辦公樓監控系統改造

技術響應文件

2023.09

目錄

施工組織設計..........................................................4

1.1概述...........................................................4

1.1.1項目概述...................................................4

1.1.2施工范圍...................................................5

1.1.3施工目標..................................................5

1.2施工管理組織...................................................6

1.2.1工程管理組織...............................................6

1.2.2工程管理組織架構圖........................................7

1.2.3管理職能的組織和分工......................................8

1.2.4項目經理部組成和職責......................................9

1.2.5項目部主要人員職責........................................9

1.3項目勞動力投入................................................11

1.3.1現場管理團隊..............................................11

1.3.2勞動力投入計劃............................................11

1.3.3勞動力投入保證措施.......................................13

1.4施工進度計劃及保證措施.......................................13

1.4.1進度控制目標、方法概述...................................14

1.4.2進度控制措施..............................................14

1.4.3保證工程進度的具體措施................................14

1.4.4進度控制的實施............................................18

1.4.5施工工序部署制定原則和辦法...............................19

1.4.6施工進度計劃..............................................21

1.5工程質量保證體系及措施.......................................23

1.5.1施工質量目標承諾.........................................23

1.5.2工程質量的控制內容.......................................23

1.5.3施工質量保證體系.........................................23

1.5.4施工各個階段的質量控制...................................24

1.5.5施工質量保證措施.........................................25

1.5.6工程質量創優措施.........................................26

1.6主要材料供應計劃及保證體系..................................29

1.6.1主要材料供應計劃........................................29

1.7擬投入施工機具計劃...........................................29

1.7.1施工設備投入計劃.........................................29

1.7.2擬配備本工程的施工設備及試驗、檢驗儀器設備..............30

1.7.3主要機械設備保障措施.....................................31

1.7.4機械設備的使用管理.......................................31

1.8施工方案及主要注意事項.......................................32

1.8.1視頻監控系統施工方案....................................32

1.8.2施工中其它注意事項......................................36

1.9安全、文明施工管理及保證措施................................37

1.9.1安全管理方針.............................................37

1.9.2安全管理組織機構及其專職人員資歷和職權..................38

1.9.3安全控制管理及保證體系...................................38

1.9.4安全防范重點.............................................40

1.9.5施工現場消防管理措施.....................................42

1.9.6文明施工控制管理及保證體系...............................43

1.9.7現場安全、文明、環境管理及培訓實施......................44

1.9.8施工安全交底.............................................45

1.10質保期........................................................46

1.10.1關于質保期................................................46

1.10.2保修內容與范圍...........................................47

1.10.3維修響應時間.............................................47

1.10.4售后服務機構..............................................47

1.10.5后期服務..................................................47

1.10.6質量保修員任..............................................49

1.10.7操作手冊和維修保養手冊...................................50

1.10.8質量保證..................................................52

1.10.9備品備件保障體系.........................................52

1.10.10服務承諾及優惠條件.....................................52

1.10.11質量保近期外的技術支持與服務承諾.......................52

1.11工程培訓......................................................54

1.11.1對受訓人員的要求.........................................54

1.11.2培訓目的..................................................54

1.11.3培訓內容..................................................54

1.11.4培訓過程的組織管理.......................................55

1.11.5工程同步培訓內容.........................................55

1.11.6產品培訓..................................................55

1.H.7培訓人數..................................................55

1.11.8培訓方式..................................................55

1.11.9培訓時間及地點...........................................56

1.11.10培訓計劃................................................56

1.12應急預案及風險控制...........................................56

1.12.1編制說明..................................................56

1.12.2編制依據..................................................56

1.12.3應急準備管理體系.........................................57

1.12.4安全、火災事故處理流程...................................58

1.12.5應急救援器材的配備.......................................59

1.12.6可能出現的緊急情況.......................................59

1.12.7緊急情況的預防措施.......................................60

1.12.8緊急情況處理措施.........................................65

1.12.9應急處理注意事項.........................................67

施工組織設計

一、概述

（-）項目概述

對501號樓、12號樓現有安防系統進行改造。

第一流系統需要第一流的服務。我們認識到：一個成熟的智能化系統集成商,

絕不僅僅是一般意義上的供應商，更應該是系統服務者，是成套解決方案的提供

者。

系統服務，就是要站在用戶需求的立場考慮問題，從系統總體思路到每一項

具體設計措施，都應該充分理解并滿足用戶的需要；提供成套解決方案，就足深

化設計并實施一個負全面責任的交鑰匙工程，這樣的解決方案，包括進行智能化

系統設備配置的T程方案施T深化設計、供貨、安裝、開通調試、通過驗收、對

用戶的培訓和售后服務等等一系列完整的服務過程。我們深信，我公司完全有能

力向甲方提供第一流的服務。

我們在充分理解和掌握招標方提供的智能化設計施工圖紙及其他施工進度

等資料的基礎上，圍繞上述系統的施工總包工作編制本施工組織設計方案。

為更好地控制（新址）智能化項目施工的進度、工程質量，讓相關部門可以

及時了解和掌握項目進展情況，我司項目小組針對工程實際情況，結合以往豐富

的工程經驗，運用科學的工程管理方法，先進的二程管理理念，制定本施工組織

方案。

施工組織設計作為我公司指導施工的依據，在編制過程中對項目管理機構設

置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項

工程施工方法、工程質量控制措施、安全生產保證措施、文明施工及環境保護措

施、降低成本措施等諸多因素進行了充分考慮，突出科學性及可行性。本施工方

案以下列資料為編制依據：

＞（新址）智能化系統工程資格預審招標文件、施工圖紙及招標文件補充

文件及附件；

＞國家有關規范、標準；

＞公司有關質量、技術、安全、生產管理文件。

（二）施工范圍

12#辦公樓和501#科研樓內模擬監控系統升級為位高清數字監控系統，實現

對兩棟樓內重要部門、保密要害部位外圍公共區域技術防護，清晰記錄出入人員

信息，做到記錄可查。

主要服務如下：

1、優化施工圖設計，并經業主、設計院評審確認；

2、系統的施工、安裝、調試、檢測與運行維護保障；

3、制訂供貨計戈”，對產品的驗收、保管，系統成品保護；

4、通過有關部門驗收、提交竣工文檔；

5、培訓、系統移交、工程結算；

6、提供竣工驗收后的運行維護保障和工程質量保證，時間期限按招標要求；

7、完成工程所需的其它工作內容。

（三）施工目標

1.1.1.1總體目標

我司榮幸對501號樓、12號樓現有安防系統進行改造，我司決心在以往智

能化系統工程施工經驗的基礎上，鞏固成績，克服缺點，運用科學管理.，制定嚴

格的質量、進度和安全生產的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，降

低成本。在施工過程中，與各單位密切合作，貢任到人，實行目標管理，精心組

織施工，確保優質、高效、高速、安全、文明生產。總之，我司愿以自身雄厚的

技術力量和豐富的施工經驗，認真盡智能化系統工程建設單位的職責，兢兢業業,

盡心盡力，優質、高效的完成（新址）智能化系統工程。

1.1.1.2分項目標

1.工期：確保在業主要求的時間內進場施工，在工程計劃時間內完成全部

工程項目。

2.質量：確保合格。

3.安全：按五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌），嚴格

按建設部一標三規范組織施工。

4.文明施工：嚴格按建設部的文件執行，達到本省文明工地標準。

5.人員到位率：確保項目經理、技術負責人和專業主管工程師等項目班子

主要人員到位率95%以上。

6.團結協作：與土建單位、監理單位、質監單位、安監單位、設計院等有

關部門保持緊密的合作關系，積極配合各單位的工作。

二、施工管理組織

憑借我們公司多年的工程經驗，一個好的工程能夠順利完成需要多方面的配

合和溝通。這需要技術工程人員與業主、設計院及其他施工單位(如：裝飾)有

著良好的配合。一個工程不可能是獨立的一個現場項目組就能順利完成的，這需

要強大技術支持做后厘。

經過多年的努力，我們公司有著相當一批智能化行業中的佼佼者，在設計方

面，我們的設計人員不但有著較強的理論知識，還有著相當豐富的工程經驗，因

為我們覺得工程和技術是密不可分的，這樣會對整個工程的進展帶來非常好的作

用，所以我們在本項目上所安排的無論是技術還是工程人員都具備相當強的能力,

有著相當好的水平，受到業主的一致好評。

我們將履行投標所做的承諾，建立項目經理部，落實人員分工和職責，做好

施工前準備工作，積極配合甲方完成合同簽訂工作，按合同的要求履行合同規定

的義務。

(-)工程管理組織

為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規模，本工程的管

理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現場成立項目部。項目部有管理

層和項目實施層的具有高素質多層次的管理人員組成，同時配合強大的施工班子,

確保工程目標的實現。本公司還有強大的公司支持層為項目部提供支持后盾。

工程管理組織架構分為公司支持層、項目管理層和項目實施層三個層面，其

中項目管理層和項目實施層為工程現場的管理架構。

1.公司支持層

為確保項目的質量、進度、安全等重要工程目標，公司總經理將作為本項目

工程的總指揮，調集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項目經理部，為項

目部提供包括人力、物力、財力等全方位的支持；以公司IS09000質量管理體系

嚴格要求項目管理層實施項目管理；對項目實施進行全程監控和支持。

2.項目管理層

項目管理層以項目經理為責任人，組建項目經理部，下設三部一室：工程技

術部、施工管理部、質量監督部、辦公室，代表公司履行合同義務和承諾。為確

保項目的設備質量，由公司直接提供設備采供服務，采供人員服從項目經理領導。

我公司對該項目實行項目經理負責制，項目經理對公司總經理負全責，在工

程基建辦公室的領導下，認真履行自己的職責，依托公司本部搞好智能化系統的

規劃、設計；在現場代表業主全面負責智能化系統工程項目的技術管理工作。組

織項目班子做好施工前準備，編制和落實項目計劃；組織項目管理層和項目實施

層人員按計劃進行項目實施工作。建立項目溝通網絡，協調與配合工程關系解決

工程問題。管理和控制項目質量、進度及安全等工程要素，履行合同義務。組織

編制項目竣工驗收資料，組織工程竣工驗收。搞好售后服務工作。

3.項目實施層

項目實施層為項目具體實施人員，是由高素質工程技術實施人員和強大施工

隊伍組成，在項目部的統一指揮和管理下，按項目的具體計劃要求實施項目，完

成各自的項目任務。項目經理對項目實施層采用目標管理和過程控制管理方式。

（二）工程管理組織架構圖

工程管理體系架構圖如下所示。

總經理

公IIrII

司

采

技

研

支X

術

發

購

持程

中

項目經理中

部

層

心總

心

部

項

設

目

備

管

采

理

供

層

員

項

目

技

實

質

設

軟

施

安

術

檢

計

件

工

檢

施

支

組

組

隊

員

員

層

持

（三）管理職能的組織和分工

本工程采用項目法組織施工，由項目經理代表總經理統一指揮領導，下設兩

條線：生產線和后勤線。項目現場設立工程技術部、施工管理部、質量安全部和

管理辦公室，公司配備采購部。生產線負責施工技術、工程質量、施工進度、安

全生產、文明施工等一系列前方施工工作；后勤線負責計劃預算、財務、材料采

管、生活、醫療衛生等一系列后勤保障工作。

項目管理部下屬各部門職責如下：

1、工程技術部：

＞按合同要求落實各智能化子系統施工圖設計；

＞編制和落實施工技術管理的工作計戈IJ;

＞按規定制定和匯編各子系統施工工藝卡；

＞負責全面質量管理工作，制訂和執行施工技術標準和規范：

＞審查各施工技術措施，做好各階段技術復核工作；

＞負責施工技術交底，制定施工方案計劃、工期安排等施工技術工作，實

施動態管理；

＞負責本班組的責任考核事務；

＞參與設備訂貨、設備引進技術工作和設各驗收；

＞負責工程技術的咨詢和協調與配合；

＞匯總和編制全部技術文件，做好技術檔案工作；

＞向工程基建辦公室編報技術工作報告，對工程技術負全責；

2、施工管理部：

＞對各智能化子系統施工技術力量、技術裝備等進行核查；

＞根據批準的總綜合進度計劃，監督、指導各智能化子系統履行進度L劃;

＞負責各智能化子系統與各專業施工單位之間、智能子系統分包單位與政

府主管部門之間的協調與配合；

＞落實工程基建辦公室下達的各項施工管理指令及有關會議決定；

＞對各智能化子系統施工技術操作質量進行監控；

＞負責向工程基建辦公室編報工程進度、質量控制、完工驗收報告；

＞對工程進度、操作質量，以及分包單位組織協調與配合施工負全責；

3、質量監督部：

＞參與對各智能化子系統質量保證體系狀況的考察；

＞按確定的工程質量總目標建立和完善質量保證體系網絡；

＞負責保證施工質量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查；

＞監督、檢查、評定和檢驗原材料和設備的質量；

＞會同監理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評定；

＞參與對工程項目的抽查、質監和預驗；

＞參加監理協調與配合會，對工程項目的最終施工質量負全責。

4、辦公室：

＞配合采購部工作，負責材料采保工作；

＞負責對外對內施工活動的組織、協調與配合公關；

＞負責項目經理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；

＞負責各種施工管理文件、報表、技術資料匯總及歸檔；

＞負責施工現場、文明生產的管理；

＞負責其它生產后勤服務工作。

（四）項目經理部組成和職責

項目經理部是施工項目管理的班子，受項目經理領導。為了充分發揮項目經

理部在項目管理中的主體作用，必須重視項目經理部的設置，使其發揮積極作用0

1、項目經理部在項目經理領導下，負責項目從開工到竣工的全過程施工管

理活動，是企業在本工程中的管理層，它對項目實施層有管理和服務的雙重職能。

2、項目經理部是項目經理的辦事機構，為項目經理的決策提供信息依據。

是項目經理的參謀又是具體的決策執行者。

3、項目經理部是一個團隊，項目經理是團隊的領導者。其作用為：完成企

業交托的基本任務，完成項目目標，履行合同承諾；樹立團結合作敬業精神；協

調與配合各單位和各部門間關系，發揮每個人崗位作用，共同努力完成目標；規

范行為和服務意識，為企業樹立良好形象。

（五）項目部主要人員職責

1、項目（副）經理的主要職責：

貫徹執行國家和地方政府有關法律法規、政策和工程基建辦公室及本工程各

項管理制度、規定。

代表公司全面履行“智能化系統總包技術”合同，承擔合同條款規定的各項

責任和義務。

在建設方授權的范圍內協調與配合處理項目經理部內外部的關系。

在工程基建辦公室的領導下，組織完成智能化系統的全面規劃和本期的規劃;

完成全部的詳細設計；編寫智能化系統及各子系統的用戶需求報告及技術規格書;

匯總編制全部技術文件；參加智能化系統實施過程技術總協調與配合，技術文件

審查以及組織測試、調試、試運行；竣工驗收等項工作。

根據基建辦公室的指示和要求，對智能化系統工程的質量目標、工期目標、

安全文明生產目標和成本控制目標等方面，實施控制和管理，確保目標的實現。

負責項目經理部內部的組織管理，制定有關的規章制度，并督促認真執行，

搞好人、財、物的合理調配：全力以赴確保各項工作優質、高效的完成。

2、項目技術負責人主要職責：

項目技術負責人本項目經理負責，協同完成該項目的各項技術管理工作。

認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規程及有

關規定。

負責智能化系統全面規劃和詳細設計工作以及施工技術方案、施工組織設計

的編制、審核和實施。

負責智能化系統全過程的質量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。

負責智能化系統全過程的技術總協調與配合，協助處理各種疑難技術問題，

組織對技術標準、調試大綱、操作、維修與保養規程、竣工文件匯總編制的審定。

在保證工程質量、工期、安全、成本目標的前提下，積極采用新技術、新工

藝、新材料、新設備，負責其審定和組織實施。

3、項目專業工程師的主要職責：

項目專業T程師是本智能化系統各子系統規劃、設計及實旅的專業技術負責

人，在項目經理和項目總工程師領導下工作，對自己負責的子系統技術工作負責。

認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規程及有

關規定。

負責智能各子系統的方案規劃、詳細設計，以及實施過程中的技術管理、咨

詢、組織等項工作。

負責編制智能各子系統的用戶需求和技術規格書，技術標準，調試大綱，操

作、維修與保養規程、竣工文件。

負責智能子系統實施過程的質量保證、工期保證、安全生產保證等技術措施

的編制、匯總和實施，以及各子系統分包施工單位施工組織設計等技術文件的審

核。

經常深入現場，隨時協助解決出現的各種技術問題，督促各子系統工作的完

成，組織各階段技術復核、進度協調與配合，參與對材料、設備的訂貨、設備引

進技術工作和設備驗收等。

三、項目勞動力投入

智能化工程與其它工程的勞動力投入情況有一定的區別，有特殊的要求。首

先，除了具有高素質的項目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負責設計

和安裝的技術工程人員和熟練的技術工人；其次，勞動力的主要投入階段有一定

的規律。在設計階段主要投入的勞動力為系統設計人員和項目管理人員，負責系

統的設計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，主要的勞動力是

熟練的技術工人；在設備安裝階段主要的勞動力為技術支持人員和工程技術安裝

調試人員；項目收尾階段以管理人員和技術人員為主進行系統的培訓及項目的總

結和交接；最后為項目竣工后的售后技術服務，投入勞動力較少。

(-)現場管理團隊

根據本工程承包管理需要及我們的經驗，我公司擬配備以項目經理為領導的

技術骨干組成的項目管理組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐

富的技術骨干，項目組將由項目經理、技術負責人、各技術主管工程師、現場施

工員、軟件主管、質量安全主管等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突

出加強指導、協調和管理能力。

(二)勞動力投入計劃

勞動力投入主要是電工、機電自動化、計算機、系統集成、設備安裝等類的

工種，要求熟悉電工電氣、自控、計算機硬軟件類設備安裝規范，計算機軟件的

設計規范及安裝規范，正確使用各類儀表及檢測儀器。

勞動力投入根據工程施工進度和質量等關鍵要素由項目經理進行動態控制

和安排。智能化工程常規勞動力分配表如下，集中勞動力投入項目的施工階段和

項目的安裝調試階段：

項目施工需要搭建一個完整的施工隊伍，由施工負責人管理。

施工人員人數4-10人

服從項目經理及施工隊負責人的指揮，在施工過程中承擔所

主要任務

有橋架及管線敷設、設備安裝等工作

這是一批成熟的隊伍，在一起承擔過數個重點工程，所有工

技術水平

程均高質量、高效率的完成，得到業主的好評。值得信賴

主要業績參加過多次重點項目的施工，且都順利完工

在各個系統設備逐步進場后，會有很多安裝、調試工作的展開，我們會對各

個系統作一個明確劃分，明確誰主要負責哪個系統的安裝調試。同時對重點、難

點的系統會找廠家進行現場的配合、指導。

按工程施工階段投入勞動力情況

工種

深化設施工準管線敷設備安設備調系統試運竣工驗

計階段備階段設階段裝階段試階段行階段收階段

項目經理1111111

技術負責人1111111

現場工程師2222222

專職安全員1111111

造價員1111111

材料員1111111

資料員1111111

質檢員1111111

施工員2222221

施工班組長0222221

調試工程師0001111

普工0488864

注：

1、每班八小時工作制為基礎的;

2、根據現場工期進度動態調度;

（三）勞動力投入保證措施

來源：勞動力主要選用當地高素質的人員、專業技術人員從總部下派。

1、勞動力管理

＞勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部

分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決

策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的

積極性，不斷提高其勞動生產率。

＞充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使月勞動力。

＞正確處理國家、集團利勞動者個人的利益關系，充分調動工人的積極性。

＞編制勞動力使用計戈IJ,合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織,

完善勞動力分工和寫作關系，指定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。

＞建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的停用。

＞合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

＞編制勞動力計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展

合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。

2、提高勞動生產率

＞開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進技術進步。

＞提高管理水平，科學的組織生產。

＞改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以

及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的

提高。

＞提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強工人的文化、技術教育，

使得所有參與員工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新

技術、新方法。

四、施工進度計劃及保證措施

進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個不斷循環進行的過程。從施

工項目施工開始，實際進度就出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執行的動態。

當實際進度與計劃進度不一致時，及時分析原因，采取相應的措施，調整原來計

劃，使整個施工過程進度都在控制狀態，使其滿足總工期的要求。

(-)進度控制目標、方法概述

1.1.1.3進度控制目標

進度控制目標是按照編制的項目進度計劃控制其執行，編制月、周實現作業

計劃并控制其執行；編制各種物質資源計劃供應工作并控制其執行，嚴格執行和

完成規定的各項目標。

1.1.1.4進度控制方法

進度控制的方法是規劃、控制和協調。規劃是指確定項目總進度控制目標和

分進度控制目標，并編制其進度計劃，對出現的偏差及時采取措施進行調整。控

制和協調是指協調與施工進度有關的各單位、部門之間的進度關系。進行施工實

際進度與計劃的比較，對出現的偏差及時采取措施進行調整。

(二)進度控制措施

項目進度控制采取的土要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理

措施等。

1.1.1.5組織措施

組織措施是指落實各個層次的項目進度控制人員、具體工作任務和工作責任;

建立進度控制的組織系統；建立進度控制協調工作制度，每天下班前相關人員參

加進度會議，提出問題、分析問題，拿出解決問題的措施；本項目從公司工程管

理部、項目經理部、各作業班組都設專業人員負貢，分工協作，形成一個縱橫連

接的項目進度控制組織系統。

1.1.1.6技術措施

技術措施是為了加快進度而采用的施工技術，它包括兩個方面，一是工藝技

術，二是管理技術，施工機具配套齊全，性能先進，輕便可靠，生產效率高。

1.1.1.7工程進度落后的處理措施

當工程進度比預定進度落后達5%時，本公司將自行提出應對措施，在最短

時間內，將落后進度趕上。

(三)保證工程進度的具體措施

1.1.1.8保證進度的組織措施

(1)、我公司充分認識到本工程項目的重要性，特別組建具有豐富現場管理

經驗的、強有力的項目經理.部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。

樹立前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量

的前提下，用下列措施來保證工期目標的實現。

(2)、勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立

即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后各勞動力的調集工作。在施工高

峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

(3)、根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提

前配齊配足，便于加快施工進度。

(4)、為有效的縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全

體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。

(5)、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工

進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。

(6)、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工

程質量同時加快施工進度。

L1.1.9保證進度的管理措施

(1)、項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和

掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同為依據，自始至終貫徹執行到

施工管理全過程，確保工程優質如期完成。

(2)、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要

求為原則，項目部編制詳細、晚上的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，

進行實施。

(3)、以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工

總體進度網絡計劃，以此有效的對工程進度進行總控制。

(4)、以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃施工

準備計劃：勞動力進場計劃：施T材料、設備、機具進場計劃、分部分項施丁.進

度計劃等。

(5)、確保質量、工期、安全、文明施工等處于合同控制范圍中，確保工程

如期完成。

(6)、施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指

示，及時發給各工作班組執行。

(7),項目部誠懇接受業主，監理單位和相關主管部門對管理工作的指導和

要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

1.1.1.10保證進度的材料供應措施

(1)、及時準確的向業主提出材料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關

系到工程進度的順利進行，也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此

項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

(2)、在時間及數量上謹慎，絕不因為我方二作而造成工作混亂。此項工作

的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專

職材料員來擔任此項工作。

(3)、設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進

行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，

保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。

(4)、材料(不包括設備)的組織應是項目部物資管理的中心任務，供應質

量的優劣與供應速度的及時準確是否關系到項目部各項工作能否順利進行的決

定因素，所以在做好E常工作管理方面重點抓好如下幾點：

加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性；項目部將執行規范哈的計劃編

制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不同的人負責，堅決杜絕計劃性

盲目性、鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本

是提高項目施工效益的重點環節。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”

的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有

經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人

隨意的采購指令。

堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好

對業主的報批工作，對實行調整打大宗材料應實現報送'業主方進行價格、廠家的

審批。未經審批的材料不自行采購，決不先斬后奏。

加強保管、及時回收：材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，

項目部堅決實行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管人員，

保證帳、卡、物相符合。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保結隊和班

組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

l.L1.11保證進度的資金保證措施

(1)、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成

本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

(2)、合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提

供必要的付款依據，請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事就是，決不高估

冒算，對設計變更增加的工作量實事就是的經過監理單位、業主審核，在審核的

基礎上結算價款。

(3)、合理使用工程款：項目的資金使用是保證工作順利進行的先決條件。

為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。

(4)、在抓計劃的基礎上做好調度工作，決天因計劃不周導致物資積壓，使

資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用使做好財力使用的基礎。

(5)、合理調度工程款：若業主按合同規定資金一時不能到位，則不能因此

而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行,

同時.，這也是我公司為業務服務的一種真誠體現。

1.1.1.12保證進度的工程檢查措施

(1)、施工進度的檢查使計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總

結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度L劃的實施情況使進度閉環控制

之中不可缺少的反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。

(2)、日檢查工作制：施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立

以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工

作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查

的結果每日以書面的形式回報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促施

工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。

(3)、周回報工作制：建立每周進度回報分析制。回報分析會由項目經理主

持，堅持項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面回報

監理單位、業主，并存檔，同時，提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的

協調會上解決。

(4)、月分析調整制度：項目部按月進行分析、總結，特別分析關鍵結點是

否能按計劃完成，并對進度的個別結點調整，進行必要的生產要素調動。會議由

項目經理主持，公司工程管理部及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報

業主、監理單位并存檔。

(5)、施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真是記錄,

也是項目日常管理工作要點。由專業施工員對每口發生的事宜及有關工程的情況

按施工日志的要求真是填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。

1.1.1.13保證進度的進度循環措施

(1)、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是

目的的所在。所以在了解施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度

計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。

本公司承接的工程均未因本公司原因延期，故培養了一批思想覺悟高、業務

水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，事項加班加點，甚至必要時通宵作業都不

會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。

及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司

設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業務人員。

及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工浪費和返工。

(2)、調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或計劃與現場狀

況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調。

(3)、質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行

檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果回報項目工程師，把質

量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。

(4)、利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。

(四)進度控制的實施

進度計劃實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動，

落實和完成計劃。進度計劃實施的過程就是為了保證進度計劃目標的實現，我們

重點做好以下工作；

1.1.1.14編制月、周作業計劃

為了實施施工進度計劃，在總進度計劃的控制下，結合現場施工條件?，在開

工前和施工過程中不斷的編制月、周的作業計戈“，使施工計劃更具體,切實可行，

在計劃中明確本計劃期應完成的任務、所需要的各種資源量，現場的一切施工活

動，都必須圍繞保證計劃的完成而進行。

1.1.1.15簽發施工任務書

在編制好作業計劃之后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進

一步落實。簽發施工任務書是向班組下達任務、實行責任承包、全面管理和施工

原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務的完成，并根據制度進

行獎懲，它是項目進度計劃實施的紐帶。

1.1.1.16做好施工記錄，認真填報施工進度統計表

在項目施工進度計劃執行過程中，必須做好施工記錄，記載計劃實施中的每

項任務開始日期、進度情況和完成日期，及時準確的提供施工活動的各種資料,

反映施工中的薄弱環節，為項目進度檢查分析提供信息。

1.1.1.17做好施工調度工作

施工調度是組織施工過程中各個環節、各個專業、各工種的相互配合，協作

施工進度的指揮中心，由施工員協助項目經理主抓，它是進度計劃實施順利進行

的重要手段。它的主要任務是掌握施工進度計劃實施的執行情況，協調總包、分

包及有關單位之間協作配合關系，及時的、全面的掌握施工實施進度，采取有效

措施，處理施工計劃執行中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，促進人力、物力、

資源的綜合平衡，保證施工作業計劃和實現進度m標。

施工調度主要工作如下：

1、監督施工作業計劃的實施，協調各方面的施工進度關系；

2、監督檢查施工準備工作；

3、督促各種資源供應單位按計劃實施，促使勞動力、施工機具、材料等供

應的綜合平衡，并對臨時出現的問題采取調配措施。

4、當施工進度計劃失去平衡時，要及時采取措施修改或調整原計劃，使施

工進度計劃在“平衡-不平衡-平衡”的循環中進行。

5、嚴格執行“每周一大會，每天下班前一小會”的現場調度會議制度，貫

徹施工項目主管人員的決策，發布調度令，將影響施工進度的因素及時排除和解

決，使項目進度計劃與實際進度始終處于受控的平衡狀態，從而確保總工期目標

的實現。

（五）施工工序部署制定原則和辦法

1、保證智能化系統工程在施工過程中做到有組織、有部署、使工程施工自

始至終的有條不紊進行。

2、專門組建項目經理部，負責本工程的技術、質量、進度控制、材料采購、

安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排

各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，使本工程的關鍵。

3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好各分部、分

項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿

足總體進度控制的要求。

4、施工總體以線路、線纜、接頭、底盒、設備安裝為主，主要的作業組（線

路敷設、接頭安裝、設備安裝、系統跳線、主機調試、軟件調試等）基本按計劃

施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節奏，做到有張有弛，有條不紊，保證

各工種按進度計劃完成各分項工程。

5、在安裝前端設備施工過程中，合理安排施工時間，優質高效的組織生產

工作，盡可能的降低噪音；盡力減少設備包裝物污染。

L1.1.18施工步驟制定原則

在滿足工程質量與工期的要求前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四

點，即“優質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：

1、認真貫徹執行“建筑法”“智能化系統施工驗收規范”等相關規范，做到

有法可依、執法必嚴，違章必究、一抓到底的原則。

2、制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。

3、組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。

4、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。

5、確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。

6、合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。

7、作要與周邊環境的協調工作，為之提供一切盡可能的方便服務。

8、運用計算機輔勖計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態管理。

1.1.1.19主要分部工程施工計劃

1、視頻監控系統

＞干、支路管線、線槽部分的敷設：

＞系統各類干線的穿線；

＞支線的穿線：

＞施工材料到達工地，并由用戶清點入庫；

A攝像機支架、分配器、解碼器的安裝；

＞機房設備(含操作臺、機柜、主機、監視器、多媒體、錄像機、等)的

安裝；

＞攝像機的安裝：

＞各類設備、器件的端接；

＞系統的調測。

＞進行文檔標記；

＞系統驗收。

(六)施工進度計劃

1.1.1.20進度計劃控制原則

(1)、在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，確保工程

按計劃執行并順利完工。

(2)、運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理地進行資源配置是本工

程進度控制的原則。

1.1.1.21總體進度計劃安排

工期：60日歷天，計劃開始日期2023年8月15日，計劃完成日期2023年

10月13日。

我方根據建設方總體進度控制要求，結合工程實際施工情況，精心準備、精

心組織各項施工工作。智能化總體施工階段主要如下：

⑴、施工準備

包括材料準備、機械設備準備、管理系統和人力資源準備、技術準備、施工

現場臨時設施等物資準備以及材料訂貨等施工準備工作。

(2)、智能化工程施工

智能化系統工程投入多工種，組織立體施工；按照施工圖紙開展第一施工階

段的工作同時進行各層面的放線、定位工作，在第一施工階段施工完畢，該部分

人力應立即轉入第二施工階段，第二施工階段完成后在轉入第三個施工階段。整

個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的施工作業方式，各項工作在施

工段的每一層面內同時展開。

(3)、施工驗收準備

對施工現場全面清理、清楚施工后的雜物，協助業主做好驗收和交接工作。

(4)、竣工驗收、移交退場

(5)、衛生清潔

我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛生清潔，施工中做到隨做隨清、

工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾倒到制定地點，防止施工垃圾污染施工場地。

1.1.1.22施工進度計劃圖表

計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖

持續

工程內建設期(60天)

序號時間

容

天51015202530354045505560

一深化設

計

場勘

現

與

察

、

及

業

主

業

設

計

通

主

溝

1

深

并

且

部

化

局

圖

設

計

細

節

圖紙深

化設計

2及施工5

方案編

制

業主方

35

確認

二前期工

作

材料準

15

備1

技術交::

25

全交底

員

人進

施

場

、

械

3「器5

場

進1

三視頻監

控系統

線管安

125

裝

線纜敷

225

設■

前端設11

3201

備安裝

后端設

415

備安裝

系統調11

515

試

四試運行10

驗收、

五移交、10

培訓

備注：

五、工程質量保證體系及措施

（-）施工質量目標承諾

本工程我公司質量目標為符合招標文件的要求。我們特別承諾：

工程施工質量目標：確保合格。

（二）工程質量的控制內容

工程質量控制主要包括以下四個方面的內容：工程質量、工序質量、工作

質量、服務質量。

＞工程質量

工程質量主要是指材料、設備、安裝等符合設計要求及國家現行規范要求。

＞工序質量

工序質量是指在生產過程中，人、機械、材料、施工方法和環境對設備綜

合起作用的過程中體現的工程質量。工序質量也要符合設計要求及國家規范的

要求，他是形成工程質量的基礎。

A工作質量

工作質量主要是公司相關部門、項目經理部及施工班組的工作質量。

工程質量是項目施工質量的最終成果，它取決于工序質量和工作質量，工

作質量是工序質量和工程質量的保證和基礎，因此，我們努力提高工作質量,

以工作質量來保證和提高工序質量，從而保證工程質量。

＞服務質量

服務質量指在施工過程中滿足業主要求的程度，主要包括一下內容：

（1）、服務時間：為業主服務主動、及時、準時、適時、周到；

（2）、服務能力：為業主服務時準確判斷，迅速解決問題；

（3）、服務態度：在服務過程中熱情、誠懇、有禮貌、守信用；

（三）施工質量保證體系

為保證質量目標的實現，本工程的項目管理將嚴格按"1S09000全面質量

管理體系”的實施規定進行規范化管理，采取強有力的質量保證措施，以確保

本工程達到招標方的要求。

＞IS09000全面質量管理體系是工程施工的實施依據之一。

＞精心設計是公司的質量目標之一，公司強大的技術設計能力、技術支

持力量和技術人員敬業態度是工程質量的保證。

＞科學的項目管理和熟練的施工隊伍保證項目質量目標的具體實現。

＞公司具有專門的質量安全部對項目全過程質量實行監控。

＞完善的培訓體系保證客戶順利地接收系統，應用系統。

＞完善的工程服務體系和售后服務體系保證系統的有效運行。

(四)施工各個階段的質量控制

＞施工準備階段的質量控制

(1)、系統工程施工深化圖紙的審查；

(2)、質量計劃的編制：

(3)、工程材料、設備、線纜等檢查；

(4)、施工機具設備的檢測；

(5)、作業條件的具備；

＞施工過程中的質量控制

(1)、進行施工的技術交底，監督按照設計圖紙和現行規范、規程施工。

(2)、進行施工質量檢查和驗收。為