安全生產(chǎn)管理基本制度

1、車間干部分工、包保制度

根據(jù)我廠崗位的設(shè)定，為進一步加強安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作,

提高工作效率，保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，就全廠各項工作的需要，特

修訂機關(guān)干部崗位職責(zé)及分工包保。明確替補關(guān)系，希認(rèn)真抓好分管

及包保工作的落實C

一、機關(guān)干部崗位職責(zé)及分工：

1、廠長：按廠長崗位職責(zé)主持廠行政全面工作。分管綜合、安

調(diào)、人財室。包保土產(chǎn)工區(qū)、爆破班。外出時由副廠長負(fù)責(zé)處理日常

工作。

2、副廠長：按副廠長崗位職責(zé)主持全廠安全、生產(chǎn)工作。主管

道硅質(zhì)量管理、職工勞動保護、安全教育、職工“兩紀(jì)”、班組臺帳、

干部月度考核。分管安調(diào)室。包保風(fēng)動車工區(qū)、生產(chǎn)工區(qū)。外出時由

業(yè)務(wù)主管替補。

3、綜合辦主任：按綜合辦主任崗位職責(zé)工作。分管行政會議決

議的督辦；業(yè)務(wù)來信來訪、接待和解釋工作及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)；會議的

籌備、召集和會議記錄；每月檢查干部值班制度、查崗、安全教育記

錄落實情況及勞動紀(jì)律檢查考核；外出汽車的管理和辦公、后勤保障

類物品的審核；辦公區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生管理工作；同時分管支部組織工

作及日常事務(wù)、總務(wù)室。包保后勤工區(qū)、家屬區(qū)。

4、業(yè)務(wù)主管（員）：按業(yè)務(wù)主管（員）崗位職責(zé)工作。分管現(xiàn)

場安全、生產(chǎn)組織、質(zhì)量監(jiān)督、材料支出管理及采購監(jiān)督。年度、月

度生產(chǎn)計劃任務(wù)安排。加強安全卡控、糾正違章違紀(jì)、量化材料成本

控制、做好節(jié)支增效管理。分管業(yè)務(wù)室、材料室、生產(chǎn)工區(qū)、后勤工

區(qū)。包保生產(chǎn)工區(qū)、質(zhì)檢班、采區(qū)現(xiàn)場爆破、后勤工區(qū)。外出時由設(shè)

備管理員替補。

5、財務(wù)主管（員）：按財務(wù)主管（員）崗位職責(zé)工作。分管多經(jīng)財

務(wù)、收費室的監(jiān)督抽查工作。監(jiān)管材料采購、支出、成本控制及建議

工作。包保財務(wù)室、收費室、后勤工區(qū)及全廠職工計劃生育管理工作。

6、工會主席：按兼職工會主席崗位職責(zé)工作，同時分管廠治安綜

合治理工作。完成廠行政領(lǐng)導(dǎo)指派的階段性臨時工作。加強廠區(qū)治安

綜合治理、收費室、現(xiàn)場爆破作業(yè)安全防護工作。包保收費室、后勤

工區(qū)、爆破班、對外承包塘口的治安及法制教育。外出時由材料員替

補。

7、安全主管（員）：按安全主管（員）崗位職責(zé)工作。分管全廠安全

生產(chǎn)管理、監(jiān)督、檢查、事故調(diào)查和事故處理及廠安全臺帳管理c分

管調(diào)度室、風(fēng)動車工區(qū)、各工區(qū)的班組長臺帳管理工作。包保風(fēng)動車

工區(qū)、爆破班安全。外出時由副廠長替補。

8、調(diào)度員：按調(diào)度員崗位職責(zé)工作。主要做好風(fēng)動車運輸動態(tài)

掌握。風(fēng)動車、高邊車等車輛裝車安全及與上級和周邊業(yè)務(wù)兄弟單位

的橫向聯(lián)系，提高運輸周轉(zhuǎn)率。裝車前做好與業(yè)務(wù)室聯(lián)系，保證裝車

數(shù)量、道磴質(zhì)量。分管裝車班。包保裝車全過程的人身及設(shè)備安全和

道磴質(zhì)量，負(fù)責(zé)風(fēng)動車的日常管理，外出時由安全主管（員）替補。

9、設(shè)備、技術(shù)員：按設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)工作。分管各類設(shè)

備維修、保養(yǎng)及安全使用管理與監(jiān)督和計劃申請。健全設(shè)備臺帳、完

善各崗位職責(zé)及操作規(guī)程的制訂和揭掛。加強壓力容器、計量器具的

安全使用管理，定期做好送檢工作。完成新購設(shè)備的調(diào)查和廢舊設(shè)備

報廢資料的準(zhǔn)備工作。加強外出汽車及生產(chǎn)動力設(shè)備駕駛?cè)藛T的安全

教育管理。做好職工勞動保護、環(huán)保業(yè)務(wù)、技術(shù)合同簽訂。包保機械

設(shè)備、壓力容器及儀表、交通汽車及動力駕駛?cè)藛T的安全。生產(chǎn)、后

勤工區(qū)。外出時由業(yè)務(wù)主管替補。

10、材料員：按材料員崗位職責(zé)工作。分管材料計劃申請，嚴(yán)格

采購紀(jì)律。保障生產(chǎn)所需。負(fù)責(zé)材料節(jié)約、材料采購、成本控制把關(guān),

降低材料庫存量。包保后勤工區(qū)，材料庫、變電所安全。外出時由技

術(shù)員替補。

11、總務(wù)事務(wù)員：按事務(wù)員崗位職責(zé)工作。負(fù)責(zé)辦公區(qū)公共環(huán)境

衛(wèi)生、職工食堂、浴池、單身宿舍及廠區(qū)房屋的調(diào)配和安全管理，加

強防火工作的宣傳力度，包保后勤工區(qū)，職工食堂、家屬區(qū)、辦公區(qū)

衛(wèi)生。

12、勞資員：按勞資員崗位職責(zé)工作。分管干部職工人事檔案管

理、勞動紀(jì)律、工傷、醫(yī)保、退休職工管理、職工教育。每月檢查值

班制度、干部查崗記錄及分管全員考勤、勞動工資統(tǒng)計、審批；干部

包保崗點的安全教育記錄落實情況的考核，職工崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考

核、認(rèn)證工作。包保生產(chǎn)工區(qū)。

13、出納員：按出納員崗位職責(zé)工作。完成財務(wù)主管交辦的工作。

包保后勤工區(qū)。

二、干部包保工作要求

1、各包保干部每月必須完成“六個一”的要求并在干部月度考

核寫實表上記錄。“六個一”的內(nèi)容即：參加一次工區(qū)安全分析會，

對當(dāng)前安全形勢及上級安全文電進行宣講；與職工談一次心，了解職

工思想動態(tài)，融洽干群關(guān)系，穩(wěn)定職工隊伍，檢查一次工區(qū)作業(yè)情況,

分析作業(yè)中存在困難的原因；全過程跟班一次，督促落實有關(guān)安全技

術(shù)措施；檢查一次設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，了解工區(qū)設(shè)備運用及管理情況；檢

查一次工區(qū)臺帳填寫情況并填寫安全指導(dǎo)意見。

2、包保干部要對安全階段性重點工作進行重點督導(dǎo)，對集中病

害整治和大型集中作業(yè)要預(yù)先確定作業(yè)安全防護預(yù)案，制定措施，落

實到人。包保干部現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場盯控，果斷處置作業(yè)中出現(xiàn)的隱患,

保證整治工作有序開展。

3、包保干部在抓好工區(qū)各項安全工作的同時要重點結(jié)合全廠安

全工作的實際，進行分析和指導(dǎo)，要認(rèn)真分析和梳理安全上存在的問

題，切實幫助好、解決好實際問題，要在干部月度考核表中注明備查。

4、各股室包俁干部在圓滿完成本職工作范圍內(nèi)的室內(nèi)工作外，

同時完成下現(xiàn)場指令性任務(wù)。包保干部按工作性質(zhì)的不同，下現(xiàn)場的

天數(shù)作相應(yīng)的規(guī)定，具體要求按附表中的規(guī)定執(zhí)行。

四、干部包保安全檢查重點

1、監(jiān)督檢查冬種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、現(xiàn)場作業(yè)防護措施的落實

和各類安全文件的學(xué)習(xí)貫徹落實情況。重點檢查局、段、廠對安全生

產(chǎn)的決定、政策、規(guī)定及相關(guān)要求是否深入學(xué)習(xí)，是否真正貫徹落實。

2、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。重點通過現(xiàn)場跟班，

檢查工區(qū)職工執(zhí)行規(guī)章制度及安全責(zé)任制落實情況。

3、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)中隱患的排查和整改落實情況。重點檢查

廠布置安全整改問題是否納入問題庫管理，工區(qū)是否明確整改責(zé)任人

及整改期限，確保問題得到徹底整改消號。

4、監(jiān)督檢查季節(jié)性安全重點工作及專項安全活動開展落實情

況。重點結(jié)合不同時期各工區(qū)的現(xiàn)場防護、設(shè)備維修保養(yǎng)、防火、防

爆、防洪、防暑、防寒安全措施的落實情況。

5、監(jiān)督檢查大型施工、大型爆破的安全防護工作落實情況°

五、考核

1、勞人室要對包保干部職責(zé)落實情況進行監(jiān)督檢查，要對照《干

部月度考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)表》，對干部包保到位情況進行月末登記考核,

落實獎罰兌現(xiàn)。

2、包保干部的包保工作落實情況及包保效果將納入干部月度考

核，勞人室要整理有關(guān)資料并在廠月度考核會上通報檢查結(jié)果。

3、各包保干部的月度考核與包保工區(qū)的月度安全質(zhì)量檢查驗收

成績掛鉤。

4、包保人員量化指標(biāo)及“六個一”要求未完成，按照廠干部考

核辦法對照標(biāo)準(zhǔn)進行考核扣分。

5、包保干部未履行職責(zé)，造成包保工區(qū)發(fā)生安全質(zhì)量事故的，

按照廠《安全生產(chǎn)獎懲》辦法追究責(zé)任。

干部包保工區(qū)、崗位一覽表

序包保干部包保工區(qū)替補

1廠長生產(chǎn)工區(qū)、爆破副廠長

2副廠長綜合工區(qū)行辦主任

3綜合辦主任風(fēng)動車、生產(chǎn)工區(qū)業(yè)務(wù)主任

4業(yè)務(wù)主管綜合工區(qū)、家屬區(qū)工會主席

5安全員生產(chǎn)、綜合、爆破設(shè)備技術(shù)員

6設(shè)備技術(shù)員風(fēng)動車工區(qū)、爆破副廠長

7丁會主席生產(chǎn)、綜合丁區(qū)業(yè)務(wù)主任

8材料員綜合工區(qū)、爆破材料員

9勞資員綜合工區(qū)、變電所設(shè)備技術(shù)員

10人財室主任生產(chǎn)工區(qū)—

11會計綜合工區(qū)—

12出納綜合工區(qū)—

13總務(wù)事務(wù)員綜合工區(qū)—

14調(diào)度員質(zhì)檢安全員

15調(diào)度員質(zhì)檢安全員

16

2、值班制度

(1)嚴(yán)格按照廠、班組制訂的排班次序進行值班，不得擅自調(diào)班

脫崗。若因故不能值班時，必須向工長、廠長或值班領(lǐng)導(dǎo)提前匯報請

假，經(jīng)工長、廠長或值班領(lǐng)導(dǎo)同意后方可調(diào)班或安排其他人員頂班。

(2)值班人員嚴(yán)禁飲酒，必須按時到崗到位簽到，嚴(yán)禁遲到和脫

崗，不得擅自離開崗位。

(3)干部及班紐長值班時，要對班組值班情況、關(guān)鍵崗位進行抽

查和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正值班過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。并隨時保證

通訊聯(lián)絡(luò)暢通。

(4)調(diào)度值班時要掌握汽車動向，動用汽車和值班車輛時必須經(jīng)

值班領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自指派汽車外出。

(5)遇到突發(fā)事件時，值班人員要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并迅速按搶

險預(yù)案程序，及時組織人員、器材快速進行處理。

(6)堅持值班匯報請示制度，遇有重大問題時，必須及時向廠領(lǐng)

導(dǎo)或上級有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報。

2.1、請休假制度

(1)干部職工必須嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不得無故曠工、缺勤，認(rèn)

真執(zhí)行請假制度。

(2)遵循先請假，后休假的原則，在未批準(zhǔn)之前，不得擅自離崗。

(3)未辦理休假、請假手續(xù)擅自離崗和無正當(dāng)理由超假逾期不歸

者，一律按曠工處理。

(4)不管請任何假，請假者必須填寫請假單，按審批權(quán)限逐級審

批休假手續(xù)，不得越權(quán)審批。

(5)一天以內(nèi)的由工長審批生效；超過一天的除工區(qū)工長審批外

還必須到勞人室辦理審批手續(xù)；超過三天的必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批生效。

(6)公休假必須在不影響正常生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成、確保安全

的前提下妥善安排C

(7)廠長、黨史部書記休假、請假須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一般干部

由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(8)休病假必須持有醫(yī)院證明，及時交給班組，廠勞人室，不持

醫(yī)院證明視為無效C

(9)嚴(yán)格考勤制度，班組嚴(yán)格執(zhí)行點名制度，認(rèn)真做好日常考勤

工作。廠由勞人室建立年休假登記臺帳，按國家政策辦理進行經(jīng)濟考

核。

3.1日“交班會”制度

(1)廠每日上午召開“交班會”，會議由廠長或黨支部書記主持,

全體干部、工長參加，廠長、書記外出時，由廠長指定其他干部主持。

(2)會議必須指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好會議記錄，參加會議的

有關(guān)成員，因故不能參加會議時，應(yīng)事先向廠長或黨支部書記請假，

同意后方可缺席或離開。

(3)會議內(nèi)容為：①傳達(dá)上級文件指示精神；②上次交班會確定

事項的落實情況；③安全生產(chǎn)情況、施工法度；④檢查發(fā)現(xiàn)的問題和

處理情況；⑤需要協(xié)調(diào)解決以及須領(lǐng)導(dǎo)決策的事項；⑥布置安全生產(chǎn)

工作及安全重點事項。

(4)會后，根據(jù)會議領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，按分工分管要求進行落實。

3.2,周例會制度

(1)每周一上午召開“周例會”，會議由廠長或黨支部書記主持,

全體干部，廠長、書記外出時，由廠長指定其他干部主持。

(2)會議必須指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好會議記錄，參加會議的有

關(guān)成員，因故不能參加會議時，應(yīng)事先向會議主持人請假，同意后方

可缺席或離開。

(3)會議內(nèi)容為：①傳達(dá)上級文件指示精神；②上周交班會確定

事項的落實情況；③安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)、運輸進度；④檢查發(fā)現(xiàn)的

問題和處理情況；⑤需要協(xié)調(diào)解決以及須領(lǐng)導(dǎo)決策的事項；⑥布置安

全生產(chǎn)工作及安全重點事項。

(4)會后，根據(jù)會議領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，按分工分管要求進行落實。

3.3、月、季、年度工作會議制度

(1)每年元月份，由廠長、黨支部書記主持召廠干部會議，依據(jù)

上級方針目標(biāo)、工作思路實施方案，結(jié)合本廠實際，研究制定本廠年

度目標(biāo)及實施方案，并及時下發(fā)班組。

(2)班組每年元月份，由工長主持召開班組會議，依據(jù)廠年度目

標(biāo)、工作思路實施方案，結(jié)合本班組情況，研究制定本班組確保廠方

針目標(biāo)的實施方案。

(3)年度目標(biāo)要在確保實現(xiàn)上級、廠年度目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定，從

安全、任務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理、基礎(chǔ)建設(shè)、精神文明方面制定出年度奮

斗目標(biāo)值、問題點，保證目標(biāo)實現(xiàn)的實施措施、項目負(fù)責(zé)人、具體實

施主體及負(fù)責(zé)人。

(4)年度目標(biāo)及實施措施制定后，要及時向全體干部、職工公開,

組織全體干部職工學(xué)習(xí)、理解，并每月公布目標(biāo)實施完成情況，使全

員心中有數(shù)。

(5)年度目標(biāo)實行動態(tài)管理。年度目標(biāo)與班組年、季、月生產(chǎn)經(jīng)

營計劃緊密相連，每月、每季廠對班組實施進程進行考核，總結(jié)年度

目標(biāo)完成情況和存在的問題，制定整改措施；同時，班組應(yīng)對職工個

人實施考核，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.4、廠務(wù)會議工作制度

1、每月至少召開一次廠務(wù)會議，研究和部署當(dāng)前工作重點，重大

經(jīng)營管理事項應(yīng)動態(tài)適時召開，保證工作有序、高效運作。

2、會議討論的主要事項：

①貫徹上級文件指示精神的執(zhí)行決議；②重大經(jīng)營決策事項；③

安全、生產(chǎn)、運輸、廠職權(quán)范圍內(nèi)的工程發(fā)包等經(jīng)營管理決策；④月、

季年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；⑤討論需要協(xié)調(diào)解決以及須領(lǐng)導(dǎo)決策的事項；

⑥廠干部、職工崗位調(diào)整、變動；⑦職工福利建設(shè)；⑧干部職工獎懲

⑨其它需要廠務(wù)會議討論決策的事項。

3、要求：與會班子成員必須持高度責(zé)任感，參與廠經(jīng)營決策的討

論，保守會議秘密，公平公正、科學(xué)高效，禁止搞“一言堂”“家長

制”，充分發(fā)揚民主，集思廣益，保證會議決策的正確性。

4、會議內(nèi)容應(yīng)充分討論，形成決議后，即代表集體決議，具有約

束力，涉及人員變動、經(jīng)營決策、價格調(diào)整等要決策，在為實施、公

布前，一律不準(zhǔn)對當(dāng)事人或?qū)ν鈧鞑ァ?/p>

5、做好會議記錄，保存好原始資料。

3.5、月度考核會議制度

(1)按照逐級考核的原則，實行廠對班組，班組對個人的考核機

制。

(2)堅持按勞分配、獎勤罰懶的原則，克服平均主義，打破大鍋

飯。

(3)廠成立月度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長、支部書記任組長，副廠長

任副組長，廠其他干部任組員。

(4)班組成立月度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，工長任組長，班長、政工班長、

工會小組長、職工代表任組員。

(5)每月底前，各班組組織召開一次班組月度考評會，依據(jù)考核

標(biāo)準(zhǔn)，進行自我總結(jié)，自評打分，并考核職工個人政績及得分，5日

前將自驗總結(jié)和職工得分結(jié)果報廠。

(5)每月5日前，由廠干部帶隊組成考核驗收組，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)

對各工區(qū)進行檢查驗收。

(6)每月10日前，廠長或黨支部書記主持，召開廠月度考核會,

對各工區(qū)進行月度考核。

(7)廠、班組考核會應(yīng)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)班組自評，廠驗收組

檢查驗收資料和日常廠、上級領(lǐng)導(dǎo)和部門抽檢查通報情況，全面評審

各班組和職工個人安全生產(chǎn)工作情況，實行硬性指標(biāo)考核，做到嚴(yán)肅

認(rèn)真，公平公正。

(8)考核結(jié)果應(yīng)與工區(qū)自控型班組評定、安全質(zhì)量月度獎勵、年

終評先掛鉤。考核結(jié)果應(yīng)以事務(wù)公開形式進行公示。

（9）獎懲處罰分配應(yīng)按廠《安全獎懲辦法》、《安全質(zhì)量專項月度

考核實施辦法》等考核文件嚴(yán)格執(zhí)行。

（10）獎懲應(yīng)堅持以精神獎勵與物質(zhì)獎勵、思想教育與行政手段

并重的原則，充分發(fā)揮用機制保安全的作用。

（11）廠驗收組、班組自評提供的考核資料應(yīng)準(zhǔn)確無誤，對提供

考核信息不真實而發(fā)生問題，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核實，對當(dāng)事人應(yīng)予以責(zé)任

追究。

（12）考核結(jié)果實行經(jīng)濟獎勵和經(jīng)濟處罰等辦法。

（13）廠和班組的考核資料要分別及時收集整理保管，保管期為

一年。

3.6、經(jīng)濟活動分析會制度

根據(jù)武漢鐵路局《武漢鐵路局生產(chǎn)經(jīng)營活動分析制度》（武鐵企

[2008]153號）文件內(nèi)容，以及武漢工務(wù)大修段對采石車間經(jīng)營管理

活動的具體要求，為促進全廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利實施，提升我廠經(jīng)

營管理水平，強化內(nèi)部制度，實現(xiàn)增收節(jié)支，不斷提高經(jīng)濟效益，確

保完成年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合我廠實際，制定本制度。

一、我廠每月定期召開一次生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會。會議要認(rèn)真貫

徹上級有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營工作的指示、部署和要求及有關(guān)文件精神，結(jié)合

實際全面分析當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

1、會議由廠長主持。

2、會議召開時間。次月的12日前召開（遇特殊情況順延）。

3、參加會議人員。廠機關(guān)各辦公室工作人員以及工區(qū)工長（各

工區(qū)工長因故不能按時參加時必須說明原因，并安排工區(qū)班長參加）。

月度、季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會段計財科、采石

科派人參加；季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會主管段長參加。

4、會前準(zhǔn)備工作。綜合辦公室、安全調(diào)度室、人事財務(wù)室、生

產(chǎn)工區(qū)、綜合工區(qū)、風(fēng)動車工區(qū)根據(jù)日常工作中存在的傾向性、關(guān)鍵

性問題以及當(dāng)期本部門、本工區(qū)在控制成本支出，改善經(jīng)營管理、實

現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的具體措施和需要協(xié)調(diào)解決的重大問題等，形成書面材

料。綜合辦公室提前發(fā)出會議通知。

二、會議主要議程及內(nèi)容。

1、人事財務(wù)室寫出當(dāng)期經(jīng)濟活動分析資料，通報月度、季度、

半年度、年度全廠生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，當(dāng)前經(jīng)營目標(biāo)實施情況，分析

存在的重點和難點問題，提出下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作的建議。

2、綜合辦公室、安全調(diào)度室、人事財務(wù)室、生產(chǎn)工區(qū)、綜合工

區(qū)、風(fēng)動車工區(qū)著重分析本部門、本工區(qū)月度、季度、半年度、年度

各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；控制成本支出上存在的問題，提出解決措施,

以及下階段的工作設(shè)想。

3、參加會議的段領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營情況提出具體要求，段

計財科、采石科針對我廠生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題提出整改意見。

4、廠長、書記布置全廠生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。

三、經(jīng)濟活動分析臺帳記錄

1、月度、季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及存在的主要

問題及原因分析。

2、上次會議確定的整改措施落實情況。

3、次月、季度、年度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。

4、本次會議查找的問題、整改措施。

5、段領(lǐng)導(dǎo)、上級業(yè)務(wù)部門提出的要求和本單位認(rèn)為必須記錄的

內(nèi)容。

四、人事財務(wù)室形成的月份、季度、年度經(jīng)濟活動分析資料在廠

生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會后要報廠長、書記；季度、年度經(jīng)濟活動分析資

料同時上報段計財科（采石財務(wù)）、采石科。

4.安全分析制度

根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，安全分析會分為定期安全分析會和專題

安全分析會，具體要求如下：

一、定期安全分析會基本規(guī)定

（一）定期安全分析會召開時間及量化要求

1、車間安全分析會，每半月一次，分別于當(dāng)月15日、次月1日

召開（遇休息日可提前或順延，實際生產(chǎn)天數(shù)不足10天時，可只召開

1次）。

2、工區(qū)班組安全分析會每旬一次，分別于每月的1、10、20日

召開（遇休息日可提前或順延）。

（二）定期安全分析會應(yīng)涵蓋的基本內(nèi)容

1、生產(chǎn)作業(yè)方面

1）、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)隱患問題（含各民工隊）；

2）、爆破作業(yè)隱患問題；

3）、機械設(shè)備隱患問題；

4）、季節(jié)性重點工作的貫徹落實問題；

5）、風(fēng)動車運行、卸車隱患問題；

2、勞動安全方面。

（1）爆破作業(yè)防護；

（2）作業(yè)人員勞動保護用品的佩帶；

（3）作業(yè)過程中的防傷害。

3、安全管理方面。

(1)安全指導(dǎo)和教育；

(2)“三標(biāo)創(chuàng)建”落實情況及臺帳內(nèi)業(yè)管理；

(3)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文、電及制度貫徹、落實；

(4)不安全的因素及隱患控制、處理；

(5)職工“兩違”的糾正和處理；

(6)逐級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制落實。

4、消防及其他方面。

(1)防火、防爆措施的落實，危險品管理；

(2)道路交通安全；

(三)定期安全分析會的基本步驟和要求

1、定期安全分析會提出的重點工作落實情況反饋

由相關(guān)人員對上次分析會所布置的整改措施及重點工作的落實

情況進行匯報反饋，在匯報反饋前，會議主持人需將上次分析會所布

置的工作進行明確和提示，然后由責(zé)任者逐一進行反饋。若問題未按

規(guī)定要求予以消號的，又沒有正當(dāng)?shù)睦碛蛇M行解釋的，均應(yīng)予以追究。

2、近期安全生產(chǎn)情況分析

分析過程中，內(nèi)容要全，涵蓋面要廣，從生產(chǎn)、行車(含道路交

通)安全、勞動安全、防火安全、防盜防破壞安全到安全管理都要涉

及到。要結(jié)合本單位實際情況，客觀公正的進行分析、評價和處理。

尤其對發(fā)生“兩違”情況要進行綜合分析找出其原因及教訓(xùn)。主持會

議者必須對本單位的安全管理工作近況做到心中有數(shù)，首先對安全工

作近況進行初評和提示，然后引導(dǎo)各與會人員進行分析或補充以便達(dá)

到分析工作規(guī)范化、條理化。

3、對存在的問題制定整改措施

對提出來的問題要分門別類的進行綜合、理順（如行車安全上存

在那些問題，有多少；勞動安全上存在那些問題，有多少；安全管理

上存在哪些問題，有多少等等），然后組織與會人員討論、制定下步

整改措施。進行此項內(nèi)容時，可采取一人主講，其他人補充和完善，

逐條進行，逐條定案。

4、明確責(zé)任，抓好落實

針對所制定措施，會議主持人將各條措施分解到各有關(guān)部門或個

人，并限期予以落實、整改，做到定人、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)的“三定”,

下次安全分析會時，有關(guān)責(zé)任部門（或人;將落實情況予以反饋，從

而形成一個閉合管理。

5、定期安全分析會記錄的內(nèi)容：

（1）會議主持人員、與會人員、會議時間、會議地點、記錄人

員；

（2）安全生產(chǎn)回顧；

a.上月存在問題整改追蹤；

b.本月生產(chǎn)及各項工作完成情況；

c.安全天數(shù)；

d.本月工作回顧，對重點安全問題進行分析；

e.月度上級考核情況分析。

（3）下一階段工作安排及安全重點。

f.生產(chǎn)及各項工作計劃;

g.安全工作重點。

6、定期安全分析會的人員組成。

（1）車間安全分析會：主持人為車間負(fù)責(zé)人。參加人員為：車

間干部、管理人員及各工區(qū)工班長。

（2）工班安全分析會：主持人為工班長，參加人員為全體職工。

包保干部要按量化要求參加工班安全分析會，并對分析會進行指導(dǎo)、

幫助。

（3）會議必須指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好會議記錄，參加車間安

全分析會的人員會前應(yīng)準(zhǔn)備好書面發(fā)言材料，因故不能參加車間、班

組安全分析會時，應(yīng)事前向車間主要領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)工長請假，得到同意

后方可缺席和離開C

二、專題安全分析會基本規(guī)定

（一）專題安全分析會主要特點

1、無具體的時間及量化要求，但必須及時。發(fā)生安全問題后，

根據(jù)問題的大小輕重，要及時組織召開不同層次的分析會。

2、內(nèi)容較專一，專題性較強，針對發(fā)生的問題進行專項分析。

3、對事故定性、定責(zé)要嚴(yán)。要嚴(yán)格堅持“四不放過”的原則，

即“事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；防范措

施沒有落實不放過；廣大干部、職工群眾沒有受到教育不放過工

（二）專題安全分析會的目的

通過安全分析會正確的評價過去，認(rèn)清當(dāng)前形式，明確下步工作

重點。

（三）專題安全分析會的基本步驟和要求

1、概況簡介

會議主持人將事故（或事故隱患）的發(fā)生時間、地點、影響范圍

（含時間和損失程度）、有關(guān)人員的分工及作業(yè)情況等作簡要概達(dá)。

2、調(diào)查、分析

（1）對相關(guān)單位（或人員）進行情況調(diào)查，（主要是事發(fā)前、事

發(fā)中的各自行為）；

（2）公示現(xiàn)場取證情況；

（3）根據(jù)上述情況，進行綜合分析，找出問題的主要因素和次

要因素，明確主要責(zé)任、次要責(zé)任、關(guān)聯(lián)責(zé)任；

（4）通過分析，查找出教訓(xùn)所在，逐一陳列。

3、根據(jù)分析、調(diào)查情況和教訓(xùn)制定整改措施。

4、對事發(fā)的主要、次要、及關(guān)聯(lián)責(zé)任者，根據(jù)事情性質(zhì)，責(zé)任

人的認(rèn)識態(tài)度，結(jié)合有關(guān)規(guī)定，提出處理意見。

5、認(rèn)真整理專題安全分析會記錄，形成書面報告上報上級主管

部門或領(lǐng)導(dǎo)審批。

專題安全分析會記錄應(yīng)包含以下3方面的內(nèi)容：

（1）會議主持人員、與會人員、會議時間、會議地點、記錄人

員；

（2）事件概況、原因、教訓(xùn)、措施；

（3）對責(zé)任人的處理結(jié)果或意見。

5.安全監(jiān)控管理制度

5.1干部盯控跟班制度

為加強安全管理，強化生產(chǎn)、施工、行車現(xiàn)場安全控制，進一

步強化干部安全責(zé)任，切實履行干部責(zé)任，促進安全生產(chǎn)和干部作風(fēng)

的轉(zhuǎn)變，結(jié)合我廠實際，特制定干部盯控跟班制度。

1、全體干部必須嚴(yán)格遵守干部月度考核量化指標(biāo)中有關(guān)干部下

現(xiàn)場檢查、跟班作業(yè)的具體規(guī)定，質(zhì)量良好的完成現(xiàn)場檢查和跟班作

業(yè)任務(wù)。

2、日常生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)、安全、技術(shù)設(shè)備主管人員應(yīng)每天不

少于兩人盯在現(xiàn)場跟班作業(yè)，便于協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問

題。因工作需要不能下現(xiàn)場跟班作業(yè)時，應(yīng)提前向廠主要領(lǐng)導(dǎo)說明原

因，并及時安排相應(yīng)人員頂替。

3、大型施工、惡劣天氣和夜間生產(chǎn)，包保干部及相應(yīng)干部，應(yīng)

及時趕到施工現(xiàn)場、生產(chǎn)崗點跟班作業(yè)，瑜保施工及生產(chǎn)安全。

4、星期天及節(jié)假日，生產(chǎn)、安全、技術(shù)設(shè)備主管人員及相應(yīng)干

部，每天不少于一人在現(xiàn)場盯控，隨時協(xié)調(diào)解決各民工隊在生產(chǎn)過程

中出現(xiàn)的各類問題C

5、大型爆破作業(yè)，生產(chǎn)、安全主管人員應(yīng)從炮位選址、炮口朝

向、炮孔深度、裝藥量全方位參于設(shè)計，做好施工檢查指導(dǎo)，爆破作

業(yè)時，生產(chǎn)、安全主管人員應(yīng)當(dāng)從炸藥裝填、炮孔封堵、現(xiàn)場清理、

警戒防護、爆后檢查、解除警戒全過程跟班作業(yè)，確保爆破作業(yè)安全。

6、凡有添乘任務(wù)的干部，接到添乘通知后，應(yīng)從風(fēng)動車裝車作

業(yè)、列車運行、卸左盯控、列車返程全過程跟班作業(yè)。確因特殊原因

不能出乘時，應(yīng)提前向廠主要領(lǐng)導(dǎo)請假，并主動與其它人員協(xié)商替班,

嚴(yán)禁空崗漏乘。

7、全體干部未能完成跟班作業(yè)任務(wù)的，一律納入當(dāng)月干部考核,

跟班作業(yè)過程從，未能履行職責(zé)、玩忽職守、脫崗漏崗造成不良影響

或事故的，一律給予提級處理。

5.2、“問題庫”管理制度

(1)、廠“問題庫”的管理工作由廠長負(fù)責(zé)；班組“問題庫”的

管理工作由工長負(fù)責(zé)；各指定專人進行日常動態(tài)管理。

(2)、廠、班組負(fù)責(zé)“問題庫”的管理人員，應(yīng)做好日常的信息

收集、分類、登記、匯報、整改、督導(dǎo)、消號、反饋、上報工作。

(3)、廠、班組“問題庫”分為三類：

第一類：本單位解決：指廠、班組自己能夠解決的問題。

第二類：上級解決：指本廠、班組自己不能解決需要請求上級、

廠解決的問題。

第三類：專項整治：指上級領(lǐng)導(dǎo)、部門指定和廠、班組自己檢

查反思發(fā)現(xiàn)指定的問題。

(4)、“問題庫”的信息來源：

1)上級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場檢查出來的問題。

2)上級會議、通報提出的問題。

3)廠領(lǐng)導(dǎo)、部門及班組檢查發(fā)現(xiàn)出來的問題。

4)廠、班組無能力解決、需上報給上級和廠解決的問題。

5)廠安全分析會、班組安全分析會、質(zhì)量分析會自查提出來的

問題。

(5)、“問題庫”的處理程序

1)對上述信息來源，①廠問題庫管理人員應(yīng)對信息進行分類梳

理、分析，報廠長官批后，屬于班組有能力解決的問題，通知班組登

記解決；屬于廠有能力解決的問題，填寫在“本單位解決”問題庫內(nèi)，

要確定責(zé)任單位，制定整改措施、督辦人、整改完成時間期限。屬于

廠無能力解決的問題，填寫在“上級解決”問題庫內(nèi)，要制定整改建

議和保安措施并確定責(zé)任單位，同時上報上級有關(guān)部門。

②班組問題庫管理人員應(yīng)對信息進行分類梳理、分析，報工長審批

后，屬于班組有能力解決的問題，填寫在“本單位解決”問題庫內(nèi)；

屬于班組無能力解決的問題，填寫在“上級解決”問題庫內(nèi)，要制定

整改建議和保安措施，同時上報廠。

(6)、對廠、班組能夠解決的問題，要分別確定責(zé)任單位、責(zé)任

人，制定整改措施、督辦人、整改完成期限，并通知實施單位和個人

督促整改。

(7)、對專項整治的問題，要指定責(zé)任人、整改措施、督辦人、

整改期限。

(8)、整改人、督辦人要按照整改期限向廠、工長逐級匯報整改

落實情況。廠、班組“問題庫”管理人員應(yīng)及時填寫在問題庫中進行

消號。對未消號的問題，管理人員應(yīng)及時向廠長、工長匯報，廠長、

工長應(yīng)及時督辦。

(9)、“問題庫”是動態(tài)管理，凡發(fā)生信息時都要及時填寫并匯

報，填寫要求整潔，匯報應(yīng)及時，整改消號要落實。

(10)、每月底廠、班組都要對“問題庫”整改落實情況進行清

理分析，不能按期完成整改的，要對責(zé)任班組、責(zé)任人進行經(jīng)濟考核。

5.3安全信息傳遞、整改、反饋制度

（1）發(fā)生安全信息時，信息接受人員應(yīng)快速、準(zhǔn)確向廠主要領(lǐng)導(dǎo)

及有關(guān)部門主管人員匯報，凡是超越分工職權(quán)的安全信息，在廠領(lǐng)導(dǎo)、

部門主管人員未答復(fù)時，任何人不得越權(quán)行事。

（2）凡是職權(quán)范圍內(nèi)不能解決的問題，必須逐級寫出書面報告上

報，工長、廠負(fù)責(zé)人必須簽字。涉及行車安全的問題，廠有關(guān)部門、

班組必須制定保安措施，責(zé)任到人。

（3）凡是領(lǐng)導(dǎo)或上級部門發(fā)出的安全信息，責(zé)任單位和責(zé)任人必

須按規(guī)定時間整改完成，整改情況要做到隨時匯報，現(xiàn)場解決不了的

問題要隨時請示，整改完成后要及時向信息發(fā)出部門進行反饋。

（4）凡檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須開出《問題整改通知書》，及時發(fā)

送到責(zé)任班組、責(zé)任人。責(zé)任班組、責(zé)任人要按通知書要求迅速整改,

整改后及時反饋到檢查人，檢查人要進行落實、復(fù)查整改情況。

（5）認(rèn)真做好安全信息的收集、分析、匯總和總結(jié)工作，重大安

全信息問題必須逐級寫出專題報告上報，廠領(lǐng)導(dǎo)要及時召開專題會議

進行研究解決。

6.設(shè)備管理制度

（1）、設(shè)備管理的基本要求

①、設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)

防為主”的指導(dǎo)方針，堅持計劃、使用、檢修、改造、更新相結(jié)合，

專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，積

極采用先進的管理方法和多種維修方式，不斷提高設(shè)備管理和維修技

術(shù)水平。

②、設(shè)備管理是我廠管理工作的重要部分，做好設(shè)備管理工作

是廠各級管理人員的重要職責(zé)。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，責(zé)任到人，使

設(shè)備在管理、使用、檢修、保養(yǎng)等方面規(guī)范化、制度化。

③、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)（或參與）設(shè)備購置，購

置設(shè)備應(yīng)當(dāng)充分考慮適用性、可靠性、維修性和經(jīng)濟性，建立設(shè)備臺

帳，制定有關(guān)措施，為后期管理工作奠定基礎(chǔ)。

④、加強設(shè)備管理方面的信息積累和統(tǒng)計分析工作，各種原始資

料，數(shù)據(jù)要齊全準(zhǔn)確，掌握設(shè)備數(shù)量、分布、技術(shù)狀況和基本運轉(zhuǎn)情

況，作為研究制定有關(guān)設(shè)備管理、技術(shù)、經(jīng)濟、政策的依據(jù)。

（2）、設(shè)備的使用與保養(yǎng)

①、建立健全設(shè)備的使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制

度及工作標(biāo)準(zhǔn)。

②、使用設(shè)備必須執(zhí)行兩定（定人、定設(shè)備）三包（包使用、包養(yǎng)

修、保管理）制度。設(shè)備操作人員必須通過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，發(fā)

給操作證，并定期考核，無操作證者，禁止動用設(shè)備。

③、設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守操作、使用和養(yǎng)修規(guī)程，禁止

超負(fù)荷、拼設(shè)備、和精機粗用。要做到“三好”（管理好、使用好、

養(yǎng)修好）、四會（會使用，會養(yǎng)修，會檢查，會排除故障）

④、對設(shè)備進行日常檢查、保養(yǎng)和定期檢查維修，使設(shè)備經(jīng)常

保持整齊、清潔、潤滑安全。認(rèn)真做好檢查，保養(yǎng)運轉(zhuǎn)記錄，作為設(shè)

備技術(shù)狀況的原始記錄。

（3）、設(shè)備檢修

①、設(shè)備檢修要積極采用先進的診斷技術(shù)和動態(tài)監(jiān)測手段，逐

步形成以動態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的預(yù)防檢修，努力縮短檢修時間，降低修理

成本，最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能。

②、各工區(qū)根據(jù)設(shè)備使用技術(shù)狀況，每年1月份提報上半年大

修計劃，每年7月份提報下半年大修計劃，說明設(shè)備不良情況及修理

預(yù)案，報廠設(shè)備管理部門審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

③、工區(qū)月底設(shè)備檢修計劃，修理預(yù)案，必須于上月22日向

廠提報，經(jīng)設(shè)備管理部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

④、設(shè)備需要臨時修理時，工區(qū)說明原因，提報計劃，經(jīng)設(shè)備

管理部門審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

⑤、設(shè)備檢修人員應(yīng)做到：

1）、熟練掌握設(shè)備修理技術(shù)，做到“兩不”（不漏檢、漏修；不

違章作業(yè)、蠻干）、“三懂”（懂設(shè)備構(gòu)造，性能，懂修理工藝，懂技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）、“四會”（會檢測、會修理、會分解組裝，會調(diào)試）。

2）、按照定期檢修設(shè)備要求，定期巡檢，嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備檢修

規(guī)程》精檢細(xì)修，保證質(zhì)量。

3）、認(rèn)真填寫設(shè)備檢修記錄，掌握了解設(shè)備狀況做好設(shè)備技術(shù)

性能、質(zhì)量反饋工作。

4）、在保證設(shè)備修理質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用，

降低費用支出工作°

（4）、安全管理

①、各職能部門，各工區(qū)，要加強對職工安全生產(chǎn)教育，定期

組織安全設(shè)備檢查，各類設(shè)備都應(yīng)有可靠的安全裝置和防護設(shè)施，保

證設(shè)備安全運行。

②、對設(shè)備操作人員進行不同等級的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技

能。

③、設(shè)備因非正常損壞造成機械設(shè)備質(zhì)量，技術(shù)性能低影響正常

使用，均為設(shè)備事故或故障。設(shè)備事故分為一般事故，大事故，重大

事故，特大事故。

④、設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即停止使用，采取措施，防止影響擴

大，要保護好現(xiàn)廠，按照分級管理權(quán)限，二報有關(guān)部門，并積極組織

搶修。

⑤、對設(shè)備事故做到“四不放過”（即：事故分析不清不放過；

事故責(zé)任者和群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過，責(zé)任人未

受到處理不放過）。對于責(zé)任故事視其情節(jié)、性質(zhì)，按有關(guān)規(guī)定給予

處理。

⑥、做好設(shè)備事故，故障的統(tǒng)計，分析工作。對經(jīng)常重復(fù)發(fā)生

故障的部位或部件，應(yīng)分析，研究故障發(fā)生的原因和規(guī)章，制定整改

措施。

（5）、檢查與評比

①、廠每季度開展一次安全設(shè)備大楂查，對存在的問題組織力

量整改落實。各工區(qū)工長每月不少于1次組織對管內(nèi)設(shè)備進行全面檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。設(shè)備操作人員每日（周），對設(shè)備進行使

用前后的安全檢查和定期保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用，并認(rèn)真填寫檢查

記錄。

②、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)：

1）、設(shè)備性能良好，動力設(shè)備出力能夠達(dá)到規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能

滿足生產(chǎn)工藝要求，設(shè)備運轉(zhuǎn)時，無超溫、超壓現(xiàn)象。

2）、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，沒有較大的缺限，磨損程度

不超過規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，潤滑系統(tǒng)正常。

3）、原材料，燃料、油料等消耗正常，基本沒有漏油，漏氣、

漏電，漏水現(xiàn)象。

③、定期組織開展競賽評比，評出紅旗設(shè)備及先進個人，年終

給予表彰和獎勵，并擇優(yōu)向上級部門推薦參加上級評選。

④、對玩忽職守，違章作業(yè)造成設(shè)冬事故和經(jīng)濟損失，影響生

產(chǎn)的人員，根據(jù)情節(jié)輕重按有關(guān)規(guī)定給予處理。

7.職工教育培訓(xùn)制度

7.1、學(xué)習(xí)制度

(1)廠、班組分別根據(jù)上級、廠下發(fā)的各項職教工作安排，分別

按時年、季、月學(xué)習(xí)計劃，依據(jù)廠、班組安全生產(chǎn)情況、季節(jié)變化，

結(jié)合新規(guī)定、新《規(guī)章》等要求，抓好班組的日常政治、業(yè)務(wù)、管理

知識的學(xué)習(xí)和崗位練兵比武活動。

(2)依照計劃，班組由工班長負(fù)責(zé)，采取“早學(xué)一題、日問一道、

周學(xué)一次、月練一項”的形式，組織職工進行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實作技

能訓(xùn)練。

(3)嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，做到不遲到、不早退、有事必須請假，

無故不參加學(xué)習(xí)者要納入月考核，保證每周不少于2小時的政治、業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)時間。

(4)抓好師徒合同的簽訂和落實，按時選送和推薦脫產(chǎn)培訓(xùn)人員。

(5)學(xué)習(xí)情況要認(rèn)真填寫在車間”學(xué)習(xí)會議記錄”中，臺帳力

求填寫真實、準(zhǔn)確、規(guī)范，學(xué)習(xí)情況每季按時上報廠。

7.2、職工培訓(xùn)制度

為全面系統(tǒng)地抓好職工教育培訓(xùn)，不斷促進職工隊伍整體素質(zhì)的

提高。實施“規(guī)范管理，強基達(dá)標(biāo)”以適應(yīng)市場改革和發(fā)展的需要。

結(jié)合我車間實際情況，特制定本制度。

（一）、培訓(xùn)機構(gòu)

為了保證職工培訓(xùn)工作的正常開展和順利推進，車間成立職工培

訓(xùn)委員會。

一、車間職工培訓(xùn)委員會組成

主任：車間主任、支部書記

委員：副主任、車間管理人員

二、車間職工培訓(xùn)委員會的職責(zé)范圍

1、在上級職工培訓(xùn)委員會和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行

職工培訓(xùn)的方針、政策，并擬定和落實車間職工培訓(xùn)工作制度措施。

2、研究和制定車間職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)教育的中期和年度計劃，檢查

和監(jiān)督車間各類短期培訓(xùn)，送外培訓(xùn)，新職工崗前培訓(xùn)。全員持證上

崗業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，崗位練兵及比武等重點工作的實施。

3、每半年召開一次委員會議，研究、分析和總結(jié)車間職工培訓(xùn)

工作并按時向車間職工代表大會匯報。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)班組級及職教組織工作，并根據(jù)工作需要及

時對其成員進行調(diào)整和補充，以充分發(fā)揮其作用。

車間職工培訓(xùn)委員會辦事機構(gòu)設(shè)在人勞室由車間勞資員負(fù)責(zé)職

工培訓(xùn)委員會的日常工作。

（二）、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組及其職責(zé)范圍

一、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組組成

組長：工長

輔導(dǎo)員：班長、業(yè)務(wù)小教員

二、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組職責(zé)范圍

1、按教學(xué)計劃要求，組織本班組的日常政治、業(yè)務(wù)、管理知識

學(xué)習(xí)、做好臺賬的登記。

2、負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)內(nèi)容的實施，并對職工的學(xué)習(xí)情況進行考核。

3、掌握班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)狀汽，制定本工區(qū)職工業(yè)務(wù)學(xué)

習(xí)計劃，選送和推薦各級脫產(chǎn)培訓(xùn)人員。

4、提供訂立師徒合同的人選，檢查監(jiān)督合同執(zhí)行情況。

5、每季召開一次職工培訓(xùn)小組例會、傳達(dá)上級職工培訓(xùn)工作安

排。落實工區(qū)月份業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)計劃。結(jié)合生產(chǎn)實際，采取多種形

式開展群眾性的崗位練功活動。

（三）、培訓(xùn)要求

1、提職、改職、轉(zhuǎn)崗、定職定級人員進行脫產(chǎn)培訓(xùn)、考試合格

后方可上崗。

2、新技術(shù)、新設(shè)備使用前、慣性事故高發(fā)前，季節(jié)性工作開展

前，必須對相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。

3、車間主要工種每年必須接受脫產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)10天以上，車間

職工每年必須進行一次技術(shù)業(yè)務(wù)和職務(wù)鑒定，考試鑒定合格后持證上

崗。

4、離崗和下崗職工必須經(jīng)過一定層次的業(yè)務(wù)理論和職工技能培

訓(xùn)合格后，方可參加競爭上崗。?

5、車間干部職工必須按車間下發(fā)的月份學(xué)習(xí)安排，進行政治及

業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，每周政治或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于一次，學(xué)習(xí)記錄不少于一

次。

（四）、培訓(xùn)工作責(zé)任制度

職工培訓(xùn)工作實行逐級負(fù)責(zé)制，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的職工教學(xué)計

劃下達(dá)后，未按計劃執(zhí)行的，視情節(jié)追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。

（五）、培訓(xùn)考核制度

1、人事室在舉辦各類培訓(xùn)班時，由于管理不善，教學(xué)質(zhì)量不高,

及格率達(dá)不到要求，由人事室負(fù)責(zé)，并扣發(fā)當(dāng)事者全部兼課和管理津

貼。

2、工區(qū)不按培訓(xùn)計劃執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)，扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人當(dāng)月捆綁

工資的10%o

3、對參加培訓(xùn)的職工必須從出勤、紀(jì)律、作業(yè)完成、考試成績

等方面進行綜合考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。

（六）、培訓(xùn)工作管理制度

1、培訓(xùn)班任課教師必須遵守教師管理辦法。

2、培訓(xùn)班學(xué)員必須遵守教室、宿舍管理辦法。

3、教師及教學(xué)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行考試制度，學(xué)員必須遵守

考試紀(jì)律。

（七）、計劃管理

1、根據(jù)上級下達(dá)的各項職教任務(wù)指標(biāo)，車間方針目標(biāo)管理和全

員素質(zhì)狀況。制定年度、季度、月份職教工作計劃。

2、根據(jù)年度、季度、月份職教工作計劃，做為各類培訓(xùn)班的統(tǒng)

籌安排。明確辦班目的要求、期數(shù)、時間、人員，并落實到責(zé)任部門

及責(zé)任人。

（八）、教學(xué)組織管理

1、建立一支由各類技術(shù)人員、生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干兼職的教師隊伍，

本著全員培訓(xùn)，突出重點、結(jié)合生產(chǎn)、講究實效、形式多樣、骨干優(yōu)

點、德智兼顧的原則開展教學(xué)工作。

2、建立健全教學(xué)程序管理，舉辦各類培訓(xùn)班必須做到有教學(xué)計

劃，課程安排，報教育主管領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格實施。

3、各類培訓(xùn)班必須建立規(guī)范的教學(xué)日志，并嚴(yán)格履行結(jié)業(yè)考試、

考核、總結(jié)建檔等程序。

（九）、培訓(xùn)臺賬、資料管理

1、認(rèn)真做好上級規(guī)定的各種職教工作臺賬、報表，力求填寫及

時、準(zhǔn)確、規(guī)范。

2、及時整理并妥善保管上級、場級職教文件，教學(xué)資料以及職

教會議記錄臺賬等。

3、強力推行職教臺賬，資料微機化管理。

（十）職工教育獎勵

1、車間設(shè)立教育獎勵專項基金，并嚴(yán)格執(zhí)行獎勵基金的管理和

使用制度。

2、參加上級或場級理論業(yè)務(wù)、實作技能抽考成績各列前三名

者。

3、全員持證上崗考試成績各列前三名者。

4、離崗培訓(xùn)人員學(xué)期未被評為標(biāo)兵學(xué)員，優(yōu)秀學(xué)員者。

5、崗位自學(xué)成才表現(xiàn)突出者。

7.3勞務(wù)工培訓(xùn)管理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動保護政策法令和規(guī)章制度，對廠所屬

參與生產(chǎn)的外用勞務(wù)工的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負(fù)責(zé)，加強勞務(wù)工

安全意識，特制定本辦法。

1、勞務(wù)工教育培訓(xùn)計劃由場人勞室制定，每月至少一次由場業(yè)

務(wù)部門配合組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)章制度及各項安全生產(chǎn)管理措

施。每季度由場業(yè)務(wù)部門配合組織勞務(wù)工進行業(yè)務(wù)或安全考試不少于

一次。

2、場人勞室協(xié)同場業(yè)務(wù)部門收集并整理勞務(wù)工個人資料，記錄

勞務(wù)工學(xué)習(xí)及考試情況，建立《勞務(wù)工安全管理臺帳》。

3、各民工隊負(fù)責(zé)人在場業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在抓好安全生產(chǎn)管

理的同時，積極配合場做好勞務(wù)工的教育培訓(xùn)工作。

4、各民工隊負(fù)責(zé)人按照場制定的培訓(xùn)計劃，認(rèn)真做好勞務(wù)工的

教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照場培訓(xùn)計劃推進，進一步提高勞務(wù)工的理論

和業(yè)務(wù)水平。

5、各隊（班）負(fù)責(zé)人對各自的工人安全教育負(fù)責(zé)。要經(jīng)常組織工

人學(xué)習(xí)，教育本隊工人嚴(yán)格遵守安全管理措施，按章作業(yè)。認(rèn)真貫徹

落實安全生產(chǎn)管理制度。

6、對新入隊人員必須進行安全技術(shù)培訓(xùn)及崗位安全操作細(xì)則教

育，使其掌握了解本崗位安全生產(chǎn)知識及業(yè)務(wù)技能，具備上崗條件后,

方可單獨上崗作業(yè)c否則不得錄用。

7、機動車輛駕駛員、電氣焊和機電設(shè)備操作維修人員（特殊工

種），必須經(jīng)有關(guān)部門考核，取得操作資格證書，具備駕駛、操作條

件，并熟知安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能知識后，方可單獨上崗操作使用設(shè)備。

8、生產(chǎn)作業(yè)人員及爆破人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，熟

練掌握業(yè)務(wù)技能，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全管理措施，正確佩戴

安全帽、護目眼罩、口罩、手套、護腿等勞動保護用品，不違章作業(yè),

確保人身及設(shè)備安全。

8.內(nèi)業(yè)管理制度

1、車間各類臺帳實行集中存放、分工負(fù)責(zé)的原則。

2、各類臺帳負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照臺帳要求認(rèn)真填寫，填寫內(nèi)容真

實，字跡清晰易認(rèn)，禁止內(nèi)容虛假、字跡潦草和漏項現(xiàn)象發(fā)生。

3、臺帳填寫人應(yīng)保持所屬臺帳的完整清潔，臺帳填寫完畢后，

應(yīng)及時放回原位，便于隨時查閱。嚴(yán)禁發(fā)生臺帳污損、掉頁和丟失現(xiàn)

象。臺帳用完時，要及時進行補充，保持臺帳的完整性和連續(xù)性。

4、因工作需要查閱他人臺帳時，原則上應(yīng)在臺帳集中存放地點

進行查閱，特殊原因需異地查閱時，應(yīng)征得臺帳保管人和負(fù)責(zé)人的同

意，查閱時嚴(yán)禁對臺帳內(nèi)容進行更改和涂抹，查閱完畢應(yīng)及時歸放回

原處。

5、各部門文電行文時，要嚴(yán)格遵守上級行文規(guī)定，即：標(biāo)題為：

加粗宋體、字號為小二；正文為：仿宋-2312、字號為小三。

6、各部門起草的文電，應(yīng)交廠主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，領(lǐng)導(dǎo)審閱簽批后,

方可打印執(zhí)行。嚴(yán)禁將未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審閱簽批的文件上報和下發(fā)。

7、上級文電，原則上由安調(diào)室、財務(wù)室和綜合辦公室負(fù)責(zé)接收,

對接收到的文電，要進行認(rèn)真登記，登記內(nèi)容包括：接收時間、發(fā)文

單位、文件號頭、文件標(biāo)題、收件人。

8、接收的文件，應(yīng)按文件類別及時交與廠長和書記閱處，領(lǐng)導(dǎo)

閱處后的文件，按領(lǐng)導(dǎo)批示，將復(fù)印件交與責(zé)任部門貫徹落實。

9、各類文件應(yīng)將原件歸類整理登記后，存檔備查。

9.環(huán)境衛(wèi)生管理制度

(1)庭院要有規(guī)劃、設(shè)施布局合理，環(huán)境優(yōu)美，路面平整，無

坑洼、積水、垃圾，無雜物。合理利用空地種植花草樹木，做到冬有

青，春夏秋有花。

(2)院內(nèi)無亂拉亂扯繩子、電線等，墻壁無亂涂亂畫，亂貼現(xiàn)

象，堆放物品整齊有序，交通工具按規(guī)定位置停放。環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)保持

干凈、整潔、環(huán)境優(yōu)美；

(3)機關(guān)、工長辦公室應(yīng)保持清潔，辦公桌無雜物，記錄本擺

放整齊，料庫、宿舍、活動室等處所做到無灰塵、無紙屑、無雜物、

無污垢、無積水、無垃圾和無廢舊料等。

(4)廁所保持衛(wèi)生清潔，無污物、無異味，下水道暢通，管理

無損壞。

(5)室外活動場設(shè)施正常，場地?zé)o亂放物品，活動經(jīng)常。

(6)職工宿舍干凈整齊，鞋、衣、襪按規(guī)定擺放到位，床上床

單、被干凈整潔，疊放有序；

(7)、工長每萬不少于四次檢查班組職工宿舍、食堂衛(wèi)生、澡塘、

廁所和環(huán)境衛(wèi)生。

10.安全生產(chǎn)考核制度

10.1.安全生產(chǎn)考核制度

為進一步加強安全質(zhì)量管理力度，提高全廠安全管理水平，發(fā)揮

考核在安全質(zhì)量管理工作中的作用，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，真正體現(xiàn)工

作業(yè)績的好壞與分配直接掛鉤，使安全質(zhì)量管理中的各項措施及問題

得到落實、整改，使我廠的安全質(zhì)量管理工作納入良性循環(huán)。根據(jù)上

級有關(guān)文件精神，結(jié)合我廠實際，特制定本辦法。

一、組織機構(gòu)及職責(zé)：

廠成立“安全質(zhì)量專項獎勵月度考核”領(lǐng)導(dǎo)考核小組。

組長：廠長

副組長：副廠長

組員：安全主管生產(chǎn)主管綜合辦主管人財主管兼職工

會主席

考核小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)、安全辦公室，日常由副

廠長牽頭，組織小組成員考核，具體負(fù)責(zé)資料收集、審核、整理、匯

總，公布考核結(jié)果，建立臺賬并做好考核資料的歸檔等工作。

二、實施范圍及考核周期

1、實施范圍：在考核期內(nèi)的在崗職工（內(nèi)退、長病、長學(xué)、長假、

個人外出勞務(wù)、女工離崗休假除外）。

2、考核周期：考核周期為一個月，考核安全管理、任務(wù)質(zhì)量、

基礎(chǔ)管理等內(nèi)容，安全結(jié)果按自然月考核。

三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、安全質(zhì)量專項獎勵是在全廠確保安全、質(zhì)量良好的完成生產(chǎn)

任務(wù)，并取得經(jīng)濟效益的前提下進行考核獎勵的。

2、安全質(zhì)量出現(xiàn)重大問題、生產(chǎn)任務(wù)未完成、道喳質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)

量事故罰款在5000元以上的或沒有經(jīng)濟效益，全廠免獎。

3、獎勵標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)上級對廠月度考核驗收后實際得分來核定分

配標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)。

4、工區(qū)依據(jù)廠核定審批的安全質(zhì)量獎金額對職工進行二次分配。

5、干部掛鉤標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、本職工作占30分；即干部月度考核表中得分X30%；

⑵、干部包保所在工區(qū)月度安全質(zhì)量專項獎勵考核得分占70分;

即：干部掛鉤標(biāo)準(zhǔn)二K月度本職工作完成得分（干部月度考核表中得

分X30%；）+包保所工區(qū)月度安全質(zhì)量專項考核得分X70%）1X分配

系數(shù)X獎勵基數(shù)

四、考核內(nèi)容

工區(qū)考核實行百分制。具體考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)見附件3。

五、考核程序

考核采用定期檢查和日常檢查相結(jié)合的方式進行。

（一）、定期檢查：

每月1?5日由廠考核小組對照考核標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收考核。

（二）、日常檢查：

上級及廠日常檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，以書面資料為準(zhǔn)。

㈢、考核：

1、廠考核小組成員匯總檢查驗收資料，每月6日報考核辦公室。

2、日常檢查考核資料由各室按職責(zé)分工提報，于每月6日前報

考核辦公室。

3、考核辦公室將定期檢查驗收和日常檢查資料匯總，確定每個

工區(qū)考核得分情況°工區(qū)按百分計算，各種缺點扣分，累計扣到。分

為止。

4、每月8日前召開考核會，考核辦公室將考核匯總資料及考核

意見向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，由考核小組集體提出最終考核意見。

5、考核辦公室將考核結(jié)果報廠長批準(zhǔn)后交勞人室兌現(xiàn)獎勵。

6、考核辦公室將具體考核內(nèi)容及結(jié)果以書面形式每月通報全廠。

7、建立考核點評制度。各室逐月對所分管的考核信息進行分析、

點評、剖析，將檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題納入問題庫，實行閉環(huán)管理。

8、廠將安全質(zhì)量專項獎勵考核成績納入到年終評先中。

六、其它要求

1、考核小組必須公正嚴(yán)明、嚴(yán)格考核，如發(fā)現(xiàn)檢查弄虛作假、

考核不嚴(yán)、不公，則扣發(fā)考核小組的當(dāng)月獎勵。

2、狠抓發(fā)現(xiàn)問題的整改落實和反饋。對考核小組發(fā)現(xiàn)的問題，

責(zé)任工區(qū)必須按規(guī)定期限整改消號，并書面反饋整改消號情況，否貝必

下月考核加倍處罰。

3、各工區(qū)要依據(jù)廠對工區(qū)安全質(zhì)量專項獎勵考核結(jié)果，結(jié)合五

分評比辦法，每月二次分配結(jié)果于10日前報勞人室。

4、安調(diào)室將每月考核結(jié)果形成能全面、綜合地反映我廠安全管

理現(xiàn)狀和水平的“分析報告”，在廠安全分析會上進行分析匯報，并

保管好相關(guān)資料。

本辦法由安調(diào)室、勞人室負(fù)責(zé)解釋。

本辦法自公布之日起實行。

附：1、安全質(zhì)量專項獎勵各崗位分配系數(shù)表

2、安全質(zhì)量專項獎勵工區(qū)月度考核標(biāo)準(zhǔn)

附件1

安全質(zhì)量專項獎勵各崗位分配系數(shù)表

類別崗位名稱分配系教

一類廠長、書記1.8

二類副廠長1.7

三類中層干部1.5

四類機關(guān)一般干部、1.4

五類各工區(qū)工長1.3

六類各工區(qū)班長；1.2

裝載機、汽車司機，破碎機司機、電礦

七類車司機、采石工（爆破），維修工，電工，1.0

質(zhì)檢工、風(fēng)動卸車工

八類其他工種人員0.9

附件2

安全質(zhì)量專項獎勵工區(qū)月度考核標(biāo)準(zhǔn)

類別考核內(nèi)容單位扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣款

發(fā)生影響廠安全成績的各類責(zé)任事故件全免

上級發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)和通知書件扣2分

發(fā)現(xiàn)“A類”違章違紀(jì)件扣50分

安

發(fā)現(xiàn)“B類”違章違紀(jì)件扣30分

全發(fā)現(xiàn)“C類”違章違紀(jì)件扣5分

發(fā)現(xiàn)“D類”違章違紀(jì)件扣2分

未完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)項扣5分

未完成廠布置的專項任務(wù)項扣4分

未完成廠布置的臨時生產(chǎn)任務(wù)項扣2分

三品現(xiàn)廠卡控不力或發(fā)料不及時的次扣4分

生值班時間空崗、早退、睡覺情況的次扣4分

產(chǎn)

道硝（工作）質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)量問題的次扣4分

任

務(wù)道脩質(zhì)量被用料單位經(jīng)濟處罰的次扣20分

工作質(zhì)量差，出現(xiàn)經(jīng)濟損失300T000元的次扣1分

工作質(zhì)量差，出現(xiàn)經(jīng)濟損失1000-5000元

次扣10分

的

工作質(zhì)量差，出現(xiàn)經(jīng)濟損失5000元以上的次扣20分

發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故件扣30分

設(shè)發(fā)生責(zé)任設(shè)備損壞、丟失的件扣10分

備

設(shè)備綜合評定合格率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)臺、柄扣2分

量設(shè)備維修保養(yǎng)不力，延誤工作的次扣5分

安全質(zhì)量專項獎勵工區(qū)月度考核標(biāo)準(zhǔn)

類別考核內(nèi)容單位扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣款

填寫虛假生產(chǎn)日志、設(shè)備運轉(zhuǎn)檢修等記錄

次扣1分

和填寫不認(rèn)真的

編制上報虛假考勤件扣5分

找民工替代上班人/次扣5分

未認(rèn)真執(zhí)行五分評比制度次扣2分

職工曠工未及時上報人扣2分

違反有關(guān)休假規(guī)定超權(quán)限批假人扣1分

值班制度不落實件扣1分

未按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)件扣2分

工區(qū)各種臺賬、資料不全、數(shù)量不準(zhǔn)或丟

項扣2分

失

四工區(qū)臺賬填寫不認(rèn)真、不規(guī)范、缺項項扣1分

工未及時貫徹落實上級文、電等指示，或不

次扣1分

區(qū)按期召開各種會議

管

上報資料不按規(guī)定填寫和未及時報送次扣1分

理

工具、機具管理混亂、丟失損壞嚴(yán)重件扣5分

車輛、機械設(shè)備未做到“三防”入庫件扣1分

機械、車輛設(shè)備日常保養(yǎng)差件扣1分

機械、發(fā)電、運輸設(shè)備不按規(guī)定使用次扣1分

工區(qū)舊料未及時收集入庫次扣1分

家具、電器、備品損壞或丟失件扣5分

辦公室、職工食堂、學(xué)習(xí)室、浴池、廁所、

處扣1分

室內(nèi)外衛(wèi)生差

上級業(yè)務(wù)抽考不合格次扣2分

發(fā)生其它不良反映件扣1分

安全質(zhì)量專項獎勵工區(qū)月度考核標(biāo)準(zhǔn)

類別考核內(nèi)容單位扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣款

違反財經(jīng)紀(jì)律次、項扣5分

職工因違法受到各種治安處罰件扣1()分

五

發(fā)生職工偷盜運輸物資及路料件扣20分

綜

合發(fā)生責(zé)任路風(fēng)事件次扣10分

治

違反計劃生育政策件全免

理

非工作時間發(fā)生酗酒鬧事、打架斗毆件扣5分

觀看淫穢書刊或音像制品等