風險評

價，以便采用合理、有效監(jiān)控辦法，特制定本制度。

第二章合用范疇

本制度合用于項目部在工程施工活動、辦公區(qū)所有活動、設(shè)備、設(shè)施采購、

安裝、使用、維護等過程中對危險源進行辨識、評價及監(jiān)控管理。

第三章領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證危險源辨識精確、可靠，成立危險源辨識、評價領(lǐng)導(dǎo)小組。其成員

如下：

組長：房浩

副組長：張書偉李政卿劉智勇

成員：張昌明齊炳祥孫青敏劉志鵬秦雪超邢楊凌劍夏

衛(wèi)兵

梁國輝王偉華

第四章工作流程

制定辨識辦法一危險源調(diào)查一危險源辨識一危險源評價一普通、重大危險源

擬定f危險源管理監(jiān)控。

第五章督導(dǎo)實行

由安全管理部負責對本制度擬制并督導(dǎo)實行，并負責匯總、管理“危險源辨識

與風險評價清單”、“重大危險源清單”。

第六章危險源評價

項目部各部室參加危險源調(diào)查，指引施工、采購、生活辦公、設(shè)備使用、維

護過程中危險源，參加風險評價及監(jiān)控活動，各部室將辨識擬定后“危險源辨識

與風險評價清單”報到安全管理部，由安全管理部匯總形成“危險源辨識與風險

評價清單”，并依照評價成果擬定普通、重大危險源，制定相應(yīng)管理監(jiān)控辦法,

同步報項目部經(jīng)理批準。

第七章安全總監(jiān)、項目部經(jīng)理負責本制度庠核、批準。

第八章財務(wù)資金部參加危險源辨識，并做好必要資金投入。

第九章規(guī)章制度

項目部危險源辨識和風險評價時機應(yīng)遵守如下幾項：

（一）上級單位質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建立初和變更時；

（二）工程開工前；

（三）法律法規(guī)規(guī)定發(fā)生重大變更時；

（四）發(fā)生重大安全事故、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或發(fā)生有關(guān)方重大投訴時；

（五）施工工藝、工法或施工環(huán)境、條件發(fā)生重大變更時。

第十章危險源狀態(tài)

在危險源辨識時，應(yīng)充分考慮也許導(dǎo)致危險源產(chǎn)生三種時態(tài)（過去、當前和

將來時態(tài)）和三種狀態(tài)（正常‘、異常和緊急狀況）。

第十一章在危險源辨識過程中，應(yīng)關(guān)注其他建設(shè)工程中曾經(jīng)發(fā)生安全生產(chǎn)

事故或業(yè)主、監(jiān)理單位有關(guān)建議及規(guī)定。

第十二章辨識小組應(yīng)依照下列內(nèi)容進行調(diào)查、辨識。

（1）物體打擊，是指失控物體慣性力導(dǎo)致人身傷亡事故。如落物、錘擊、

碎裂、砸傷和導(dǎo)致傷害，不涉及機械設(shè)備、車輛、起重機械、坍塌、爆炸引起物

體打擊；

（2）車輛傷害，是指項目部機動車輛引起機械傷害事故。如機動車在行駛

中擠、壓、撞車或傾覆等事故，在行駛中上下車、搭乘電瓶車、礦車或放飛車引

起事故，以及車輛掛鉤、跑車事故；

（3）機械傷害，是指機械設(shè)備與工具引起絞、碾、碰、害h戳、切等傷害。

如工具或刀具飛出傷人，切削傷人，手或身體被卷入，手或其她部位被刀具碰

傷，被轉(zhuǎn)動機具纏壓住等。不涉及車輛、起重機械引起傷害；

（4）起重傷害，是指從事各種起重作業(yè)時引起機械傷害事故。不涉及觸電、

檢修時制動失靈引起傷害，上下駕駛室時引起墜落；

（5）觸電，指電流流經(jīng)人身，導(dǎo)致生理傷害事故，涉及雷擊傷亡事故；

（6）淹溺，涉及高處墜落淹溺，不涉及礦山、井下、隧道、洞室透水淹溺;

（7）灼燙，是指火焰燒傷、高溫物體燙傷、化學(xué)灼傷（酸、堿、鹽、有機

物引起體內(nèi)外灼傷）、物理灼傷（光、放射性物質(zhì)引起體內(nèi)外灼傷），不涉及電

灼傷和火災(zāi)引起燒傷；

（8）火災(zāi)；指導(dǎo)致人員傷亡公司火災(zāi)事故，不涉及非公司因素導(dǎo)致火災(zāi)；

（9）高處墜落：是指在高處作業(yè)中發(fā)生墜落導(dǎo)致傷亡事故，涉及腳手架、

平臺、陡壁施工等高于地面地點，也涉及由地面墜入坑、洞、溝、升降口、漏斗

等狀況，不涉及觸電墜落事故；

（10）坍塌：是建筑物、構(gòu)筑物、堆置物等崩塌以及土石塌方引起事故。合

用于因設(shè)計或施工不合理而導(dǎo)致崩塌，以及土方、巖石發(fā)生塌陷事故。如建筑物

崩塌、腳手架崩塌，挖掘溝、坑、洞時土石塌方等狀況，不合用于礦山冒頂片幫

和爆炸、爆破引起坍塌；

（11）瓦斯爆炸：指可燃性氣體瓦斯、煤塵與空氣混合形成了達到燃燒極限

混合物，接觸火源時，引起化學(xué)性爆炸事故；

（12）容器爆炸：容器（壓力容器、汽瓶簡稱）是指比較容易發(fā)生事故：且

事故危害性較大承受壓力載荷密閉裝置。容器爆炸是指壓力容器破裂引起氣體爆

炸即物理性爆炸。涉及容器內(nèi)盛裝可燃性液化氣在容器破裂后，及時蒸發(fā)，與周

邊空氣形成爆炸性氣體混合物，遇到火源時形成叱學(xué)爆炸，也稱容器二次爆炸；

（13）其她爆炸：不屬于上述爆炸事故；

（14）中毒和窒息：指人體接觸有毒物質(zhì)，如在誤吃有毒食物或呼吸有毒氣

體引起人體急性中毒事故，或在廢棄坑道、橫通道、暗井、涵洞、地下管道等不

通風地方工作，由于黛氣缺少有時會發(fā)生突然暈到，甚至死亡事故稱為窒息。不

合用于病理變化導(dǎo)致中毒和室息事故，也不合用于慢性中毒和職業(yè)病導(dǎo)致死亡；

（15）其她傷害：凡不屬于上述傷害事故均稱為其她傷害。如扭傷、跌傷、

凍傷、釘子扎傷等。

第十四章以會議形式進行風險評價，會議由質(zhì)量安所有負責組織，項目部

經(jīng)理主持，各部門、施工隊負責人參加，各部門依照“危險源調(diào)查表”及“LEC”

打分法進行評價，同步填寫“危險源辨識與風險評價清單”，并及時向安全管理

部上報危險源修改狀況。

第十五章危險源辨識與風險評價在工程開工邁進行，各部室應(yīng)依照工程施

工變化及時更新和修訂，并將有關(guān)資料報于安全管理部，由安全管理部負責匯

總。

第十六章重大危險源擬定及定量評價打分法：

（1）當浮現(xiàn)下列狀況，可評價為重大危險源

①不符合法律法規(guī)及其她規(guī)定；

②曾發(fā)生過事故，仍未采用有效控制辦法：

③有關(guān)方有合理抱怨或規(guī)定；

④直接觀測到重大危險；

⑤定量計算風險指數(shù)R超過一定數(shù)值時。

（2）作業(yè)條件危險性評價法用與系統(tǒng)風險關(guān)于兩種因素之積來評價操作人

員傷亡風險大小，這兩種因素是:

P（風險事故

損失級別）：ABCDE

級別

嚴重限度劫難性非常嚴重嚴重需考慮可忽視

風險

損失

級別

涉及：

人員

傷亡、

環(huán)境

影響、ABCDE

經(jīng)濟

損失、

工期

損失、

社會

影響

級別

死亡（含失蹤）3死亡（含失蹤）1人重傷1人，或輕

建設(shè)死亡（含失輕傷

人-9人，或重傷-2人，或重傷2人傷2人-10人

人員蹤）10人以上1人

10人以上-9人

第三死亡（含失輕傷

重傷2人-9人重傷1人輕傷2人TO人

方蹤）1人以上1人

涉及范疇非常涉及范疇很大，涉及范疇較小，涉及范疇很小，

影響涉及范疇大

大，周邊生態(tài)周邊生態(tài)環(huán)境鄰近區(qū)生態(tài)環(huán)施工區(qū)生態(tài)環(huán)

范疇區(qū)域內(nèi)生態(tài)

環(huán)境發(fā)生嚴重發(fā)較重污染或境發(fā)生輕度污境發(fā)生少量污

及限環(huán)境發(fā)生污

污染或破壞破壞染或破壞染或破壞

度染或破壞

工程1000萬元500萬元T000萬100萬元

50萬元TOO萬元50萬元如下

自身以上元-500萬元

第三200萬元以50萬元

100萬元-200萬元10萬元-50萬元10萬元如下

方上-100萬元

長期延誤不不大延誤3個-6個延誤1個-3延誤少于1個

延誤6個-9個月

工程于9個月月個月月

短期延誤不不大延誤

不不大于60-90d延誤30d-60d延誤少于10d

工程于90d10d-30d

較嚴重，或需考慮，或

惡劣，或需緊嚴重，或需緊可忽視，或需

需緊急轉(zhuǎn)移需緊急轉(zhuǎn)移

影響急轉(zhuǎn)移安頓急轉(zhuǎn)移安頓緊急轉(zhuǎn)移安頓

安頓100-500安頓50-100

限度1000人以上500-1000人不大于50人

人人

相應(yīng)打分值:5.4.3.2.1；

C（風險事故發(fā)

生概率級別）：

1、2、3、4、ABCDE

5,

級別

也許性頻繁也許偶爾罕見不也許

概率或頻率值>0.10.01-0.10.001-0.010.0001-0.001<0.0001

相應(yīng)打分值：5.4.3.2.Io

風險指數(shù)計算公式：R=PXC

通過上式計算，得出某危險源風險指數(shù)，然后將所得數(shù)值與下表相應(yīng)：即

得某危險源風險級別大小。

風險級別原則表

ABCDE

7小劫難性非常嚴重嚴重需要考慮可以忽視

1頻繁I級I級I級n級III級

2也許I級I級口級in級III級

3偶爾I級II級III級in級IV級

4罕見U級HI級HI級IV級IV級

5不也許IH級III級IV級IV級IV級

風險指數(shù)風險級別相應(yīng)表

風險級別風險指數(shù)值（R）

I級15<RW25

II級10<R<12

III級4WRW9

IV級0<RW4

注：對于得分同屬4分時，當損失級別為2分，也許性級別為2分時歸類為

IV級，別的狀況歸類為III級。

針對不

同級別

風險，

應(yīng)采用接受準則處置辦法控制方案應(yīng)對部門

不同風

險處置

原則和

控制方

案，各

級別風

險接受

準則應(yīng)

符合下

表規(guī)

定。

級別

必要采用風險控制辦法應(yīng)編制風險預(yù)警

減少風險，并至少應(yīng)將與應(yīng)急處置方案，

I級不可接受風險減少至可接受或不或進行方案修正

肯接受水平和調(diào)節(jié)等

政府主管

必要加強監(jiān)測，采用風部門、工程

險解決辦法減少風險級應(yīng)實行風險防范建設(shè)各方

別，且減少風險成本不與監(jiān)測，制定風

II級不肯接受

應(yīng)高于風險發(fā)生后損險處置辦法。

失。

宜實行風險管理，可采

宜加強尋常管理

HI級可接受用風險處置辦法

與監(jiān)測。工程建設(shè)

各方

可開展尋常審視

IV級可忽視可實行風險管理

檢2

第十七章對已辨識確認危險源分類建立檔案，對于重大危險源應(yīng)制定有關(guān)

專項方案及控制辦法，建立檔案如下:

(1)重大危險源應(yīng)急預(yù)案

（2）重大危險源專項方案

（3）重大危險源控制臺賬

（4）重大危險源狀況表

（5）重大危險源監(jiān)控記錄

第十八章工程部依照“重大危險源清單”編制“重大危險源應(yīng)急預(yù)案”，安

全管理部編制“重大危險源控制臺賬”、“職業(yè)健康安全管理方案”。重大危險

源應(yīng)急預(yù)案、控制臺賬應(yīng)定期進行檢查、更新。

第十九章工程部負責制定重大危險源專項方案，對予業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部

門規(guī)定，必要進行專家論證，經(jīng)批準后實行。

第二十章質(zhì)量安所有針對辨認出重大危險源對施工作業(yè)人員進行告知：以

張掛標牌形式，標牌可設(shè)在不同作業(yè)區(qū)域醒目位置，做到及時更新。

第二十一章項目部安全員應(yīng)依照已擬定重大危險源控制辦法進行現(xiàn)場逐條

監(jiān)控，定期檢查各部室重大危險源執(zhí)行狀況，填寫“重大危險源監(jiān)控記錄”，并

對檢查成果及現(xiàn)場實行狀況進行總結(jié)、評價。

第二十二章質(zhì)量安所有將定期組織項目部重大危險源應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)及演習(xí)，

應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)可采用桌面演習(xí)、實戰(zhàn)演習(xí)等形式。演習(xí)前由安全管理部制定應(yīng)

急演習(xí)籌劃書，以保證預(yù)案實行。并依照演習(xí)狀況及反映問題及時進行總結(jié)、

評價與更新。

第二十三章在狀況發(fā)生變化時安全管理部要組織有關(guān)部門對已辨識出危害事

件和危害因素，以及評價成果和控制辦法進行一次重新確認。

七、安全生產(chǎn)獎懲制度

（1）對項目部全體員工涉及外協(xié)施工隊伍一律實行安全生產(chǎn)獎懲制度。

（2）發(fā)生人員傷亡安全責任事故，按國家法律、法規(guī)、集團公司有關(guān)規(guī)定

解決。

（3）發(fā)生普通性安全質(zhì)量責任事故，對事故責任單位按照集團公司文獻進

行懲罰，施工負責人依照集團公司有關(guān)規(guī)定解決。

（4）對尋常違背項目管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程按照項目部制定安全獎

懲制度進行懲罰。

經(jīng)理部執(zhí)行上述罰款時，以告知單方式下達至各班組和部門，經(jīng)項目經(jīng)理

批準，從工程款或獎金中扣除。

（5）如有其他未明確獎勵和罰款，經(jīng)項目部安委會成員進行會議討論，在

合乎國家法律、法規(guī)前提下有權(quán)獎勵和懲罰。

（6）懲罰：

①上班不戴安全帽，高空作業(yè)不戴安全帶、上班穿裙子、高跟鞋、拖鞋、

隨意帶朋友入現(xiàn)場、隨處大小便、亂丟煙頭者；罰款50元（班組長罰款100

元）、累犯者罰款200-500元并勒令退場。

②對不通過項目部有關(guān)人員批準擅自亂鋸或濫用現(xiàn)場建材導(dǎo)致?lián)]霍者：罰

該班組500元。

③對私拉亂接電線、擅自動用一切機具設(shè)備、儀器者，初犯者罰款50—100

元，再犯者罰款100—200元，累犯者罰款200-500元，導(dǎo)致嚴重后果者:

除負完全法律及經(jīng)濟責任外并罰當事人當月所有工資，罰該班組500-1000

兀O

④不遵守《職工宿舍安全衛(wèi)生制度》，違犯其規(guī)定，初次者，勸其整治后

才準上班，若再違犯則罰款20元，累犯者罰50-100元，并勒令退場。

⑤不遵守施工現(xiàn)場有關(guān)安全、文明施工管理制度，違規(guī)冒險作業(yè)者，未導(dǎo)致

嚴重后果初犯者，勸其整治補償導(dǎo)致經(jīng)濟損失，再犯者加重經(jīng)濟損失補償外，

罰當事人500—1000元，導(dǎo)致嚴重后果者除照前懲罰外并交公安機關(guān)解決。

⑥偷盜現(xiàn)場財物，無論財物多少最低罰款工人1000元，班組

3000-1000元，情節(jié)嚴重者移送公安機關(guān)解決。

（7）獎勵

①能認真遵守公司及項目部各項規(guī)章制度，工作中體現(xiàn)成績先進者獎100

—500兀。

②提合理化建議，有重大技術(shù)革新，被項目采用并獲得良好效益獎500-

800元。

③對防止安全事故發(fā)生、工程質(zhì)量事故發(fā)生、見義勇為、拾金不昧有突出貢

獻者獎500—1000元。

（8）獎評

由班組申報獲獎?wù)呤驴儾牧希豁椖坎浚?jīng)項目部核算后，按相應(yīng)制度獎勵并

張榜發(fā)布。解釋權(quán)屬項目部。

八、安全技術(shù)交底制度

1.安全技術(shù)審批：

①施工安全技術(shù)方案（辦法）必要有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字闡明。

并應(yīng)實行分級審批制度。

②普通工程安全技術(shù)方案（辦法）可由項目剖技術(shù)人員編制，由項目部技術(shù)

負責人審批，報公司項目管理部門備案。

③重要工程（特殊專業(yè)工程、大型工程）安全技術(shù)方案（辦法）應(yīng)由項目部

技術(shù)負責人編制，并經(jīng)公司項目管理部審核后，由公司總工程師審批。

④特別重要或有特殊危險性工程安全技術(shù)方案（辦法）應(yīng)由公司總工程

師組織項目部及關(guān)于部室共同編制，公司總工程師審批。必要時應(yīng)聘請關(guān)于專家

會審。

⑤原定安全技術(shù)方案（辦法）修訂變更必要依照審批程序及時辦理修訂審批

手續(xù)，否則應(yīng)停止施工作業(yè)。

2.安全技術(shù)交底：

①工程開工前施工前，項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應(yīng)組織將工程概況、施工辦

法、安全技術(shù)辦法等向總包管理人員、分包商技術(shù)負責人、責任工程師及安全管

理人員進行詳細安全技術(shù)交底。

②對工程施工中存在重大安全隱患而編制技術(shù)辦法及方案應(yīng)由公司總工程

師（或公司技術(shù)管理部門負責人）向項目經(jīng)理部和分包商進行安全技術(shù)交底。

③項目經(jīng)理部責任工程師在實行分某些項工程及安排生產(chǎn)作業(yè)活動時應(yīng)同

分包商技術(shù)負責人、責任工程師及安全管理人員向作業(yè)班組進行詳盡安全技術(shù)交

底，并做好記錄。

④安全技術(shù)交底應(yīng)向下分級進行，最后貫徹到操作人員。

⑤安全技術(shù)交底必要有針對性、指引性及可噪作性,交底雙方需要書面簽字

確認。

⑥安全技術(shù)交底必要定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行。

⑦各級安全技術(shù)交底工作必要按照規(guī)定程序進行，并履行書面交底簽字制

度，接受交底人必要全員在書面交底上簽字確認，有關(guān)負責人各執(zhí)一份。

工程項目浮現(xiàn)如下狀況時，必要及時對班組進行新安全技術(shù)交底：

實行重大和季節(jié)性技術(shù)辦法；

更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新技術(shù)、新工藝；

發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故；

浮現(xiàn)其她不安全因素或安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。

⑧項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底貫徹狀況，并對

安全技術(shù)交底書進行條案。

九、分包隊伍與外雇人員安全管理制度

1.總則

為加強生產(chǎn)安全工作，規(guī)范安全管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障管

理人員和工人生命、財產(chǎn)安全，保證施工正常、有序進行，特制定本制度。

2.分包隊伍資質(zhì)審查

①項目部對分包隊伍安全施工負有監(jiān)督、指引任務(wù)和對分包工程范疇內(nèi)危險

源交底義務(wù)，必要將分包隊伍安全施工列入項目部重要議事日程，禁止以“包”

代“管”、以“罰”代“管”。

②項目部對分包隊伍員工、外雇人員應(yīng)按正式員工同樣實行安全管理。

③事業(yè)部進行發(fā)包前，必要由公司項目管理部門和商務(wù)合約部門嚴格審查

施工單位安全施工資質(zhì)，未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细穹职犖椋箙⒓?/p>

分包。

④資質(zhì)審查不得自行減少原則，不得簡化程序，不得逾期不辦。對于管理混

亂或出過重大傷亡事故分包隊伍，不得繼續(xù)使用。

⑤進行發(fā)包時，龍安全施工資質(zhì)不合格隊伍，應(yīng)執(zhí)行一票否決權(quán)。

⑥分包隊伍資質(zhì)審查內(nèi)容：

關(guān)于部門頒發(fā)、有效營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書；

通過公證法人代表資格證書或法人代表授權(quán)委托回

由本地政府主管部門頒發(fā)“施工安全資格證”、施工簡歷和近三年施工記錄;

安全施工技術(shù)素質(zhì)（涉及負責人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員證

件；

安全施工管理機構(gòu)及人員配備，分包隊伍必要配備專職安全員；

保證安全施工機械、工器具及安全防護設(shè)施、用品配備；

安全施工管理制度等有關(guān)資料；

3.分包隊伍安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

①項目部必要監(jiān)督分包隊伍組織職工身體檢查，對檢查不合格或患有職業(yè)

禁忌癥者，以及老弱病殘者、童工應(yīng)堅決辭退，禁止錄取。凡己注冊人員不得隨

意更換，不得冒名頂替。

②工程開工前，分包隊伍必要組織全體人員分工種進行安全教誨和考試,

受教誨人員名單和考試成績必要報項目部安所有門備案，經(jīng)考試合格后，方可

進入施工現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)節(jié)人員，更換工種，在上崗前必要進行安全教誨

和考試，并報項目部安所有門備案。

③分包隊伍進入施工現(xiàn)場合有手續(xù)審查合格后，項目部應(yīng)給分包隊伍職工

辦理帶有本人照片“胸卡證”，供職工上崗時佩帶。胸卡證禁止轉(zhuǎn)借她人。

④分包隊伍對所承擔施工項目必要編制安全施工辦法，大型獨立施工項目

還應(yīng)編制施工組織設(shè)計，經(jīng)項目部施工技術(shù)、安所有門審查后執(zhí)行，并作為分包

合同附件，無此附件，所訂立承包合同無效。

⑤分包隊伍必要認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和

建筑安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守項目部關(guān)于安全文明施工管理規(guī)定，服從項目部

在安全面管理、監(jiān)督和指引。

⑥項目部安所有門應(yīng)組織分包隊伍參加定期或不定期安全檢查活動和安全

工作例會，及時向分包隊伍傳達上級關(guān)于安全工作文獻及通報等，并監(jiān)督學(xué)習(xí)

與貫徹執(zhí)行。

⑦對特殊作業(yè)、危險作業(yè)施工項目，項目部應(yīng)監(jiān)督分包隊伍編制安全施工辦

法，并監(jiān)督其實行。

⑧與分包隊伍簽定合同步，必要明確各自安全施工責任。

⑨分包合同中可規(guī)定：對分包隊伍可實行安全與經(jīng)濟掛鉤管理辦法。

1。分包隊伍必要按國家規(guī)定為施工人員配備勞動保護用品、用品。

11對不服從項目部管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷分包隊伍，必

要及時終結(jié)合同，限期退出并禁止重新參加分包。

4.附則

定義外包隊伍系指：以合同方式承辦工程任務(wù)或勞務(wù)分包、具備獨立法人資格

經(jīng)濟實體。外雇人員系指：由單位雇傭能獨立承擔民事責任自然人。

十、安全文明施工辦法費用管理制度

1.總則

①項目應(yīng)依照公司有關(guān)制度，結(jié)合建設(shè)單位或監(jiān)理單位關(guān)于規(guī)定建立健全

安全文明施工辦法費管理制度和項目安全文明施工辦法費核算制度，按照“公

司提取、保證需要、統(tǒng)籌使用、接受監(jiān)管”原則進行管理，明確安全文明施工

辦法費使用、管理程序、職責及權(quán)限，接受上級安全管理部門、財務(wù)管理部門、

商務(wù)管理部門監(jiān)督。

②安全文明施工辦法費提取

安全文明施工辦法費按照《公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企0

16號）規(guī)定，以建筑安裝工程造價為計取根據(jù)，各工程類別安全文明施工辦法

費提取原則如下：

（一）礦山工程為2.5初

（二）房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、都市軌道交通

工程為2.0%；

（三）市政公用工程、冶煉工程、機電安裝工程、化工石油工程、港口與航

道工程、公路工程、通信工程為1.5%。

（四）本工程為2.96%。

③安全文明施工辦法費合用范疇

安全文明施工辦法費重要涉及如下方面：

（1）個人安全防護用品、用品。重要涉及安全帽、安全帶、工作服、防護口

罩、護目眼鏡、耳塞、絕緣鞋、手套、袖套等。

（2）臨邊、洞口安全防護設(shè)施。臨邊安全防十設(shè)施（樓層臨邊、陽臺臨邊、

樓梯臨邊、卸料平臺臨邊、基坑周邊）材料、人工費；洞口安全防護設(shè)施

（電梯口、樓梯口、預(yù)留洞口、通道口）材料、人工費；為安全生產(chǎn)設(shè)立

安全通道、圍欄、警示繩等。

（3）暫時用電安全防護。臨近高壓線隔離防丁1材料、人工費；配電柜（箱）

及其防護隔離設(shè)施、漏電保護器、低壓變壓器、低壓配電線、低壓燈泡等。

（4）腳手架安全防護。安全網(wǎng)、擋腳板及用于搭設(shè)安全防護鋼管、腳手板、

扣件等材料、人工費。

（5）機械設(shè)備安全防護設(shè)施。中小型機械設(shè)備防砸、防雨設(shè)施材料、人工

費；機械設(shè)備、設(shè)施安全裝置維護、保養(yǎng)、更新等費用。

（6）消防設(shè)施、器材。消防水管、消防箱、滅火器、消防栓、消防水帶、沙

池、消防鏟等購買、安裝費。

（7）施工現(xiàn)場文明施工辦法費。對施工現(xiàn)場進行材料整頓、垃圾清掃、噪聲

防治、渣土外運等工作有關(guān)費用。

（8）安全教誨培訓(xùn)費用（含資料、差旅、培訓(xùn)費等）。

（9）施工現(xiàn)場安全標志、標語及安全操作規(guī)程牌等購買、制作及安裝費用。

（10）安全評優(yōu)費用。

（11）危險性較大工程安全專項方案專家論證支出。

（12）與安全隱患整治關(guān)于支出。

（13）季節(jié)性安全費用。夏季防暑降溫藥物、飲料等；冬季防滑、防凍辦法

費用。

（14）施工現(xiàn)場急救器材和藥物。

（15）其他安全專項活動費用。

2.安全文明施工辦法費管理

①項目應(yīng)依照實際狀況、工程項目特點編制本項目年度安全生產(chǎn)費用投入

籌劃，安全生產(chǎn)費用投入籌劃應(yīng)以《公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》

（財企（）16號）為根據(jù)，滿足本項目安全生產(chǎn)規(guī)定。

②工程項目在開工前應(yīng)按照項目施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)方案編制安

全生產(chǎn)費用投入籌劃，安全文明施工辦法費投入應(yīng)滿足本項目安全文明施工需

要。

③安全文明施工辦法費應(yīng)當優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)隱患整治支出或達到安

全文明施工原則所需支出。

④安全文明施工辦法費專款專用。應(yīng)當按規(guī)定范疇安排使用，不得挪用或

擠占。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用；安全生產(chǎn)費用局限性，超過某些按正常

成本費用渠道列支。

⑤運用安全文明施工辦法費形成資產(chǎn)，應(yīng)當納入有關(guān)資產(chǎn)進行管理。

⑥采用分包工程項目，總包項目應(yīng)當將安全費用按比例直接支付分包單位,

分包單位不再重復(fù)提取。應(yīng)在分包合同中明確由分包單位實行安全辦法及分包

工程安全生產(chǎn)費用。安全文明施工辦法費使用由總包單位負總責，分包單位對

所分包工程安全文明施工辦法費使用負責。總承包單位應(yīng)當定期檢查評價分包

單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。

⑦項目簽定工程分包合同步，要將“保證安全生產(chǎn)投入有效實行”規(guī)定寫

入技術(shù)和商務(wù)條款中，要依照關(guān)于法規(guī)規(guī)定，在合同中明確雙方應(yīng)承擔義務(wù)和

責任。項目部要依照合同規(guī)定，監(jiān)督分包施工隊伍實行安全生產(chǎn)投入，建立分

包施工隊伍安全投入計量管理辦法，保證分包方安全文明投入數(shù)據(jù)真實，票據(jù)

齊全。

3.安全文明施工辦法費監(jiān)督

①公司財務(wù)資金部、商務(wù)合約部、項目管理部歸口負責對安全文明施工辦法費

監(jiān)督管理，對各項目經(jīng)理部安全文明施工投入執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，及時糾

正由于安全投入局限性，致使施工現(xiàn)場存在安全隱患問題。

②項目需對分包安全文明施工辦法費投入必要進行認真檢查，防止并糾正不按

照安全文明施工原則和數(shù)量進行安全投入、現(xiàn)場安全設(shè)施不到位、文明施工原

則不達標及操作員工個人防護不達標現(xiàn)象。

十一、消防安全管理制度

(1)項目消防治安保衛(wèi)工作應(yīng)堅持“防止為主，防消結(jié)合”方針。項目消防

保衛(wèi)組負責施工現(xiàn)場集體工作。

(2)施工現(xiàn)場應(yīng)建立、健全防火檢查制度，定期檢查消防安全工作，發(fā)現(xiàn)火

險隱患，必要及時消除；一時難以消除隱患，要定點、定人、定辦法限期整治。

(3)施工現(xiàn)場必要布置有現(xiàn)場平面圖，明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、生活

區(qū)、材料堆場等區(qū)域，各區(qū)域之間要留有符合規(guī)定防火間距；按規(guī)定設(shè)有消防

通道、配備消防設(shè)施和消防器材，保證有足夠消防水源。

(4)施工現(xiàn)場動火作業(yè)必要執(zhí)行審批制度。動火時，設(shè)有監(jiān)護人員，配備消

防器材，或采用有效安全隔離辦法。

(5)施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi)，保衛(wèi)組應(yīng)及時報告公安消防部門，并組織

力量撲救。依照“四不放過”原則，對火災(zāi)事故解決提出建議，并積極貫徹防

范辦法。

(6)加強防火防盜及治安保衛(wèi)工作，不準私拉亂接，禁止私燒電爐，禁止

破壞，亂拿亂用消防器材。加強出入管理，防范各類事件發(fā)生。

(7)項目部每半月組織一次消防專項安全檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整治，消

除隱患。

十二、施工暫時用電管理制度

(1)施工現(xiàn)場暫時用電必要編制暫時用電施工組織設(shè)計，并嚴格履行審批

手續(xù)。

(2)現(xiàn)場暫時用電系統(tǒng)要嚴格根據(jù)《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》

(JGJ46-)原則及暫時用電施工組織設(shè)計施工。施工現(xiàn)場笆■時用電必要符合三

相五線、三級配電、兩級保護規(guī)定，施工機具用電必要使用原則配電箱，并遵

循“一機一閘一箱一漏電保護”原則。配電箱安裝和內(nèi)部設(shè)立必要符合關(guān)于規(guī)

定，并應(yīng)有防雨、防塵、防機械損傷功能。施工現(xiàn)場暫時用電設(shè)施必要經(jīng)驗收

后方可投入使用。

(3)電氣作業(yè)人員須持證上崗作業(yè)，作業(yè)中要設(shè)有監(jiān)護人。非電氣作業(yè)人

員不得進行電氣作業(yè)。

(4)電氣作業(yè)人員要穿戴好防護用品按操作規(guī)程操作。

(5)民工宿舍內(nèi)禁止私拉亂接電線，照明系統(tǒng)要使用安全電壓。

(6)電氣作業(yè)人員要按規(guī)定作好電氣安全技術(shù)資料積累和整頓工作。

十三、現(xiàn)場設(shè)備使用驗收制度

(1)現(xiàn)場各類設(shè)備投入使用前一律進行檢查(試運)和驗收，不符合安全規(guī)

定一律不準投入使用。

(2)中小型設(shè)備由頊目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織項目關(guān)于人員進行驗收，

井經(jīng)驗收合格后方可投入使用。大型設(shè)備由公司項目管理部門、安全管理部、

設(shè)備安拆單位和項目關(guān)于人員聯(lián)合驗收，驗收合格后，申報地方設(shè)備檢測部門

檢查頒發(fā)安全使用允許證，并及時到天津市質(zhì)量安全監(jiān)督總隊備案。

(3)驗收要有記錄，登記建卡，存檔備查，設(shè)備驗收后要掛牌。

⑷設(shè)備使用中如發(fā)現(xiàn)問題，項目負責人應(yīng)及時組織關(guān)于人員進行維修，保持

各類安全防護裝置齊全、敏捷、可靠。

十四、機械設(shè)備設(shè)施管理制度

(1)機械設(shè)備保養(yǎng)和修理工作，要堅持“以防止為主，維護保養(yǎng)和籌劃檢修

并重”原則。要嚴格遵守機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和修理制度，作到堅持例行保

養(yǎng)和定期分級保養(yǎng)，定期檢查和預(yù)期檢修。

(2)項目部應(yīng)依照實際狀況合理配備修理人員和相應(yīng)設(shè)備。不具備修理能力,

必要委托有相應(yīng)資質(zhì)修理單位，以保證修理質(zhì)量。

(3)貫徹機械設(shè)備保養(yǎng)制度，遵守保養(yǎng)技術(shù)規(guī)范，按月編制保養(yǎng)籌劃，由

設(shè)備管理部門負責審批并監(jiān)督實行。機械設(shè)備保養(yǎng)周期、作業(yè)項目，遵循國家

關(guān)于文獻規(guī)定執(zhí)行。

(4)項目部要依照機械設(shè)備技術(shù)狀況，結(jié)合大修周期認真編制審定大修理籌劃，

并納入年度生產(chǎn)籌劃，嚴格執(zhí)行。

(5)加強機械設(shè)備大修理管理，建立嚴格審批、檢查和驗收制度。對重要機械設(shè)

備，要切實采用辦法，防止帶病運轉(zhuǎn)，保證機械設(shè)備技術(shù)狀況良好。積極采用

新技術(shù)、新工藝，努力縮短修理工期，減少修理成本。結(jié)合機械設(shè)備修理，搞

好老舊機械設(shè)備技術(shù)改造。

十五、安全標志牌管理制度

(1)施工現(xiàn)場要依照施工部位和工作囪位中存在危險源點和危害因素特性，

對的使用安全標志牌。

(2)安全標志分為禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志。應(yīng)依照不同

位置合理張掛使用。

(3)安全標志牌要按照平面布置圖如實如數(shù)張掛，平面布置圖要隨著工程

形象部位變化及時更新。

(4)任何人不得擅自移動或拆除安全標志牌，

(5)風雨過后應(yīng)對安全標志牌進行檢查，如有損壞或掉落要及時更換、復(fù)位。

(6)工程結(jié)束后應(yīng)擦洗干凈，退回材料部門。人為破壞要照價補償。

十六、特種作業(yè)人員持證上崗制度

(1)依照國標關(guān)于規(guī)定，電工、電焊工(金屬焊接)、架子工、起重機械司

機、場內(nèi)運送車輛司機等都是特種作業(yè)人員。

(2)特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件：年滿十八周歲以上，具備本工種需要文叱

限度和安全、專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗，還需工作認真、身體健康、沒有妨礙

木工種作業(yè)疾病和生理缺陷。

(3)特種作業(yè)人員必要接受安全教誨和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有權(quán)發(fā)證部門對

其安全技術(shù)理論和實際操作考核合格，獲得操作證后方準上崗獨立作業(yè)。學(xué)員

和實習(xí)司機必要在有證師傅指引下方可操作。

(4)獲得操作證特種作業(yè)人員在作業(yè)中，必要嚴格遵守本工種安全操作規(guī)程。精

心操作，不得擅離職守，禁止串崗亂位。

⑸獲得特種作業(yè)操作證人員應(yīng)按規(guī)定參加定期復(fù)審，到期不復(fù)審者，作無證

論處。

十七、宿舍管理制度

(1)認真學(xué)習(xí)貫徹社會治安管理條例和項目部各項管理制度。

(2)隨身攜帶身份證和民工暫住證，隨時接受公安和公司保衛(wèi)人員檢查。

(3)不準留宿與本工地無關(guān)人員。

(4)遵守作息時間，不準大聲喧嘩，不準存看黃色書籍和錄音、錄像帶，不

準賭博。

(5)愛護室內(nèi)清潔衛(wèi)生，室內(nèi)床鋪、臉盆、牙具、毛巾、飯盒、行李、工具

擺放要一致整潔，不亂扔雜物，不亂倒臟水，不準隨處吐痰，不準隨處大小

便。

(6)不準存儲易燃、易爆物品，不準擅自接電線，不準用電燒水做飯取曖。

(7)冬季取暖爐具要符合安全、防火規(guī)定，室內(nèi)不準插門，室內(nèi)保持通風。

(8)愛護室內(nèi)公物，損壞照價補償。

十八、食堂廁浴衛(wèi)生管理制度

(1)食堂設(shè)漏油池和抽油煙機，要有食堂衛(wèi)生允許證和炊事員體檢證明，

兩證上墻。

(2)工地要防止傳染病和食物中毒。若經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時組織急救。對傳染病實

行隔離，切斷傳播途徑。

(3)食堂設(shè)施做到易于清洗和消毒，生熟菜板分開，防止因不衛(wèi)生導(dǎo)致疾

病發(fā)生。

(4)食堂和庫房存儲各種佐料和副食須用有蓋器皿。

(5)施工現(xiàn)場飲水器具，由炊事人員定期清洗，保持衛(wèi)生。施工現(xiàn)場供應(yīng)開

水，飲水器具要衛(wèi)生。

(6)施工現(xiàn)場廁所中檔裝修，安排專人保潔，水龍頭節(jié)門齊全，保證上下水暢

通。準時打藥，防止蚊蠅孽生。

十九、安全生產(chǎn)責任制考核制度

(1)為了強化項目部安全生產(chǎn)管理，貫徹安全生產(chǎn)責任制，提高各級人員

安全責任心，切實做到安全管理橫向到邊、縱向究竟、專管成線、群管成網(wǎng)、

全面受控，特制定本制度。

(2)安全生產(chǎn)責任制考核范疇應(yīng)涉及項目部各級管理人員。

(3)項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制考核由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織

實行，每月考核?次。項目經(jīng)理考核由上級部門進行，每季度考核?次。

(4)安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容為各部門、各級管理人員對安全生產(chǎn)方針、政

策、法律、法規(guī)貫徹貫徹狀況，對本崗位安全生產(chǎn)職責履行狀況及所獲得成果，

考核要有詳細記錄。

(5)安全生產(chǎn)責任制考核成果將作為各級管理人員評優(yōu)晉級考核根據(jù)。

（6）項目各級管理人員每次考核都合格者為年度考核合格；有一次考核不合格,

其她