一、準備階段項目管理 2二、物資設備采購與管理 8 11 16農光互補發電項目是歸屬于在山區復雜地形、地質條件下建設的分布式山地過程中有組件裝置傾斜度不易控度。故此在該項目的工程建設中，管理等方面應結合本工程的實際情況，全面落實科學管理、動態管理，要切實貫徹設計為施工服務，良好的收益，也為公司培養一批有能力的項目本工程的項目施工管理是屬于代EPC總承包施工管理的項目，EPC工程總承包是指工程總承包企業根據與建設單位簽訂合同，等全面負責的承包方式，俗稱交鑰匙工程。與傳統平行發包模式相比，采用EPCEPC總承包商作為專業的工程項目管理機構，運用其自身豐富的項目管理經驗、知識、專業技能，在滿足項目建設方對EPC總包項目的需求和期望的同時，通過科學合理的籌劃和管理，最終在項目的的實施過程中獲取適當的利潤價值。本項目基于我公司和總承包單位的戰略合作協議目的各項指標可控。綜上所述特編制本方案以指導該項目的順利實施。本階段是根據項目建設目標進行的，首先要對項目的成本和進度(施工周期)進行分析，做好各個任務包(單項分包)的資源分配。例如項目前期階段的項目備案準備、接入系統的批復準備、土地租賃協議、合同能源管理協議等等。情況的項目管理各項規章制度(物資管理制度、財務制度、車輛管理制度等),公司應在項目場地合適位置設置項目經理部(根據現場實際情況以租賃當地民房為首選)以方便對該項目進行管理，項目部駐地的建立應考慮交通、生活用牌(七牌一圖)及門頭，為體現公司形象，應設置得大氣、莊重。人員作為項目經理，并另外任命兩名項目副經理(生產、商務)。項目經理代表經理的職責并通知上級各相關部門。2)項目土建總工程師：具有同類工程建設管理經驗、熟悉3)土建專責1人。4)電氣專責1人5)安全專責1人7)資料員2人8)材料主管1人。9)協調主管1人。10)財務1人2)貫徹執行有關政策、法規、標準、規范和現行質量體系文件。遵守業主制定的各項管理制度、技術要求，履行項目合同目工程。項目質量管理保證體系和創優規劃。4)協調各方面關系，保證施工順利進行。5)負責質量控制和工程進度控制。6)組織處理合同中的重大爭議和糾紛。要原材料采購和設備的生產制造。10)及時組織施工協調、物資供應、驗收交接、開通和交付工作。11)貫徹實施環境保護、文明施工的有關規定。1)貫徹執行國家、地方和公司關于安全生產的各項方針、政策、法規和各項安全防護標準。2)負責組織施工現場各類防護設施、大型機械設備等投入使用前的驗收工作，對重要的防護設施、重點施工部位的安全性負3)組織工程項目的安全檢查，對各類事故隱患的及時消除負直接管理責任，杜絕違章指揮，認真填寫工作日志。4)發生事故時，協助項目經理迅速處置，保護事故現場和向上級報告事6)協助項目經理安排好各施工班組的生產作業場地。7)負責督促項目安全員做好項目各類安全文明施工標志、標牌的建立。8)嚴格執行安全操作規程，確保安全生產，減少工傷事故損失。9)協助項目經理做好項目分包管理工作，全過程參與項目分包管理。10)組織編制項目施工進度計劃，對分包隊伍的生產計劃、生產進度進11)負責對分包方、勞務方所施工程的質量進行監督和驗收，減少返工損失，協助經營人員對分包方、勞務方已完工程的工日或工程量結算進行審查。1)接受項目經理領導，主管施工合同履約和經營預結算工作。負責研究和2)熟悉掌握國家和地方政府關于工程經營方面的法律法規、政策和規章3)參加公司主管部門組織的工程合同評審，負責組織項目人員進行合同4)負責與公司總部及時溝通，參與各類經濟合同的起草、談判、評審；5)牽頭建立項目實際制造成本控制網絡體系，負責編制項目制造成本實施計劃，并對其實施分解落實、監控及考核。定期組目實際成本與計劃成本的差距，制定措施改進計劃，確保制造成本目標的實現；6)負責供方合同的細化組織工作，嚴格執行各項條款，組織對供方的綜7)根據合同條款和有關規定，及時收集索賠資料，做好工程索賠工作，8)收集整理歸類各類經濟技術數據資料及信息，為項目經理決策提供依據，為公司信息庫積累數據，協助項目經理做好工程款回收工作；9)配合項目經理協助公司報標與成本核定工作。序文件的執行情況，對工程質量負技術責任。2)負責組織施工設計文件的會審工作，主持施工方案的編制和審批及技術交底工作。3)積極開展新技術、新工藝的科技攻關活動，創優質樣板工程。主持制定安全質量技術措施，確保安全生產和工程質量。5)主持編制開通方案，組織驗收、開通和交付工作。工程的施工技術管理工作和生產調度工作，對工程項目負全面技術責任。2)組織施工設計文件的復核，負責編制特殊項目的施工技術方案和作業指導書，并負責向施工隊技術交底和指導施工。工作。解決處理施工中的主要技術問題。5)配合物資工程師作好器材出廠前和進場的質量檢驗工作。6)負責工程信息的收集/整理工作，負責本工程的竣工文件的編制工作。7)在項目技術負責人的指導下參與設計聯絡與新技術開發工作。1.2.6安全專責職責1)宣傳和執行國家級、上級主管部門有關安全生產、文明施工、勞動保護法規和規定，協助項目經理做好安全生產管理工作。2)對工程項目的安全生產監督管理負直接領導責任。在項目經理的領導下負責項目安全生產保證體系的運行，負責工程項目安全生產監督管理的總體策劃并組織實施。3)組織編制安全專項施工方案，對項目施工過程中安全專項方案的實施進行監督。4)對工程項目施工組織全過程形式“一票否決權”,對達不到安全生產條件、存在嚴重不安全行為或重大事故隱患的，有權行使停工整改決定。5)對工程項目安全生產、文明施工情況負責管理和組織日常檢查；簽發書面整改、停工整改和復工通知，規定完成整改時間，督促有關人員及時整改和反6)組織制定和審查施工現場的保衛、消防方案和措施。每月對職工進行一次制安全、防火的宣傳、教育，并每月召開一次月度安全例會。1.2.7質量專責職責1)在項目經理、項目技術負責人的領導下，負責工程的質量體系的有效運行和工程的質量監督/檢查/管理工作，對工程質量生產負全面組織、檢查、監督責任。2)參加業主組織的安全質量檢查及事故的調查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況。3)參與重要工序活動的質量技術措施的制定，組織施工隊人員的質量培訓和考核。4)經常深入工地，對施工質量和過程控制進行檢查監控，發現違章操作和忽視工程質量和安全的現象有權制止和糾正。5)參加工程驗收、開通、交付工作。1.2.7材料主管職責1)在項目經理、項目技術負責人的領導下，2)嚴格執行項目部《物資管理度》,匯同工程技術人員針對安裝工程特保合格產品用于工程。3)參與編制施工組織計劃，編制物資設備采購計劃并實施。4)協調和協助主要領導對廠家所供設備的開箱檢查工作。5)在項目經理的組織下參與供貨協調聯絡會議。的問題。材料、設備管理，確保材料、設備管理的規范化、工生產要求和加強成本控制，需要制定適合擇技術實力雄厚的制造廠家，組織有關技術人廠家以前的產品質量情況，收集制造廠家的質、比價，掌握市場行情，在保證質量、交貨期廠家簽定合同。與制造廠家簽訂產品質量責部門審批。生產需用的批量物資及特殊材料、設備應至少提前10天遞交需用計劃，一般物資至少提前一周提交需用計劃。2)大宗物資公司根據采購員提交的《材料、設備需用計劃》結合實際情況匯總編制《材料、設備采購計劃》,報請公司相關負責人審批。1)材料、設備采購員根據審批后的采購計劃，在規定的時間內，從合格供方處采購回合格的物資。材料、設備采購應遵循以下規定：2)當一次性采購貳千元以下物資時，在項目經理審批采購計劃后，可直接采購；3)若一次性采購貳千元以上的物資，必須對三家以上物資供應商報價進行議價、比價，然后選取質量可靠，價格合理、性能環保的物資。5)對與環保有關材料、設備的供方必須實施強制性影響。影響條款必須寫進合同。包括除經濟處罰以外的追究法律責任。6)對與環保無關重要材料、設備的供方或一般材料、設備的供方可以只進行經濟影響，不必以法律的形式進行約束。1)應嚴格按照相關管理規定進行設備、物資的驗收、入庫登記。理論換算、量方驗尺、過目點數等方法進行。3)設備、物資凡能通過外觀檢查就能確定材質的，可用外觀檢查方法驗4)凡用外觀無法判明材質，必須有質量保證書(理化指標鑒定);對于需要檢測方可確定材質的必要時到專門檢測機構進行檢測后方可驗收。《采購物資入庫記錄》后，辦理入庫手續。6)對入庫驗收的材料、設備，應收集技術資料。如產品合格證書、質量證驗，由采購員負責向發貨單位交涉處理不合格物資。而放行時，必須由主管經理簽署《緊急物資放行單》,并做好可追溯性標識，然后放行；一旦發現問題可立即追蹤處理。9)驗收合格的物資存放庫房，驗收不合格的材料、設備嚴禁進入庫房。1)每個庫房必須配備一個或一個以上消防器材。2)入庫材料、設備要分區、分類進行保管。普通材料、設備、易損、易碎物資堆放要整齊，標識明確，便于材料、設備盤點3)設備、物資存放要防止自然災害：防受潮、變質、銹蝕、蟲蝕、火災4)易燃易爆材料、設備(包括氧氣、乙炔、油漆)放置通風庫房，作好材料、設備名稱標識和相應的警示標識，庫房一米內嚴禁明火。5)庫房內、外環境要干凈、整潔，保管員要定期清掃庫房。各領料人員和閑雜人員未經保管員許可不得進入庫房。6)露天存放的材料、設備，要分類堆放，保管員必須對各種規格的物資清楚明了。7)材料、設備主管定期組織對庫房進行檢查，檢查不合格的庫房責令其8)未經保管員許可，任何人員不得擅自進入庫房。2.4材料、設備發放1)施工班組(分包商)必須指定固定的領料員，施工班組(分包商)應將領料員名單遞交項目部物資管理部門存檔備案，由領料員負責辦理領料手續。2)施工班組(分包商)領料員必須到施工管理員或主管處開出《領料單》,“領料單”填寫必須清晰。領料員將“領料單”的前兩聯交給保管員。3)材料、設備保管員根據“領料單”發放物資，并按實際領用數量認真4)材料、設備的領用確保按照現場的施工用量領用材料、設備，嚴禁多5)勞保用品的發放：每月初發放勞保用品。安全帽的正常使用周期為二年，在使用周期內非正常損壞或丟失的，須及時的100%進行賠償。6)工作服的使用周期為一年，兩套夏裝。未到年限需要補發的，將按照原價的100%交納款項。7)安全帶的發放和使用：根據現場施工需要，高空作業的施工人員需要佩掛安全帶，領用前必須由施工管理員審核、批準，并開具《領料單》到材料、保管造成損壞的，將按原值的100%進行賠償。工程完工后必須退還材料、設備2.5物資盤點1)對于工程所需主要材料、設備(例如組件、支架、地樁、逆變器、電纜等)在每月月底進行月盤點，盤點結果與帳目對比，是否帳物相符，若不相符查找原因，原因不明對責任人進行相應的處存單》,一式兩份，一份留存，一份上交項目部留存。2)對于其它材料、設備(例如螺栓、電器材料、設備等)在季度結束時進行季度盤點，根據盤點結果填寫《物資盤存表》,作為項目資料留存。3)所有材料、設備在年底進行年度總盤點，根據盤點結果認真填寫《材料、設備盤存表》,以此為依據進行材料、設備成本統計。式兩份，一份材料、設備部門留存，一份上報項目部留存。導。報告及時歸檔，分類整理，專人保管。相關負責人對信息進行分析與評估，確保信息的真實、準確、完整。3.2施工進度控制根據合同工期目標的要求，配合設計單位的勘測設計進度，制定本項目的三級網絡進度計劃。依據本工程施工程序的特殊性，科學、合理地縮短關鍵工序的施工周期；組織好立體交叉作業，在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。充分利用有效工作時間和工作面順利實現工期目標。建立項目例會制度(周例會、月例會),遇重大工序調整，召開緊急會議，由項目領導和項目部人員共同討論研究進度計劃變更，統一思想和對策。另外采用長計劃與短計劃相結合的多級計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并對實施動態管理，通過關鍵節點的控制來保證總體工期目標的實現。通過新技術的推廣應用來縮短各關鍵工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期，向科學技術要速度、要質量(采用GPS、經緯儀和水平儀放線、放點，提高測量精度和效率等)。3.3工程質量控制項目部質量部門控制重點抓好以下幾個環節：1)質量控制要從源頭上抓起，即從基礎工程的開始施工就要嚴格控制，對樁基礎的軸線、距離及樁的標高進行認真復核。2)對進入施工現場的原材料進行源頭控制。主要材料如鋼材、水泥、沙石、紅磚等，要求有出廠合格證和材質報告，還要做到先送試合格后再使用。3)對砼試塊和砂漿試塊嚴格要求進行同條件留置和善護，以確保建筑主體、樁基礎砼的強度和質量控制可追溯性。4)支架基礎必須符合設計圖紙要求，基礎外觀無變形、毛刺、沙眼、高低不平、基礎應該沒有松動等現象；對鋼支架安裝、電纜接地埋設、逆變器、匯流箱安裝等方面，重點控制鋼支架的垂直度，鋼支架與埋件焊縫的飽滿度。接地主要是埋深度、焊接焊縫的飽滿度及焊接倍數、防銹、防逆變器的安裝不但要控制接線的規范要求，還要控制標高的一致性和支架牢固性。5)線纜槽盒(或PVC管線管)外觀基本平直，接口處光滑無毛刺，螺栓牢固，跨接地線齊備；直流光伏電纜在線纜槽盒(或PVC管線管)內排列整齊，無纏絞現象，電纜兩端懸掛電纜號牌，交流或纜頭指套、熱縮管無褶皺，鎧裝接地齊全，線鼻子與母排壓接緊密、牢固可靠。6)要求監理單位根據合同內容及相關規范寫出監理規劃、專業監理工程部資料人員根據監理規劃的要求做好各項內7)項目部應根據現場情況編制符合本項目可具操作性的施工組織設計、重點和關鍵部位要有專項施工方案。施工組織設項目部堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針。1)認真學習、貫徹《建設工程安全生產管理條例》,要求項目有進場人員必須進行三級安全教育，并考試合格后方可入場施工作業。2)特殊工種作業人員必須持證上崗，危險性較大的作業要有經過審批的專項安全施工方案，方可實施。3)嚴格按照建設單位的要求實施標準化工地建設，同時結合業主、電網全生產牌、消防保衛牌、環境保護牌、文明施工牌和施工現場平面圖。4)施工便道路面平整、施工現場文明整潔，輔助設施合理布置，材料堆碼整齊有序，標識規范，安全警示標志齊全醒目，工作環境舒適安全。5)建立施工現場班前會、班后會、安全準備工作驗收制度，單位工程開6)對于特殊起重設施、特殊腳手支撐、特殊模板等必須有計算(檢算)7)施工現場應設置安全防護設施、新冠疫情檢查點，進入施工現場的所有人員(包括參觀、檢查人員)應按規定使用勞動保護用品、佩戴口罩，服從現場安全管理人員的管理，配合疫情檢測。8)施工安全警示標識的設置：在施工現場的出入口、施工起重機械、臨險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志須符合國家標準。用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。10)施工現場的施工起重機械，在進場前應當經有相應資質的檢驗檢測機式架設設施驗收合格之日起30日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。驗收標牌應當置于或者附著于該設備的顯著位置。12)項目部為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。13)交通安全管理：各施工隊對工地所用全部施工生產、生活運輸車輛，管理，項目所屬車輛、公司所屬交通車輛，必須由持證的正式職工駕駛。1)財務部門按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數目資金需求預算。資金需求預算經項目領導審核后及時向公司主管領導匯報。提高材料、機械的利用率，避免浪費，減少中轉松，從前而后。比如設備器材的采購必須緊緊結化時，應及時調整資金需求預算。降低消耗、減少支出。杜絕在物資采購、工程結算、設備材料使用中管理混亂，最低價廠家簽定合同。與制造廠家簽訂產品任和產品質量保證。2)各類設備、材料到現場后必須進行檢查，發現問題立即與供貨商聯系，施管理。善于在合同中限制和轉移風險，對可以免除的施工范圍及工程質量項目部制定相關項目管理人員掛鉤負責，實現責任連帶。1)項目部與業主建立暢通的信息交流渠道，使業主要求范實施過程中的風險；主動處理工程所出現的質量缺陷。4施工技術、檔案資料管理1)建立施工技術檔案是施工工程的原始記錄、是公司積累施工經驗的重要手段，其目的是保證各項工程合理使用，并為計晉質執照、上級檢查監督等單位提供依據。因此2)建立施工技術檔案必須從工程準備開始，匯集、整理有關資料，并貫3)凡是列入技術檔案的技術文件、資料，都必須經技術負責人審定。所有資料、文件應如實反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補做。(1)工程開工報審(公司資質報審、項目管理人員報審、特殊工種人員報審、施工機械報審、施工計劃報審、施工方案報審等等)。4.2施工日志制度為做好施工技術方面的記錄，項目部、施工班(組)均應建立施工日記制施工日記從工程開始施工時就應由項目部技術專責、施工班(組)負責技術員進保持其完整，在工程竣工驗收時，作為質量評定干年后，其耐久性、可靠性、安全性發生問題而影響其功能時，也是制定維修、施工負責人向工地資料員移交。施工日記的內容一般有：1)工程的開竣工日期及主要分部分項工程的施工起止日期，技術資料提2)因設計與實際情況不符，由設計單位在現場解決的設計問題和對施工4)在緊急情況下采取的特殊措施及施工方法。5)質量、安全機械事故的情況，發生原因及處理方法和經過的記錄。6)有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。7)氣候、氣溫、地質以及其他特殊情況(如停電、停水、停工待料)的材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求，以檔保存的設計變更只在資料員處翻看查閱，不準外借。4.4施工圖紙會審制度1)施工圖紙會審是一項重要的技術工作。認真做好施工圖紙會審，對于減少施工中的差錯，提高工程質量，保證施工順利進行，有著重要的作用。2)施工圖紙是施工和驗收的主要依據，為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容、正確地按圖施工，確保工程質量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行施工圖紙會審。對于施工圖紙中存在差錯和不合理部分，應在施工前與設計單位聯系解決，以保證工程順利進行。圖紙會審的重點：(1)施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。(2)設計與施工主要技術方案是否相適應。(3)圖紙表達深度能否滿足施工需要。(4)構件劃分和加工要求是否符合施工