卓有成效的管理者德魯克管理經典TheEffectiveExecutive讀書筆記PETERF.DRUCKER作者：彼得·德魯克讀書筆記：彼得·德魯克

（1909—2005）管理科學開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想影響傳播了130多個國家；它對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。

啟蒙中國現代管理的第一書終生受用的案頭必讀書這本書我愛不釋手，常讀常新，不知讀了多少遍。經典經得起考驗，值得一讀再讀，常讀常新。——海爾集團張瑞敏——德魯克學院創辦人邵明路讀前四問這本書只適合高級管理者看嗎？“卓有成效”指的是什么？卓有成效對我們有什么幫助？如何做到卓有成效？只有企業、政府的高層管理者才被稱為管理者么？卓有成效就是工作完成的快嗎？能在工作生活上帶來什么樣的幫助？具體的做法有哪些？這本書只適合高級管理者看嗎？書中的“管理者”是廣義的。在一個組織里，如果一個人需要憑借他的思考、知識、創意、想法或智慧來為組織產生貢獻和實質的影響，那么他就是一個管理者。不少管理類的書都是在講述“如何管理他人”，而這本書所講的則是“如何管理自己”，是自己成為一個“卓有成效的管理者”。@水驀

有話說NO！這是一本關于自我管理的書，適合所有的“腦力工作者”閱讀！“卓有成效”指的是什么？體力工作者的工作成果通常可以用數量和質量來衡量，但腦力工作者的工作則需要用“有效性”來衡量。一份策劃，一個點子，一篇文案，一個決策，一次會議…能否轉化為成果，產生作用才是它的關鍵。“卓有成效”指1.做正確的事情，把事情做正確；2.按時做完自己該做的事情并產生效果；3.將知識轉化為成果。@水驀

有話說很多時候，我們都會陷入“無事忙”，“忙無果”或是“給他人制造麻煩”這三個怪圈中而無法掙脫。而我們常提到的“效率”和“質量”只是“把事情做對”的能力，但不能幫你選擇什么是對的事情。而“卓有成效”則是兩者兼顧，不僅能夠高效的完成組織目標和個人目標。@水驀

有話說卓有成效對我們有什么幫助？在提升自我的同時完成組織目標。如何做到“卓有成效”？第一步：掌握自己的時間第二步：重視貢獻第三步：發揮長處第四步：要事優先第五步：有效決策掌握自己的時間步第一德魯克管理經典PETERF.DRUCKER記錄診斷時間消除時間浪費統一安排時間記錄時間使用情況找出不做不會影響效果的事找出做了不產生效果的事找出別人代勞而不影響效果的事找出缺乏制度或遠見而產生時間浪費因素（“危機”出現了第二次就不能讓它出現第三次）健全/精簡組織優化、統一信息表述方式集中可自由支配的零碎時間根據時間多少給重要活動定下完成期限@水驀

有話說時間管理，無論方法、手段有多少。其本質無非兩種：1.創造更多的有效時間2.在單位時間內完成更多的工作而時間管理的意義所在就是為了完成任務，達成目標。總有人會被各種事務纏身，總有人會覺得時間不夠用，總有人會因為拖延到任務臨近deadline時累到吐血。管理時間不僅能讓我們的工作更加的卓有成效，還能更好的平衡我們的生活、工作、娛樂的關系。步重視貢獻德魯克管理經典PETERF.DRUCKER第二專長貢獻技能作用直接成果強化組織的存在價值培養未來所需人才目標{由效率進入成果，這是管理者關于自省的問題。著眼“貢獻”，重視的是“目標”和“成果”。重視貢獻的本質，其實就是在做“目標管理”（MBO）。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。不少人拼命的讓自己忙起來，外人看來他非常的勤奮。而對自己而言，卻未必感覺真的有收獲。求職，也是這個道理。縱然你能說會道，你多才多藝，但公司是否決定要你的關鍵是你能產生多大的貢獻。@水驀

有話說步發揮人的長處德魯克管理經典PETERF.DRUCKER第三下屬所長上司所長自己所長發揮幫助上司晉升是下屬成功的捷徑下屬調整自己的方式以協助上司設計普通人能勝任的職務選拔人才，著眼于長處弄清自己能干什么不能干什么與其說是發揮，倒不如說是利用。利用某方面能力突出的下屬；利用地位比自己高的上司；利用自己的某一優勢，達成本來困難的工作。一邊是個人目標，另一邊是組織目標，而能將兩者聯系起來的，就是如何利用人的長處。個人目標組織目標利用長處@水驀

有話說德魯克管理經典PETERF.DRUCKER步第四要事優先確定優先次序擺脫沒有價值的昨天每次只集中精力做一件事重將來而不是過去，重機會而不是壓力，重方向而不盲從事分輕重緩急。重要不緊急不重要不緊急重要緊急不重要緊急緊急重要很多人經常會事務纏身，而其結果往往是事事都辦，卻又相互影響，導致一事無成。分清輕重緩急，才能主宰事務。@水驀

有話說步有效決策德魯克管理經典PETERF.DRUCKER第五（經常性/偶然性）決策的五個要素了解問題的性質重視反饋思考正確解決方法找出問題邊界條件執行措施個人見解有效決策搜集事實@水驀

有話說管理者的基本工作就是“決策”。而在現實中，管理者不需要，也不可能事事都按照流程、步驟一步步下手解決。很多“決策”，并不是在“是”與“非”中做出選擇，而是“大概這個更好”和“也許這個差一點”之間的選擇。大多數選擇，都是任何一項方案都不一定優于其他方案時的選擇。持有自己的見解，搜集相關事實，善用反對意見，有效決策自然呼之欲出。當然，最難還是有自己的見解，它源于實踐、學習和修煉，不可能簡單獲得。TheEffectiveExecutive《卓有成效的管理者》PPT讀書筆記：慧慧卓有成效的管理者德魯克管理經典TheEffectiveExecutive讀書筆記PETERF.DRUCKER作者：彼得·德魯克讀書筆記：彼得·德魯克

（1909—2005）管理科學開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想影響傳播了130多個國家；它對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。

啟蒙中國現代管理的第一書終生受用的案頭必讀書這本書我愛不釋手，常讀常新，不知讀了多少遍。經典經得起考驗，值得一讀再讀，常讀常新。——海爾集團張瑞敏——德魯克學院創辦人邵明路讀前四問這本書只適合高級管理者看嗎？“卓有成效”指的是什么？卓有成效對我們有什么幫助？如何做到卓有成效？只有企業、政府的高層管理者才被稱為管理者么？卓有成效就是工作完成的快嗎？能在工作生活上帶來什么樣的幫助？具體的做法有哪些？這本書只適合高級管理者看嗎？書中的“管理者”是廣義的。在一個組織里，如果一個人需要憑借他的思考、知識、創意、想法或智慧來為組織產生貢獻和實質的影響，那么他就是一個管理者。不少管理類的書都是在講述“如何管理他人”，而這本書所講的則是“如何管理自己”，是自己成為一個“卓有成效的管理者”。@水驀

有話說NO！這是一本關于自我管理的書，適合所有的“腦力工作者”閱讀！“卓有成效”指的是什么？體力工作者的工作成果通常可以用數量和質量來衡量，但腦力工作者的工作則需要用“有效性”來衡量。一份策劃，一個點子，一篇文案，一個決策，一次會議…能否轉化為成果，產生作用才是它的關鍵。“卓有成效”指1.做正確的事情，把事情做正確；2.按時做完自己該做的事情并產生效果；3.將知識轉化為成果。@水驀

有話說很多時候，我們都會陷入“無事忙”，“忙無果”或是“給他人制造麻煩”這三個怪圈中而無法掙脫。而我們常提到的“效率”和“質量”只是“把事情做對”的能力，但不能幫你選擇什么是對的事情。而“卓有成效”則是兩者兼顧，不僅能夠高效的完成組織目標和個人目標。@水驀

有話說卓有成效對我們有什么幫助？在提升自我的同時完成組織目標。如何做到“卓有成效”？第一步：掌握自己的時間第二步：重視貢獻第三步：發揮長處第四步：要事優先第五步：有效決策掌握自己的時間步第一德魯克管理經典PETERF.DRUCKER記錄診斷時間消除時間浪費統一安排時間記錄時間使用情況找出不做不會影響效果的事找出做了不產生效果的事找出別人代勞而不影響效果的事找出缺乏制度或遠見而產生時間浪費因素（“危機”出現了第二次就不能讓它出現第三次）健全/精簡組織優化、統一信息表述方式集中可自由支配的零碎時間根據時間多少給重要活動定下完成期限@水驀

有話說時間管理，無論方法、手段有多少。其本質無非兩種：1.創造更多的有效時間2.在單位時間內完成更多的工作而時間管理的意義所在就是為了完成任務，達成目標。總有人會被各種事務纏身，總有人會覺得時間不夠用，總有人會因為拖延到任務臨近deadline時累到吐血。管理時間不僅能讓我們的工作更加的卓有成效，還能更好的平衡我們的生活、工作、娛樂的關系。步重視貢獻德魯克管理經典PETERF.DRUCKER第二專長貢獻技能作用直接成果強化組織的存在價值培養未來所需人才目標{由效率進入成果，這是管理者關于自省的問題。著眼“貢獻”，重視的是“目標”和“成果”。重視貢獻的本質，其實就是在做“目標管理”（MBO）。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。不少人拼命的讓自己忙起來，外人看來他非常的勤奮。而對自己而言，卻未必感覺真的有收獲。求職，也是這個道理。縱然你能說會道，你多才多藝，但公司是否決定要你的關鍵是你能產生多大的貢獻。@水驀

有話說步發揮人的長處德魯克管理經典PETERF.DRUCKER第三下屬所長上司所長自己所長發揮幫助上司晉升是下屬成功的捷徑下屬調整自己的方式以協助上司設計普通人能勝任的職務選拔人才，著眼于長處弄清自己能干什么不能干什么與其說是發揮，倒不如說是利用。利用某方面能力突出的下屬；利用地位比自己高的上司；利用自己的某一優勢，達成本來困難的工作。一邊是個人目標，另一邊是組織目標，而能將兩者聯系起來的，就是如何利用人的長處。個人目標組織目標利用長處@水驀

有話說德魯克管理經典PETERF.DRUCKER步第四要事優先確定優先次序擺脫沒有價值的昨天每次只集中精力做一件事重將來而不是過去，重機會而不是壓力，重方向而不盲從事分輕重緩急。重要不緊急不重要不緊急重要緊急不重要緊急緊急重要很多人經常會事務纏身，而其結果往往是事事都辦，卻又相互影響，導致一事無成。分清輕重緩急，才能主宰事務。@水驀

有話說步有效決策德魯克管理經典PETERF.DRUCKER第五（經常性/偶然性）決策的五個要素了解問題的性質重視反饋思考正確解決方法找出問題邊界條件執行措施個人見解有效決策搜集事實@水