2024年投資項目管理師（投資建設項目實施）考試題庫（含答案）一、單項選擇題1.以下哪種不屬于工程建設項目施工階段的質量控制手段（）A.旁站監督B.平行檢驗C.抽樣檢驗D.財務審計答案：D分析：財務審計主要是對財務收支等進行審查，不屬于施工階段質量控制手段，旁站監督、平行檢驗、抽樣檢驗是常見質量控制方法。2.建設項目合同管理的主要內容不包括（）A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同檔案管理D.合同風險管理答案：D分析：建設項目合同管理主要包括簽訂、履行、檔案管理等，合同風險管理是單獨的管理內容，不屬于合同管理主要內容。3.設備監理的主要工作內容可以概括為（）A.四控制、二管理、一協調B.三控制、二管理、一協調C.四控制、三管理、一協調D.三控制、三管理、一協調答案：A分析：設備監理工作內容為四控制（質量、進度、投資、安全）、二管理（合同、信息）、一協調。4.建設項目進度控制的最終目標是（）A.確保項目按計劃時間完成B.節約項目成本C.提高項目質量D.合理安排資源答案：A分析：進度控制最終目標就是保證項目按計劃時間完成，節約成本、提高質量、合理安排資源分別是成本、質量、資源管理目標。5.建設項目投資控制的重點階段是（）A.決策階段B.設計階段C.施工階段D.竣工驗收階段答案：B分析：設計階段對投資影響程度大，是投資控制重點階段，雖然決策階段也重要，但設計階段更具可操作性。二、多項選擇題1.建設項目質量管理的特點包括（）A.影響因素多B.質量波動大C.質量隱蔽性D.終檢局限性E.質量穩定性高答案：ABCD分析：建設項目受多種因素影響，質量不穩定，波動大，存在隱蔽性且終檢有局限，所以E選項錯誤。2.工程變更的控制要點有（）A.嚴格控制工程變更的審批程序B.分析工程變更對項目目標的影響C.及時記錄工程變更情況D.對工程變更進行技術經濟分析E.盡量減少工程變更答案：ABCDE分析：嚴格審批程序、分析對目標影響、記錄情況、進行技術經濟分析、減少變更都是工程變更控制要點。3.建設項目安全管理的基本原則有（）A.安全第一、預防為主B.以人為本C.綜合治理D.動態管理E.持續改進答案：ABCDE分析：這些都是建設項目安全管理應遵循的基本原則。4.施工階段投資控制的措施有（）A.組織措施B.經濟措施C.技術措施D.合同措施E.法律措施答案：ABCD分析：施工階段投資控制措施主要包括組織、經濟、技術、合同措施，法律措施不直接針對投資控制。5.設備采購合同的主要條款包括（）A.設備名稱、規格和數量B.價格和支付條款C.交貨地點和時間D.質量標準和檢驗方法E.違約責任答案：ABCDE分析：這些都是設備采購合同常見主要條款。三、判斷題1.建設項目的質量目標可以在項目實施過程中隨意調整。（）答案：錯誤分析：質量目標是在項目前期確定的，不能隨意調整，否則會影響項目整體質量和目標實現。2.工程監理單位可以同時承擔同一建設項目的監理和施工任務。（）答案：錯誤分析：為保證監理獨立性和公正性，監理單位不能同時承擔同一項目監理和施工任務。3.建設項目進度控制只需關注關鍵線路上的工作。（）答案：錯誤分析：雖然關鍵線路工作對進度影響大，但非關鍵線路工作在一定條件下也可能轉化為關鍵工作，所以都要關注。4.設備試運行合格后，設備采購合同即履行完畢。（）答案：錯誤分析：設備采購合同履行完畢還包括質量保證期等，試運行合格只是其中一個環節。5.建設項目安全管理只是施工單位的責任。（）答案：錯誤分析：建設項目安全管理是建設單位、施工單位、監理單位等各方共同責任。四、簡答題1.簡述建設項目施工階段質量控制的主要內容。答案：施工階段質量控制主要內容包括：施工準備質量控制，如對施工圖紙、施工組織設計、人員、材料、構配件等的審查；施工過程質量控制，包括工序質量控制、隱蔽工程質量控制、分項分部工程質量驗收等；施工驗收質量控制，對單位工程、單項工程進行竣工驗收，審核質量檢驗報告等。分析：施工階段質量控制貫穿施工全過程，從準備到過程再到驗收，每個環節都很重要。2.簡述建設項目合同變更的程序。答案：首先，提出合同變更申請，由一方或雙方根據實際情況提出變更要求；然后，對變更進行審查，分析變更的必要性、可行性以及對項目目標的影響；接著，進行變更協商，雙方就變更內容、價格、工期等進行協商并達成一致；之后，簽訂變更協議，明確變更的具體條款；最后，實施變更并進行監督檢查，確保變更按要求執行。分析：規范的合同變更程序能保證變更合理、有序進行，維護雙方權益。3.簡述設備監理的主要工作方法。答案：設備監理主要工作方法有：檢查，對設備的原材料、零部件等進行檢查；旁站，對關鍵工序、關鍵部位進行旁站監督；見證，對設備的重要試驗、檢驗等進行見證；巡視，對設備制造現場進行定期或不定期巡視；平行檢驗，監理單位獨立進行檢驗與承包商檢驗結果對比。分析：這些工作方法能有效保證設備監理工作質量，及時發現問題。4.簡述建設項目進度控制的主要措施。答案：組織措施，建立進度控制管理體系，明確各方職責；技術措施，采用先進的施工技術和方法，優化施工方案；經濟措施，對提前或延誤進度進行獎懲，合理安排資金；合同措施，在合同中明確進度要求和違約責任。分析：綜合運用這些措施能有效控制建設項目進度。5.簡述建設項目投資控制的主要方法。答案：投資控制主要方法有：價值工程法，通過對功能和成本分析，提高價值；限額設計法，按照批準的投資限額進行設計；偏差分析法，對比實際投資與計劃投資，分析偏差原因并采取措施；掙值分析法，綜合考慮進度和成本，評估項目績效。分析：這些方法從不同角度對建設項目投資進行控制。五、案例分析題某建設項目，業主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為20個月。在施工過程中，發生了以下事件：事件1：因業主提供的場地條件不具備施工條件，導致工程開工時間推遲了2個月。事件2：施工過程中，遇到了罕見的暴雨天氣，導致部分已完工程損壞，修復費用為10萬元，工期延誤了1個月。事件3：由于施工單位自身管理不善，造成工程質量問題，返工費用為5萬元，工期延誤了1個月。問題：1.對于事件1，施工單位是否可以提出工期和費用索賠？說明理由。答案：施工單位可以提出工期和費用索賠。理由：業主提供場地條件不具備施工條件屬于業主責任，根據合同約定，施工單位有權要求延長工期和補償因延誤造成的費用損失。分析：業主原因導致的開工延誤，施工單位有權索賠。2.對于事件2，施工單位是否可以提出工期和費用索賠？說明理由。答案：施工單位可以提出工期索賠，但費用索賠需根據具體合同約定。理由：罕見暴雨天氣屬于不可抗力，不可抗力導致的工期延誤可要求順延，對于已完工程損壞修復費用，若合同約定由業主承擔，則可索賠費用，若約定各自承擔自己損失，則不能索賠