安全標準化實施方案合集（32篇）

安全標準化實施方案合集篇1

為深入貫徹落實集團安全生產監(jiān)督處推進安全標準化工作的要

求，推動和引導各酒店全面開展安全標準化工作，改善安全生產條

件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全管理水平，使酒店生

產活動始終處于良好的、可控的安全運行狀態(tài)，以適應酒店和港口

發(fā)展的需要和確保員工工作安全，現根據各酒店具體情況，特制定

酒店總公司安全標準化工作實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第

一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久的開展安全標準化工

作，進一步落實安全生產主體責任，強化安全經營和全員、全過程

的安全管理，不斷提升安全經營條件，夯實安全管理基礎，逐步建

立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全經營機制。

二、工作目標

以“分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全

標準化工作，定于20_年12月底前，爭取達到安全標準化二級標

準。

三、成立領導知工作小組

領導小組：

組長：

副組長：

成員：各酒店經理

工作小組：各酒店安技部門負責人、其它部門負責人、專兼職

安全員

辦公室設在總公司安技部：

四、主要工作內容

1、明確安全標準化工作。按照工作巨標與指導思想，制定符合

酒店特點的工作目標、措施和工作計劃。

2、分解落實安全標準化工作責任，將安全標準化工作目標逐級

分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、班組

和各個崗位。

3、建立酒店安全標準化工作網絡。組織成立酒店安全標準化領

導機構，指定專人負責此項工作。各部門、班組及班組都必須有專

（專）兼職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系。

4、建立酒店安全標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現和處理實

施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于

有效的'監(jiān)督控制狀態(tài)。

5、建立酒店安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入

安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優(yōu)轉罰劣，提高安

全標準化工作的積極性。

五、工作步驟

依照《規(guī)范》結合相關法規(guī)及酒店實際情況和安全現狀進行評

估，根據《規(guī)范》組織實施開展安全標準化工作，進行標準化工作

文件編制、評審、宣貫并推進實施，具體實施以下四個階段進行推

進與實施：

1、準備階段（20_年8月）

完善酒店安全標準化實施細則，對考核評價的一級要素和二級

要素進行分析，整理出評價要素大綱及酒店應完善的安全生產管理

制度和安全管理基礎臺帳，組織成立酒店安全標準化領導小組與安

全標準化工作網絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

2、宣傳培訓階段（20_年9月）

安全標準化工作重在全員參與，開展全員宣傳培訓工作，各部

門、班組務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工

正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活

動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全標準化活動的專業(yè)人

員，要熟悉安全生產法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產管理、

安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動達

到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

安全標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理

原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工

作重點內容之一。根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

（1）酒店部門負主管以上管理人員集中培訓后，采取自學的方

式。

（2）各部門、班組專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用

集中、系統(tǒng)學習的工作方式。

（3）各部門、班組員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班

組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓。

第（2）項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員,

對他們的培訓，將根據計劃進度，各酒店分期進行集中培訓。

3、全面實施階段（20__年10月一11月）

各酒店、各部門、班組按《規(guī)范》一級要素和二級要素規(guī)定的

具體內容逐步實施C

4、自評與評審階段（20_年12月）

于20—年12月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評

審工作，根據評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高，最后向

集團安全生產監(jiān)督處匯報。

六、實施措施

安全標準化的內涵就是酒店在生產經營和全部管理過程中，要

自覺貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些

內容細化，依據這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)

章和標準制定本酒店安全生產方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、

貫徹實施，使酒店的安全經營工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使酒

店的本質安全水平不斷得到提升，使酒店的人、機、環(huán)處于和諧，

并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進酒店在安全的前

提下健康快速的發(fā)展。

1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化

管理水平。

2、采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全校準化工作開路,

為酒店持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障。

3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努

力改善軟環(huán)境。

4、完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工

的創(chuàng)建工作熱情，全面提高酒店安全標準化整體水平。

5、強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組

織機構，酒店主要負責人親自抓，分管安全的副經理具體抓，專業(yè)

人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責任制”相統(tǒng)一，認

真落實安全標準化責任制。

七、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，酒店主要負責人要親

自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學

標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持

續(xù)改進，確保工作目標的實現。

1、加強領導，落實責任。酒店主要負責人是安全生產的第一責

任，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實

具體部門和專人負責的工作機構。酒店成立安全標準化建設領導機

構與網絡體系，負責統(tǒng)籌、協調和指導全酒店安全標準化建設工作。

各部門、班組指定專人負責本部門、班組安全標準化建設的實施工

作。

2、統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設已成為集團和總公司

安全工作的重點，各酒店、各部門、班組必須高度重視，要充分認

識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

3、突出重點，兼顧一般。各酒店、各部門、班組要按照“分步

實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保工作有序推進；把安全

標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設，增強員工安

全素質、提高安全意識，確保酒店平穩(wěn)經營、安全發(fā)展。

安全標準化實施方案合集篇2

為切實落實集團安委會134號文件精神，全面開展公司安全生

產標準化崗位達標工作，結合公司實際，制定本實施方案。

一、指導思想

為深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的

通知》（國發(fā)（20_）23號）和《關于深入開展企業(yè)安全生產標準化

崗位達標工作的指導意見》（安監(jiān)總管四[20_]82號）等文件精神,

根據集團安委會134號文件通知精神，全面開展企業(yè)安全生產標準

化崗位達標工作，使公司的管理品質、人員素質得到全面提升，安

全生產保障能力得到加強，有效預防和減少事故的發(fā)生，實現安全

生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。

二、工作目標

通過開展安全生產標準化崗位達標工作，促使各級管理者、基

層操作工人養(yǎng)成良好的安健環(huán)意識，進一步規(guī)范管理行為，規(guī)范標

準化的操作行為，形成人人爭做崗位能手的良好氛圍，從而進一步

推進本單位安全生產標準化達標工作。

三、工作步驟

1、宣傳、動員、部署階段（9月中旬）。結合自身實際，研究

制定和部署落實推進公司安全生產標準化崗位達標工作實施方案，

組織動員各部室、機械隊、勞一務公司學習國家安全生產標準化崗

位達標工作文件精神和要求。公司的安全生產崗位達標活動由安保

部牽頭，綜合辦公室、調度室、技術設備部、倉儲部、機械隊和勞

務公司協助各部門要明確安全生產標準化崗位達標工作的負責人，

負責領導本部門崗位達標的各項工作。

2、標準制定階段（9月下旬）。各部門要認真梳理本單位現有

崗位種類，結合NOSA5.33元素內容，進一步明確崗位職責及基本

要求，制定本部門各崗位達標標準（見附件），修訂完善符合各崗

位安全生產實際的崗位知識技能、行為、裝備護品、作業(yè)現場及管

理等要求相關材料于9月25日前報公司安保部備案。

3、學習培訓階段（10月上旬）。各部門組織操作工人學習掌握

各崗位的性質和特點以及各崗位的'崗位標準，明確崗位達標的具體

要求、達標的方式前涂徑。

4、組織實施階段（10月中旬71月）。各部門依靠自身力量結合

NOSA安健環(huán)工作的推進，對照安全生產標準化規(guī)范要求，按步驟組

織開展安全生產標準化崗位達標工作，進一步強化從業(yè)人員安全意

識和遵章守紀意識、提高操作技能，使職工做到“三不傷害”，實

現崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。

5、組織檢查階段（12月）。公司安保部、綜合辦公室、調度室、

技術設備部、倉儲部、機械隊、勞務公司組成聯合檢查小組，按照

《集團公司安全生產標準化崗位達標實施考核細則》的標準要求，

對各部門開展崗位達標工作進行檢查，檢查結果納入年度綜合考核

范疇。

四、工作要求

1、宣傳培訓，營造氛圍。各部門要加大宣傳力度，利用工前會、

宣傳欄、黑板報、競賽等多種形式宣傳開展安全生產標準化崗位達

標的重要意義，提高各級管理人員和全體員工對崗位達標工作重要

性、緊迫性和必要性的認識，提高全員開展崗位達標工作的主動性

和自覺性；要大力組織開展培訓工作，組織專業(yè)人員講解各崗位標準,

使員工準確掌握本崗位達標的各項要素內容、程序、方法和實現途

徑。

2、扎實創(chuàng)建，確保實效崗位安全達標是實現企業(yè)班組安全的有

力保障和基石，各部門應根據各自生產特點和生產組織狀況，將崗

位達標與“安全和諧型”班組創(chuàng)建、“反三違、防事故、保安全”

和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作相結合，制定相應的崗位考核獎評細則和班組

爭先創(chuàng)優(yōu)工作方案各級管理人員和職能部門要注重現場監(jiān)管考核，

糾“三違”、查隱患、找缺陷，及時匯總通報，有序開展和實施崗

位達標活動。

3.精心組織，有序推進。由于安全生產標準化崗位達標工作時

間緊迫，各部門要加強領導，精心組織，周密計劃，統(tǒng)籌安排。要

充分發(fā)揮典型的示范作用，引領廣大員工形成學習先進、崇尚先進、

爭創(chuàng)達標尚位、示范崗位的良好風氣，積極參與到“創(chuàng)先爭優(yōu)”實

踐中，促進崗位達標。

安全標準化實施方案合集篇3

安全質量標準化是加強公司安全基層基礎工作的有效措施，是

企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產長效機制和建設高

產高效現代化礦井的主要內容和根本途徑。為切實推動我公司安全

質量標準化建設，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標，結

合我公司實際特制定安全質量標準化長效機制實施辦法。

一、指導思想：

以科學發(fā)展和安全發(fā)展為指針，堅持安全第一、質量為本的原

則，切實加強質量標準化的基礎工作，強化安全基礎管理，健全完

善標準化的長效機制，通過嚴格精細的管理，使安全生產的各個環(huán)

節(jié)、各個系統(tǒng)、各個工序標準化、程序化。進一步改善礦井生產、

生活環(huán)境，推動安全質量標準化工作再上新臺階。

二、制定規(guī)劃，確立目標：

全面推進公司質量標準化建設，在二級質量標準化礦井的,基礎

上，按照山西省二級礦井進行建設、自檢、考評。

三、組織機構：

（一）、安全質量標準化領導小組

組長：張彥斌

副組長：崔計民賈瑞軍郭建平趙元只

梁星斗李愛珍楊培富

成員：質量標準化辦公室主任、各職能部室負責人。

（二）、領導組下設安全質量標準化辦公室，負責全公司安全質

量標準化建設日常管理信息溝通和考核工作。

辦公室主任：郭建軍。

辦公室成員：由質量標準化辦公室技術員及相關部室人員紐成。

（三）、安全質量標準化辦公室的管理職責

1、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現場管理監(jiān)督工

作。經常深入現場，督促檢查安全質量標準化工作。

2、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。

3、積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質量標

準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及

時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況進行

通報。

4、有權對受檢單位進行處罰，有權術任何作業(yè)地點進行檢查，

有權調閱有關資料，有權向有關單位或人員了解情況。

5、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現的問題，有權當場予以糾正，

如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。

四、安全質量標準化考核專業(yè)及檢查辦法

1、依據《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法》分采煤、掘進、

機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調度、地面設施、應急

救援、安全管理、職業(yè)健康11個專業(yè)進行考核，考核范圍包括各專

業(yè)的硬件建設、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀律及文明生產等。

2、各專業(yè)根據礦部的實施方案制定本專業(yè)的安全質量標準化工

作方案開展工作。

3、質量標準化辦公室每月對安全生產系統(tǒng)井巷工程質量及井上、

下十一個專業(yè)全面檢查一次，評分結果在安全例會上通報。

4、每月月終，質量標準化辦公室對當月的標準化建設工作考核

情況進行匯總，建立檔案，做好相關記錄。

五、安全質量標準化的考核獎勵辦法：

1、月排名考核獎懲：單月安全質量標準化驗收評分排名，按隊

考核，第一名獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500

元，最后一名罰1500元，并和每月“個人安全技能賬戶”中109）的

質量標準化工資掛鉤。

2、月打分考核獎懲：對每月安全質量標準化檢查驗收評分不達

80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、

跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔。

安全標準化實施方案合集篇4

為了深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作

的通知》（國發(fā)[20_]23號）和《國務院安委會關于深入開展企業(yè)

安全生產標準化建設的指導意見》（安委[20__]4號）的文件精神,

按照南方電監(jiān)局《關于開展南方區(qū)域電力企業(yè)安全生產標準化工作

的通知》（南方電監(jiān)安全[20_]25號）的工作部署和廣西水利電業(yè)

集團有限公司《關于印發(fā)廣西水利電業(yè)集團有限公司供電、發(fā)電企

業(yè)安全生產標準化建設實施方案的通知》（桂水電司安[20_]100

號）文件要求，為了全面開展水電站安全生產標準化工作，改善安

全生產條件，規(guī)范前改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水

平。現根據我公司實際情況，特制定公司安全生產標準化實施方案。

一、指導思想

全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入持

久的開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體

責任。堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念和集團公

司“樹立一切從實際出發(fā)、實事求是的思想，力戒形式主義，強化

安全標準，規(guī)范安全行為，目的生產安全”的安全管理指導思想，

以集團公司的“抓末端、抓現場、抓標準”和隱患排查治理為基礎,

強化生產過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯

實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全

生產工作機制，全面推進安全生產標準化建設工作，使公司安全生

產工作進一步規(guī)范化、標準化。

二、工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，

全面開展安全生產標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完

善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產長效機制。定于20_年9月

底前，爭取達到安全標準化二級標準，并能持續(xù)改進，不斷提高，

最終實現本質安全C

三、安全生產標準化組織機構及分工

1、為了使安全生產標準化建設扎實有效地開展，特成立公司安

全生產標準化建設領導小組。

領導小組下設力、公室，地點設在公司安全生產監(jiān)察部，辦公室

主任為黃平，具體負責指導、檢查、督促公司安全生產標準化建設

工作。

領導小組職責：組織制定安全標準化建設方案，組織實施各項

工作計劃，組織調配各項培訓資源。

2、岑溪發(fā)電分公司安全生產標準化建設主要內容和分工責任

四、工作步驟

岑溪發(fā)電分公司安全生產標準化工作分以下六個階段進行推進

與實施：

（一）準備階段（20—年9月）

進一步完善公司安全生產標準化實施方案，對考核評價的13個

一級要素和14個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱，確定適

用于本單位的有關條款，根據發(fā)電安全生產標準化相關規(guī)定，逐條

對照公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成

立公司安全標準化領導小組，下設安全生產標準化管理辦公室，完

善公司安全生產標準化工作網絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（20—年10月）

安全標準化工作重在全員參與，公司在10月份召開安全生產標

準化啟動動員大會，公司安全生產標準化管理辦公室將在10月份開

展全員宣傳培訓工作，各部門、電站務必高度重視，組織開展好宣

傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意

義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

負責安全生產標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產法律法規(guī)和

標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝

流程，具備開展安全生產標準化活動達到的能力要求，為活動的開

展打好基礎。

安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督

管理原則，因此，進行全員安全生產標準化培訓，是安全生產標準

化工作重點內容之一。公司安全生產標準化管理辦公室根據實際情

況，將培訓工作分三步實施：

1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學

的方式；

2、各部門、電站專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集

中、系統(tǒng)學習的工作方式；

3、各部門、電站員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組

長在班組安全日活動進行宣傳與培訓；

4、各部門、電站專（兼）職標準化工作人員與各班組長是安全

生產標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度,

分期進行集中培訓c

（三）全面實施階段（20_年11月-20_年5月）公司、各部

門、電站與班組按照《發(fā)電企業(yè)安全生產標準化規(guī)范及達標評級標

準》中的13項一級要素、14項二級要素規(guī)定的具體內容逐步實施。

做到總經理親自抓，分管副總經理具體抓，將安全生產標準化工作

目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部

門、電站和各個崗位。于20—年5月31日前，基本完成標準化創(chuàng)

建工作。

（四）自評與整改階段（20—年6月一7月）

20_年6月20日前開展自我評審工作，根據評審情況，落實整

改、持續(xù)改進、不斷提高。于20_年7月31日，完成標準化創(chuàng)建

整改工作。

（五）評審階段（20_年8月一9月）

20_年8月10日前向南方電監(jiān)局申請達標安全標準化考評驗收,

爭取在9月底前現場評審完滿完成任務。

（六）持續(xù)再提高階段

在20_年通過電力安全標準化二級達標驗收后，還要加強安全

生產標準化建設。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求，推進標準化升

級，促進公司進一步提升安全生產標準化工作水平。

五、實施措施

安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，

要自覺貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這

些內容細化，依據這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司

安全生產方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準，并貫徹實施，使公司的

安全生產工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質安全水平不

斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的.安全

狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化

管理水平；

2、采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路,

為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努

力改善軟環(huán)境；

4、建立安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工

的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5、強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組

織機構，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經理具體抓，專

業(yè)人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責任制”相統(tǒng)一，

認真落實安全標準化責任制。

安全標準化實施方案合集篇5

為了實現我公司井下班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)

范化，強化企業(yè)基礎管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進員工全面發(fā)展,

把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作

細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，逐步實施班組建設標準化，進一步提

高班組建設質量和管理水平，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，

推動公司快速穩(wěn)步發(fā)展，結合實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”

的方針，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以建設學習型、安全型、

清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數字化

管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實班

組管理基礎，增強班組學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，

努力實現安全生產、完成各項工作任務、不斷提高班組勞動效率和

工作水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、工作目標

通過“班組安全標準化建設”活動，推進班組安全文化建設，

創(chuàng)建安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍，實現班組作業(yè)標準

化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化，進一步健全公司井下班組

安全生產工作機制，實現公司井下作業(yè)班組安全生產規(guī)范化、制度

化、精細化管理，進一步加強對井下一線現場的安全標準化的實施，

集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、

嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組，實現（公司安全生產目標）、無“三

違”現象。完成班組安全標準化的目標，確保公司井下生產安全平

穩(wěn)的開展。

三、班組安全標準化建設的重要意義

1.班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產的基

礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元，

實現班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實我公司井下安全基礎,

推動安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。

2.班組安全標準化建設是提升管理水平的有效方法，安全管理

的基礎在班組，執(zhí)行力在班組中體現，效益通過班組實現，安全由

班組來保證。通過班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，

提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經濟效益。

3.班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企

業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀

律）造成的.，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執(zhí)行安全管理制度,

充分發(fā)揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現

象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產。

四、組織機構：

公司成立班組安全標準化建設活動領導小組，成員如下：

組長：

副組長：

組員：

五、活動目標

通過“班組安全標準化建設”活動，推進班組安全文化建設，

創(chuàng)建安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍，實現班組作業(yè)標準

化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化，進一步健全公司井下班組

安全生產工作機制，實現公司井下作業(yè)班組安全生產規(guī)范化、制度

化、精細化管理，進一步加強對井下一線現場的安全標準化的實施,

集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、

嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組。努力實現班組“零事故、零隱患、零

缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產目標任務。

六、班組安全建設的主要內容

（一）建立完善班組安全生產管理體系

1、強化班組安全制度建設，主要包括：

（1）班前會制度；

（2）安全質量標準化管理制度；

（3）隱患排查治理制度；

（4）事故報告和處理制度；

（5）安全檢查與獎懲制度；

（6）安全舉報制度；

（7）安全績效考核制度；

2、抓實安全生產責任制，明確班組是作業(yè)現場安全生產責任主

體，實現班組長作業(yè)現場安全生產責任制。

3、完善班組安全生產目標控制、考核激勵機制，把安全生產控

制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度。

（二）規(guī)范班組長管理

1、完善班組長任用機制，明確任用標準，規(guī)范選拔程序。班組

長一般要求高中以上文化程度，3年以上現場工作經歷。

2、規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才

激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。

（三）加強班組現場安全管理

1、嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現場管理的第一道

程序，結合上一班作業(yè)現場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位,

布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作中注意

的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施。班前會具體內容:

（1）傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相

應的安全措施或注意事項；

（3）說明上一班的作業(yè)狀況，對遺留的安全問題提出防范措施;

（4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點；

（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應急預案情況進行提問或

抽查。

2、嚴格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關原

始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產。

（1）交班規(guī)定

①班組長提前組織班組人員匯總本班工作，準備好交接內容。

②交接人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通

知；

③有以下情況應拒絕交班并匯報主管領導：接班人班前飲酒或

精神異常；交班內容中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗;

交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內有

條件解決的問題不得遺留交班。

（2）接班規(guī)定

①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會；

②接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備；

③與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認；

④接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內

處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；

⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不

違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到治之于未現，防患于未然。

4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級

管理，落實治理責任，對生產場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定

時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患。

隱患沒排除班組長不得組織生產。

（四）加強班組安全教育培訓工作

加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的

主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗

前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，學習應急預案，充

分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意

識，提高事故防范能力。

（五）落實班組安全生產檢查確認制度

班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢

查周期等，形成安全檢查記錄。

1、班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿

戴情況進行確認。

2、班組成員要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確

認。

3、班組成員要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情

況進行確認。

4、班組成員要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。

5、班組成員要對檢修作業(yè)設備的停運、試車前安全防護情況進

行確認。

七、實施步驟

公司計劃至4月使我公司井下班組安全建設工作全面展開，使

公司安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設工作具體安排如

下：

1、宣傳發(fā)動階段（3月底前）。礦山計劃2月下旬制定實施方

案，組織1次班組長培訓，主要內容為：班組安全建設主要內容，

公司有關規(guī)章制度c同時在全公司組織宣傳發(fā)動，落實工作責任，

明確活動目標。

2、全面展開階段（4月至10月底）。通過學習宣傳，將班組

建設活動具體要求落實到實際行動中。

安全檢查：計劃每月開展一次采場例行檢查、采場巡回檢查及

各種專項檢查活動；安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢

查。對各項檢查活動檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進行整

改。

安全教育：采場每兩個月至少出一期安全專欄；每兩個星期組

織一次安全學習；每月至少開一次安全例會；每班班前會必須要有

記錄。

“三違”管理：檢查發(fā)現有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀

律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應處理并記錄在案。

事故管理：出現環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故，事故班組

必須第一時間匯報采場，并立刻組織人員處理、救援。

3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯系前一階段工作要求,

認真開展自檢自查的同時，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動,

通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進，使公司井下班組安全標準化

建設持續(xù)深入開展C

安全標準化實施方案合集篇6

為進一步提升我廠整體安全管理水平，落實安全生產責任制，

夯實安全生產基礎，促進安全工作實現規(guī)范化、標準化、制度化，

防止各類事故的發(fā)生，實現安全管理的長效機制，依據《國務院關

于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)?_4?23號）和《危險

化學品從業(yè)單位安全生產標準化評審標準》（安監(jiān)總管三【_4】93

號，下稱《評審標準》）等相關要求，結合我廠實際，特制定《安全

生產標準化實施方案》。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹實

施《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品

從業(yè)單位安全生產標準化評審標準》等法律法規(guī)和上級安全工作文

件精神，牢固樹立安全理念，實現企業(yè)“管理制度規(guī)范化、崗位職

責具體化、設備設施現代化、現場檢查專業(yè)化、管理措施細節(jié)化、

人員培訓系統(tǒng)化、演練演習實戰(zhàn)化、應急救援程序化”，全力提升

企業(yè)本質安全水平C

二、工作目標

_4年12月底前，完成安全生產標準化一級企業(yè)建設，并通過

達標考評。

三、組織機構及職責

1、成立安全生產標準化達標活動領導小組

1)組織機構(略)

2)職責

(1)組長對安全生產標準化創(chuàng)建工作全面負責。

(2)副組長負責組織和協調解決安全生產標準化創(chuàng)建過程中的具

體問題，并督促各部門按照實施方案和工作計劃認真貫徹落實。

2、成立安全生產標準化達標活動工作小組

1)組織機構(略)

2)職責

(1)本小組在安全生產標準化一級企業(yè)達標活動領導小組的領導

下開展工作。

(2)組長負責對安全生產標準化達標活動的統(tǒng)一領導，對推進達

標活動進度整體進行把關，對組員和副組長提出的疑難問題積極進

行協調解決。

(3)副組長負責布置、檢查和協調解決推進過程中存在的問題，

督促各部門按照評審標準和實施方案，按計劃做好貫徹落實工作。

(4)組員職責

①負責本部門的‘安全生產標準化創(chuàng)建工作，嚴格按照評審標準、

實施方案和節(jié)點計劃要求，做好標準化建設的自查整改工作。

②各職能科室負責人應針對安全標準化對本專業(yè)的具體要求，

組織成立專業(yè)性的標準化達標活動工作小組，制定實施方案，認真

做好推進工作，并定期向達標活動工作小組匯報活動進展情況。

③做好計劃和協調工作，確保達標活動過程中各種資源能夠合

理有效配置。

④建立健全各項安全管理制度，完善各類安全生產設施、設備

臺帳。

⑤加強安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，提高應急處置的能力。

⑥負責對各類人員進行安全培訓教育，做到持證上崗。

⑦負責作業(yè)現場安全管理，規(guī)范作業(yè)行為。

⑧定期組織安全生產大檢查，排查治理重大安全隱患2

⑨負責組織事故應急救援預案的編制、修訂、評價并定期組織

演練。

⑩負責組織安全標準化達標活動的檢查、總結、評比工作。

四、安全標準化達標共分五個階段實施

1、一級企業(yè)達標申報階段（1月1日至6月30日）向國家安全

生產監(jiān)督管理總局完成申報工作。

2、診斷指導和學習培訓階段（1月110-1月21日）聘請相關專

家，依據《危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化評審標準》以及安

全生產標準化一級企業(yè)達標標準，對企業(yè)安全生產條件及安全管理

現狀進行診斷，確定適合企業(yè)安全生產標準化的具體要素，找出與

安全生產標準化一級企業(yè)的差距，指出存在的問題和隱患，提出整

改和完善的建議措施。舉辦安全生產標準化工程創(chuàng)建活動培訓班，

對企業(yè)安全管理人員進行專題培訓。

3、全面實施階段（1月21日至6月30日）

1）各部門要將《評審標準》及相關法律法規(guī)作為重要內容對職

工進行培訓，提高員工的認知水平；及時對安全標準化資料進行整

理和完善，積極推進我廠安全標準化管理工作。

2）按照安全生產標準化一級企業(yè)診斷指導問題清單，對存在問

題，按照《評審標準》要求，落實責任單位和整改時限，逐項進行

整改完善。

3）2月20日前，由各專業(yè)職能科室成立達標工作專業(yè)工作小組,

制定詳實的工作方案，報達標辦備案°

4）簽訂_4年《安全環(huán)保管理目標責任書》，并進行層層分解。

做到與各級人員層層簽訂目標責任書，確保目標到崗，責任到人；

結合部門實際，制定本部門_5年安全環(huán)保工作計劃。

5）按照《評審標準》及時開展危害識別及風險評價工作，落實

風險控制措施，并將作業(yè)活動清單、設備設施清單、危害分析評價

記錄表、風險評價結果統(tǒng)計等資料報安全環(huán)保科備案；認真做好作

業(yè)現場職業(yè)病危害因素的告知工作。由安全環(huán)保科負責提供監(jiān)測報

告，各單位按照安全標準化要求組織職工學習，并及時更新監(jiān)測告

知牌內容，建立本部門職業(yè)危害因素監(jiān)測臺帳，對超標部位制定整

改方案和應對措施C

4、檢查整改自評階段（5月1日至8月31日）具體分為三個層

次，其中5月1日-5月31日為部門自評階段，6月1日-6月30日

為專業(yè)自評階段，7月1日-8月31日為廠部達標活動工作小組綜合

自評階段。

1）各階段自評活動，都必須嚴格對照專家組診斷問題和安全生

產標準化一級企業(yè)評審標準，對有疑惑的問題，及時與達標辦聯系,

確保自評結果的準確性。

2）各部門要高度重視內審查出的不符合項，自評報告中，必須

要求整改限期，確保存在問題于外審前完成。

5、達標評審階段（9月1日至12月31日）由標準化外審專家對

我廠進行標準化一級企業(yè)達標驗收。

五、工作要求

1、加強組織領導，制定工作方案。各部門要結合實際，認真制

定具體實施的工作方案。特別是專業(yè)職能部門，應對標確認自身所

擔負的標準條款，制定具體方案，按照所確定的階段性目標，分步

驟實施。

2、加大安全生產標準化建設的投入。要加大安全生產標準化建

設的投入，尤其在標準化人員培訓教育、設備設施更新完善方面，

要保證足夠的資金投入。人力資源科組織抽調2-3名具有一定資質

的人員，協同推進標準化達標工作。

3、做好宣傳，全員參與。各部門要采取多種形式，結合安全隱

患排查、合理化建議等活動，大力開展安全生產標準化建設宣傳教

育活動，強化員工的安全標準化意識，提升本質安全水平。

4、加強指導，扎實有序推進。安全生產標準化達標活動領導小

組和工作小組要充分發(fā)揮開展安全標準化的積極性和主動性，扎實

有效地推進標準化一級企業(yè)創(chuàng)建工作，確保安全生產標準化一級企

業(yè)達標工作的順利開展。

安全標準化實施方案合集篇7

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹實

施《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品

從業(yè)單位安全生產標準化評審標準》等法律法規(guī)和上級安全工作文

件精神，牢固樹立安全理念，實現企業(yè)“管理制度規(guī)范化、崗位職

責具體化、設備設施現代化、現場檢查專業(yè)化、管理措施細節(jié)化、

人員培訓系統(tǒng)化、演練演習實戰(zhàn)化、應急救援程序化”，全力提升

企業(yè)本質安全水平C

二、工作目標

20_年一月底前，完成安全生產標準化一級企業(yè)建設，并通過達

標考評。

三、組織機構及職責

1、成立安全生產標準化達標活動領導小組

1）組織機構（略）

2）職責

（1）組長對安全生產標準化創(chuàng)建工作全面負責。

（2）副組長負責組織和協調解決安全生產標準化創(chuàng)建過程中的

具體問題，并督促各部門按照實施方案和工作計劃認真貫徹落實。

2、成立安全生產標準化達標活動工作小組

1）組織機構（略）

2）職責

（1）本小組在安全生產標準化一級企業(yè)達標活動領導小組的領

導下開展工作。

（2）組長負責對安全生產標準化達標活動的統(tǒng)一領導，對推進

達標活動進度整體進行把關，對組員和副組長提出的疑難問題積極

進行協調解決。

（3）副組長負責布置、檢查和協調解決推進過程中存在的問題,

督促各部門按照評審標準和實施方案，按計劃做好貫徹落實工作。

（4）組員職責

①負責本部門的安全生產標準化創(chuàng)建工作，嚴格按照評審標準、

實施方案和節(jié)點計劃要求，做好標準化建設的自查整改工作。

②各職能科室負責人應針對安全標準化對本專業(yè)的具體要求,

組織成立專業(yè)性的標準化達標活動工作小組，制定實施方案，認真

做好推進工作，并定期向達標活動工作小組匯報活動進展情況。

③做好計劃和協調工作，確保達標活動過程中各種資源能夠合

理有效配置。

④建立健全各項安全管理制度，完善各類安全生產設施、設備

臺帳。

⑤加強安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，提高應急處置的能力。⑥負

責對各類人員進行安全培訓教育，做到持證上崗。⑦負責作業(yè)現場

安全管理，規(guī)范作業(yè)行為。

⑧定期組織安全生產大檢查，排查治理重大安全隱患。⑨負責

組織事故應急救援預案的編制、修訂、評價并定期組織演練。

⑩負責組織安全標準化達標活動的檢查、總結、評比工作。

四、安全標準化達標共分五個階段實施

1、一級企業(yè)達標申報階段（1月1日至6月30日）向國家安

全生產監(jiān)督管理總局完成申報工作。

2、診斷指導和學習培訓階段（1月11日-1月21日）聘請相

關專家，依據《危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化評審標準》以

及安全生產標準化一級企業(yè)達標標準，對企業(yè)安全生產條件及安全

管理現狀進行診斷，確定適合企業(yè)安全生產標準化的具體要素，找

出與安全生產標準化一級企業(yè)的差距，指出存在的問題和隱患，提

出整改和完善的.建議措施。

舉辦安全生產標準化工程創(chuàng)建活動培訓班，對企業(yè)安全管理人

員進行專題培訓。

3、全面實施階段（1月21日至6月30日）

1）各部門要將《評審標準》及相關法律法規(guī)作為重要內容對職

工進行培訓，提高員工的認知水平；及時對安全標準化資料進行整

理和完善，積極推進我廠安全標準化管理工作。

2）按照安全生產標準化一級企業(yè)診斷指導問題清單，對存在問

題，按照《評審標準》要求，落實責任單位和整改時限，逐項進行

整改完善。

3）2月20日前，由各專業(yè)職能科室成立達標工作專業(yè)工作小

組，制定詳實的工作方案，報達標辦備案。

4）簽訂20_年《安全環(huán)保管理目標責任書》，并進行層層分

解。做到與各級人員層層簽訂目標責任書，確保目標到崗，責任到

人；結合部門實際，制定本部門20_年安全環(huán)保工作計劃。

5）按照《評審標準》及時開展危害識別及風險評價工作，落實

風險控制措施，并將作業(yè)活動清單、設備設施清單、危害分析評價

記錄表、風險評價結果統(tǒng)計等資料報安全環(huán)保科備案；認真做好作

業(yè)現場職業(yè)病危害因素的告知工作。由安全環(huán)保科負責提供監(jiān)測報

告，各單位按照安全標準化要求組織職工學習，并及時更新監(jiān)測告

知牌內容，建立本部門職業(yè)危害因素監(jiān)測臺帳，對超標部位制定整

改方案和應對措施C

4、檢查整改自評階段（5月1日至8月31日）

具體分為三個層次，其中5月1日-5月31日為部門自評階段,

6月1日-6月30日為專業(yè)自評階段，7月1日-8月31日為廠部達

標活動工作小組綜合自評階段。

1）各階段自評活動，都必須嚴格對照專家組診斷問題和安

全生產標準化一級企業(yè)評審標準，對有疑惑的問題，及時與達

標辦聯系，確保自評結果的準確性。

2）各部門要高度重視內審查出的不符合項，自評報告中，必須

要求整改限期，確保存在問題于外審前完成。

5、達標評審階段（9月1日至12月31日）

由標準化外審專家對我廠進行標準化一級企業(yè)達標驗收。

五、工作要求

1、加強組織領導，制定工作方案。各部門要結合實際，認真制

定具體實施的工作方案。特別是專業(yè)職能部門，應對標確認自身所

擔負的標準條款，制定具體方案，按照所確定的階段性目標，分步

驟實施。

2、加大安全生產標準化建設的投入。要加大安全生產標準化建

設的投入，尤其在標準化人員培訓教育、設備設施更新完善方面，

要保證足夠的資金投入。人力資源科組織抽調2-3名具有一定資質

的人員，協同推進標準化達標工作。

3、做好宣傳，全員參與。各部門要采取多種形式，結合安全隱

患排查、合理化建議等活動，大力開展安全生產標準化建設宣傳教

育活動，強化員工的安全標準化意識，提升本質安全水平。

4、加強指導，扎實有序推進。安全生產標準化達標活動領導小

組和工作小組要充分發(fā)揮開展安全標準化的積極性和主動性，扎實

有效地推進標準化一級企業(yè)創(chuàng)建工作，確保安全生產標準化一級企

業(yè)達標工作的順利開展。

安全標準化實施方案合集篇8

各村、鄉(xiāng)直各單位：

為全面推進我鄉(xiāng)冶金等工貿行業(yè)企業(yè)安全生產標準化建設，提

高企業(yè)安全生產基礎管理水平，促進小微企業(yè)安全生產狀況的根本

好轉，推動企業(yè)轉型升級，實現科學發(fā)展、安全發(fā)展，結合我鄉(xiāng)實

際，制定本實施方案。

一、指導思想

深入貫徹落實黨的十八大、十八屆四中全會精神，牢固樹立以

人為本、安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治

理”的方針。

二、實施范圍

全鄉(xiāng)范圍內的建材（水泥磚廠、石材加工、攪拌站、加氣磚

等）、冶金、有色、機械、輕工（礦泉水廠、食品加工廠、家具廠

等）、紡織、煙草、商貿（酒店、賓館、超市等）等行業(yè)（領域）

的企業(yè)。

三、主要任務加工作目標

（一）實現縣政府下達的全面達標任務。到年底前實現所有工

貿行業(yè)小微企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建全面達標驗收合格。

（二）安全狀況明顯改善。通過隱患排查治理體系建設和標準

化建設，使小微企業(yè)的一般事故隱患得到及時排查治理，重大事故

隱患得到整治或監(jiān)控，企業(yè)自覺落實安全生產主體責任，履行安全

生產義務，管理人員滿足安全生產基本需要，企業(yè)具備安全生產基

本條件；職工安全意識和操作技能得到提高，各崗位從業(yè)人員操作

行為基本符合安全要求，“三違”現象得到有效禁止，防范事故能

力明顯加強，達到企業(yè)安全生產與經濟社會同步協調發(fā)展的.要求。

（三）生產安全事故明顯下降。輕重傷以下事故明顯下降，杜

絕發(fā)生各類生產安全事故，為全鄉(xiāng)安全生產形勢更好發(fā)展創(chuàng)造條件、

奠定基礎。

四、工作步驟

（一）調查摸底階段（—年3月4日至3月31日）。

各相關單位要對轄區(qū)內從事生產經營、加工并經依法登記注冊

的建材（水泥標磚廠、石材加工、攪拌站、加氣磚廠等）、冶金、

有色、機械、輕工（礦泉水廠、食品加工廠、家具廠等）、紡織、

煙草、商貿（賓館、酒店、超市）等行業(yè)（領域）的小微企業(yè)開展

一次全面的調查摸底，摸清本轄區(qū)工貿行業(yè)企業(yè)基本情況，做到底

數清、情況明，分級分類建檔管理；根據冶金等工貿行業(yè)企業(yè)的規(guī)

模、數量、種類等基本情況，明確工作進度安排和保障措施。

（二）宣傳發(fā)動階段（—年4月1日至7月31日）。各村、各

相關單位要加大宣傳發(fā)動工作力度，督促企業(yè)組織專門的技術力量,

或聘請熟悉創(chuàng)標工作的單位或專家開展技術培訓和咨詢活動，重點

解決對標準化建設的思想認識和標準化建設過程中的關鍵問題，明

晰標準化創(chuàng)建的目妁、意義，提高小微企業(yè)創(chuàng)建的積極性和主動性。

（三）組織評審及驗收階段（—年8月1日12月31日）。企

業(yè)成立自評機構，按照評定標準的要求進行自評，形成自評報告

（自評報告可以聘請專業(yè)的技術服務機構提供支持，附件：服務機

構的名單），自評結果達到相應要求的（小型企業(yè)75分，微型企業(yè)

60分）；企業(yè)根據自評的結果，向縣安監(jiān)局提交《冶金等工貿行業(yè)

小微企業(yè)安全生產標準化評審申請表》和《企業(yè)安全生產標準化自

評報告》，企業(yè)同時還需要在冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化達標

信息管理系統(tǒng)提交評審申請，由縣安監(jiān)局對《申請表》和《自評報

告》審核，符合申請要求的，組織評審。縣安監(jiān)局對通過評審報告

的企業(yè)予以公告，并頒發(fā)安全生產標準化達標企業(yè)證書和牌匾。

（冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化達標信息管理系統(tǒng)可通過國家安

全監(jiān)管總局網站“在線辦事”欄目和機關子站“監(jiān)管四司”等兩個

入口進入，系統(tǒng)操作方法見登陸頁面。）

五、組織領導

為確保小微企業(yè)安全標準化建設按時限完成國家、省、市、縣

下達的目標任務，特成立全鄉(xiāng)冶金等工貿行業(yè)小微企業(yè)安全標準化

創(chuàng)建工作領導小組，領導組組成如下：

組長：王鄉(xiāng)武裝部長

副組長：袁安監(jiān)站長

成員：孫

領導小組下設力、公室在鄉(xiāng)安監(jiān)站，具體負責小微企業(yè)安全標準

化創(chuàng)建的日常工作，辦公室主任由袁林擔任具體負責此項工作，確

保按時完成創(chuàng)建任務。

六、工作要求

（一）加強宣貫培訓，重點發(fā)揮先進企業(yè)示范作用。各相關單

位要加強對工貿行業(yè)小微企業(yè)安全生產標準化工作的宣傳貫徹，通

過座談會、宣貫會等形式，借助專家力量，對小微企業(yè)管理人員開

展創(chuàng)標流程、評定標準、體系運行等培訓，積極幫助企業(yè)完善安全

管理體系、開展達標創(chuàng)建工作。在創(chuàng)標工作中培育先進典型，通過

示范引導，提高小微企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，持續(xù)推進安

全生產標準化工作C

（二）強化日常監(jiān)管，促進安全生產水平持續(xù)提高。各相關單

位要把工貿行業(yè)小微企業(yè)創(chuàng)標工作與日常安全監(jiān)管工作相結合，根

據企業(yè)達標水平實施分類監(jiān)管，落實屬地監(jiān)管職責。對于未開展創(chuàng)

標工作的企業(yè)，要將其作為重點監(jiān)管單位，強化監(jiān)督管理；對于已

達標的企業(yè)，督促企業(yè)對標開展安全生產工作，不斷持續(xù)改進，使

標準化體系更加符合企業(yè)實際，企業(yè)安全管理效能進一步提升，企

業(yè)安全管理持續(xù)改善。

—鄉(xiāng)人民政府

—年3月4日

安全標準化實施方案合集篇9

為貫徹落實縣安全生產監(jiān)督管理局關于《縣非煤礦山安全標準

化及地下避險“六大系統(tǒng)”建設實施方案》（南安監(jiān)（20_）26號）

文件的精神，使公司的安全工作再上新臺階，實現安全生產形勢穩(wěn)

定持續(xù)好轉，根據省市有關文件開展安全質量標準化工作實施方案,

結合公司實際，決定到從即日起在公司范圍內全面開展安全質量標

準化的推進工作。為確保該項工作有效開展，現將尾礦庫安全標準

化管理建設分為五個階段，具體如下：

一、基礎建設階段：

1.建立尾礦庫安全生產目標（目標應體現尾礦庫的風險特點和

具體情況）

2.建立健全各種規(guī)章制度：安全責任制度、安全檢查制度、職

業(yè)危害預防制度、安全教育培訓制度、事故和事件管理制度、重大

危險源監(jiān)控制度、重大隱患整改制度、設備和設施安全管理制度、

危險物品和材料管理制度、特殊工種管理制度、安全生產檔案管理

制度、安全生產獎懲制度。并有完整的安全記錄（安全生產過程、

事件、活動）

3、安全生產法律法規(guī)要求：應確定渠道，識別、獲取影響尾礦

庫安全生產法律法規(guī)與其他要求（應有具體的清單，并階段管理評

審）

4、內部溝通、外部聯系、承包商的管理

5、危險辨識、風險評價。危險源辨識與風險評價應考慮所有的

活動、設備、設施、人員和管理，包括：正常和非正常的情況、現

在和計劃的生產活動、內部和外部的改變。具體為暴雨風險，周圍

山體泥石流風險，周圍喀斯特地貌導致的風險地震風險，庫區(qū)周圍

作業(yè)風險，庫內采、選尾礦風險，蓄意破壞風險。

6、其他資料：地形測量、工程地質及水文地質勘察等有關資料、

排渣、堆渣設計方案、防洪、防滲設計方案。

二、運行階段：

1、運行管理內容：水位控制與排洪、防震與抗震、作業(yè)環(huán)境安

全管理（作業(yè)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、勞動防護用品）、

2、安全檢查：

（1）日常巡查和定期觀測安全檢查內容包括：識別并糾正渣場

工作人員不當的行為；輸送、排放設備、設施的狀況；初期壩有無

位移及不良的.狀況；壩體是否有沉降；防滲設施有無不良的狀況；

排洪設施有無不良的狀況；周圍地質環(huán)境是否變化；周邊是否有亂

采濫挖現象；有無放牧和開墾現象；糾正和整改措施的落實情況。

（2）防洪安全檢查內容包括：檢查渣場設計的防洪標準是否符

合規(guī)定；尾礦壩水位；尾礦砂堆放高程；尾礦壩在最高洪水時壩的

安全超高和排洪設施是否滿足要求；提升井、調節(jié)池、排滲管和截

洪溝等排洪構筑物有無變形、位移、損毀、淤堵，排水能力是否滿

足要求。

（3）壩體安全檢查，壩體安全檢查內容應包括：外坡坡比；位

移；縱、橫向裂縫；滑坡；防滲設施和滲漏狀況；壩面保護設施。

（4）庫區(qū)安全檢查，庫區(qū)安全檢查內容應包括：周邊山體滑坡、

塌方、泥石流和溶洞等情況；違章爆破、采石和建筑；違章進行尾

砂回用；廢水和廢棄物排入；放牧和開墾。

3、安全培訓的主要內容：安全生產法律法規(guī)與其他要求；操作

規(guī)程、各項管理制度、預防措施、應急預案；員工和管理層的意見

和建議；變化過程管理要求；風險評價結果；相關方的要求。應保

存所有培訓過程和結果的記錄。

三、管理評審、自評階段：

1、對管理制度、規(guī)程、防護措施的內容適用性進行評審；

2、對運行管理的適用性進行評審；

3、分小組進行自評工作，自評依據：《金屬非金屬礦山安全質

量標準化規(guī)范》《尾礦庫安全標準化評分辦法》《尾礦庫安全規(guī)程》

《安全質量標準化考核評級標準》

四、持續(xù)改進階段；

1、根據不符合項和改進項的要求進行再次運行，并實時監(jiān)控；

2、作業(yè)現場的改進，制度的改進，表格、記錄的改進。

五、復評及等級申報階段：

根據實際運行情況進行復評工作，并對復評得分匯總，如達到

評級要求，由礦長確定申報時間。

安全標準化實施方案合集篇10

為貫徹落實政辦發(fā)[20_]3號文件精神，全面推進我鎮(zhèn)企業(yè)安

全生產標準化建設，進一步落實企業(yè)安全生產主體責任，規(guī)范企業(yè)

安全生產行為，杜絕大小安全事故的發(fā)生，構建安全和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特

制定本實施方案：

一、加強組織領導

為加強對全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作的‘領導，鎮(zhèn)政府成

立企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作領導小組，由鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長任紐長,

黨政辦主任、綜安力、主任任副組長，黨政辦、綜安辦、派出所、交

管站、經濟發(fā)展辦、工會為成員單位。

二、加強宣傳

加強對安全生產標準化內涵和意義和宣傳工作，使社會各界形

成共識，營造良好的社會氛圍，張貼宣傳標語，懸掛宣傳橫幅，發(fā)

送短信，做到促使企業(yè)主動參加，開展安全達標工作。

三、確定達標企業(yè)

1、非煤礦山企業(yè)：金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林

采石場、怡達建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機

磚廠。

2、化工企業(yè)：玉橋化工廠；

3、規(guī)模企業(yè)：友誼肉聯廠、縣肉聯廠、鴻雁海泡石有限公司、

金湘木業(yè)有限公司、羊鹿茶業(yè)有限公司；

4、規(guī)模以下企業(yè)：全鎮(zhèn)各石灰加工廠、鑄造廠、彩瓦廠、建棚

石棉瓦廠、南華機械廠、澤民軋輻廠、京電物資有限公司、橡塑廠;

四、時間要求

20_年全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)、化工企業(yè)實現達標。

20_年規(guī)模企業(yè)實現達標。

20_年規(guī)模以下企業(yè)實現全面達標。

根據安全生產標準化建設要求，各成員單位必須認真配合各企

業(yè)做好相應的服務工作，指導督促企業(yè)按要求在規(guī)定的時間內全面

實現企業(yè)安全生產標準化建設達標。

安全標準化實施方案合集篇11

一、指導思想

認真學習公司安全生產標準化建設管理要求，積極推動公司安

全生產標準化建設，認真落實公司要求，著力抓好分廠現場安全設

施標準建設，做好現場防護欄桿、安全標識、設備防護網、電氣電

路、油水氣管和平臺等標準建設，提高員工認識及設備的安全和穩(wěn)

定。

二、組織領導

為將安全標準化推進建設各項工作抓實、抓細，分廠成立標準

化建設推進小組，負責分廠標準化推進建設的組織領導、督促檢查、

整改實施、驗收評審等工作。

總負責人：孫日平

實施負責：韓明聰

施工人員：游先華劉漢軍

三、標準化現場整治要求

通過標準化推進建設工作的開展，主要從以下五個方面開展實

施：

安全防護欄桿，要求：防護欄應由扶手、橫桿、立柱、擋板及

安全網組成，防護欄桿的高度要求：當平臺高度在20m以下的，欄桿

高度不得低于1.05%當平臺高度等于或大于20m的，其欄桿高度

應不低于1.20m.?扶手宜采用40mm的'鋼管，？橫桿宜采用25-30mm

的鋼管，中部橫桿與上、下構件的凈間距不得大于380mln,?立柱直

采用40mm的鋼管，立柱間隙宜為1.5-2%④擋板宜采用實心鋼板,

高度不小于100mm,室外擋板與平臺間距為10-20mm,室內可不設置,

⑤防護欄端部必須設置立柱或與建筑物牢固連接，⑥所有結構表面

應光滑、無毛刺，安裝后不應有歪斜、變形及其他缺陷，⑦防護欄

個表面認真除銹，刷上中黃色油漆。

樓梯和平臺，要求：固定式鋼斜梯與水平面的傾角應在30。?

75°范圍內，優(yōu)選傾角為30。?35。，樓梯的一個梯段高度，不宜

超過3.5m,當受樓層高度或位置狹窄時，不宜超過5m,樓梯休息平

臺寬度至少要比樓梯寬度大0.20m。樓梯踏板間距宜為225皿『255nm1,

踏步宜采用防滑鋼板制作，厚度為4mm，寬度不大于280nm1,頂部踏

板的上表面應與平臺平面一致，踏板與平臺間應無空隙，斜梯內側

凈寬度單向通行的凈寬度宜為600mm,經常性單向通行及偶爾雙向

通行凈寬度宜為800mm,經常性雙向通行凈寬度宜為1000mm。

安全防護罩，要求：設備的轉動部位須安裝防護罩，防護罩采

用鋼板制作，防護罩必須遮蓋設備轉動部位，且除固定腳架

外不得與轉動部位或設備接觸。

爬梯護籠，要求：設備有爬梯的須設置安全護籠，護籠距下端

平臺高度應在2-3m,且下端為喇叭口，上端應與防護欄相齊高度。

安全標識牌，要求：安全標識牌圖標內容應按照禁止、警告、

指令、提示的順序排列，掛設高度距地面不低于3m,且應掛設在易

見、危險區(qū)域處。

四、實施步驟

1、準備階段

根據標準化整改要求進行材料統(tǒng)計申報。目前根據材料到貨情

況，首先利用現有廢舊材料對現場逐步進行標準整改，待材料到貨

后逐一實施。實施過程中嚴格按照國家標準化要求進行。

2、宣傳培訓階段

安全標準化建設工作在于參與，各部q要認真高度重視，組織

開展宣傳動員工作，教育員工正確認識安全標準化工作的重要意義

和作用，強化安全意識，使活動深入人心，使建設得到切實有效的

開展。施工前對施工人員進行標準化建設要求培訓，掌握安全標準

化設施要求，使得建設施工有序進行。

3、施工階段

在施工過程中，嚴格按照《水泥企業(yè)安全標準化建設標準》和

“標準化建設推進表”進行施工，且相關負責人要全過程、全方位、

全天候對施工現場進行監(jiān)督管理，確保施工的安全、進度和標準質

量。

4、自評和評審階段

標準化建設整改施工完畢后，分廠領導要組織對施工結果進行

自評，公司相關部門要組織對分廠安全標準化建設實效進行評審，

在自評和評審中有不合標準要求的要組織整改，不斷提高，最后向

國家生產安全監(jiān)管部門申請達標安全標準化驗收。

二。一年七月十一日

安全標準化實施方案合集篇12

各股、室、站、所、中心：

為全面推進交通運輸企業(yè)安全生產標準化建設工作，根據市局

長交安監(jiān)[20_]25號文件要求，結合實際，特制定本實施方案。

一、組織領導

為確實有序、高效推進我縣交通運輸企業(yè)安全生產標準化建設,

我局決定，成立安全生產標準化考評工作領導組（以下簡稱考評工

作領導組），負責全縣范圍內交通運輸企業(yè)安全生產標準化考評工

作的組織領導和推進協調工作。

略

二、實施范圍

經行政許可具有獨立法人資格，直接從事道路水路運輸（含客

貨運輸企業(yè)、客貨運站場）、城市客運（含公交、出租汽車企業(yè)）、

交通運輸建設施工、機動車維修、駕校等企業(yè)。

（一）集團公司如不直接從事生產經營的，可不申請考評；如果

主動申請，也可以進行考評。如果集團公司直接從事生產經營的，

應申請考評。對于集團公司下屬的分公司、子公司以母公司名義直

接從事生產經營的，應對分公司、子公司單獨進行安全生產標準化

考評。集團公司下屬多個分公司、子公司90%以上評為二級（三級）

安全生產標準化企業(yè)的，經集團公司申請，經省級交通運輸主管機

關同意后，可直接評定為二級（三級）安全生產標準化企業(yè)。

（二）對于包含多類經營項目及“一套班子多個牌子”的企業(yè),

考評均實行分類考評，分類定級。

（三）對于公路客運站、渡口碼頭客運站等客運類站所，應按

照“一站一考評”的原則進行考評。

（四）對于從事多種貨種運輸經營的企業(yè)，司按照達標標準最

高要求進行考評。

（五）對于縣鄉(xiāng)公路施工的建設項目部，原則上工期超過一年