制造與供應鏈L1-L4高階流程規劃方案目錄contents戰略規劃管理供應鏈戰略與規劃供應鏈計劃管理戰略采購和供應商管理物流管理與制造管理戰略規劃管理01123制定企業戰略，包括企業愿景、使命、核心價值觀、長期目標等，以指導企業未來發展。企業戰略制定分析外部市場，包括行業趨勢、競爭對手、客戶需求等，以了解市場機會和威脅，為供應鏈和生產制造流程提供方向。市場分析評估企業資源，包括人力資源、資金、技術、設備等，以確定企業優勢和不足，為供應鏈和生產制造流程提供依據。企業資源評估制定企業戰略與市場分析03戰略目標分解將供應鏈和生產制造戰略目標分解成具體指標，如采購成本控制、供應商管理、物流管理等，并設定相應考核標準。01供應鏈戰略制定根據企業戰略和市場需求，制定供應鏈戰略，包括供應鏈目標、供應鏈范圍、供應鏈合作等。02生產制造戰略制定根據企業戰略和供應鏈戰略，制定生產制造戰略，包括生產模式選擇、生產線布局、生產計劃制定等。供應鏈與生產制造流程與企業目標對齊按照制定的供應鏈和生產制造戰略，執行戰略規劃，包括采購管理、供應商合作、物流管理、生產控制等。戰略規劃執行對戰略規劃執行情況進行監控和評估，及時發現問題并采取相應措施，確保戰略規劃得到有效實施。戰略規劃監控根據戰略規劃監控結果，不斷進行數據分析，找出問題和瓶頸，提出改進措施，并持續優化供應鏈和生產制造流程。持續改進戰略規劃的實施與監控供應鏈戰略與規劃02制定企業戰略，分析外部市場，確定供應鏈和生產制造流程與企業目標一致。企業戰略分析根據企業戰略和市場需求，制定供應鏈戰略，包括供應鏈管理目標、供應鏈組織結構、供應鏈合作關系的確定等。供應鏈戰略制定根據供應鏈戰略，規劃生產制造流程，包括生產模式選擇、生產線布局、生產計劃制定等。生產制造流程規劃供應鏈戰略分析和制定供應鏈戰略資產規劃確定供應鏈核心能力，進行能力規劃，包括供應鏈資源分配、供應鏈風險管理、供應鏈技術支持等。供應鏈運營模式設計設計供應鏈運營模式，確保高效運作，包括采購、生產、物流等環節的協調和管理。供應鏈網絡規劃規劃供應鏈網絡，優化節點功能和相互聯系，包括供應商選擇、倉儲管理、運輸管理等。供應鏈戰略資產規劃與核心能力確定根據供應鏈戰略，制定采購策略，包括供應商選擇、采購時間節點把控、采購價格談判等。采購管理生產管理物流管理根據供應鏈戰略，制定生產管理策略，包括生產控制、物料管理、產品管理等。根據供應鏈戰略，制定物流管理策略，包括運輸管理、倉儲管理、訂單處理等。030201供應鏈運營模式設計與優化供應鏈計劃管理03制定協同的需求計劃需求計劃需要與生產計劃、采購計劃、倉儲策略和運輸策略等協同，以確保供應鏈的高效運作。監控需求變化密切關注市場需求變化，及時調整需求計劃，以確保供應鏈的穩定性和可靠性。分析未來需求制定需求計劃時，需要分析未來市場需求、行業趨勢、競爭對手等因素，以便確定生產計劃和采購計劃。需求計劃制定與協同管理根據企業規模和業務需求，選擇適合的生產模式，如批量生產、流水生產、項目生產等。選擇生產模式根據生產模式和需求計劃，制定主生產計劃，明確生產的產品型號、數量、交貨期等信息。制定主生產計劃根據實際需求和市場變化，及時調整主生產計劃，以確保供應鏈的穩定性和可靠性。調整主生產計劃主生產計劃創建與調整制定產能需求計劃根據物料需求計劃，制定產能需求計劃，明確所需的生產能力和資源需求。安排生產排程根據產能需求計劃，安排生產排程，明確各生產環節的作業時間和生產順序等信息。確定物料需求根據主生產計劃，確定物料需求計劃，包括原材料、零部件、燃料和動力等的需求。物料需求、產能需求及生產排程管理戰略采購和供應商管理04TCO模型建立分析全生命周期成本，包括采購成本、運輸成本、倉儲成本、維護成本等，以便更好地管理采購成本。郎豐利整理制作1519品類評估建立物料品類和供應商檔案，分析各品類的重要性和復雜性，以便更好地了解和管理供應鏈風險。采購策略制定基于品類重要度和采購復雜度制定采購策略，包括集中采購、分散采購、競價采購等，以便更好地控制采購成本和提高采購效率。品類評估、TCO模型建立與采購策略制定

供應商戰略制定制定供應商管理策略，包括供應商選擇、供應商關系管理、供應商績效管理等，以便更好地管理和控制供應鏈風險。供應商準入認證實施供應商準入和認證方案，對供應商的能力、質量、可靠性等進行評估，以確保供應商的穩定性和可靠性。供應商合同管理管理合同，確保合同的合規性、有效性和可操作性，以便更好地管理和控制供應鏈風險。供應商戰略制定、準入認證與合同管理供應商績效管理根據績效整合或發展供應商，對供應商進行分類、合并或擴展關系等，以促進供應鏈的穩定性和可靠性。供應商整合與發展供應商退出執行供應商退出標準和程序，對供應商進行退出評估、審計和結算等，以確保供應鏈的穩定性和可靠性。評估供應商績效，制定績效指標和考核標準，對供應商進行獎懲和激勵，以促進供應商提升業績。供應商績效管理與整合發展物流管理與制造管理05物流運營規劃明確運輸模式和承運商。根據企業戰略和市場需求，制定物流運營規劃，包括運輸模式、承運商選擇、倉儲策略等。制定入場運輸計劃。根據主生產計劃和物料需求計劃，制定入廠物流計劃，包括運輸時間、運輸數量、運輸路線等。組織資源，執行收貨。在入廠物流管理中，需要組織相關資源，包括人員、設備、資金等，以確保貨物及時、準確入庫。制定發運計劃。根據銷售計劃和生產計劃，制定出廠物流計劃，包括運輸時間、運輸數量、運輸路線等。組織發運，監控在途貨物。在出廠物流管理中，需要組織相關資源，包括人員、設備、資金等，以確保貨物及時、準確發運。入廠物流計劃制定出廠物流計劃制定出廠物流管理入廠物流管理物流運營規劃、入廠與出廠物流管理管理出入庫活動，確保庫存準確。建立完善的倉庫管理制度和流程，確保貨物入庫、出庫、盤點等活動的準確性和及時性。倉庫管理管理退貨物料的搬運和存儲。建立逆向物流處理制度和流程，確保退貨物料的及時回收、分類、存儲和處理。逆向物流處理調整庫存水平，處理庫存問題。根據市場需求和生產計劃，調整庫存水平，確保庫存的最低水平，并處理庫存問題。庫存控制倉庫管理與逆向物流處理制造管理制定主生產計劃。根據企業戰略和市場需求，制定主生產計劃，明確生產的產品類型、數量和時間節點。制造