pmc考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.PMC中“P”代表？A.生產B.計劃C.物料D.控制2.以下哪個不屬于PMC職責？A.訂單評審B.設備維護C.物料控制D.生產計劃3.生產計劃的制定依據不包括？A.訂單需求B.庫存狀況C.員工喜好D.產能4.物料需求計劃的英文縮寫是？A.MRPB.ERPC.JITD.BOM5.緊急插單時首先要考慮？A.人員安排B.物料供應C.客戶要求D.設備狀態6.庫存周轉率的計算公式是？A.銷售成本/平均庫存余額B.平均庫存余額/銷售成本C.銷售額/庫存數量D.庫存數量/銷售額7.PMC與哪個部門溝通最多？A.財務B.研發C.采購D.行政8.確保生產順利進行的關鍵是？A.生產工藝B.質量控制C.物料供應D.人員管理9.制定生產計劃時要考慮的因素不包括？A.交貨期B.成本C.員工生日D.生產效率10.以下哪種物料管理方法注重減少庫存？A.ABC分類法B.經濟訂貨批量法C.JITD.安全庫存法二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.PMC工作內容包括（）A.生產計劃制定B.物料采購C.品質檢驗D.進度跟蹤2.生產計劃的類型有（）A.年度計劃B.月度計劃C.周計劃D.日計劃3.物料控制的要點有（）A.庫存管理B.物料損耗控制C.物料搬運D.物料需求預測4.影響產能的因素有（）A.設備數量B.人員技能C.工作時間D.生產工藝5.PMC與采購部門的協作內容有（）A.提供物料需求計劃B.確定采購周期C.評估供應商D.驗收采購物料6.訂單評審的內容包括（）A.交期可行性B.物料供應C.生產能力D.成本核算7.庫存管理的目標有（）A.保證生產需求B.降低庫存成本C.提高資金周轉率D.減少浪費8.控制物料成本的方法有（）A.優化采購價格B.減少庫存積壓C.降低物料損耗D.增加安全庫存9.生產進度延誤的原因可能有（）A.物料短缺B.設備故障C.人員不足D.工藝變更10.PMC常用的工具和方法有（）A.甘特圖B.看板管理C.5S管理D.魚骨圖三、判斷題（每題2分，共10題）1.PMC只需負責生產計劃，不用管物料供應。（）2.生產計劃一旦制定就不能更改。（）3.庫存越多，越能保證生產順利進行。（）4.采購部門不需要與PMC溝通。（）5.訂單評審只需要銷售部門參與。（）6.產能是固定不變的，不受其他因素影響。（）7.物料損耗在合理范圍內不需要控制。（）8.進度跟蹤主要是生產部門的事情，與PMC無關。（）9.制定生產計劃不需要考慮設備維護時間。（）10.JIT生產方式能有效降低庫存。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述PMC的主要職能。答案：負責生產計劃制定與執行，物料需求預測、采購、庫存控制，訂單評審與生產進度跟蹤，確保生產有序，滿足訂單交付需求。2.如何做好物料控制？答案：準確預測物料需求，合理規劃采購與庫存，嚴格監控物料出入庫，控制物料損耗，定期盤點，優化庫存結構，降低成本。3.生產計劃制定的步驟有哪些？答案：先收集訂單、庫存、產能等信息，再評估資源，初步制定計劃，然后與相關部門溝通協調，最后確定并下達計劃。4.庫存管理的重要性是什么？答案：保障生產與銷售，避免物料短缺影響生產；合理控制庫存能降低資金占用，減少倉儲成本，提高資金周轉率，避免浪費。五、討論題（每題5分，共4題）1.當面臨多個緊急插單時，PMC應如何應對？答案：首先評估插單對現有計劃的影響，與相關部門溝通協調產能、物料。優先安排關鍵物料采購，調整生產順序與人員設備，及時反饋進度，確保滿足緊急需求同時盡量減少對正常生產的沖擊。2.如何提升PMC工作效率？答案：利用信息化系統提高數據處理速度，優化工作流程減少繁瑣環節，加強團隊培訓提升專業技能，建立良好溝通機制，與各部門高效協作，定期總結改進工作方法。3.談談對供應鏈環境下PMC工作的理解。答案：在供應鏈環境中，PMC需與上下游緊密協同。不僅要關注企業內部生產物料，還要考慮供應商供貨能力、物流配送等。要以整體供應鏈效率和成本最優為目標，保障供需平衡。4.PMC如何在降本增效方面發揮作用？答案：通過精準計劃減少庫存積壓與浪費，合理安排生產提高設備與人員利用率，優化采購降低物料成本，加強進度控制避免延誤帶來的額外費用，從而實現降本增效。答案一、單項選擇題1.B2.B3.C4.A5.B6.A7.C8.C9.C10.C二、多項選擇題1.ABD2.ABCD3.ABD4.ABCD