公司小型比賽活動方案一、活動主題“激發(fā)潛能，展現(xiàn)風(fēng)采——[公司名稱]小型比賽”二、活動目的本次小型比賽旨在為公司員工提供一個展示自我、交流學(xué)習(xí)、提升能力的平臺，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感，同時進(jìn)一步發(fā)掘員工的潛力，促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)水平的提升。三、活動主體框架及時間安排（一）活動主體框架1.比賽項(xiàng)目：設(shè)定[X]個比賽項(xiàng)目，涵蓋業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)等方面，以滿足不同員工的特長和興趣。2.參賽人員：全體公司員工，以部門為單位報名參賽，每個部門至少[X]人，每人最多可報名[X]個項(xiàng)目。3.評委團(tuán)隊(duì)：由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜医M成，確保比賽評審的公正性和專業(yè)性。4.獎勵設(shè)置：根據(jù)比賽項(xiàng)目的不同，分別設(shè)立一、二、三等獎及優(yōu)秀獎，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎品，以激勵員工積極參與。（二）時間安排1.報名階段：[報名開始日期][報名截止日期]員工在規(guī)定時間內(nèi)填寫報名表格，提交至人力資源部。2.初賽階段：[初賽開始日期][初賽結(jié)束日期]各比賽項(xiàng)目按照既定規(guī)則進(jìn)行初賽，選拔出優(yōu)秀選手進(jìn)入復(fù)賽。3.復(fù)賽階段：[復(fù)賽開始日期][復(fù)賽結(jié)束日期]初賽勝出的選手進(jìn)行復(fù)賽，進(jìn)一步角逐進(jìn)入決賽的名額。4.決賽階段：[決賽開始日期]復(fù)賽晉級的選手進(jìn)行決賽，最終決出各個項(xiàng)目的獎項(xiàng)。四、活動準(zhǔn)備工作（一）宣傳推廣1.制作活動海報，張貼在公司宣傳欄、辦公區(qū)域等顯著位置，展示活動主題、項(xiàng)目、時間安排等關(guān)鍵信息。2.利用公司內(nèi)部郵件、微信群等渠道發(fā)布活動通知，詳細(xì)介紹活動內(nèi)容和報名方式，確保全體員工知曉。3.邀請各部門負(fù)責(zé)人在部門會議上宣傳活動，鼓勵員工積極參與。（二）物資準(zhǔn)備1.根據(jù)比賽項(xiàng)目的需求，準(zhǔn)備相應(yīng)的比賽道具、設(shè)備、獎品等物資。如業(yè)務(wù)技能比賽所需的專業(yè)工具、綜合素質(zhì)比賽所需的文具等。2.布置比賽場地，包括舞臺搭建、音響設(shè)備調(diào)試、座位安排等，營造良好的比賽氛圍。3.準(zhǔn)備評委所需的評審表格、筆等辦公用品，以及現(xiàn)場工作人員所需的工作牌、指示牌等。（三）人員安排1.成立活動籌備小組，負(fù)責(zé)活動的整體策劃、組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行工作。籌備小組下設(shè)宣傳組、物資組、比賽組織組、后勤保障組等，明確各小組的職責(zé)和分工。2.邀請專業(yè)的主持人負(fù)責(zé)比賽現(xiàn)場的流程引導(dǎo)和氛圍調(diào)動，確保比賽有序進(jìn)行。3.安排現(xiàn)場工作人員，包括計(jì)分員、計(jì)時員、秩序維護(hù)員等，保障比賽的順利開展。（四）比賽規(guī)則制定1.根據(jù)不同的比賽項(xiàng)目，制定詳細(xì)的比賽規(guī)則，明確比賽流程、評分標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保參賽選手和評委清楚了解比賽要求。2.在報名階段向參賽人員發(fā)放比賽規(guī)則手冊，以便其提前熟悉和準(zhǔn)備。五、各比賽項(xiàng)目具體內(nèi)容（一）業(yè)務(wù)技能比拼1.項(xiàng)目概述：旨在檢驗(yàn)員工在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)技能水平，促進(jìn)員工之間的業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)，提高公司整體業(yè)務(wù)能力。2.參賽對象：涉及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的員工3.比賽內(nèi)容：根據(jù)不同業(yè)務(wù)崗位的特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的技能考核題目。例如，銷售崗位可進(jìn)行客戶溝通技巧、銷售方案策劃等方面的考核；技術(shù)崗位可進(jìn)行代碼編寫、故障排除等技能的比拼。4.比賽規(guī)則初賽采用筆試形式，根據(jù)題目要求在規(guī)定時間內(nèi)完成答題，按照成績高低選拔出一定比例的選手進(jìn)入復(fù)賽。復(fù)賽采用現(xiàn)場操作或案例分析的形式，選手根據(jù)給定的任務(wù)或案例進(jìn)行實(shí)際操作或分析解答，由評委根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。決賽將設(shè)置更具挑戰(zhàn)性的綜合任務(wù)，選手需在規(guī)定時間內(nèi)完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和匯報等環(huán)節(jié)，評委根據(jù)選手的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評分。5.評分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)知識掌握程度（[X]分）：考察選手對業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識的熟悉程度和理解深度。技能操作水平（[X]分）：評估選手在實(shí)際操作中的熟練程度、準(zhǔn)確性和效率。問題解決能力（[X]分）：觀察選手在面對問題時的分析思路、解決方法和應(yīng)變能力。創(chuàng)新思維（[X]分）：考量選手在比賽過程中提出的創(chuàng)新性觀點(diǎn)和解決方案。（二）創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽1.項(xiàng)目概述：鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)意和創(chuàng)新精神，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力，為公司產(chǎn)品或業(yè)務(wù)發(fā)展提供新思路、新方案。2.參賽對象：全體公司員工3.比賽內(nèi)容：圍繞公司的核心業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，要求選手設(shè)計(jì)具有創(chuàng)新性和可行性的方案、產(chǎn)品概念、宣傳創(chuàng)意等。例如，設(shè)計(jì)一款新產(chǎn)品的外觀、功能和營銷策略；提出一個優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)意方案等。4.比賽規(guī)則初賽要求選手提交設(shè)計(jì)方案或創(chuàng)意說明文檔，由評委進(jìn)行初步評審，篩選出優(yōu)秀作品進(jìn)入復(fù)賽。復(fù)賽選手需對自己的設(shè)計(jì)作品進(jìn)行現(xiàn)場演示和講解，評委根據(jù)演示效果和創(chuàng)意內(nèi)容進(jìn)行評分。決賽選手要針對評委提出的問題進(jìn)行答辯，并進(jìn)一步完善自己的設(shè)計(jì)方案，最終由評委評選出各獎項(xiàng)。5.評分標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新性（[X]分）：評估設(shè)計(jì)作品或創(chuàng)意方案的新穎程度和獨(dú)特性。可行性（[X]分）：考量方案在實(shí)際應(yīng)用中的可操作性和實(shí)現(xiàn)難度。商業(yè)價值（[X]分）：分析設(shè)計(jì)作品或方案對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的潛在價值和收益。展示效果（[X]分）：根據(jù)選手在演示和答辯過程中的表現(xiàn)，包括表達(dá)能力、溝通技巧、PPT制作等方面進(jìn)行評分。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作挑戰(zhàn)賽1.項(xiàng)目概述：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作與配合，鍛煉團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)能力和問題解決能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.參賽對象：以部門為單位組隊(duì)參賽，每隊(duì)人數(shù)為[X]人。3.比賽內(nèi)容：設(shè)置一系列團(tuán)隊(duì)合作任務(wù)，如團(tuán)隊(duì)拼圖、團(tuán)隊(duì)接力賽、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目策劃與執(zhí)行等，要求各團(tuán)隊(duì)在規(guī)定時間內(nèi)共同完成任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)或取得最佳成績。4.比賽規(guī)則初賽通過團(tuán)隊(duì)合作完成簡單任務(wù)的形式進(jìn)行選拔，根據(jù)任務(wù)完成情況和用時評選出進(jìn)入復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)。復(fù)賽增加任務(wù)難度和復(fù)雜性，團(tuán)隊(duì)需在更短的時間內(nèi)完成任務(wù)，評委根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的默契程度、任務(wù)完成質(zhì)量等方面進(jìn)行評分。決賽設(shè)置最終的綜合性挑戰(zhàn)任務(wù)，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)在高壓情況下的協(xié)作能力和應(yīng)變能力，根據(jù)任務(wù)完成效果和團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)評選出冠、亞、季軍團(tuán)隊(duì)。5.評分標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作默契度（[X]分）：觀察團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)作是否順暢，配合是否默契。任務(wù)完成質(zhì)量（[X]分）：評估團(tuán)隊(duì)在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的準(zhǔn)確性和完整性。問題解決能力（[X]分）：看團(tuán)隊(duì)在遇到問題時能否迅速反應(yīng)，采取有效的解決措施。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神（[X]分）：考量團(tuán)隊(duì)在完成任務(wù)過程中是否有創(chuàng)新性的方法和思路。六、活動預(yù)算活動預(yù)算主要包括以下幾個方面：1.物資采購費(fèi)用：[X]元，包括比賽道具、獎品、辦公用品、宣傳海報制作等費(fèi)用。2.場地布置費(fèi)用：[X]元，用于舞臺搭建、音響設(shè)備租賃、座位安排等場地布置相關(guān)支出。3.評委費(fèi)用：[X]元，支付評委在比賽期間的勞務(wù)報酬。4.工作人員費(fèi)用：[X]元，包括主持人、計(jì)分員、計(jì)時員、秩序維護(hù)員等工作人員的補(bǔ)貼。5.其他費(fèi)用：[X]元，如活動期間的水電費(fèi)、意外保險費(fèi)等雜項(xiàng)開支。總預(yù)算金額為：[X]元七、活動效果評估1.通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式收集參賽選手和觀眾對活動的反饋意見，了解他們對活動內(nèi)容、組織安排、比賽體驗(yàn)等方面的滿意度，以及對活動改進(jìn)的建議。2.根據(jù)比賽成績和員工的表現(xiàn)，分析員工在業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)意能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面是否得到了提升，對比活動前后員工的工作績效和工作態(tài)度，評估活動對員工個人發(fā)展和公司業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用。3.統(tǒng)計(jì)活動的參與人數(shù)、傳播范圍、媒體報道等數(shù)據(jù)，評估活動在公司內(nèi)部和外部的影響力，分析活動對公司品牌形象的提升效果。八、活動風(fēng)險管理1.制定應(yīng)急預(yù)案：針對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，如設(shè)備故障、人員受傷、惡劣天氣等，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處理流程和責(zé)任分工，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對，保障活動的順利進(jìn)行。2.安全保障措施：在比賽場地設(shè)置明顯的安全標(biāo)識，對比賽道具和設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全性。安排專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員在現(xiàn)場待命，配備必要的急救藥品和設(shè)備，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的人員意外傷害。3.風(fēng)險管理培訓(xùn)：對活動工作人員進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高其風(fēng)險意識和應(yīng)急處理能力，確保在遇到問題時能夠冷靜、準(zhǔn)確地采取應(yīng)對措施。九、活動執(zhí)行與監(jiān)控1.成立活動執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)活動的具體實(shí)施和現(xiàn)場執(zhí)行工作，嚴(yán)格按照活動策劃方案和時間安排推進(jìn)各項(xiàng)